美國通用電氣公司（GE）的內(nèi)部審計值得借鑒

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2、改善下屬單位的經(jīng)營狀況、保證投資效果符合公司的總體戰(zhàn)略目標和培養(yǎng)企業(yè)管理人才方面開創(chuàng)了極為成功的范例。GE的內(nèi)部審計包括兩類：首先是下屬企業(yè)財務部門自己的審計，重點審查其自身經(jīng)營情況和財務活動是否符合總公司的規(guī)定；其次是總公司一級的審計。最能代表GE特色的是其公司審計署的審計。（二）GE內(nèi)部審計的特色GE認為，要做好審計工作，有兩個關鍵性的因素必須解決，一個是共同接受的會計標準和原則，另一個是雙重報告系統(tǒng)?？偣矩攧詹勘４嬗幸惶讎页霭娴臅嫎藴屎驮瓌t，每級財務部門的職責就是堅持貫徹這些原則。公司的財務部提供了一個基本的會計結構，各個企業(yè)圍繞此結構運行。此結構有助于堅持共同的會計標準和原則，審

3、計主要監(jiān)督的就是各下屬企業(yè)是否認真遵守了這些標準和原則。處理審計工作的另一個重要問題是雙重報告原則。每個產(chǎn)業(yè)集團的財務負責人既要向本企業(yè)的負責人報告，還直接向總公司的財務副總裁報告。在審計工作中，審計人員首先從查賬入手，但決不止步于單純查賬，而是花費更多的時間和精力去研究可能有問題的業(yè)務，包括業(yè)務流程和有關策略、措施，意在從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營效果、公司內(nèi)部資源的開發(fā)利用、產(chǎn)品質量和服務等各個方面有無可以改進之處。他們對于風險大、一般利益也大的方面尤其注意。因為人們習慣于在風險面前明哲保身，往往出現(xiàn)低效率、浪費、不求進取等種種弊端。而這些領域又恰好是審計人員應當關注的重點。（三）GE內(nèi)部審計的人員結構G

4、E內(nèi)部審計人員絕大多數(shù)是工作過幾年的年輕人，其中大約80%的人是有財會方面的學歷；15%的人有相關產(chǎn)業(yè)知識背景和管理等方面的經(jīng)驗；5%的人是搞信息處理的。公司每年從幾百個報名者中精心挑選幾十名進入審計署，同時從審計署中輸送同樣數(shù)量的人去充實GE各業(yè)務集團的管理干部隊伍。包括副總裁在內(nèi)的各級管理干部中有相當數(shù)量的人有審計工作經(jīng)歷，整個GE中級以上財會管理人員中有6070%是由公司審計署輸送的。每年離開審計署的人員中約有40%可以直接提升為中級以上管理人員。（四）GE內(nèi)部審計工作過程在審計工作開始之前，審計小組要做的工作是了解和研究情況，傾聽其他有經(jīng)驗成員的各種想法和建議，他們形象地把這種調(diào)查研究

5、稱之為對自己大腦的一次知識和概念的“轟炸”，在此之后才確定本次審計的目標。在審計中，審計小組對整個審計工作負有全權，召開調(diào)查會、進行個別談話、收集情況和資料等活動都由他們自主安排。在這之后是分析情況、理清頭緒，衡量各種問題間的相互影響。為了實現(xiàn)審計目標，他們可以做他們認為需要做的任何工作，目的只有一個：找出問題的解決方案。即便找到了解決辦法，事情也遠未結束。實施方案的具體建議一般由審計小組提出，而且他們總是要把新方案變成一種日常工作，具體落實后才肯罷手，以便在他們離開后能夠堅持下去。在這一過程中，審計小組要與被審計部門的領導和業(yè)務人員打無數(shù)次交道?？偲饋碚f，GE公司內(nèi)部審計已遠遠不是我們一般人

6、所認為的審計概念了（一般人可能認為審計往往帶有事后性質，而且也只是財務性質的），它成了GE對下屬企業(yè)進行強有力控制的最有效工具，也是GE對其下屬企業(yè)所有權的具體體現(xiàn)和保證。二、GE內(nèi)部審計特點分析1、具有獨立性和權威性。公司內(nèi)部審計部門直接向GE總公司的“第三把手”報告，增加了內(nèi)部審計機構意見的分量和權威性，內(nèi)部審計人員自己也覺得“說話的聲音格外響”，審計工作也往往因此更能得到被審計部門領導的積極配合。2、內(nèi)部審計人員的選用嚴格、組成結構合理。GE 選用內(nèi)部審計人員時，并不過多考慮審計人員原先所學的專業(yè)，而注重人的素質和才能。他們要求每個新人能給審計部門帶來他人所沒有的或無法做到的新貢獻、新思

7、想。進入審計署的人員有著各種各樣的學歷背景，而且見解往往與眾不同。不同的經(jīng)歷和見解有助于問題的發(fā)現(xiàn)和解決。有幸入選的審計人員大多能保持這一機構傳統(tǒng)的獻身精神。他們工作專注，有極高的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，而不知疲倦。3、在審計工作安排上獨具匠心。平均每三個月，審計人員便接受一項新使命，每次都是不同的審計對象，不同的組成人員，不同類型的業(yè)務問題。審計人員互相吸收營養(yǎng)，往往在對比中就能發(fā)現(xiàn)問題。在設計解決方案時，自然又會將其他審計對象的好經(jīng)驗融入方案，無形中提高了內(nèi)部審計的效率和效果，促進了內(nèi)部審計價值的實現(xiàn)。GE的這些做法表面上看起來很奇怪，但內(nèi)部審計的內(nèi)容被他們創(chuàng)造性地加以發(fā)揮并由此獲益。GE

8、的經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)再大也是可以控制的，關鍵是要找到一個既符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，又切實可行的辦法，強化內(nèi)部審計職能，提升內(nèi)部審計價值就是不錯的一個選擇。三、對我國企業(yè)內(nèi)部審計的思考借鑒GE內(nèi)部審計的經(jīng)驗，筆者認為應當從以下幾個方面來加強內(nèi)部審計的職能，促進內(nèi)部審計價值實現(xiàn)：1、加強獨立性。領導者要在組織上賦予內(nèi)部審計機構和人員獨立性或相對獨立性，更要創(chuàng)造條件引進獨立的審計委員會制度，為內(nèi)部審計發(fā)揮管理和控制風險職能打好組織基礎。內(nèi)部審計機構和人員要吸收國際先進的內(nèi)部審計理論，注重提高專業(yè)素質，探索風險管理審計，強化管理和控制風險的職能。2、嚴格實行審計回避制度。內(nèi)部審計人員不直接參加企業(yè)經(jīng)營管

9、理活動，與被審計單位有親屬關系或經(jīng)濟利益關系的，要主動地回避。3、有預防性?，F(xiàn)代企業(yè)要生存、要發(fā)展，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立嚴密的、完善的控制系統(tǒng)，嚴格的、科學的管理制度和有效的、暢通的運行機制。只有這樣，才能保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。內(nèi)部審計著重研究和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)嚴密性、完善性，管理規(guī)章制度科學性、完整性，方法措施適應性、有效性。通過檢查分析可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的漏洞，及早提醒經(jīng)營管理者采取措施加以改進，起到標本兼治，防患于未然的作用。4、注重效益性。內(nèi)部審計要以促進管理提高效益為重點，一方面開展投資項目可行性評估、經(jīng)營風險預測審計和生產(chǎn)技術工藝審計，為促進

10、經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮作用；另一方面開展成本費用和內(nèi)控制度審計，為堵塞漏洞、降低成本、減少損失貢獻力量。5、定位于“服務”。內(nèi)部審計由過去查錯防弊到現(xiàn)在主要從事評價內(nèi)部控制系統(tǒng)；由檢查營私舞弊風險到評估投資風險、經(jīng)營風險；由過去的“警察”形象轉變?yōu)椤邦檰枴?，重點是為被審計單位或部門服務。其目的是協(xié)助管理者順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)經(jīng)營目標。6、不斷更新觀念，研究新方法、采用新技術。 內(nèi)審工作在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和生存發(fā)展條件不斷變化的情況下，也要在不斷變化中發(fā)展。在觀念上，把審計對象看作是服務對象；在方法上，比較廣泛應用復雜風險評估技術，提高審計效率效果；在環(huán)節(jié)上，主要精力放在計劃和決策階段，及早確認風險；在目標上，更注重尋求避免或減少風險的方法和途徑；在技術上，熟