產(chǎn)業(yè)投資公司組建籌備方法

1、福建*產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司組建籌備方案1、公司名稱福建* 產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱 *產(chǎn)業(yè)投資公司）2、管理體制新組建 * 產(chǎn)業(yè)投資公司實行母子公司，以該公司為母體的總公司，它 與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關(guān)系。* 產(chǎn)業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主 導(dǎo)作用，依公司法行使管理職能，是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對外統(tǒng)一融資、 對內(nèi)統(tǒng)一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監(jiān)督管理職能，代表政府 行使國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能；二是行使企業(yè)經(jīng)營職能，確保國有資產(chǎn)保值 增值?？偣疽勒辗ǘǔ绦驒z查、考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和國有資 產(chǎn)保值增值狀況，并對下屬各國有企業(yè)的高級管

2、理人員進(jìn)行考核任免，依 權(quán)限管理對各子公司的重大事項擁有決定權(quán)。3、組建方式根據(jù)總公司與子公司實際， 擬采取 “整體謀劃、 分步實施、 規(guī)范運作、 穩(wěn)步推進(jìn)”方式組建 注冊登記新組建*產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本為 1 億元。對有效資產(chǎn)的評估及分步劃轉(zhuǎn) 首先，在總公司組建成立后，組織對總公司內(nèi)的各類資產(chǎn)的質(zhì)量和贏 利能力進(jìn)行評估。其次，合理分步劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，綜合考慮有利于公司擴大資產(chǎn)規(guī)模和提高 資產(chǎn)質(zhì)量，增強投融資能力，且不降低未來凈資產(chǎn)收益率的原則，根據(jù)需 要，逐步將符合注入總公司資產(chǎn)總量的有效資產(chǎn)，以現(xiàn)值或評估增值的方 式，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)合理注入。之后，根據(jù)公司發(fā)展需要，依法進(jìn)行投融資 活動，逐步壯大

3、企業(yè)實力。4、組織架構(gòu) 實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會是最高權(quán)力機構(gòu)，董事長 是總公司的法定代表人。總經(jīng)理是總公司的經(jīng)營者，由董事會聘任?？偣?司制定公司章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機構(gòu)，協(xié)調(diào)解決公司發(fā)展的 重大事宜。總公司與子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng)期擬設(shè)立綜合部（含財 務(wù)中心），投融資部（對應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投融資業(yè)務(wù)）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部 （對應(yīng)兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務(wù)）、資產(chǎn)運營部（對應(yīng)國有資 產(chǎn)運營業(yè)務(wù)）5、注冊資本初創(chuàng)期注冊資本 1 億元6、業(yè)務(wù)范圍金融類： 一是金融股權(quán)投資。二是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金， 籌建 # 區(qū)新興產(chǎn) 業(yè)股權(quán)引導(dǎo)基金。三是融資租賃。四是融資擔(dān)保。產(chǎn)業(yè)類： 一

4、是新興產(chǎn)業(yè)投資，關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)投資動向，著重與本土 優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等相結(jié)合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領(lǐng)域進(jìn)行 投融資。資產(chǎn)經(jīng)營類： 一是資產(chǎn)經(jīng)營管理。二是支持各類園區(qū)建設(shè)，積極服 務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。其他業(yè)務(wù)： 一是公物采購。二是公共資源交易。7、發(fā)展戰(zhàn)略第一年： 組建*產(chǎn)業(yè)投資公司，注冊資本 1 億元，設(shè)立機構(gòu)，建立制 度，開展資產(chǎn)整合，當(dāng)年實現(xiàn)資產(chǎn) 5 億元規(guī)模；第二年： 成立三大子公司，通過投融資，實現(xiàn)資產(chǎn)翻一番，達(dá) 10 億 元；第三年： 組建集團(tuán)公司，通過集團(tuán)化經(jīng)營，開展在產(chǎn)業(yè)、項目、資產(chǎn) 等市場化運營，組建 10 個全資、控股、參股子公司，資本總額實現(xiàn)再翻 一番，達(dá) 20 億元，

5、凈資產(chǎn)達(dá) 10 億元。通過高效運營，把公司打造成為在 區(qū)域性產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資領(lǐng)域具備一定影響力的集團(tuán)公司。8、工作機制建立科學(xué)高效的投融資運行機制 進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量、提升質(zhì)量、做大增量，積極探索資 產(chǎn)資本化、 資源資產(chǎn)化的多種實現(xiàn)形式， 盡快形成持續(xù)、 穩(wěn)定的盈利模式， 降低負(fù)債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎(chǔ)。嘗試開展銀企合作，用好用 活金融政策，爭取信用評級、銀團(tuán)貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資 規(guī)模。以項目建設(shè)為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與各類投資機構(gòu)的 長期穩(wěn)定合作機制，為產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)提供資金保障，真正形成“融 資投資再融資再投資”的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運

6、行機制。建立嚴(yán)格有效的財務(wù)管理機制 建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度、完善的財務(wù)管理體系和嚴(yán)格的內(nèi)部審計制 度，加強對公司的資金資產(chǎn)管理和財務(wù)監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督 與審計，確保資產(chǎn)與負(fù)債平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產(chǎn)出的平衡， 降低債務(wù)風(fēng)險，形成有效的內(nèi)控體系。建立靈活有效的選人用人機制嚴(yán)格按照公開、平等、競爭的原則，進(jìn)一步加快建立市場化選人用人 機制，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗；健全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，強化對績效 考核結(jié)果的運用，最大限度地激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)精神。建立安全有效的風(fēng)險防范機制建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項目必須經(jīng)過嚴(yán)格 的內(nèi)外部可行性研究論證。建立和完善科學(xué)的決策機制和內(nèi)部運作機制， 嚴(yán)格履行規(guī)