班組長(zhǎng)任職資格考核及后備梯隊(duì)培養(yǎng)制度(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組長(zhǎng)任職資格考核及后備梯隊(duì)培養(yǎng)制度為了深化安全三基工作，抓好基層班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)班子集體研究，特制定本管理制度。一、 成立班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：甄 權(quán) 周文勇副組長(zhǎng)：周 杰 都昌友 俞保富二、 任職要求（一）條件1）班組長(zhǎng)必須具有初中以上學(xué)歷，并以高職生、中專生、技校生為主體。初中學(xué)歷人員提任班組長(zhǎng)的，必須嚴(yán)格控制。2）原則上應(yīng)具有中級(jí)工以上技能等級(jí)或員級(jí)以上職稱。3）班長(zhǎng)年齡一般不超過40周歲。年齡超過50周歲一般不得擔(dān)任井下崗位班組長(zhǎng)。4）班組長(zhǎng)必須經(jīng)過培訓(xùn)，有班組長(zhǎng)任職資格證。5）身心健康，能夠適應(yīng)本崗位工作。（二）表現(xiàn)和實(shí)績(jī)：就是本隊(duì)的管理人員根

2、據(jù)日常掌握的表現(xiàn)，要有上進(jìn)心和工作激情。作風(fēng)扎實(shí)，能吃苦。思想品行端正，為人正派，講正氣，廉潔自律，群眾基礎(chǔ)好。接受過專業(yè)教育培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)技能，具備自主管理基本能力，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理工作方式方法，有帶兵的能力，注重和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。重實(shí)績(jī)：就是出勤，在本崗位上是否稱職出色，有無提拔潛力。（三）程序：本著副班長(zhǎng)原則上從技術(shù)工中產(chǎn)生，而且有文化（初中以上），年齡在2545歲之間；有舉薦人，有職工公信度，抽訪或小范圍測(cè)評(píng)估（班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)以此類推，原則上從下一個(gè)梯次的崗位職務(wù)中產(chǎn)生、推薦，無特殊貢獻(xiàn)不可越級(jí)、破格任用）。三、 考核班隊(duì)每季度考核一次，由本班抽出10-15名職工分別從德、能、勤、廉四個(gè)方面進(jìn)

3、行進(jìn)行打分測(cè)評(píng)，分別為誠(chéng)實(shí)守信、業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心、廉潔自律，測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為好25分、較好20分、一般15分、差5分。91-100分為優(yōu)秀、71-90分為稱職、60-70分為基本稱職，60分以下為不稱職。優(yōu)秀者提出表?yè)P(yáng)，基本稱職一次提出批評(píng)，連續(xù)兩次提出警告，兩次以上予以撤職，不稱職一次提出警告，連續(xù)兩次以上（包括兩次）予以撤職。四、 后備班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)建立后備班組長(zhǎng)梯隊(duì)管理機(jī)制。小組成員通過發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)或職工群眾推薦，推薦一批品行端正，作風(fēng)扎實(shí)，處事公道，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有一定組織能力和帶兵能力的職工，作為班組長(zhǎng)后備人員培養(yǎng)。（一）制定班隊(duì)長(zhǎng)后備培養(yǎng)計(jì)劃，形成后備梯隊(duì)。按照選擇培養(yǎng)提拔試用考核使用或淘汰的程序選拔使用。（二）區(qū)、隊(duì)日常按各類管理制度進(jìn)行培養(yǎng)教育，注意發(fā)現(xiàn)后備班、隊(duì)長(zhǎng)苗子，在職班、隊(duì)長(zhǎng)有事缺人時(shí)，對(duì)其進(jìn)行試用帶班，壓擔(dān)子。（三）選拔部分優(yōu)秀分子參加礦上組織的班、隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)，取得資格證后，候補(bǔ)任用。（四）提拔班