管理-制度房地產制度管理--獎懲管理規(guī)定

1、獎懲管理規(guī)定1總則第一條 為建立良好的獎罰機制，對工作突出、有特別貢獻的員工給予獎 勵，對損害公司利益及給公司帶來不良影響的行為給予處罰，使獎罰分明，以 達到正確引導員工工作方式及行為的目的，特制訂本管理規(guī)定。第二條 本管理規(guī)定是制訂集團其他管理規(guī)定中獎懲細則的基礎， 如其他 獎懲細則與本規(guī)定有沖突的，以本規(guī)定為準。第三條 獎懲包括年度創(chuàng)新獎勵、行政獎勵、行政處罰、物質獎勵及經濟 處罰等內容。2獎勵規(guī)定年度創(chuàng)新獎勵第四條 為鼓勵創(chuàng)新以促進集團的不斷完善，集團設立年度創(chuàng)新獎，對取 得實際效益的創(chuàng)新方案進行獎勵。第五條 創(chuàng)新指在公司管理、銷售、工程等方面對于制度、工作流程、工 作方法等提出改進建議

2、和方案并能在實際工作中予以實施。第六條 為有效開展年度創(chuàng)新獎的評審工作，特成立創(chuàng)新獎勵評審委員 會，組成為：主任：總經理；成員：副總經理及特聘專家；秘書：集團總部總 經理辦公室主任。創(chuàng)新方案經評審委員會審議后，報董事會審定。第七條 公司設立額度為 30 萬元/年的創(chuàng)新獎勵基金， 作為年度創(chuàng)新獎的 專項基金，獎勵等級與額度為：一等獎 100000 元人民幣；二等獎 50000 元 人民幣；三等獎 20000 元人民幣。第八條 每年 12 月中旬由集團總部各部門和地區(qū)公司各部門 / 下屬公司 匯總本單位年度創(chuàng)新項目，填寫年度創(chuàng)新獎申報與評審表并附相關證明材 料，供創(chuàng)新獎勵評審委員會評審。如獲創(chuàng)新獎

3、勵評審委員會評審通過并經董事 會審定后，可獲得年度創(chuàng)新獎，獎勵項目數(shù)不定（可缺省） ，獎勵總額不超過 年度獎勵基金數(shù)額。第九條 創(chuàng)新項目可以個人名義提出， 也可以包括所有參與人的工作小組 名義提出。行政獎勵第十條 行政獎勵分為通報表揚、嘉獎、記小功、記大功。第十一條 獲三次通報表揚者予以一次嘉獎，嘉獎三次予以記一小功，記 三次小功予以記一大功，記二次大功給予特別加薪（工資上浮30% ）。第十二條 凡符合下列條件之一者，公司給予通報表揚的獎勵：（1）在本部門或本項目公司月度績效考核連續(xù)三次或年度累計五次獲第 一名者；（2）嚴格控制費用，節(jié)省開支 10% 以上的部門 /項目公司；（3）嚴格執(zhí)行預算

4、管理規(guī)定，并積極反饋執(zhí)行情況，提出合理化建議的；（4）發(fā)現(xiàn)預算管理執(zhí)行過程中存在不足，避免可能給我司造成損失；（ 5）為公司樹立良好形象，提高公司知名度，總經理辦公室（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）認定應予表揚者第十三條 凡符合下列條件之一者，公司給予嘉獎的獎勵：（1）在地區(qū)公司組織或參與的各類競賽中名列前三名者；（2）在工作中表現(xiàn)突出，取得優(yōu)良業(yè)績者；（3）工作盡責盡職，忠于職守，起表率作用者；（4）提出合理化建議，經實施取得一定效果者；（ 5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者；（6）努力樹立公司良好形象，在市級以上新聞報刊、電視、電臺宣傳本 集團的人和事的報道經采用者；（7）

5、集團、地區(qū)公司、下屬公司各部門會同地區(qū)公司行政人事部門認定 應予嘉獎者。第十四條 凡符合下列條件之一者，公司給予記小功的獎勵：（1）在社會活動中，積極維護或提高公司形象，為公司贏得聲譽者；（2）在本部門或本項目公司當年年度考核分數(shù)為第一名者；（ 3）提出合理化建議，經實施后年增加收入或減少支出1 萬元以上者；（4）為保護集團、公司財產和顧客生命財產安全，見義勇為者；（ 5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止較大事故發(fā)生者；（ 6）集團或地區(qū)領導認定應予以記小功者。第十五條 凡符合下列條件之一者，公司給予記大功的獎勵：（1）在社會活動中，為公司贏得重大榮譽的主要人員；2）見義勇為，搶救國家財產和集

6、團、公司財產，為市級公安機關表彰者；（3）提出合理化建議，經實施后年增加收入或減少支出10萬元以上者;（4 ）及時發(fā)現(xiàn)并向管理層提出公司經營過程中存在的重大問題，避免或 減少公司損失者；（5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者；（6）集團總部領導認定應予記大功者。第十六條 除上述行為外，凡有其他對公司有較大貢獻的行為，由集團總 部總經理辦公室核實后報集團領導確定獎勵標準。物質獎勵第十七條 獎勵額度：嘉獎一次給予200元的獎勵，記小功一次給予600 元的獎勵，記大功一次給予1800元的獎勵。第十八條 發(fā)現(xiàn)預算管理中存在漏報項，或預算執(zhí)行過程中的違章行為（如暗箱操作等）及時向監(jiān)事會反映

7、，查實的，按照避免損失的數(shù)額增發(fā)獎金， 參見下表：避免損失（元）當事人5000 VaWOOOO當月獎金50%30000 Va 嶼0000當月獎金100%50000 Va<l00000當月獎金100%及年度獎金50%100000 Va當月及年度獎金100%，晉升工資一級注：a為當事人為公司避免的經濟損失3.懲罰規(guī)定行政處罰第十九條 分類：通報批評、警告、記小過、記大過、停職檢查、解雇。第二十條 處罰規(guī)定：（1）通報批評三次者作警告一次處理，警告三次作記小過一次處理，記小過二次者作記大過一次處理，記二次大過者將給予解雇；（2）主管級以下員工的降級處罰按降低一級工資處理。第二十一條 有下列行為

8、之一者，給予通報批評：（1）工作遲延，無正當理由未按照制度或工作計劃完成工作者；（2）在責任范圍內未能及時發(fā)現(xiàn)問題，尚未造成不良后果者；（ 3）無故延遲 2 天報出各類文件、工作報表的單位和責任人；（4）丟失各類文件、工作報表尚未造成損失的單位和責任人；（5）未經用章審批程序審核用章，尚未對公司造成損失者；（6）司機公車私用或值班時無故缺席者；（7）違反電腦管理規(guī)定，情節(jié)輕微者；（8）違反公司其他管理制度或工作程序，尚未造成損失者；（9）有損公司形象，情節(jié)輕微者；（10）其他在工作中存在差錯但情節(jié)較輕微及制度中規(guī)定應予以通報批評 者。第二十二條 有下列行為之一者，給予警告處分：（1）在本部門或

9、本項目公司月度考核連續(xù)三次排列最后者；2）對上司及客戶有不禮貌行為，引起投訴者；3）一個月內三次以上因工作遲延，無正當理由未按管理制度或工作計劃完成工作者；（4）當天上班時間擅離工作崗位而無合理解釋者；（5）無故不參加公司或部門會議者；（6）由于保管不慎，損毀檔案資料者；（7）丟失各類文件、工作報表造成損失的單位和責任人；（8）不按公文管理規(guī)定擅自發(fā)文的單位負責人；（ 9）違反公司管理制度或工作程序，造成損失 1000 元以下者； （10）其他違反公司制度、 有損公司形象、 妨礙工作秩序但情節(jié)較輕微者。第二十三條 有下列行為之一者，給予記小過處分：（1）辦事不力，推諉拖延，引起投訴或直接影響正

10、常工作進度者；（2）捏造請假理由或偽造病假單者；（ 3）請假未經批準、私自離開工作崗位 2 天者；（4）未經許可，私自出借公司財物者；（5）私自動用或損壞消防及安全設備者；（6）泄露公司秘密，已經采取補救措施或尚未造成嚴重后果者；（ 7）工作不負責任，浪費公司財物者 5000 元以下者；（ 8）違反公司管理制度或工作程序，造成損失 10005000 元者；（9）其他違反公司制度、有損公司形象、妨礙工作秩序情節(jié)較嚴重者。第二十四條 有下列行為之一者，給予記大過處分：1）造謠惑眾，挑撥是非，影響公司正常管理秩序者；2）工作不負責任，浪費公司財物，金額在 500010000 元者；（ 3）違反公司管

11、理制度或工作程序，造成損失 5000 元以上者；（4）賄賂公司管理人員以達到不可告人之目的者；（5）未經許可，在工作時間內受雇其他公司者；（6）其他嚴重違反公司制度、影響公司聲譽，對公司利益造成嚴重損害 者。第二十五條 以下任何一種情況，公司有權對員工作出停職處理，在停職 期間，員工不享受公司一切福利待遇及薪金：（1）無正當理由拒絕接受公司指定的身體檢查、診治或防疫注射者；（2）違反刑律或治安條例接受調查者；（3）做出不利于公司或同事的行為，造成嚴重后果接受調查，等待是否 給予解雇處理者。第二十六條 有下列行為者，可無須預先告知而給予解雇，公司保留追究 有關經濟損失或提請司法機關追究刑事責任的

12、權利：（1）各類觸犯刑律者；（2）兩次大過或一年內記小過三次者；（3）貪污、受賄、挪用公款者；（4）故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失者；（ 5）玩忽職守情節(jié)嚴重，造成損失 10000 元以上者；6）擅用公司名義在外招搖撞騙或從事其他有損公司利益、聲譽之行為者；（7）造謠惑眾，挑撥是非或唆使他人怠工、罷工，情節(jié)嚴重者；（8）利用社會不良分子解決公司內部問題者；（ 9）在公司有打架行為之雙方（正當防衛(wèi)者除外） ；（10）對公司職員及其家屬實施威脅，暴行或有侮辱之行為者；（11）竊取公司財物者；（12）故意損壞公司設備、工具、原材料及重要文件者；（13）遇非常事變，借故躲避，致使公

13、司財物蒙受損失者；（14 ）未得預先準許而缺勤 3 天以上，或經常遲到早退， 經批評教育無悔 改之意者；（15）向公司或上司提供虛假證明或資料，有欺騙或嚴重不誠實行為者； （16）服務態(tài)度惡劣，損害客戶利益影響公司聲譽者；（17 ）蓄意違抗公司或上司的合理安排或調遣， 不服從工作分配或惡意頂 撞上司者；（18）泄露、竊取公司機密資料者；（19）為他人竊取、刺探、收買或違章提供秘密者；（20）因做行政費用預算時漏報或有意多報，導致公司損失的部門/ 項目公司第一負責人；（21）未能履行審批職責，導致公司損失的各級行政費用預算審核人；（22）挪用行政費用或地區(qū)公司超編導致公司損失的單位第一負責人；（

14、23）任何有賬外經營或對公司利益造成嚴重損害的單位第一負責人；24）對出現(xiàn)工作失職但拒不接受本處罰規(guī)定的，經公司查實者；（25）三次以上違反公司管理制度或工作程序， 造成公司經濟、信譽損失 者。第二十七條違反公司管理制度，以權謀私或給公司、他人造成損失的， 由總經理辦公室/行政人事部（地區(qū)公司）查實后，報總經理辦公會議 /總經理 辦公會議（地區(qū)公司）或董事會確定處罰標準。第二十八條 除上述行為外，凡有其他違反公司規(guī)章制度、造成公司損失 或影響公司聲譽極其嚴重的行為者，由總經理辦公室 /行政人事部（地區(qū)公司） 查實后，報總經理辦公會議/總經理辦公會議（地區(qū)公司）或董事會確定處罰 標準。第二十九條

15、 除在獎懲實施細則中規(guī)定的行為外， 凡有其他違反公司規(guī)章 制度、造成公司損失或影響公司聲譽極其嚴重的行為者，由總經理辦公室查實 后，報總經理辦公會議確定處罰標準。經濟處罰第三十條 對給公司造成經濟損失的員工以一定經濟處罰，并以示警戒。第三十一條經濟處罰的對象為給公司造成經濟損失的第一責任人、第二責任人及第三責任人。第三十二條 處罰額度：警告一次扣100200元，記小過一次扣 200600 元，記大過一次扣 6001200 元。第三十三條按照造成損失的數(shù)額，相應的經濟處罰額度如下表：經濟損失（元）第一責任人第二責任人第三責任人5000< aWOOOO當月獎金50%當月獎金50%當月獎金50

16、%30000< aW50000當月獎金100%當月獎金50%當月獎金50%50000< aW100000當月獎金100%，年度獎金50%當月獎金100%當月獎金50%100000< a當月獎金及年度獎金當月獎金100%，年度獎金50%當月獎金100%注：a為當事人給公司造成或將造成的經濟損失。第三十四條 凡員工當月獎金不足以扣罰時以扣除當月全部獎金處理，不 再累計到下月執(zhí)行。4獎懲權限第三十五條 無論獎、懲，均須按照獎懲審批權限進行審批后才可執(zhí)行。第三十六條員工的通報表揚、嘉獎由總經理辦公室（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）批準。地區(qū)公司員工記小功由地區(qū)公司行政人事部報行政副總

17、 經理批準，記大功須由地區(qū)公司總經理最后批準。集團總部員工或集團總部任 命的地區(qū)公司員工的記小功由總經理辦公室報常務副總經理批準，記大功須由總經理最后批準。第三十七條 地區(qū)公司員工的通報批評、警告及記小過由地區(qū)公司行政人 事部報行政副總經理批準，記大過須由地區(qū)公司總經理最后批準。集團總部員 工或集團總部任命的地區(qū)公司員工的通報批評、 警告及記小過由總經理辦公室 報常務副總經理批準，記大過須由總經理最后批準。第三十八條 員工的經濟處罰均應按照記大過的審批權限進行審批。5獎懲程序第三十九條 獎懲由同事、 主管或總經理辦公室 （總部） /行政人事部（地 區(qū)公司）依據上述辦法提出建議 （經濟處罰須分別

18、落實第一責任人、第二責任 人及第三責任人 ）并填寫獎懲審批表 。第四十條 獎懲審批表由總經理辦公室（總部） / 行政人事部（地區(qū) 公司）根據上報資料查實后簽署，按本規(guī)定獎懲級次、權限報相關領導審批后 執(zhí)行。第四十一條 由總經理辦公室（總部） / 行政人事部（地區(qū)公司）每月底 前將獎懲單交財務部，由財務部負責在當月執(zhí)行。6獎懲管理與監(jiān)督第四十二條 無論獎懲，均應在公司范圍內通報，并存入個人檔案。第四十三條 員工對于獎懲處理結果可以提出異議， 并可提交上一級管理 人員（機構）進行裁決。第四十四條 總經理辦公室可對各地區(qū)公司的獎懲執(zhí)行情況進行不定期 抽查。并可對投訴情況進行調查。 對于未有充足理由即對員工實