2013年4月工商管理專業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告_0

1、2021 年 4 月工商管理專業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告 今年 3月 7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬 單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。 在實(shí)習(xí)中， 我在公司指導(dǎo)老 師的熱心指導(dǎo)下， 積極參與公司日常管理相關(guān)工作， 注意把書本上學(xué) 到的工商管理理論知識(shí)對照實(shí)際工作， 用理論知識(shí)加深對實(shí)際工作的 認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論， 探求日常管理工作的本質(zhì)與 規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)， 使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。 我所實(shí)習(xí)的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。 回憶實(shí)習(xí)生活， 感觸是很深的， 收獲是豐碩的。 實(shí)習(xí)中

2、，我采用了看、 問等方式， 對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解， 分 析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對公司的澆注明 天的效勞品牌，構(gòu)筑精品，造福社會(huì)的企業(yè)使命，務(wù)實(shí)求新、敢爭一 流的企業(yè)精神有了初步了解。 同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科 利公司也存在問題：1、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速開展的要求，市場開拓的步 伐與企業(yè)快速開展的要求有差距 ;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊(duì)伍、經(jīng) 營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同 要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué) 化、標(biāo)

3、準(zhǔn)化存在較大差距， 只是我們有的工程在開工初級階段和施工 過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、本錢意識(shí)不強(qiáng)，本錢控制水平不高，個(gè)別工程不存在管理粗放、 施工大手大腳的現(xiàn)象， 向管理要效益、 向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒 有牢固樹立起來， 以至于我們的本錢控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較 大的差距，市場競爭力不強(qiáng)。4、對分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理 發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象 ;工程部對分包隊(duì)伍管理的 重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律 手段維護(hù)企業(yè)利益， 特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依

4、法治企的意識(shí)還 不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。 企業(yè)的開展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企 業(yè)開展才有保障。 隨著市場競爭的日益劇烈， 干好在建工程是承攬后 續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng) 化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立 “零缺陷、低本錢 向精細(xì)化管理要效益的觀念。 效益是企業(yè)生存和開展的根本，只有實(shí)施 “零缺陷低本錢 戰(zhàn)略，才能 適應(yīng)市場的劇烈競爭， 獲得更大的贏利空間， 加快企業(yè)的開展。 因此， 企業(yè)上下必須以效益為中心， 在廣闊職工中不斷深化 “零缺陷低本錢 向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低本錢，提高效益。三、進(jìn)一步推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)工程管理 通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)工程根底管理，結(jié)合 三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行，完善工程管理，加大監(jiān)