項(xiàng)目“五位一體”策劃書

1、昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段2、項(xiàng)目地點(diǎn)：昭通市朝陽區(qū)3、項(xiàng)目內(nèi)容：工程招標(biāo)范圍為圖紙及工程量清單所包含的全部土建工程 （含樁頂以上基礎(chǔ)、土建主體工程、場平及室外工程等）、水電安裝工程（含 樁頂以上水電安裝工程，不含消防通風(fēng)智能化工程）。4、建筑面積：約63671. 4平方米。二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)情況：本工程為云南建投第十四建設(shè)有限公司進(jìn)一步向集團(tuán)公司的先進(jìn)的管 理模式和理念發(fā)展的接口工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)班子研究決定 組建昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理朱昱斌負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié) 調(diào)工作，房建壹級(jí)建造師楊漢位擔(dān)任

2、項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師張靜擔(dān)任項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人，全面組織協(xié)調(diào)，開展項(xiàng)目施工，確保工程順利開展。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管 理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，形成利益、責(zé)任共同體，按照目標(biāo)一致、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé) 任到位、嚴(yán)格管理；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工培訓(xùn)、取證，推行 輪流講課，嚴(yán)格按照集團(tuán)企業(yè)文化核心“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠實(shí)守信， 依法經(jīng)營”，開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)；建立健全項(xiàng)目部管理制度，責(zé)任到人， 嚴(yán)格落實(shí)的績效考核管理。整個(gè)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力及創(chuàng)造力，士氣 高漲，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，是一支能攻堅(jiān)、能打仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)。三、項(xiàng)目管控思路、目標(biāo)及“五位一體”管理措施：項(xiàng)目管控思路：以“四保一控一樹”為總體目標(biāo)，“五位一體

3、”綜合管理為手段，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化為載體，編制“五位一體”綜合管理策劃書，以 “五大目標(biāo)”為導(dǎo)向策劃實(shí)施，確立五大目標(biāo)如下：安全文明施工目標(biāo)：按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011)檢查項(xiàng) 目安全達(dá)標(biāo)合格率100%,優(yōu)良率80%以上，必須達(dá)到工程合同的要求，且達(dá) 到云南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。安全責(zé)任事故零死亡，負(fù)傷頻率低 于 1. 5%o。質(zhì)量目標(biāo)：符合建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)、云 南省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)程(DBJ53/T-23-2008)及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，保證各專項(xiàng)工程驗(yàn)收通過，同 時(shí)達(dá)到云南省優(yōu)質(zhì)

4、工程。竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成竣工檔案資料歸檔。進(jìn)度目標(biāo)：確保合同工期提前完成發(fā)包范圍全部施工任務(wù)，并滿足業(yè)主 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求。成本目標(biāo)：完成公司的成本管理目標(biāo)。內(nèi)部結(jié)算在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)成 本關(guān)門，分包結(jié)算在外部結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成。技術(shù)目標(biāo)：積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，完成至少3 項(xiàng)新技術(shù)運(yùn)用，編制1個(gè)施工工法、2項(xiàng)省級(jí)QC成果。針對(duì)上述目標(biāo)確立實(shí)施措施，建立健全項(xiàng)目管控體系，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行逐層 分解，明確職責(zé)，分工協(xié)作，實(shí)行“網(wǎng)格化”管控，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體措 施如下：1、安全管理措施：認(rèn)真落實(shí)基層一線員工安全責(zé)任制，并檢查施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人 員在崗情況，確保安全管理常

5、態(tài)化。作業(yè)前棟號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù) 交底，作業(yè)全過程跟蹤檢查，并每天對(duì)安全情況進(jìn)行檢查、通報(bào)。按“五定”原則整改。專職安全員每天對(duì)班組“班前活動(dòng)”、“安全技術(shù)交底執(zhí)行情況”、 “習(xí)慣性違章”及大型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)督、管控，杜絕違反“十六條禁令”情況發(fā)生。每周進(jìn)行安全大檢查，對(duì)存在問題總結(jié)、通報(bào)、處罰。安全文明施工按“公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊”編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案 報(bào)公司審批后實(shí)施，臨邊、洞口、圍墻、道路、鋼筋棚、防護(hù)棚做到工具化、 定型化，針對(duì)危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案報(bào)公司審批實(shí)施。成立創(chuàng)省級(jí)安全文明標(biāo)化工地小組；參照公司標(biāo)化手冊，編制創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地策劃書；每年完成

6、兩次應(yīng)急救援演練； 定期組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)和考核； 本項(xiàng)目的管控重點(diǎn)，三寶、四口、五臨邊及材料（原材料、周轉(zhuǎn)材料） 堆放；安全網(wǎng)格化管理，分區(qū)域，責(zé)任到人；安全管理過程中采取先開專題會(huì)，然后編制計(jì)劃書，最后實(shí)施并且責(zé) 任到人、落實(shí)到位； 在環(huán)保方面，設(shè)置專職保潔員，保持環(huán)境整潔；在機(jī)械日常維護(hù)方面, 設(shè)置專職機(jī)務(wù)管理員；后澆帶管控采取獨(dú)立支撐體系，安全防護(hù)到位；對(duì)勞務(wù)分包方安全管理：簽訂安全文明施工責(zé)任書。2、質(zhì)量管理措施：針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求，與班組、管理人員簽訂“質(zhì)量管 理責(zé)任狀”，建立項(xiàng)目“質(zhì)量管理制度”、“質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度”，定期考核， 獎(jiǎng)罰分明，結(jié)合目標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)策劃書”、“

7、常見問題 專項(xiàng)治理實(shí)施策劃書”及各分部工程專項(xiàng)施工方窠審批后實(shí)施。施工過程嚴(yán) i/i文檔可自由編輯格執(zhí)行“方案審批制度”、“方案交底制度”、“技術(shù)交底制度”、“實(shí)物 樣板引路制”、“三檢制”、“隱蔽驗(yàn)收會(huì)簽制”等各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，切 實(shí)開展住宅工程常見問題專項(xiàng)治理工作。（1）建立質(zhì)量體系（2）編制策劃書及專項(xiàng)方案（3）控制重點(diǎn)：舲防裂、碎保證密實(shí)度措施防水工程通病治理，編制工程質(zhì)量常見問題防治專項(xiàng)方案大跨度梁施工質(zhì)量控制高支模質(zhì)量控制（深）基坑開挖及支護(hù)的施工及監(jiān)控砂漿及混凝土強(qiáng)度，鋼筋連接、錨固及保護(hù)層厚度控制對(duì)圖紙中易忽略、易出錯(cuò)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)復(fù)核大體積混凝土施工后澆帶（4）樣板先行，如:磚砌

8、體、抹灰、衛(wèi)生間防水、外墻磚、外墻涂料、 二次裝修等。（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰條款進(jìn)入勞務(wù)分包合同（6）嚴(yán)控原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)（7）測量儀器數(shù)量及準(zhǔn)確性（8）嚴(yán)格貫徹“樣板制”、“三檢制”及“四個(gè)一”（即一周一檢查、 一例會(huì)、一評(píng)價(jià)、一總結(jié)）制度、嚴(yán)格新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施（9）嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”制度，切實(shí)有效的保證工程質(zhì)量（1®嚴(yán)格交底制度：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖 紙等進(jìn)行交底；由項(xiàng)目管理人員對(duì)各工段對(duì)工段內(nèi)勞務(wù)班組進(jìn)行二次交底。3、進(jìn)度控制措施：為確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管 理控制并適時(shí)調(diào)整，分階段編制具體的計(jì)劃，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依 據(jù)，編制各施

9、工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括周、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù) 此向各作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工 計(jì)劃，確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把 握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān) 鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工 期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全 局，緊張有序，忙而不亂。（1）每周定期召開綜合管理例會(huì)，對(duì)周計(jì)劃完成情況總結(jié)，及時(shí)糾偏。（2）建立節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度（3）加強(qiáng)各參與方的溝通協(xié)調(diào)（4）加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理（5）合理織地下室地下、地上施工安排編制總

10、進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、季度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃， 逐層分解，層層落實(shí)，及時(shí)糾偏。4、成本管理措施：強(qiáng)化成本管理制度，細(xì)化施工成本管控措施。根據(jù)施工圖預(yù)算編制預(yù)算 成本和計(jì)劃成本，明確成本目標(biāo)，從材料采購、勞務(wù)招標(biāo)、設(shè)備、材料租賃、 工程量核算、開具任務(wù)書等方面嚴(yán)格把關(guān)，每月進(jìn)行實(shí)際成本、計(jì)劃成本、 1/1文檔可自由編常預(yù)算成本對(duì)比分析、糾偏。核心是控制量、價(jià)及損耗。（1）加強(qiáng)管控，透明化管理及時(shí)糾偏。調(diào)動(dòng)全體管理人員積極性，共同 完成成本目標(biāo)的控制 開源：編制施工圖預(yù)算，確保不漏項(xiàng)不少量，做好施工預(yù)算與實(shí)際工 程量的實(shí)時(shí)對(duì)照及時(shí)糾偏；做好簽證辦理（原始數(shù)據(jù)及圖片收集）；做好簽證 臺(tái)賬、變

11、更臺(tái)賬、全程跟蹤，橫向溝通，確保簽證變更不漏項(xiàng)，簽證變更數(shù) 量準(zhǔn)確性。審核計(jì)量時(shí)按以下程序辦理：對(duì)計(jì)量工程項(xiàng)目現(xiàn)場全面核實(shí)，檢查和核對(duì)實(shí)地測量資料和數(shù)據(jù)與設(shè) 計(jì)圖紙或變更設(shè)計(jì)圖紙相吻合，確認(rèn)滿足計(jì)量規(guī)定；檢查現(xiàn)場記錄資料和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種試驗(yàn)、檢測驗(yàn)收資料是否 齊全，確認(rèn)滿足計(jì)量要求； 按設(shè)計(jì)圖紙或變更設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算、復(fù)核工程量；匯總有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)量。節(jié)流：收集市場價(jià)格信息，為項(xiàng)目經(jīng)理提供合理的價(jià)格指導(dǎo)；合理 組織人員進(jìn)場避免人員窩工；合理組織施工機(jī)械的進(jìn)出場，增強(qiáng)機(jī)械使用效 率；合理組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場，杜絕浪費(fèi)；合理化低價(jià)中標(biāo)（材料、勞務(wù)）；（4）編制成本目標(biāo)策劃書降低合同風(fēng)險(xiǎn)（6）通過

12、月對(duì)比表及時(shí)糾偏5、技術(shù)管理措施：結(jié)合項(xiàng)目情況及各項(xiàng)目標(biāo)，認(rèn)真分析圖紙，提前編制“技術(shù)管理實(shí)施方 案”，施工中積極推廣“四新技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，本著節(jié)能、環(huán)保、 降耗的原則，為安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本提供強(qiáng)有力的支撐。成立QC質(zhì)量管 理小組，集思廣益，攻克質(zhì)量、安全技術(shù)難題。（1）垂直運(yùn)輸采用塔吊。 采用合理先進(jìn)支撐方案、確保塔吊及外腳手架主體斷水及時(shí)拆除模板支持體系為鋼管扣件支撐體系，模板選用樓板采用15厚優(yōu)質(zhì)膠 合板，鋼筋連接選用閃光對(duì)焊及直螺紋，確保監(jiān)構(gòu)件的幾何尺寸及觀感質(zhì)量。（4）使用新技術(shù)2項(xiàng)、編制工法1項(xiàng)，省級(jí)QC成果1項(xiàng)6、風(fēng)險(xiǎn)控制：項(xiàng)目實(shí)施前，認(rèn)真辨識(shí)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)

13、建筑施工 項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，項(xiàng)目生產(chǎn)存在最主要的風(fēng)險(xiǎn)因素為：合同風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)等。分析風(fēng) 險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因是4M1E （人、機(jī)、料、法、環(huán)），評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn) 產(chǎn)生原因及風(fēng)險(xiǎn)程度，制定具體風(fēng)險(xiǎn)防范措施（購買工程一切險(xiǎn)、意外傷害 險(xiǎn)，加強(qiáng)管理、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加強(qiáng)合同管理等）。四、新技術(shù)、材料運(yùn)用結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，積極推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”、“綠色施工技術(shù)模板 支撐系統(tǒng)木模板技術(shù)，腳手架采用型鋼懸挑式腳手架或落地腳手架，鋼筋連 接采用電渣壓力焊、直螺紋等新技術(shù)，達(dá)到清水碎要求，上不抹灰，下不找 平。五、確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定的措施：1、勞務(wù)隊(duì)

14、伍選擇嚴(yán)格準(zhǔn)入制，在集團(tuán)、公司的合格分包方名錄中擇優(yōu)選定潛在投標(biāo)勞務(wù) 隊(duì)伍。選定的潛在投標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍項(xiàng)目部要進(jìn)行考察要具備以下條件：有與相 關(guān)工序相匹配的獨(dú)立施工能力（通過調(diào)查勞務(wù)隊(duì)伍已完或在建的工程項(xiàng)目完 成情況，詳細(xì)了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況，以此判斷其 是否有能力順利完成承接的任務(wù))；注冊合法及有效，具有良好的信譽(yù)履行 情況與業(yè)績。2、勞務(wù)合同的簽訂在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場施工前先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約 束雙方行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。勞務(wù)合同 必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時(shí)還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工 作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)

15、單價(jià)、勞務(wù)價(jià)款的計(jì)量與支付、違約及爭議 的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個(gè)條款缺一不可，且要內(nèi)容詳 細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。勞務(wù)合同采用公司市場部公布的合同范本，針對(duì) 項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行非主要條款的修改，并報(bào)公司市場部、法律部進(jìn)行會(huì)審, 按會(huì)審后反饋的意見執(zhí)行。同時(shí)，項(xiàng)目部要督促勞務(wù)隊(duì)伍與聘用的勞動(dòng)者及 時(shí)簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對(duì)其招用的勞動(dòng)者 進(jìn)行登記造冊，建立檔案，并嚴(yán)格將簽訂的合同報(bào)公司相關(guān)部門備案。3、勞務(wù)隊(duì)伍的管理(1)進(jìn)場管理簽訂勞務(wù)合同后，要求勞務(wù)隊(duì)伍須及時(shí)組織人力、物力進(jìn)場做好施工前 的準(zhǔn)備工作。進(jìn)場后實(shí)行“實(shí)名制”管理制度，不得亂拉亂雇閑雜人

16、員，并 嚴(yán)禁再次分包。對(duì)從事特殊作業(yè)的人員，必須證照齊全有效，做到持證上崗。施工現(xiàn)場過程管理勞務(wù)隊(duì)伍的過程管理要體現(xiàn)“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，各個(gè)勞務(wù) 隊(duì)伍不可避免地在不同程度上存在差異，項(xiàng)目部要針對(duì)不同的勞務(wù)隊(duì)伍采取 不同的管理措施，做到有效管理且能較好地激勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，促使其能順利完 i/i文檔可自由編輯進(jìn)行綜合考核，其內(nèi)容主要為：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工能力、履約能力、 資金狀況、文明施工、誠信度等，并建立相應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)臺(tái)帳， 對(duì)評(píng)比中優(yōu)良的隊(duì)伍實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在以后的任務(wù)分配中優(yōu)先考慮。對(duì) 連續(xù)評(píng)比差的隊(duì)伍予以清退并列入勞務(wù)隊(duì)伍黑名單，在項(xiàng)目后續(xù)的勞務(wù)分包 中不再使用。退

17、場管理勞務(wù)隊(duì)伍在承接的勞務(wù)作業(yè)已完工或者因某些原因無法繼續(xù)施工的情況 下需要退場，項(xiàng)目部需協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍做好物資、機(jī)械和人員撤離現(xiàn)場的工作。 勞務(wù)隊(duì)伍的人員素質(zhì)各不相同，容易在退場的時(shí)候產(chǎn)生爭執(zhí)，所以在勞務(wù)隊(duì) 伍退場時(shí)首先應(yīng)組織人員的撤離。項(xiàng)目部本著人性化的原則，協(xié)調(diào)、督促勞 務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)人員工資、杜絕克扣或拖欠。勞務(wù)隊(duì)伍的物資及設(shè)備退場清 理工作，需要根據(jù)現(xiàn)場情況分類處理。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場后與其簽訂勞務(wù)合同 終止協(xié)議。勞務(wù)合同終止協(xié)議應(yīng)主要包括：終止的合同編號(hào)及合同名稱，勞 務(wù)作業(yè)的工程量計(jì)量情況，雙方對(duì)計(jì)量、索賠和調(diào)價(jià)的異議，雙方債權(quán)債務(wù) 情況、勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款情

18、況及因勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款導(dǎo)致項(xiàng)目受損失的勞務(wù)隊(duì)伍 對(duì)損失補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍退場后項(xiàng)目對(duì)其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項(xiàng)目部 根據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行清算，并支付尾款。結(jié)語：我們有信心、有能力，以高度責(zé)任感、使命感圍繞集團(tuán)“四保一控一樹” 的目標(biāo)，“珍惜崗位，敬業(yè)愛崗，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營”的企業(yè)文化核心，“五 位一體”的管理理念完成昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段的施工任務(wù)。請(qǐng) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心，我們團(tuán)隊(duì)一定交上一份滿意的答卷。附：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)情況項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)情況1、云南建投第十四建設(shè)有限公司昭陽區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)項(xiàng)目二標(biāo)段施工組織機(jī)構(gòu)示意圖：公司總部i/i文檔可自由編輯2、施工組

19、織機(jī)構(gòu)管理人員及資質(zhì)證明材料施工組織機(jī)構(gòu)管理人員表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)顫h 位土建工程 師建造師壹技術(shù)負(fù)責(zé) 人張高級(jí)工程 師高級(jí)工程 師專職安全 員張文土建助理 工程師安全C證云建安 C(2012)XX01009 77專職質(zhì)量 員張 天技術(shù)員質(zhì)量員云建管 S00022481測量員劉燦 宇測量工程 師測量工程 師14Y2003C044005造價(jià)員陳溪土建施工 員彭繼 銀土建施工 員恒土建施工 員陶 磊試驗(yàn)員齊健 祥材料員孫萬 凱機(jī)械員張志電氣工程 師機(jī)械員云建管 S00022008標(biāo)準(zhǔn)員白紫 薇土建工程 師資料員趙 霞資料員云建管 S00009488資質(zhì)證明材料:nI j"二”后' /（領(lǐng)證部門鋼印）中國有色金屬工業(yè)第十四 工作單位迨金建設(shè)公司.專業(yè)名稱一建筑工程資格名稱一高級(jí)工程姮、土全私卬云南省城建環(huán)保工程高級(jí)評(píng)審組織一工程師.評(píng)審委員會(huì).資格認(rèn)定時(shí)間2Q12年Q8.月。7日性 別男出生年月1974年09月發(fā)證時(shí)間 2013年03