國外商業(yè)計劃書pptdoc

1、國外商業(yè)計劃書 ppt篇一：10頁PPT的商業(yè)計劃書什么樣的商業(yè)計劃書才算好的商業(yè)計劃書？才能打動 風險投資人的心？ 字串 1天使基金投資人周鴻祎告訴你：十頁紙的PPT足矣。字串 5第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個 什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴 重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。 投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市 場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句 話說清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能 夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的 功能？第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群

2、是哪些？一定要有一個 用戶群的劃分。第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別 人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？ 這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給 你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？ 所以，關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得1文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得 未來是怎么樣？第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢， 你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢， 但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的

3、 價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經(jīng)驗，告 訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒 有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無 古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。 有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn) 業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事， 可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛 出來的產(chǎn)品肯定有很多問題， 說明你的優(yōu)點在哪里。 字串 7第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要 預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個 月需要多少錢

4、，用這些錢干什么？第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的 團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)計劃書了。 字串 9商業(yè)計劃書就是大實話 字串 8最后，周鴻袆先生總結(jié)：“做商業(yè)計劃書就是說大實話。 怎么想的就怎么說，用最樸素、最明了的語言，說出你的行 動計劃，說出第一步準備干什么。 ”對于創(chuàng)業(yè)者，學會寫商業(yè)計劃書，學會以一個良好的心 態(tài)建立一個合作的團隊，完成第一個挑戰(zhàn)獲得風險投資， 這樣你的創(chuàng)業(yè)就有了一個很好的開始。 字串 3 篇二：商業(yè)計劃書 ,PPT篇一：用 10 頁 ppt 打造完美商業(yè)計劃書 , 不看后悔用 10 頁 ppt

5、 打造完美商業(yè)計劃書 什么樣的商業(yè)計劃書才算好的商業(yè)計劃書？才能打動 風險投資人的心？天使基金投資人周鴻袆告訴你：十頁紙的 ppt 足矣。 第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什 么空白點， 或者存在一個什么問題， 以及這個問題有多嚴重， 幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資 人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里 盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說 清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能 夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個 用戶群的劃分。第四

6、，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別 人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？ 這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給 你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？ 所以，關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得 好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得 未來是怎么樣？第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢， 你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢， 但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的 價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經(jīng)驗，告 訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。第七，再用簡單

7、的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒 有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無 古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。 有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn) 業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事， 可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛 出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要 預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個 月需要多少錢，用這些錢干什么？第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的 團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什

8、么。一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)計劃 書了。商業(yè)計劃書就是大實話最后，周鴻袆先生總結(jié)：“做商業(yè)計劃書就是說大實話 怎么想的就怎么說，用最樸素、最明了的語言，說出你的行 動計劃，說出第一步準備干什么。 ”對于創(chuàng)業(yè)者，學會寫商業(yè)計劃書，學會以一個良好的心 態(tài)建立一個合作的團隊，完成第一個挑戰(zhàn)獲得風險投資， 這樣你的創(chuàng)業(yè)就有了一個很好的開始。（建議：這篇商業(yè)計劃書的技巧，是我多年經(jīng)驗總結(jié)的 一點點精華。如果你讀完這篇文章覺得很受用，那就拷貝個 鏈接地址，分享給你周圍正在創(chuàng)業(yè)的朋友吧。讓大家都節(jié)省 一點時間，更清晰的去做好業(yè)務。創(chuàng)業(yè)，對于我們這些草根 來講非常艱難，所以，分享是非常重要

9、的，一起加油一起成 功?。┎┛蛽Q不了 vc 、廁所站不來投資 :) ，商業(yè)計劃書是一定 要寫的。 從想到寫，是一個思維總結(jié)的過程，寫的過程會 更理智、更細膩，表面看起來是不斷修改和調(diào)整文字，事實 上是在完善一個“可執(zhí)行的計劃” ，不斷地反思和歸納是很 有好處的。商業(yè)計劃書不但要寫，還要一遍遍地寫 :) ，直到 不用商業(yè)計劃，也可以自己口述表達出來。 但商業(yè)計劃書 到底怎么寫呢？是不是要寫個幾十頁才叫好的商業(yè)計劃呢？ 不同的項目肯定會有差異，但第一次交給投資人的商業(yè)計劃， 10 頁 ppt 足以！ 投資人和創(chuàng)業(yè)者不同，創(chuàng) 業(yè)者必須專注一個項目，但投資人只是相對專注某個領域。 創(chuàng)業(yè)者要的是夢想的實

10、現(xiàn)，投資人要的是投資回報。這些差 異導致工作節(jié)拍的不同， 1 個投資經(jīng)理 1 天如果只收到 10 份 商業(yè)計劃，那說明這個投資公司經(jīng)營出了問題 :) ，所以，用 最短的時間、 用最準確的語言、 描述一個最清晰的商業(yè)規(guī)劃， 是創(chuàng)業(yè)者必須做好的事情。這 10 頁 ppt 如何寫呢？我獻丑亂談一下，有用就收藏 起來，沒用就和投資人一樣丟入垃圾桶。 第一頁：一句話 方式的項目總結(jié)，作為標題。例如：徹底改變“中國網(wǎng)絡商務交友效能”的msnnext 。計劃提交人：張本偉、楊名。一句話的項目總結(jié)，一定要表達出來“你要做的事情到 底能夠給人們的工作或者生活方式帶來什么改變？”或者 “你對某個行業(yè)的發(fā)展帶來哪些

11、改變？”我用“改變”這個 詞而不是“改進或者改善” ，是因為只有帶來“改變”的新 服務才有真正的新市場，也才會有更為明確的投資價值。比 如: 很多人不理解 05 年為什么兩家博客網(wǎng)站被投資上千萬美 金，其實很好理解，在投資人眼里，博客是在改變?nèi)藗兊木W(wǎng) 絡生活方式。第二頁：相應行業(yè)市場存在的關鍵問題及帶來的市場機 會 這頁文件反應出來的是創(chuàng)業(yè)者的市場眼光，你是僅僅能 看到一個局部細分，還是夠結(jié)構(gòu)化的去看到一個市場的縫隙 和機會，這種能力差距不是補補課就學會的。這點也是投資 人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標，因為一家公司的成長過程中， 對商業(yè)模式做 2 3 次的重大調(diào)整，也是很正常的。而在市 場的變革中

12、，丟掉市場機會讓競爭對手成長是最可怕的，因 此，要求團隊對市場分析要有遠見、有深度，建議這頁內(nèi)容 大家花時間仔細研究，否則“眼光短淺”難成大事。第三頁：你是如何解決第二頁問題的 這部分需要和第三頁對應，在講述時要措辭有力而不含 糊。當然，如果第二頁就沒寫對，第 3 頁的解決措施也就是 瞎扯了。在這個過程中，要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是，別傻呼呼 的，要用巧勁，要有創(chuàng)意，要有智慧。 第四頁：收入模式 很多人問我 msnnext 的收入模式到底是什么？他們關心 這個問題是因為國外 linkedin 、 openbc 都在收會員費，而 中國的天際、若鄰和聯(lián)絡家，都沒有收費。我的回答是：收 vip 會員費，他

13、們都嚇了一跳。我舉這個例子，是想說明， 盡管在同一個市場，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不 代表你不可以。因為解決問題的方法不同，用戶體驗和粘性 不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。談到收入，我想有個問題非常值得探討，那就是“規(guī)模 倍增收入”和“項目性收入”的差別。這個問題先不想展開 討論了，但差距很大。千萬別覺得你自己有收入甚至盈利， 就有投資價值。還有一個問題，也是很多商業(yè)計劃中最常見的，那就是 多元化的收入模式，一個方向有 8 個收入來源，這種類型的 收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有 一個核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁：團隊團隊的介紹建議可以按照這樣的

14、順序來介紹： 公司方向 / 目標需要的資源（經(jīng)驗值）經(jīng) 驗值對公司未來貢獻的比重對應的股權比例對 應的核心人才（團隊） 。這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視 自己的團隊搭建是否合理。一個不合理的團隊結(jié)構(gòu)，遲早出 事。一個容易出事的團隊，投資者會很擔憂。投資就是投團 隊，而這個團隊最好具備的 （轉(zhuǎn)自： 小 草 范文網(wǎng) :國外商 業(yè)計劃書 ppt） 條件是： 有相關行業(yè)成功的經(jīng)驗、 有 2 年以上 的默契合作、 有明確的老大 （核心）、有適合的股權結(jié)構(gòu) （所 有人心甘情愿拿相應的股份） 、有強烈的成功欲望、有堅決 的執(zhí)行力和效率。第六頁：執(zhí)行狀態(tài) 介紹一下你現(xiàn)在按照預期目標和策略，干到哪個程度了， 證

15、明給投資人看你們的執(zhí)行能力。第七頁：融資規(guī)模與使用 不是錢越多越好，合適的錢會讓投資者和團隊未來保持 和諧。這里面有很多 p/e 的算法和技巧，這部份建議找投行 的朋友一起參謀。 定價合理， 也是促進投資速度的重要因素。第八頁：融資后的未來財務預期 合適的錢花到合適的 地方，這部分并不難寫。也有的團隊會說，我現(xiàn)在每月現(xiàn)金 流不錯，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因 為要了會害你的 :）第九頁：項目風險與規(guī)避 沒有哪個項目沒有風險，但投資者最不能接受的是人的 風險：團隊的誠信和團隊的齊心。 第十頁：小結(jié)：為什么 要投資我們都看到第 10 頁了，該小結(jié)一下了： 你準確的市場結(jié)構(gòu) 分析、清

16、晰的定位、倍增的收入模式、完整的團隊、符合策 略的現(xiàn)狀、合適的錢、合理的資金使用、靠譜的回報、有準 備的風險規(guī)避。如果這些都想清楚了、講清楚了，你的融資計劃就會幸 免于垃圾之中，至少你會多一個面試的機會。 其實，我也 僅僅是賣過一次公司、融資過一次VC,比起很多有經(jīng)驗的大 佬，差距甚遠。但我知道多少說多少吧，也有不少是我個人 的觀點，沒有什么事情是完美的， 所以，最后想強調(diào) 4 個字： 誠實守信。有 1 說 1，不忽悠自己，也不忽悠別人。什么樣的商業(yè)計劃書才算好的商業(yè)計劃書？才能打動 風險投資人的心？ 字串 1天使基金投資人周鴻袆告訴你： 十頁紙的 ppt 足矣。 字 串5第一，用幾句話清楚說

17、明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什 么空白點， 或者存在一個什么問題， 以及這個問題有多嚴重， 幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資 人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里 盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說 清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能 夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的 功能？第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個 用戶群的劃分。第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什

18、么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？ 所以，關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得 好，與別人干得不一樣。第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得 未來是怎么樣？第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢， 你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢， 但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的 價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經(jīng)驗，告 訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒 有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無 古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。 有其他人在做同樣的事

19、不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn) 業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事， 可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛 出來的產(chǎn)品肯定有很多問題， 說明你的優(yōu)點在哪里。 字串 7第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要 預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么？第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的 團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)計劃書了。 字串 9商業(yè)計劃書就是大實話 字串 8最后，周鴻袆先生總結(jié)：“做商業(yè)計劃書就是說大實話 怎么想

20、的就怎么說，用最樸素、最明了的語言，說出你的行 動計劃，說出第一步準備干什么。 ”對于創(chuàng)業(yè)者，學會寫商業(yè)計劃書，學會以一個良好的心態(tài)建立一個合作的團隊，完成第一個挑戰(zhàn)獲得風險投資，字串3 篇三：商業(yè)行總結(jié)這樣你的創(chuàng)業(yè)就有了一個很好的開始。 計劃書 （完整版 ）拓新責任有限公司商業(yè)計劃書公司執(zhí)-2第一章 公司概況1 、 1 公 司 性3 1 、 2 公 司 任12文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .Q """"w結(jié)構(gòu)Q """"w4 機 構(gòu) 設其職責1、5 人力第二章 市場分析求預第三章 公司戰(zhàn)略

21、第四章 營銷策略144、2廣告策略144、3預測訂單略品14策產(chǎn)第五章 生產(chǎn)管理5、1生產(chǎn)工藝流程-195、2生產(chǎn)計劃19第六章 財務分析6 、 1各年財務報表-21拓新責任有限公司公司執(zhí)行總結(jié)產(chǎn)品p系列產(chǎn)品中，pl產(chǎn)品為基礎產(chǎn)品，p2為局部改良產(chǎn)品，p3、p4為高端產(chǎn)品。在第一年銷售 pl產(chǎn)品，1、5年以后以 p2、 p3 產(chǎn)品為主， p1 產(chǎn)品為輔進行銷售。 p4 產(chǎn)品由于成本 高，利潤低，從公司盈利角度出發(fā)，決定不予研發(fā)。市場 市場分為本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、 國際市場，雖然產(chǎn)品的單價逐場遞增，但是從市場價格預測 來看，本地市場和區(qū)域市場價格略高，國際市場開拓時間較 長，

22、從公司盈利的角度出發(fā)，決定以本地市場和區(qū)域市場為 主要市場，國際市場為次要市場進行產(chǎn)品銷售。財務公司在第一、二年發(fā)展生產(chǎn)能力，利潤不理想，但在第 三年開始盈利，且第四年還清貸款，第六年資產(chǎn)達到333m，擁有 7 條生產(chǎn)線，包括 2 條半自動， 5 條全自動，同時擁有 a，b 兩個廠房，預計公司在以后的經(jīng)營中也能穩(wěn)步增長，具 有良好的盈利、運營、償債能力。 拓新責任有限公司第一章 公司概況1、 1 公司性質(zhì) 我們模擬的企業(yè)名稱為拓新責任有限公司，企業(yè)長期一 來注重于 p 系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前生產(chǎn)的 p1 產(chǎn)品在 本地市場銷量和反響都很好，同時企業(yè)擁有自己的生產(chǎn)廠房 與生產(chǎn)設備，盡管設備比較

23、落后，但是運營狀態(tài)良好。1、2 公司任務 一家權威機構(gòu)對 p 產(chǎn)品進行了市場預測，認為 p 產(chǎn)品將 會從目前較低的水平發(fā)展成為一個較高的產(chǎn)品。所以，公司 現(xiàn)階段任務為1、投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步 提升。 2 、開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市 場領域。 3 、擴大生產(chǎn)規(guī)模 , 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段 , 努力提 高生產(chǎn)效率。 1 、3 組織結(jié)構(gòu)我公司將采用職能式組織形式拓新責任有限公司1、4 機構(gòu)設置及其職責 股東會決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換非由職工 代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項； 審議批準董事會的報告；審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告； 審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公 司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注 冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對公司合并、 分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章 程；公司章程規(guī)定的其他職權。 董事會召集股東會會議，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的 決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財 務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧 損