設(shè)備物資管理制度

1、設(shè)備物資管理制度編號(hào):GZHFC-10物資管理制度年 月 日發(fā)布年 月 日實(shí)施XXXXXXXX公司物資管理制度制定：年月 日審核：年月 日批準(zhǔn)：年月 日設(shè)備物資管理制度第一章:總則第一條為適應(yīng)新形勢(shì)下物資管理丄作，規(guī)范物資管理行為，使物資管理工作 做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的 物資，減少浪費(fèi)，降低成本，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條 公司物資管理實(shí)行公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)三級(jí)管理體制。公司設(shè)設(shè)備 物資部，項(xiàng)LI部設(shè)設(shè)備物資科，勞務(wù)隊(duì)設(shè)設(shè)備物資室。公司設(shè)備物資部門對(duì)項(xiàng)LI部、勞務(wù)隊(duì)物資工作實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查。公司所有物資業(yè)務(wù)

2、必須集中在 各級(jí)設(shè)備物資部門辦理。第三條公司加強(qiáng)物資業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)多種形式培訓(xùn)物資業(yè)務(wù)人員， 建立物資業(yè)務(wù)人員人才管理庫(kù)，項(xiàng)LI部、勞務(wù)隊(duì)的物資業(yè)務(wù)人員山公司統(tǒng)一選配。項(xiàng)U部根據(jù)投資規(guī)模配備2, 3名物資業(yè)務(wù)人員（材料員與設(shè)備管理員兼任），勞務(wù)隊(duì) 配備1, 2名?；蚣媛毼镔Y業(yè)務(wù)人員。笫四條物資管理的基本原則一、先批準(zhǔn)后采購(gòu)的原則；二、采購(gòu)與保管（驗(yàn)收）分開的原則；三、誰(shuí)使用誰(shuí)簽字的原則；四、保障供應(yīng)，創(chuàng)造效益的原則；五、勤儉節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的原則。第五條 物資管理工作的基本任務(wù)。調(diào)查、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)、 統(tǒng)計(jì)、核算、效益。笫二章物資采購(gòu)管理第六條物資采購(gòu)應(yīng)遵守的原則一、公司內(nèi)調(diào)

3、劑的原則。在質(zhì)量合格、價(jià)格合理、交貨期有保證的條件下，公 司內(nèi)能調(diào)撥調(diào)劑的物資，公司內(nèi)調(diào)拔調(diào)劑使用，禁止重新采購(gòu)；二、六比”原則。物資采購(gòu)實(shí)行“六比”即：比質(zhì)、比價(jià)、比遠(yuǎn)距、比信譽(yù)、比交貨期、比付款方式；三、招標(biāo)采購(gòu)的原則。物資采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，不具備招標(biāo)采購(gòu)條件的實(shí) 行比價(jià)釆購(gòu)。公司規(guī)定，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元以上的物資采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo) 采購(gòu)；四、合格供應(yīng)商名錄中采購(gòu)的原則。嚴(yán)格執(zhí)行在合格供方名錄中采購(gòu)的原則。 特殊情況需在合格供方名錄外采購(gòu)，要嚴(yán)格履行合格供方名錄外采購(gòu)審批手續(xù)；五、廉潔自律的原則；六、勤儉節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的原則。笫七條物資需用量計(jì)劃及采購(gòu)訃劃的編制一、主要材料及大宗輔助

4、材料計(jì)劃項(xiàng)LI部工程部門提前30個(gè)工作日，根據(jù)圖紙訃算分項(xiàng)實(shí)物工程量，再按材料 消耗定額訃算各分項(xiàng)工程、分部工程的材料需用量，在此基礎(chǔ)上編制單位工程材料 分析表，最后根據(jù)施丄進(jìn)度計(jì)劃確定分期需用量，編制出按時(shí)間需要的品種規(guī)格和 數(shù)量齊全的材料需用量訃劃，送項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門，計(jì)劃須有工程部門主管或總 工簽字確認(rèn)。項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門根據(jù)工程部門送達(dá)的材料需用量計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存 情況及施匸進(jìn)度計(jì)劃安排，編制采購(gòu)訃劃并報(bào)項(xiàng)口經(jīng)理審批。二、零星材料計(jì)劃施工隊(duì)、班組、拌合站、機(jī)料科提前10個(gè)工作日提出材料需用量計(jì)劃報(bào)項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門，計(jì)劃須工程部門主管簽字確認(rèn)。項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí) 其實(shí)

5、際需求后，結(jié)合庫(kù)存情況及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)LI經(jīng)理 審批。三、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃山項(xiàng)LI部工程部門準(zhǔn)確核算所需周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，提前30個(gè)丄作日做出需求 計(jì)劃并由項(xiàng)LI總工簽字確認(rèn)后，送項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門，項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門根據(jù) 需用計(jì)劃和使用強(qiáng)度，編寫購(gòu)置報(bào)告和釆購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)LI經(jīng)理審批后，報(bào)公司設(shè)備 物資部調(diào)劑或采購(gòu)，公司無(wú)法調(diào)劑確需采購(gòu)的，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 方可采購(gòu)。四、小型機(jī)具計(jì)劃山項(xiàng)LI部工程部門準(zhǔn)確核算所需小型機(jī)具的數(shù)量，提前20個(gè)丄作日做出需求 計(jì)劃并由項(xiàng)LI總工簽字確認(rèn)后，送項(xiàng)LI部設(shè)備資部門，項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門根據(jù)需 用計(jì)劃，編寫購(gòu)置報(bào)告和采購(gòu)

6、訃劃并經(jīng)項(xiàng)訂經(jīng)理審批，報(bào)公司設(shè)備物資部備案。五、配件計(jì)劃施工隊(duì)、班組、拌合場(chǎng)、機(jī)料科根據(jù)設(shè)備、機(jī)具維修保養(yǎng)狀況，提前10個(gè)工 作日提出需求計(jì)劃，并由其負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)口部設(shè)備物資部門審查并送項(xiàng)LI經(jīng)理審批。第八條物資采購(gòu)程序一、 執(zhí)行調(diào)查、評(píng)審程序，選擇合格的物資供應(yīng)方（-）需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的物資供貨方1、 施工用主要材料、大宗輔助材料、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格要求的材料、易燃易 爆品；2、 對(duì)定額消耗材料、配件、低值易耗品等實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)的廠家、商家；3、 存在價(jià)格明顯高于市場(chǎng)上同類同質(zhì)產(chǎn)品時(shí)。（二）對(duì)物資供貨方的調(diào)查1、 調(diào)查人員在調(diào)查時(shí)應(yīng)填寫物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)表；2、 同種物資必須選擇至少三家供

7、貨單位（火工品等除外）。被調(diào)查的廠家及供 應(yīng)商應(yīng)提供有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證明復(fù)印件，產(chǎn)品介 紹、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品價(jià)格及運(yùn)輸費(fèi)用和售后服務(wù)等書面資料；3、 同質(zhì)量、同品牌的物資在條件允許下，原則上就近或以生產(chǎn)廠家為首選供 應(yīng)方，其次為批發(fā)市場(chǎng)上的一級(jí)代理商。對(duì)中間供貨商不作優(yōu)先考慮。（三）合格物資供應(yīng)分承包方的評(píng)審將物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)表及所附廠家、商家資料整理后，山項(xiàng)口部設(shè)備物資部 門牽頭，工程、計(jì)劃、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、辦公室等部門和項(xiàng)H經(jīng)理、總工采取會(huì)議或會(huì) 簽形式進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審后的合格供方報(bào)項(xiàng)口經(jīng)理批準(zhǔn)，建立合格供應(yīng)商名錄并 發(fā)布，報(bào)公司設(shè)備物資部備案。二、 物資合格供方的管

8、理（一）質(zhì)量跟蹤。為確保合格供方能穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品，項(xiàng)口部設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)對(duì)每一批物資的使用情況進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)填寫質(zhì)量跟蹤報(bào)告。（二）建立合格供方檔案。項(xiàng)訂部應(yīng)建立合格供方檔案，檔案保存有關(guān)物資供方的調(diào)查、評(píng)價(jià)、產(chǎn)品跟蹤等資料。項(xiàng)LI部應(yīng)及時(shí)將調(diào)查、評(píng)審的合格供應(yīng)商資料報(bào) 公司設(shè)備物資部備案。（三）每年項(xiàng)LI部應(yīng)進(jìn)行一次合格供方的后繼評(píng)價(jià)， 對(duì)供貨方的資質(zhì)證明文件等重新審核，重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便動(dòng)態(tài)調(diào) 整合格供方名單。三、采購(gòu)合同簽訂及管理（一）物資的采購(gòu)必須在由項(xiàng)LI部發(fā)布的合格供應(yīng)商名錄中采購(gòu)， 必須簽訂采購(gòu)合同或協(xié)議。合同或協(xié)議應(yīng)明確對(duì)物資

9、的各項(xiàng)要求，內(nèi)容規(guī)范，詳細(xì)具體，條款清 晰明確，符合國(guó)家政策、法律及合同法的有關(guān)規(guī)定。（二）主要材料由項(xiàng)目部設(shè)備物資部門牽頭，會(huì)同計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)等部門，進(jìn)行合同或協(xié)議談判，并做好談判記錄。（三）項(xiàng)LI部采購(gòu)合同或協(xié)議簽訂前，必須將合同或協(xié)議草案報(bào)公司審核批準(zhǔn)后，方可曲項(xiàng)LI經(jīng)理簽訂。（四）合同或協(xié)議在簽訂后10日內(nèi)，報(bào)公司設(shè)備物資部備案。（五）確因市場(chǎng)波動(dòng)引起價(jià)格變化的，項(xiàng)口部要及時(shí)簽訂有關(guān)合同或協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議或更換合格供方。（六）項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門應(yīng)建立合同臺(tái)帳。公司設(shè)備物資部根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的合同或協(xié)議，建立全公司的主要材料或A類物資合同臺(tái)帳。（七）項(xiàng)U部、 勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)禁一人

10、單獨(dú)、 直接與廠家、 商家定貨交 易、采購(gòu)物資。第九條物資采購(gòu)的實(shí)施一、項(xiàng)LI部物資采購(gòu)山項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)， 工程、 計(jì)劃和財(cái)務(wù)部門參與 配合，項(xiàng)LI經(jīng)理審核批準(zhǔn)。二、必須在合格供方名錄并已簽訂合同或協(xié)議的供方中采購(gòu)。如有特殊原因的 特殊物資不在合格供方處采購(gòu)的，需要提前報(bào)項(xiàng)LI經(jīng)理審批。三、物資采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，不具備招標(biāo)采購(gòu)條件的實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。四、公司設(shè)備物資部將收集到的市場(chǎng)信息及項(xiàng)LI部的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格建立信息 庫(kù)，對(duì)項(xiàng)LI部物資采購(gòu)提供價(jià)格指導(dǎo)和監(jiān)督。公司設(shè)備物資部將定期不定期通過(guò)公 司辦公網(wǎng)平臺(tái)公布價(jià)格。第十條顧客財(cái)產(chǎn)管理一、顧客財(cái)產(chǎn)指顧客提供給我單位使用的材料、設(shè)備和信息

11、資料等。二、對(duì)于顧客財(cái)產(chǎn)不進(jìn)行合格供方的調(diào)查、評(píng)審工作。三、對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的管理按照公司GZHFCX-10-2009信息交流、協(xié)商和溝通控制 程序文件執(zhí)行。笫三章物資的驗(yàn)收管理第十一條物資的驗(yàn)收一、為準(zhǔn)確掌握主材及大宗材料的驗(yàn)收數(shù)量，投資3000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)LI部須配備計(jì)量設(shè)備。二、物資驗(yàn)收人員的配備。公司規(guī)定，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)物資驗(yàn)收人員與采購(gòu)人 員不能一人兼任，要設(shè)?；蚣媛汄?yàn)收人員。三、進(jìn)庫(kù)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)物資票證檢查。材料員（保管員）對(duì)進(jìn)庫(kù)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行嚴(yán) 格的票證檢查，物資的名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量應(yīng)與發(fā)票憑證相符，清單發(fā)票 核實(shí)一致，主材及大宗輔助材料與訂貨合同一致。四、外觀檢查。包裝完好

12、，一般材料有“合格證”，主材及大宗輔助材料有“合格證明書”和“產(chǎn)品技術(shù)試驗(yàn)報(bào)告”。五、數(shù)量驗(yàn)收。鋼材、水泥、骨料等必須在計(jì)量設(shè)備上稱重并與進(jìn)貨發(fā)票一 致，誤差控制在國(guó)家規(guī)定允許范圍內(nèi)。六、材料員（保管員）對(duì)其驗(yàn)收物資的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格有任何異議的不允許驗(yàn) 收入庫(kù)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門處理。七、材料員（保管員）應(yīng)清楚、準(zhǔn)確填寫物資驗(yàn)收入庫(kù)單、 現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收 單 ，將原始票據(jù)附后，并對(duì)其驗(yàn)收的物資負(fù)責(zé)。第十二條物資的驗(yàn)證一、填寫物資驗(yàn)證記錄。對(duì)主要及大宗材料購(gòu)進(jìn)的每一批次須主動(dòng)及時(shí)向 項(xiàng)LI部實(shí)驗(yàn)室提供書面送檢通知，并主動(dòng)落實(shí)實(shí)驗(yàn)結(jié)果。顧客財(cái)產(chǎn)需單獨(dú)注明。二、采購(gòu)物資驗(yàn)證不合格時(shí)

13、，按GZHFCX-08-2009不合格品控制程序文件和 采購(gòu)合同或協(xié)議執(zhí)行。（一）出現(xiàn)不合格物資時(shí)，項(xiàng)口部設(shè)備物資部門應(yīng)同項(xiàng)LI部安質(zhì)部門積極配合，主動(dòng)提出書面報(bào)告，杜絕使用不合格品。（二）出現(xiàn)不合格物資時(shí)，項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門應(yīng)立即書面通知供貨方，馬上采取補(bǔ)救措施，避免造成其他經(jīng)濟(jì)損失，并將質(zhì)量情況和處理結(jié)果，及時(shí)書面上報(bào)公 司設(shè)備物資部。第四章 物資的庫(kù)存及發(fā)放管理笫十三條材料庫(kù)設(shè)置及設(shè)施一、項(xiàng)LI部統(tǒng)一設(shè)置材料庫(kù)，勞務(wù)隊(duì)原則上不設(shè)材料庫(kù)。二、材料庫(kù)要具備封閉性、安全性和足夠的面積，使物資完好保存，避免被 盜，防火、防雨、防潮，火工品倉(cāng)庫(kù)必須符合國(guó)家規(guī)定安全要求，經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān) 驗(yàn)收合格后

14、方可使用。笫十四條物資的庫(kù)存管理一、 物資零庫(kù)存管理（-）零庫(kù)存是對(duì)庫(kù)存量很小的一種描述，零庫(kù)存管理的重點(diǎn)是從實(shí)物管理過(guò)渡 到資金管理，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是即要通過(guò)各種管理措施，減少儲(chǔ)備品種， 降低儲(chǔ)備數(shù)量，優(yōu)化儲(chǔ)備分布;二是乂要在零庫(kù)存的情況下，通過(guò)各種途徑保證施 工生產(chǎn)所需物資。（二）項(xiàng)U部實(shí)行零庫(kù)存管理的原則1、 確保供應(yīng)；2、 經(jīng)濟(jì)合理；3、 循序漸進(jìn)，量力而行。（三）項(xiàng)U部零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的主要形式1、 委托保管方式；2、 準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)；3、 供貨商即時(shí)供應(yīng)；4、 無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備。二、 庫(kù)存物資的管理各類材料按有關(guān)要求分類堆放、標(biāo)識(shí)清楚。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容有:生產(chǎn)廠家、數(shù)量、 批號(hào)/爐號(hào)、驗(yàn)收狀態(tài)

15、（合格、不合格、待驗(yàn)、代保管），做到帳、卡、物統(tǒng)一。三、 制定庫(kù)存物資作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)LI部要根據(jù)其材料庫(kù)特點(diǎn)制定庫(kù)存物資作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)火工品、鋼筋、水泥、油料、木材、化工橡膠產(chǎn)品等主要物資進(jìn)行貯存、防護(hù)指導(dǎo)。四、 物資庫(kù)存管理法主要有ABC分類法、定量訂購(gòu)法、定期訂購(gòu)法等。五、交舊領(lǐng)新制度（一）嚴(yán)格執(zhí)行小型機(jī)具、配件總成件、工具的交舊領(lǐng)新制度;對(duì)于可修復(fù)的舊件，由項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門安排修復(fù)，并及時(shí)估價(jià)驗(yàn)收入庫(kù)。（二）主要工具實(shí)行建帳卡領(lǐng)用制度。領(lǐng)用人調(diào)離工地或工程竣工前應(yīng)交還所領(lǐng)工具，丟失和損壞的按具體情況山使用單位和個(gè)人照價(jià)或折價(jià)賠償。笫十五條材料員（保管員）職責(zé)一、熟悉物資的產(chǎn)品性能，按庫(kù)

16、存規(guī)定或物資說(shuō)明書要求作業(yè)，帳、物、卡三 相符，帳LI清楚、準(zhǔn)確、正確，有工作記錄。二、火工品庫(kù)、油料庫(kù)保管員應(yīng)具備較強(qiáng)的安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行防火制 度，定期或不定期檢查庫(kù)內(nèi)、庫(kù)外，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除安全隱患，熟練使用消防器 材。嚴(yán)禁在庫(kù)房規(guī)定安全范圍內(nèi)煮飯、吸煙。三、火工品保管員必須持證上崗，掌握材料的爆破性能、特點(diǎn)及安全注意事 項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。四、定期對(duì)庫(kù)存物資、現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真、準(zhǔn)確、按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。五、保管員憑項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門開出的材料領(lǐng)用單或?qū)ν鈫挝婚_出的 物資調(diào)撥單準(zhǔn)確發(fā)料。第十六條物資發(fā)放與領(lǐng)用管理一、物資發(fā)放分為直接發(fā)料和間接發(fā)料兩種形式（一）直接發(fā)料。 項(xiàng)

17、口部對(duì)施工隊(duì)、 班組、 站場(chǎng)上報(bào)的本期材料需用量嚴(yán)格把 關(guān)，項(xiàng)目部一次進(jìn)料一次發(fā)料，減少庫(kù)存等中間環(huán)節(jié)，直接發(fā)至施工隊(duì)、班組、站 場(chǎng)。項(xiàng)LI部、施工隊(duì)、班組、站場(chǎng)嚴(yán)格履行物資發(fā)放手續(xù)，并認(rèn)真填寫物資發(fā)放 登記表。（二）間接發(fā)料。項(xiàng)LI部庫(kù)存物資通過(guò)辦理領(lǐng)用手續(xù)，發(fā)放給施工隊(duì)、班組、站場(chǎng)的形式為間接發(fā)料。項(xiàng)U部物資管理人員（保管員）間接發(fā)料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)材料 的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用單位，嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，及時(shí)沖減庫(kù)存材料，并 認(rèn)真填寫物資發(fā)放登記表。二、項(xiàng)口部制定物資限額發(fā)放領(lǐng)用辦法，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)、分包隊(duì)、施工班 組等單位領(lǐng)用發(fā)放物資做出相應(yīng)規(guī)定，即通過(guò)限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)、領(lǐng)料與發(fā) 料

18、、檢查、驗(yàn)收與結(jié)算、考核與獎(jiǎng)罰等環(huán)節(jié)，把勞務(wù)隊(duì)、分包隊(duì)、施工班組施工用 料控制在與其任務(wù)相符的品種和數(shù)量?jī)?nèi)。限額領(lǐng)料單的管理程序:簽發(fā)?下達(dá)?應(yīng)用？執(zhí)行情況檢查?驗(yàn)收?結(jié)算?根據(jù)限額 領(lǐng)料單執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三、物資的限額領(lǐng)料單釆取“分項(xiàng)、分部、單位工程制”簽發(fā)。該項(xiàng)工作由項(xiàng) 目部設(shè)備物資部門、計(jì)劃部門、工程部門共同完成。項(xiàng)目部設(shè)備物資部門嚴(yán)格按 “限額領(lǐng)料單”進(jìn)行物資發(fā)放領(lǐng)用控制。其內(nèi)容包括:工程項(xiàng)LI、工程量、定額用料量、發(fā)料數(shù)量、退料數(shù)量、節(jié)約措施及節(jié)約量等。四、火工品的發(fā)放、領(lǐng)用及退庫(kù)須制定嚴(yán)格手續(xù)，未使用完的火工品應(yīng)必須、 及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。笫五章廢舊物資的管理第十七條廢舊物資的范圍一、

19、無(wú)使用價(jià)值有回收價(jià)值的廢舊物資。包括廢鋼材、鋼筋頭、廢鐵件、鋁 絲、含銅的各類線材、輪胎、蓄電池、廢機(jī)油、油桶、工具、配件總成件等。二、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具在使用過(guò)程中，嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法使用的，經(jīng)項(xiàng)LI部設(shè)備 物資部門確認(rèn)無(wú)修復(fù)價(jià)值的。第十八條廢舊物資的回收項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際，制定廢舊物資管理辦法，明確廢舊物資 回收的范圍、程序、具體負(fù)責(zé)人及獎(jiǎng)罰措施等。第十九條廢舊物資的修復(fù)項(xiàng)LI部、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職材料人員，負(fù)責(zé)可利用的廢舊物資的修復(fù)工作，對(duì)相 關(guān)人員修舊利廢工作視其使用效果進(jìn)行專門的獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條廢舊物資的處理項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門，對(duì)廢舊物資做統(tǒng)一處理。處理前報(bào)公司設(shè)

20、備物資部審批后可實(shí)施，處理費(fèi)用交項(xiàng)LI部財(cái)務(wù)部門?？砂刺幚碣M(fèi)用額的20%|11項(xiàng)LI部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第六章物資的調(diào)撥管理第二十一條閑置物資管理一、 項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)若有閑置物資（含周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具），要及時(shí)（原則上 形成閑置物資后一周內(nèi)）上報(bào)公司設(shè)備物資部。二、 閑置物資公司范圍內(nèi)優(yōu)先調(diào)撥。對(duì)外讓售的，需經(jīng)公司審批后實(shí)施。第二十二條物資的調(diào)撥管理一、 公司設(shè)備物資部根據(jù)項(xiàng)LI部上報(bào)閑置物資情況，定期不定期通過(guò)公司辦公 網(wǎng)發(fā)布閑置物資情況。二、 需求閑置物資的項(xiàng)LI部可通過(guò)公司設(shè)備物資部進(jìn)行有償調(diào)撥。三、 調(diào)撥物資單價(jià)確定（一）原則上山項(xiàng)LI部間在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商定價(jià)。（二）項(xiàng)L1部間協(xié)商不成的按

21、下列原則辦理1、 新物資調(diào)撥價(jià)不能高于調(diào)入單位當(dāng)?shù)夭少?gòu)價(jià)格；2、 舊物資（包括使用過(guò)的小型機(jī)具）調(diào)撥價(jià)格不能超過(guò)原采購(gòu)價(jià)格的50%;3、 隨機(jī)配件的調(diào)撥:按采購(gòu)價(jià)格的50%-70%調(diào)撥。第二十三條 項(xiàng)LI竣工后的物資管理一、項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門應(yīng)全部清點(diǎn)盤存，分類匯總、說(shuō)明。二、項(xiàng)LI部將匯總明細(xì)表報(bào)公司設(shè)備物資部，曲公司設(shè)備物資部或委托項(xiàng)LI部 安排調(diào)撥或就地處理。第二十四條 所有調(diào)撥或就地處理的物資，項(xiàng)LI部設(shè)備物資部門必須做好帳面 調(diào)整工作，及時(shí)通知項(xiàng)LI部財(cái)務(wù)部門，提供原始票據(jù)，統(tǒng)一下帳。笫七章物資檔案管理笫三十一條 項(xiàng)LI部要加強(qiáng)物資檔案管理工作，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)。第三十二條物資

22、檔案的內(nèi)容。包括：物資需用計(jì)劃、采購(gòu)合同、物 資供應(yīng)商評(píng)價(jià)表、合格供應(yīng)商名錄、物資驗(yàn)收記錄、不合格物資處理 記錄等。條物資檔案的建立第三十三一、物資檔案應(yīng)及時(shí)，每月收集整理一次。要及時(shí)粘貼物資原始憑證、點(diǎn)驗(yàn)單 據(jù)、發(fā)料單據(jù)、物資消耗報(bào)表、財(cái)務(wù)對(duì)帳單并裝訂成冊(cè)。二、工程竣工驗(yàn)交后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)LI部物資檔案交送到公司設(shè)備物資部，由公 司統(tǒng)一存檔保管。第八章物資核算管理第三十四條定期核算。項(xiàng)目部要定期（每季度末）開展物資核算工作，核算 時(shí)，按分部分項(xiàng)工程單獨(dú)核算。物資核算一般包括物資價(jià)差和物資量差兩方面的核 算。主要考核工程物資數(shù)量和成本的列銷準(zhǔn)確性和接超率。第三十五條核算依據(jù)。物資需用計(jì)劃、施工圖

23、紙、發(fā)料單據(jù)、物資施工預(yù)算價(jià)格、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分部分項(xiàng)工程消耗量統(tǒng)計(jì)等。笫三十六條核算結(jié)果分析。項(xiàng)日部要對(duì)核算結(jié)果認(rèn)真比較分析，分析主要包 括材料節(jié)超情況、節(jié)超原因分析、后續(xù)工程材料使用注意事項(xiàng)、控制超耗及節(jié)約措 施、依據(jù)節(jié)約結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰等。確保物資消耗與完成工程訃價(jià)相匹配。笫九章附則第三十七條公司設(shè)備物資部可根據(jù)本制度制訂具體實(shí)施措施。笫三十八條本制度經(jīng)設(shè)備物資部制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第三十九條 本規(guī)定自頒布之日起施行。下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除！ ！謝謝！保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法庭，按照#年度口標(biāo)的要 求，做好#坤的安全保

24、衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持#坤正常的經(jīng) 營(yíng)秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消 防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊#各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備, 確保坤韓各通道暢通,嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的 管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活勵(lì)，確保圳抽內(nèi)外安全。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法妊，不斷提高全 體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和 業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅,要正確使用滅