質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理程序

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系文件深圳市美安科技有限公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理程序文件編號:FCS-QP-023版本號 ：A/2生效日期2012年05日15日制定 ：藍(lán) 燦 華審核 ：批準(zhǔn) ：-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -敬請參閱蓋有紅色“受控”印章之受控副本ISO9001:2008質(zhì)量管理體系文件深圳市美安科技有限公司文件編號：版本號：頁碼：程序文件質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理程序生效日期：1.0目的：2.0確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適應(yīng)性和有效性 .范圍：適應(yīng)于本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的控制 .3

2、.0權(quán)責(zé) :FCS-QP-023A/22/22012年 05日 15 日3.1. 總經(jīng)理 : 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定和簽署.3.2. 管理者代表 : 組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量方針的宣傳, 培訓(xùn) , 質(zhì)量目標(biāo)的評價(jià) .3.3. 各部門主管 : 制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)以及統(tǒng)計(jì)表.4.0 定義 :無5.0 作業(yè)內(nèi)容 :5.1.質(zhì)量方針的管理5.1.1.質(zhì)量方針的制定:由總經(jīng)理制定本公司的質(zhì)量方針,制定的原則是與組織的宗旨相適應(yīng),包括對滿足顧客的要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾.5.1.2.質(zhì)量方針的溝通和理解:管理者代表組織相關(guān)人員通過會議,培訓(xùn) ,黑板報(bào)等方式宣傳質(zhì)量方針,確保本公司員工都理解質(zhì)

3、量方針.5.1.3.質(zhì)量方針的評審:總經(jīng)理召集各部門主管,每年 12 月份召開會議,對質(zhì)量方針的適應(yīng)性進(jìn)行評審.5.2.質(zhì)量目標(biāo)的管理:5.2.1 質(zhì)量目標(biāo)的制定:由總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽署本公司的質(zhì)量目標(biāo),各部門代表主持并召集各部門主管對本公司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評審 ,管理代表召集各部門主管對部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評審,根據(jù)客戶的要求,不定期召集各有關(guān)人員對本公司和各部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評審和修改,以滿足客戶的要求.5.2.2.質(zhì)量目標(biāo)公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容部門年目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)說明新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目研發(fā)部不少于 5 項(xiàng)出貨準(zhǔn)時(shí)率業(yè)務(wù)部 98%當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)出貨筆數(shù)/ 訂單數(shù) 100%成品合格率生產(chǎn)部 98%年 QA抽檢合數(shù)批次

4、/ 年生產(chǎn)批次 100%客戶投訴次數(shù)品管部 3 次平均每月客戶投訴次數(shù)5.2.2.質(zhì)量記錄質(zhì)量目標(biāo)評審記錄表由管理者代表保存,期限 3 年.6. 參考文件 :無7. 相關(guān)表單7.1.質(zhì)量目標(biāo)評審記錄表-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001

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