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文檔簡介
1、文化與價值的統(tǒng)一清華同方股份有限公司文化是一個企業(yè)的靈魂。 如果企業(yè)沒有一個具有凝聚力的文化, 這個企業(yè)很難發(fā) 展;而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來, 其價值和意義就會超越企業(yè), 也超越員工心理, 它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造,它也創(chuàng)造著企業(yè)。作為一家脫胎于清華大學(xué)的高科技上市公司, 清華同方已經(jīng)走過了五年的歷 程。五年中,同方投入最大精力所做的工作, 一是培養(yǎng)出一支充滿凝聚力的團(tuán)隊, 二是開創(chuàng)了一個健康向上的發(fā)展舞臺, 三是塑造了一個持久深厚的企業(yè)文化。 五 年來,同方始終保持銷售收入 100% 的增長和利潤 60% 左右的增長,凈資產(chǎn)和 總資產(chǎn)都增長了近 20 倍,這是全體同方人共同努力的結(jié)果,也從一個方面
2、證明 了同方在人才培養(yǎng)與管理文化等工作上所堅持的 12 字文化理念的關(guān)鍵作用。這 12 字是“承擔(dān)、探索、超越”和“忠誠、責(zé)任、價值”,以此為核心價值觀的 同方企業(yè)文化已成為清華同方企業(yè)之魂,維系并不斷發(fā)展壯大著這個企業(yè)。同方文化源起清華文化清華大學(xué)在其近百年的歷史中,形成了有著清華獨特精神的文化氛圍, 這種文化氛圍感染和培育了一代又一代的清華學(xué)子,這就是清華文化。近百年風(fēng)雨滄桑沉淀了清華大學(xué)“自強(qiáng)不息、厚德載物”這一寬厚博大的文化底蘊(yùn),創(chuàng)造了一 流高校的優(yōu)良傳統(tǒng),為清華大學(xué)的科教事業(yè)與校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。從深層次探討,“自強(qiáng)不息,厚德載物”不僅是清華文化的集中體現(xiàn),也是我國傳統(tǒng)文化
3、的重要內(nèi)涵。它體現(xiàn)了一種健全的人格,它集剛健和柔順兩種不同的特質(zhì)于一身,標(biāo)志著人格發(fā)展上的一種全面性。 清華文化的精神,以清華人為載體,已廣泛而深刻地體現(xiàn)在社會 的各個層面上。因此,似乎與企業(yè)追求利潤的原則“格格不入”的清華文化,竟不約而同地 體現(xiàn)在由清華人創(chuàng)辦與經(jīng)營的企業(yè)中,特別是清華大學(xué)衍生出的企業(yè),在企業(yè)文化上,尤其呈現(xiàn)出清華文化的獨特性格。清華同方是清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)控股的高科技企業(yè)。秉承“自強(qiáng)不息、厚德載物”的清華文化精髓和勤奮、 務(wù)實的作風(fēng),把企業(yè)文化和校園文化結(jié)合起來,清華同方形成了自己獨特的文化氛圍和企業(yè)的核心價值觀,這種核心價值觀映射到企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理模式、發(fā)展模式、員工意
4、識甚至企業(yè)標(biāo)識、 建筑風(fēng)格上,造就了清華同方的新型現(xiàn)代企業(yè)文化:“承擔(dān)、探索、超越”的做事的準(zhǔn)則;“忠誠、責(zé)任和價值等同”的做人的準(zhǔn)則。盡管一邊是高校里寂靜的實驗室、研究所中冰冷的數(shù)據(jù),另一邊則是商界氣氛熱烈的談判桌、豐厚的市場回報, 但是,從清華同方起步開始就一直未變的則 是清華“自強(qiáng)不息、厚德載物”的校訓(xùn)中所傳達(dá)的一種精神和作風(fēng)。正如清華同方的標(biāo)志一樣:它采用正方形和橢圓虛實弧形的結(jié)合,構(gòu)成“同”字。正方形體現(xiàn)了理性、嚴(yán)正、穩(wěn)定,同時代表了“方”字;橢圓虛實弧形凝煉著作為高新技術(shù)企業(yè)的旺盛生命力和技術(shù)創(chuàng)新的無限空間,寓意清華同方人懷著共同的遠(yuǎn)大志向和寬廣胸懷,扎實努力地不斷進(jìn)取。做事準(zhǔn)則:
5、承擔(dān)、探索、超越所謂“承擔(dān)”,同方強(qiáng)調(diào)的是“承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每一件 事情”。從整體來講,清華同方作為一家具有高校背景的高科技企業(yè),肩負(fù)著重 要的社會責(zé)任,同時也承擔(dān)著廣大投資者寄予的厚望;從個體來講,同方的每一位員工,為著一個共同的目標(biāo),都肩負(fù)著各自的職責(zé),并要堅持走下去。因此, 要實現(xiàn)企業(yè)的價值、個人的價值,首先必須要承擔(dān)起責(zé)任。所謂“探索”,同方強(qiáng)調(diào)的是“創(chuàng)新”的精神,和針對企業(yè)發(fā)展及共同目標(biāo) 的不斷的變革。同方人的目標(biāo),是創(chuàng)建一個世界一流的企業(yè)。要達(dá)到這個目標(biāo), 需要全公司上下都保持這樣一種不斷探索,不斷創(chuàng)新的變革精神。從公司總體戰(zhàn) 略,到每一個員工在自己崗位上的作為,都
6、要在“大事業(yè)”的胸懷下精益求精, 永爭第一。所謂“超越”,同方強(qiáng)調(diào)的是“不斷超越自我,永遠(yuǎn)改正錯誤,打破成功的 束縛”。超越是企業(yè)和員工不斷提升自己的過程,是在總結(jié)和認(rèn)識一個發(fā)展階段 的基礎(chǔ)上繼續(xù)向前。只有勇于承擔(dān)責(zé)任、勇于不斷探索,才能實現(xiàn)超越。在不斷 的超越對手、超越自身的過程中,才能真正摸索出我國高科技企業(yè)向世界一流發(fā) 展的途徑。做人準(zhǔn)則:忠誠、責(zé)任與價值等同同方需要不同層次、不同素質(zhì)的人,就像一架機(jī)器,只有不同位置的不同零件之間的完美結(jié)合才能組成一臺高效運作的機(jī)器。 這種完美的結(jié)合就要求員工有 高度的責(zé)任心、事業(yè)心和螺絲釘精神,使企業(yè)得以長久發(fā)展。忠誠是指對事業(yè)的忠誠,強(qiáng)調(diào)個人對企業(yè)的
7、忠誠,企業(yè)對社會的忠誠。它包括企業(yè)與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間都需要培養(yǎng)這一信念。清華同方總裁陸致成說過,在一個企業(yè)中,針對個人而言,對企業(yè)做到忠誠、 責(zé)任與價值等同,這句話聽起來有點兒老, 但這是一個非常嚴(yán)肅的話題,我們在 企業(yè)里始終強(qiáng)調(diào)的就是責(zé)任。他說,人在什么時候最糟糕?就是別人都不信任你 的時候,這時候你干什么都不行。要恢復(fù)人們對你個人的信任、對企業(yè)的信任, 就必須強(qiáng)調(diào)對企業(yè)、對事業(yè)的忠誠。對于責(zé)任與價值,同方人有一個清楚的詮釋,即你承擔(dān)多大的責(zé)任,你就有 多大的價值。個人在企業(yè)中的價值取決于他對企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任,企業(yè)在社會中的價值取決于它對社會所承擔(dān)的責(zé)任。用陸致成的話說
8、,大家都在講個人價值,企業(yè)也在講企業(yè)的價值,那么個人 和企業(yè)的價值是什么?就是其所承擔(dān)的責(zé)任的大小。有人總說自己的本事很大, 卻什么都不干,這價值從何談起?不承擔(dān)責(zé)任, 就沒有價值。我們在企業(yè)里必須 樹立這樣一種文化認(rèn)同。同方非常強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識,認(rèn)為一個人的責(zé)任心、事業(yè)心最重要。在同方的文 化中,忠誠、責(zé)任和價值等同。無論是個人還是企業(yè),其所承擔(dān)的責(zé)任越大,其 自身的價值也越大。這不僅適用于企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與員工、員工與企業(yè)、部門與 部門、員工與員工之間的工作關(guān)系, 而且適用于企業(yè)所涉及的一切領(lǐng)域: 同方對 股民、對政府、對商業(yè)合作伙伴乃至整個社會。“以人為本”的管理文化2002 年初,同方開展了
9、一次規(guī)模覆蓋公司全體員工的“共創(chuàng)同方路”管理 與文化大型學(xué)習(xí)討論活動。在這次活動中, 員工都談到企業(yè)的管理, 認(rèn)為管理的 基本出發(fā)點是為了提高企業(yè)的運營效率。同方從 2001 年起對機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制 度、作業(yè)流程等方面進(jìn)行的變革,最終都是為了提高企業(yè)管理效率。企業(yè)的生命力在于管理文化, 它包括了企業(yè)的各種規(guī)章制度, 還有高于規(guī)章 制度的企業(yè)文化,其核心就是企業(yè)共同價值觀。 因此,現(xiàn)代管理文化必須緊密圍 繞“人”來建立,也必將隨著企業(yè)的成長和共同價值觀的提升而不斷完善。清華同方要邁入 “世界一流”的行列, 就必須建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度和人 才培養(yǎng)制度。同方有一個十八字管理方針: “資產(chǎn)授權(quán)管理,
10、投資回報考核,公 司監(jiān)督執(zhí)行”。這個方針充分體現(xiàn)出同方的管理文化,就是在強(qiáng)調(diào)承擔(dān)責(zé)任基礎(chǔ) 上的充分授權(quán),在強(qiáng)調(diào)整體利益基礎(chǔ)上的共同發(fā)展。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大, 同方不斷提出相應(yīng)的約束與激勵機(jī)制, 比如計劃預(yù)算制度、 實時監(jiān)控制度和針對 控股公司的一系列規(guī)章制度, 以及由認(rèn)股期權(quán)計劃、 職工持股計劃和孵化階段的 虛擬持股計劃等。所有這些規(guī)章制度, 第一是為企業(yè)的發(fā)展, 為科技成果的產(chǎn)業(yè) 化服務(wù)。第二是為建立企業(yè)與員工的共同利益觀服務(wù)。事實上, 同方一直在通過規(guī)章制度的建立, 為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境 和事業(yè)舞臺,給員工以明確的方向感:只有企業(yè)發(fā)展了,個人才能發(fā)展。企業(yè)的 整體利益與個人的利
11、益是統(tǒng)一的。近五年來, 同方的管理文化在探索科技成果產(chǎn)業(yè)化之路的過程中, 在充分釋 放人才潛能的過程中, 起到了關(guān)鍵作用。 比如“大型集裝箱檢查系統(tǒng)” 的產(chǎn)業(yè)化。 基于直線加速器的大型集裝箱檢查系統(tǒng), 是清華大學(xué)工物系承擔(dān)的國家七五、 八 五重點項目。 在李嵐清副總理的直接關(guān)心和指示下, 同方承擔(dān)起這個項目的產(chǎn)業(yè) 化工作。以原技術(shù)項目主要負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ),成立“清華同方核技術(shù)公司” ,完全 依照項目的前景和產(chǎn)業(yè)化需求投入資金, 同時以市場的標(biāo)準(zhǔn)考核產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程, 以 企業(yè)的運行機(jī)制建立管理體系。 不到五年時間里, 大型集裝箱檢查系統(tǒng)從一個科 研成果迅速轉(zhuǎn)化為多系列高品質(zhì)的自主技術(shù)產(chǎn)品,應(yīng)用于國內(nèi) 1
12、3 個海關(guān)口岸, 并在 2001 年出口澳大利亞, 打開了國際市場。 核技術(shù)公司也從一個僅有 6 人的 小團(tuán)隊,發(fā)展成為 300 多人,擁有一流技術(shù)、一流基地、一流管理的高科技公 司,年銷售收入達(dá)數(shù)億元。去年年底,為使這個公司有更為廣闊的發(fā)展空間,也 為公司的員工能從公司的發(fā)展中獲得更好的利益, 清華同方對其進(jìn)行了分拆, 獨 立注冊為“清華同方威視技術(shù)股份公司” ,積極為上市做準(zhǔn)備。同時在其重新組 建過程中推行職工持股制度,非常有效地激勵了員工的積極性。由此可以看出,只有建立在“以人為本”理念上的管理制度,才能真正有利 于員工的發(fā)展,才能真正成為企業(yè)生命力的保證。現(xiàn)代企業(yè)管理, 應(yīng)立足于對企
13、業(yè)每一位員工的能力發(fā)揮與評價,這才是“以人為本”的根本意義所在。同方文化建設(shè)現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)展必須是企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化的同步發(fā)展,企業(yè)要具有凝聚力,離不 開企業(yè)文化。文化的建立實際上是一種理念、 一種意識的形成, 企業(yè)文化則是企 業(yè)無形資產(chǎn)的主要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展中, 要維持有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的平衡, 從某種程度上來講,文化正是它進(jìn)步的內(nèi)在動力企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),也是樹立共同價值觀的基礎(chǔ)?;谀繕?biāo) 的共同價值觀,能激勵員工的熱情和追求, 從而產(chǎn)生出一種強(qiáng)大的向心力。 在經(jīng) 歷了站穩(wěn)腳跟的 1997 年、夯實基礎(chǔ)的 1998 年、高速發(fā)展的 1999 年后,清華 同方在 2000 年明確提出
14、企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo):創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè)。更具 體的標(biāo)準(zhǔn),就是“進(jìn)入世界 500 強(qiáng)”,這個標(biāo)準(zhǔn)包含:擁有世界一流的自主核心 技術(shù),擁有世界一流的企業(yè)管理體系,擁有世界一流的堅實產(chǎn)業(yè)資本等要素。這個目標(biāo)目前已成為同方所有工作的基本出發(fā)點, 更成為企業(yè)共同價值觀的 基礎(chǔ)。根據(jù)這個目標(biāo), 同方制定了有步驟的戰(zhàn)略規(guī)劃、 經(jīng)營策略和相應(yīng)的管理制 度乃至企業(yè)文化,一方面通過自上而下的方式來統(tǒng)一全體干部和全體員工的思 想,來教育、引導(dǎo)員工的意識。另一方面,在員工中廣泛開展“如何創(chuàng)建世界一 流”的專題討論, 鼓勵員工結(jié)合自己的工作和個人發(fā)展目標(biāo), 不拘一格的發(fā)表見 解,獻(xiàn)計獻(xiàn)策。目前, “創(chuàng)建世界一流”成
15、為所有同方人心中共同的愿望,也成 為所有同方人共同追求的事業(yè)。清華同方對企業(yè)文化的宣揚(yáng)不僅體現(xiàn)在新員工培訓(xùn)以及階段性的全體員工 活動上,更深刻體現(xiàn)在同方的每一項政策, 每一個規(guī)定以至每一個員工的行為中。 它營造出這樣的氛圍:在價值觀的層面上, 員工與企業(yè)是一致的, 因為都在為一 個共同的目標(biāo)努力。 因此,當(dāng)員工對個人價值最大化的追求凝聚為對企業(yè)價值最 大化的共同追求的時候,企業(yè)的蓬勃生機(jī)與百折不撓的戰(zhàn)斗力就形成了。文化是同方未來發(fā)展的基石為更好地實施技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)孵化、產(chǎn)業(yè)化,同方摸索出一套獨具特色的創(chuàng) 新孵化體系, 通過非常生動的產(chǎn)業(yè)實例和每年一個新臺階的優(yōu)秀業(yè)績, 來樹立員 工的“大事業(yè)”
16、思想和不斷創(chuàng)新、不斷攀登的意識。使員工們在工作中,真正意 識到自己所進(jìn)行的不僅僅是單純的技術(shù)研發(fā)、 成果轉(zhuǎn)化或是市場推廣活動, 而是 對企業(yè)、 產(chǎn)業(yè)乃至國家都有重要意義的工作。 這個意識樹立起來了, 人才的力量 就能充分發(fā)揮出來,共同價值觀才能不斷在員工中發(fā)展與鞏固。同方獨特的企業(yè)文化源于清華,正是這種清華的“自強(qiáng)不息、厚德載物”精 神,影響了同方的創(chuàng)業(yè)者,影響了同方的文化理念。清華的精神就是要做第一, 要精益求精,同方作為一個清華的產(chǎn)業(yè),為自己的未來發(fā)展樹立同樣的目標(biāo)。 同 方內(nèi)部每一位員工都有著做“中國第一、世界一流”的夢想。有了這樣的一個目 標(biāo)和同方 5 年來凝煉而成的企業(yè)文化基礎(chǔ), 同
17、方在各方面的工作, 如人力資源工 作、財務(wù)管理工作、企業(yè)管理工作、企劃工作,都在向著中國第一、世界一流的 目標(biāo)前進(jìn)。清華同方經(jīng)過 5 年多的發(fā)展壯大, 如今已經(jīng)成為一個有一定規(guī)模的高科技企 業(yè),已清晰地形成自己的支柱產(chǎn)業(yè)。要管理好這樣一個日益壯大的集團(tuán)型企業(yè), 需要一種凝聚力很強(qiáng)的企業(yè)文化為基礎(chǔ),而同方的 12 字文化在同方的經(jīng)營和管 理過程中, 以事實證明了其強(qiáng)大的凝聚力和感染力。 同方前五年取得了令人矚目 的成績,隨之而來的第二個 5 年乃至更遠(yuǎn)的目標(biāo)已深深烙在同方上下每一名員工 的心中,“世界一流”的目標(biāo)可以說就是同方文化經(jīng)過 5 年的發(fā)展和其內(nèi)涵的不 斷充實的必然結(jié)果。 而在今后同方的
18、發(fā)展中, 同方文化仍然是公司發(fā)展的堅實后 盾,是同方培養(yǎng)創(chuàng)新成果和新的競爭力的基礎(chǔ),在資金、技術(shù)的背后,文化是同 方未來發(fā)展的潛移默化的動力所在。同方文化結(jié)構(gòu)分析綜上所述,我們可以把同方企業(yè)文化的發(fā)展和成熟用以下圖表來表示:有研究清華文化和清華企業(yè)的專家指出, 如果將清華文化的8個字分為兩大 部分來理解,即“自強(qiáng)不息”與“厚德載物”,那么同方文化的12字可以說正 是秉承了這兩大部分的精神。同方的“承擔(dān)、探索、超越”,其內(nèi)涵就在于不斷 進(jìn)取,努力創(chuàng)新,這也是“自強(qiáng)不息”的實質(zhì)所在;而“忠誠、責(zé)任、價值”又 與清華的“厚德載物”同出一轍,意義在于同方人肩負(fù)重任,對自己的事業(yè)無限 忠誠,對企業(yè)擔(dān)負(fù)的
19、責(zé)任等同于個人價值。上面的映射關(guān)系也許過于“對應(yīng)”。從宏觀的角度,我們可以更好地看出清華文化對同方企業(yè)文化的深刻影響。具體分析如下:首先,是對國家、對民族強(qiáng)烈的責(zé)任心,和永遠(yuǎn)爭一流,干大事的決心。清 華人的愛國心在我國現(xiàn)代和當(dāng)代歷史的各個階段都十分鮮明地突現(xiàn)在社會上。 同 樣,自從清華大學(xué)在國家政策的允許和鼓勵下, 正式創(chuàng)辦企業(yè)始, 就已經(jīng)自覺承 擔(dān)起這樣的責(zé)任: 為我國的科技成果轉(zhuǎn)化探索道路, 為科技鏈向產(chǎn)業(yè)鏈主動延伸 探索方向??v觀清華同方并不長的發(fā)展史, 可以清晰地看到這種責(zé)任感; 在與同 方核心管理者的交流中, 更能強(qiáng)烈地感受到這種責(zé)任心。 他們絕不是為了個人的 什么,或單純企業(yè)的利益
20、而奮斗, 更多地, 是在實現(xiàn)從學(xué)校里就已確立的人生目 標(biāo)。正因為這樣,清華同方,和同方的企業(yè)家,總是把企業(yè)的生產(chǎn)、 銷售、發(fā)展, 與國家、 民族的崛起聯(lián)系起來, 總能在國家最需要的領(lǐng)域取得重要進(jìn)展。 在此同 時,企業(yè)自然獲得了最具優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)增長點和持續(xù)創(chuàng)新能力。第二,是嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的科學(xué)態(tài)度,和踏踏實實的做事原則。清華同方在上市之 初,曾對社會和股民承諾, 5 年之內(nèi)保持銷售收入年增長 100% ,利潤年增長 50% 的業(yè)績。將近 4 年來, 同方的確創(chuàng)造了這樣的發(fā)展速度。這是奇跡,更是清華人 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實態(tài)度從一個特殊角度的體現(xiàn)。 企業(yè)需要宣傳, 特別是在風(fēng)險投資和資本 運作中, 需要創(chuàng)造出一些富有吸引力的概念, 但那肯定不是企業(yè)的全部。 同方人 踏踏實實的做事原則, 使得清華的企業(yè)在注重技術(shù)創(chuàng)新的同時, 絕不忽視基礎(chǔ)的 完善;在資本運作的同時,仍一如既往地在實業(yè)上下功夫。當(dāng)社會上對網(wǎng)站神話 泡沫幻滅炒得紛紛揚(yáng)揚(yáng)的時候,同方的決策者曾笑稱: “網(wǎng)絡(luò)將對未來經(jīng)濟(jì)乃至 社會產(chǎn)生深刻影響,這是大趨勢。泡沫總會出現(xiàn),但我們只做肥皂。 ”第三,是良好的信譽(yù)意識,和以“優(yōu)質(zhì)、誠信”為本的商業(yè)精神。截至目前, 我國幾大商業(yè)銀行與同方簽署了總數(shù)為數(shù)十億元人民幣
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