專案經理培訓49-58

1、企業(yè)識別溝通程序通專案經理培訓-1企業(yè)形象策略結構圖企業(yè)形象策略擬定程序專案經理培獷-嗆業(yè)實態(tài)準備的資料（一）一一客戶類煩請代為準備下列資料，以利提案作業(yè)，謝謝!1、貴公司簡介一份（含關系企業(yè)）2、貴公司簡介、海報、DM等文宣品各一份（含關系企業(yè)）3、貴公司負責人簡介一份（含關系企業(yè)）4、貴公司組織表、部門主管及大約人數一份（含關系企業(yè)）5、貴公司經營理念、杯語口號資料（含關系企業(yè)）6、貴公司對內、對外舉辦參與之活動（如運動會、贊助）資料7、貴公司之傳播媒體報導資料8、貴公司之媒體廣告分布、經費、內容9、貴公司曾經使用之標志、標準字、標準色及應用實物各收集一份（含關系企業(yè)）10、貴公司今年之教

2、育訓練內容（課程名稱即可）11、貴公司最近之經營目標（量化目標、新事業(yè)計劃等）12、貴公司之分布情形及營業(yè)狀況（分布圖）13、貴公司銷后服務的流程、程序14、請?zhí)峁￢I手冊一本，以便于作視覺調查。，請來電告之,以上14項資料，十分繁瑣，尚祈包涵！若有任何疑問或是需要服務不吝指正，謝謝！-辛苦您了-準備的資料（二）一一簡報一、簡報就是一種推銷二、簡報的形式1、 干講（讀稿、白、黑板或自由發(fā)揮）brancPtwerm)fessionaEdi專案經理培訓-72、 海報裱板式3、 投影機4、 幻燈機5、 電視6、 電腦三、簡報的注意事項1、 事前準備2、 檢查文件3、 穿著打扮4、 掌握時間5、 文字

3、運用6、 視覺運用7、 麥克風使用8、 提示卡使作（3M）9、 手勢運用10、 眼神運用11、 語音使用12、 適時喝水13、 開場與結尾一、CI辦公室小組職責范圍說明辦公室小組為推進委員會下設單位， 共分五組：（1）策劃組、（2）秘書組、（3）總務組、（4）執(zhí)行組、（5）各處室分局聯(lián)絡負責人。負責與形象策劃單位工作人員共同作業(yè)，及平時推廣與執(zhí)行任務。茲將職責范圍說明如下：（1）策劃組一負責協(xié)助CI宣傳、公關、計劃等工作。1、 提供CI策劃工作所需之訊息、情報內容。2、 撰寫CI策劃工作所需之文案內容，例如CI特刊、新聞稿、領導講話。3、 查閱CI策劃提案內容提供符合實際需求之建議。4、 掌握

4、CI計劃進度。5、 掌握CI提案品質。6、 參與CI策劃必要工作協(xié)調會議。（2）秘書組一負責聯(lián)系協(xié)調、資料收集與整理等工作。1、 會議調查訪談活動等時間安排。2、 協(xié)助企業(yè)實態(tài)調查資料收集工作。3、 會議記錄文字整理工作。4、 會議建議單匯整工作。5、 參與CI策劃必要工作協(xié)調會議。（3）總務組一負責專案財務、法務咨詢與管理工作。1234(4)123(5)1234CI活動執(zhí)行與用品制作費用評估呈報。CI相關法律咨詢，如注冊登記查詢等。CI用品管理保存分配。參與CI策劃必要工作協(xié)調會議。執(zhí)行組一負責CI導入活動、對外公關與教育訓練等工作。CI計劃中活動舉辦協(xié)助工作。CI教育訓練舉辦協(xié)助工作。參與

5、策劃必要工作協(xié)調會議。各處室分局聯(lián)絡人一負責傳達決策結論與宣傳相關信息工作于各處室分局傳遞CI推進委員會決策結論。宣傳CI相關信息與政策。反應各方意見與建議。參與策劃必要工作協(xié)調會議。itionCI知識講座執(zhí)行計劃一、目的：通過講座形式將 CI知識與相關專業(yè)予以推廣深化，以期在導入的過程中 更加順利。二、對象：XX廠領導、主管、相關干部。三、地點：XX廠會議室。四、課程：場次課程名稱主講人時間一CI的時代意義第2次CI推委會二企業(yè)競爭優(yōu)勢第3次CI推委會三形象與行為規(guī)范第4次CI推委會四標語行銷的魅力第5次CI推委會五成功的形象推廣第6次CI推委會brancPtwerm)fessionaEdi專案經理培訓-11CI特刊執(zhí)行計劃一、名稱：中文飛2000工程CI特刊。英文CI NEWS。二、目的：配合飛2000工程的推展，藉由各種形式宣傳飛2000工程計劃，透過媒體 的刊登與文宣品的散發(fā)，將飛2000工程訊息擴大，把飛2000工程的進展與現(xiàn)況一一 整理后定期報導，并發(fā)表CI相關文章，讓更多的人對飛2000工