高速公路企業(yè)如何實現(xiàn)有效的精細(xì)化管理藝術(shù)

1、高速公路企業(yè)如何實現(xiàn)有效的精細(xì)化管理藝術(shù) 高速公路企業(yè)如何實現(xiàn)有效的精細(xì)化管理藝術(shù) 摘要：隨著我國高速公路建設(shè)速度的加快，目前我國的高速公路里程數(shù)持續(xù)增加，已經(jīng)在全國形成了相對完善的高速公路網(wǎng)?？紤]到高速公路建設(shè)和管理的特殊性，高速公路企業(yè)的管理存在一定的難度，其中如何實現(xiàn)有效的精細(xì)化管理，成為了提高高速公路企業(yè)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，我們應(yīng)立足高速公路企業(yè)管理實際，認(rèn)真探索精細(xì)化管理措施，制定出完善的精細(xì)化管理體系，保證高速公路企業(yè)精細(xì)化管理取得實效。本文以陜西省高速公路企業(yè)為例，探討如何實效有效的精細(xì)化管理。 關(guān)鍵詞：高速公路企業(yè)；陜西省企業(yè)；精細(xì)化管理 一、前言 對于高速公路企業(yè)而言，精細(xì)

2、化管理不但是提高經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵，同時也是影響高速公路企業(yè)經(jīng)營管理過程的重要因素?；陉兾魇「咚俟菲髽I(yè)的經(jīng)營管理實際，要想實現(xiàn)有效的精細(xì)化管理，就要從明確精細(xì)化管理的概念和內(nèi)容、制定明確的精細(xì)化管理目標(biāo)以及采取有針對性的精細(xì)化管理措施等方面入手，同時還要結(jié)合陜西省高速公路企業(yè)實際，確保精細(xì)化管理能夠得到有效的開展，并滿足高速公路企業(yè)的開展實際，為高速公路企業(yè)提供良好的管理手段支撐，提升高速公路企業(yè)的管理水平。 二、高速公路企業(yè)在精細(xì)化管理中，應(yīng)明確精細(xì)化管理的概念和內(nèi)容 考慮到高速公路企業(yè)的特殊性，在高速公路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立精細(xì)化的管理思路是提高管理水平的關(guān)鍵。特別是對于陜西省高速

3、公路企業(yè)而言，高速公路里程較長，路網(wǎng)錯綜復(fù)雜管理難度大，只有開展精細(xì)化管理，才能提高管理實效。為此，明確精細(xì)化管理的概念和內(nèi)容，是提高精細(xì)化管理效果的關(guān)鍵。 精細(xì)化管理的概念：精細(xì)化管理主要是在常規(guī)管理的根底上，對管理內(nèi)容和管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，并對管理手段和管理措施進(jìn)行細(xì)化，保證各項管理措施能夠落實到位，提高管理效果。這一管理理念在當(dāng)前企業(yè)管理中得到了重要應(yīng)用，對提高企業(yè)管理效果有著重要作用。 精細(xì)化管理的內(nèi)容：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位，指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要標(biāo)準(zhǔn)清晰、有機(jī)銜接；合理分工，指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，

4、從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)，指通過對各部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核，指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)數(shù)據(jù)化、經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對運行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的一個過程，考核時要做到定量準(zhǔn)確、考核及時、獎懲兌現(xiàn)。 三、高速公路企業(yè)在精細(xì)化管理中，應(yīng)制定明確的精細(xì)化管理目標(biāo) 基于精細(xì)化管理的概念及內(nèi)容，在高速公路企業(yè)精細(xì)化管理中，要想做好精細(xì)化管理工作，首先就要制定明確的精細(xì)化管理目標(biāo)，具體應(yīng)從以下幾個方面入手。 高速公路企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)實施精細(xì)化管理的領(lǐng)域 在高速公路企業(yè)精細(xì)化管理中，在精細(xì)化管理實施之前，需要明確哪些管理領(lǐng)域及管理內(nèi)容需要進(jìn)行精細(xì)化管理。只有找準(zhǔn)管理

5、內(nèi)容，才能使精細(xì)化管理落到實處，進(jìn)而發(fā)揮精細(xì)化管理的推動作用。因此，找準(zhǔn)實施精細(xì)化管理的領(lǐng)域，是高速公路企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵。 高速公路企業(yè)應(yīng)制定階段性的精細(xì)化管理目標(biāo) 由于企業(yè)管理是一項長期的措施，結(jié)合高速公路企業(yè)管理實際，在精細(xì)化管理過程中，應(yīng)根據(jù)高速公路企業(yè)的管理現(xiàn)狀，制定階段性的精細(xì)化管理目標(biāo)，并在管理目標(biāo)落實之后，對精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，提高精細(xì)化管理目標(biāo)的指導(dǎo)性，便于精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 高速公路企業(yè)應(yīng)做好精細(xì)化管理目標(biāo)的分解 由于高速公路企業(yè)管理內(nèi)容眾多，為了保證精細(xì)化管理目標(biāo)能夠具有良好的執(zhí)行力，在具體的精細(xì)化管理目標(biāo)制定之后，應(yīng)對精細(xì)化管理目標(biāo)進(jìn)行分解，使精細(xì)化管理目

6、標(biāo)能夠落實到每一個管理細(xì)節(jié)中，提高精細(xì)化管理的整體效果，滿足精細(xì)化管理的實際需求。 四、高速公路企業(yè)在精細(xì)化管理中，應(yīng)采取有針對性的精細(xì)化管理措施 結(jié)合高速公路企業(yè)經(jīng)營管理實際，在精細(xì)化管理中，應(yīng)按照企業(yè)的實際需求采取有針對性的精細(xì)化管理措施，使高速公路企業(yè)的精細(xì)化管理能夠有所側(cè)重。為此，高速公路企業(yè)的精細(xì)化管理應(yīng)從以下幾個方面入手： 實行科學(xué)化的量化管理 為了落實精細(xì)化管理目標(biāo)，在高速公路企業(yè)的管理過程中，應(yīng)對管理行為進(jìn)行量化，并根據(jù)量化結(jié)果進(jìn)行考核，監(jiān)督管理行為的執(zhí)行，提高考核的公正性，使量化管理能夠得到落實。同時，還要加大量化管理的推行力度，在所有管理過程中都實行量化管理。 建立科學(xué)性的

7、管理標(biāo)準(zhǔn) 為了嚴(yán)肅管理過程，除了要明確管理目標(biāo)之外，還要根據(jù)高速公路企業(yè)的特性建立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在管理過程中推行管理標(biāo)準(zhǔn)，使所有的管理行為都能符合制度要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理的針對性和有效性。因此，建立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)是精細(xì)化管理的重要措施。 打造協(xié)同化管理流程 由于高速公路企業(yè)管理部門多，要想提高精細(xì)化管理實效，就要在不同部門間打造協(xié)同化管理流程，按照管理流程操作，實現(xiàn)多部門的協(xié)同管理，提高協(xié)同管理的實效性，滿足精細(xì)化管理的實際需要。 五、結(jié)語 通過本文的分析可知，精細(xì)化管理不但是提高經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵，同時也是影響高速公路企業(yè)經(jīng)營管理過程的重要因素?；陉兾魇「咚俟菲髽I(yè)的經(jīng)營管理實際，要想實現(xiàn)有效的精細(xì)化管理，就要從明確精細(xì)化管理的概念和內(nèi)容、制定明確的精細(xì)化管理目標(biāo)以及采取有針對性的精細(xì)化管理措施等方面入手，同時還要結(jié)合陜西省高速公路企業(yè)實際，確保精細(xì)化管理能夠得到有效的開展，并滿足高速公路企業(yè)的開展實際，為高速公路企業(yè)提供良好的管理手段支撐。 【參考文獻(xiàn)】 【1】張潔.精細(xì)化管理中的高速公路收費現(xiàn)場應(yīng)急處置J.經(jīng)濟(jì)師，2021. 【2】徐幼瓊.認(rèn)清形式立足實際全面推行精細(xì)化管理J.現(xiàn)代商業(yè)，2021. 【3】倪振德.存續(xù)企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的實踐與