醫(yī)技綜合樓分包單位的管理辦法

1、分包單位管理辦法為保證蘭州軍區(qū)蘭州總醫(yī)院醫(yī)技綜合樓工程達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)，根據(jù)蘭州軍區(qū)、蘭州軍區(qū)蘭州總醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和國家有 關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特制定本辦法。本辦法適用于蘭州軍區(qū)蘭州 總醫(yī)院醫(yī)技綜合樓工程。1總則制訂本辦法主要目的為明確分包單位在分包工作方面的義務(wù)和責(zé)任。分包單位在實(shí)施服務(wù)管理及協(xié)調(diào)工作時(shí)，必須服從業(yè) 主、監(jiān)理單位、總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。3本辦法涉及多方面工作內(nèi)容，如在具體的工作程序中與業(yè)主制訂的其他相應(yīng)管理辦法有矛盾的，以其他相應(yīng)管理辦法為準(zhǔn)。2. 定義與職責(zé)2.1 分包單位： 指被業(yè)主接受的具有蘭州軍區(qū)蘭州總醫(yī)院醫(yī)技綜合樓工程分包項(xiàng)目施工承包資格和資質(zhì)的分包單位，包括自

2、主分包單位和專業(yè)分包單位。負(fù)責(zé)相應(yīng)分包工程的施工任務(wù)，并 受到本辦法適用條款的約束。2.2 自主分包單位： 指在業(yè)主批準(zhǔn)的前提下，接受總包單位在其總包施工項(xiàng)目內(nèi)工作量不超過20%的非主體工程分包工作的具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。2.3 專業(yè)分包單位： 指與業(yè)主直接簽訂專業(yè)工程施工承包合同承擔(dān)專業(yè)工程（包括機(jī)電工程）相應(yīng)施工承包資格和資質(zhì)的專 業(yè)施工單位。3. 工作范圍3.1 分包范圍：3.1.1 專業(yè)分包項(xiàng)目：即蘭州軍區(qū)蘭州總醫(yī)院醫(yī)技綜合樓工程中專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)主擬由具有相應(yīng)施工承包資格和資質(zhì)的專業(yè)施 工單位承包的項(xiàng)目，包括基坑邊坡支護(hù)、降水、土方開挖工程； 電梯安裝；地下一層 DSA手術(shù)室、6層手術(shù)

3、部、心外科ICU凈化工程；空調(diào)工程；直升機(jī)停機(jī)坪的裝飾和設(shè)備設(shè)施安裝；弱電工 程；地下一層營養(yǎng)食堂部分的二次裝修和設(shè)施設(shè)備安裝；地下變 配電室的二次設(shè)計(jì)和設(shè)備采購；消毒供應(yīng)科、輸血科、核醫(yī)學(xué)科 制藥室、配液中心的凈化與裝飾；氣動(dòng)物流傳輸系統(tǒng)工程；垃圾 自動(dòng)回收處理系統(tǒng)工程等等。3.1.2 自主分包項(xiàng)目： 即總包單位在得到業(yè)主批準(zhǔn)的前提下，自主分包的在總包范圍內(nèi)工作量不超過20%的非主體工程。3.1.3 業(yè)主保留對總包施工項(xiàng)目中專業(yè)工程依法選定專業(yè)施工單位的權(quán)利。4. 對分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作的要求4.1 分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：4.1.1 向監(jiān)理單位提交由業(yè)主確認(rèn)為分包單位的證明文件：4

4、.1.1.1 分包工程的投標(biāo)書（如果有）4.1.1.2中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）4.1.1.3 分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。4.1.2 向業(yè)主單位提交經(jīng)專業(yè)分包監(jiān)理單位確認(rèn)的分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案” ，包括：4.1.2.1施工方案簡介。4.1.2.2分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。4.1.2.3主要技術(shù)措施方案。4.1.2.4質(zhì)量保證措施。4.1.2.5安全保證措施。4.1.2.6材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。4.1.2.7勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。4.1.2.8提供分包商施工簡歷。4.1.2.9提供分包商施工組織體系簡況。4.1.2.10按分包合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。4.2 對分包

5、單位的要求4.2.1 所有分包工程必須符合國家、省、市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。4.2.2 工程分包必須簽訂工程分包合同，明確分包合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和分包內(nèi)容、分包工程量。分包單位須向監(jiān)理單位 提交分包合同副本 1 份和分包單位相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績、主要管理人 員和設(shè)備等備案資料。4.2.3 各分包單位不得對其負(fù)責(zé)施工的分包工程全部或部分分包或轉(zhuǎn)包。4.2.4 分包單位必須滿足業(yè)主與總包單位所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總包單位 的管理和協(xié)調(diào)。4.2.5 對質(zhì)量管理的要求：4.2.5.1對分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做11好交底記錄。4.2.5.

6、2實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。4.2.5.3對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。4.2.5.4提供原材料、 半成品、 成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。4.2.5.5做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。4.2.5.6加強(qiáng)成品保護(hù)。4.2.5.7認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付工作。4.2.5.8按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。4.2.5.9發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，必須及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、總包單位報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。4.2.6 進(jìn)度管理的要求：4.2.6.1 編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，包括： 制定施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時(shí)明確施

7、工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)。 編制科學(xué)、合理、且可行的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。 編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。 編制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃。4.2.7 執(zhí)行月報(bào)制度：4.2.7.1按月向業(yè)主、 監(jiān)理單位報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。4.2.7.2按月向業(yè)主、 監(jiān)理單位提交次月進(jìn)度施工作業(yè)計(jì)劃。4.2.7.3按月向業(yè)主、監(jiān)理單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。4.2.8 顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：4.2.8.1 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議， 積極支持和配合業(yè)主、監(jiān)理、總包單位做好工程的協(xié)調(diào)工作。4.2.8.2及時(shí)根據(jù)業(yè)主單位要求，主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

8、。4.2.8.3在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、總包單位報(bào)告4.2.8.4分包單位有權(quán)向總包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回復(fù)和解決。4.2.9 安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：4.2.9.1 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定： 遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及業(yè)主和監(jiān)理提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。 結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，識別和評價(jià)危險(xiǎn)源，必要時(shí)制定管理方案，并認(rèn)真實(shí)施。 接受業(yè)主、監(jiān)理單位單位對分包工程的安全檢查。 完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。 開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。案。 特殊工種必須

9、持證上崗， 復(fù)印件匯總后報(bào)監(jiān)理單位檢查備 分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工 荷載。 必須接受業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整 改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到要 求的），經(jīng)施工監(jiān)理單位核準(zhǔn)， 總包單位可以協(xié)助分包單位予以整 改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。 分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包單位應(yīng)該并將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī) 定予以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，施工監(jiān)理單位及業(yè)主根

10、據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時(shí)， 必須及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、 總包單位報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。4.2.9.2 做好消防與治安管理工作： 開展消防與治安的教育工作。 配合總包單位做好治安管理工作。4.2.9.3 做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作： 各分包單位進(jìn)場施工前， 應(yīng)根據(jù)總包單位制定的施工場地劃分設(shè)計(jì)施工場地平面布臵圖，經(jīng)總包單位審核同意后執(zhí)行，實(shí)按總包單位要求做好場容場貌管理工作， 廢棄物與垃圾應(yīng)按總包單位的要求集中到指定地點(diǎn)。 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。 保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。4.2.10 勞動(dòng)力管理的要求：4.2.10.1

11、各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。4.2.10.2分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向業(yè)主單位申報(bào)。4.2.10.3分包單位必須向業(yè)主、監(jiān)理單位提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。5. 計(jì)劃協(xié)調(diào)與資金管理5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃5.1.1 分包單位有義務(wù)提交工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，并編制分包工程的總進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)施工監(jiān)理單位審批。分包單位有義務(wù)自 行協(xié)商解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題， 確保施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。5.1.2 分包單位有義務(wù)接

12、受總包單位對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供 應(yīng)配合情況， 且分包單位的進(jìn)度計(jì)劃必須服從總包的總進(jìn)度計(jì)劃。5.1.3 分包單位應(yīng)對所負(fù)責(zé)分包施工及分包管理的項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，并重點(diǎn)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。5.2 資金管理5.2.1. 專業(yè)分包項(xiàng)目由業(yè)主依法確定施工單位， 業(yè)主與專業(yè)分包施工單位根據(jù)分包工程招標(biāo)文件、合同條款，以及本辦法的 規(guī)定，與分包單位簽訂專業(yè)分包項(xiàng)目施工合同。5.2.2 專業(yè)分包單位的工程價(jià)款支付方式：專業(yè)分包單位的進(jìn)度款需經(jīng)監(jiān)理單位審核，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理單位對專業(yè)分包單位進(jìn) 度款支付申請的審核意見，依照專業(yè)分包項(xiàng)目施工合同中的支付 方

13、式的約定，由業(yè)主向?qū)I(yè)分包單位直接支付。5.2.3 甲招乙供材料買賣合同管理5.2.3.1 分包單位應(yīng)根據(jù)材料采購招標(biāo)文件、合同條款及本辦法的要求，與材料供應(yīng)商簽訂具體材料買賣合同。材料買賣合 同必須送業(yè)主、施工監(jiān)理單位備案。5.2.4 當(dāng)施工監(jiān)理單位或業(yè)主發(fā)現(xiàn)施工單位由于扣留或未能及時(shí)發(fā)放工人工資或支付材料款而導(dǎo)致影響施工進(jìn)度的，業(yè)主有 權(quán)直接從施工單位的進(jìn)度款中扣除相應(yīng)金額的款項(xiàng)直接支付給被 拖欠的工人或材料供應(yīng)商，該施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。若存在總 包單位管理不力原因的，屬專業(yè)分包工程的，總包單位承擔(dān)連帶 責(zé)任；屬自主分包工程的，總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。5.3 竣工結(jié)算管理5.3.1 分包管

14、理項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告由分包單位具體編制，經(jīng)監(jiān)理單位審查后，上報(bào)業(yè)主單位。5.3.2 在施工監(jiān)理單位、業(yè)主或上級審核部門審核工程結(jié)算期間，各施工單位必須按照要求提供積極的配合協(xié)助，以及提供 被要求提供的資料。6. 施工現(xiàn)場管理 分包單位必須在總包、業(yè)主、監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，對區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理的義務(wù)和責(zé)任。6.1 施工總平面布置：6.1.1 總平面布臵原則：6.1.1.1 在滿足施工需要的前提下， 盡量緊湊合理， 不用（或少用）施工用地；6.1.1.2 保證場內(nèi)施工道路暢通；6.1.1.3 科學(xué)確定施工區(qū)域和場地平面布臵，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動(dòng)效率；6.1.1.4 各

15、項(xiàng)施工設(shè)施布臵要滿足方便生產(chǎn)，有利于生活，安全防火，環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求；6.1.1.5 將生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開布臵；6.1.2 總平面布臵依據(jù)：6.1.2.1建筑設(shè)計(jì)總平面圖、 基礎(chǔ)施工平面， 建筑平立面圖；6.1.2.2施工組織總設(shè)計(jì)；6.1.2.3國家、省、市有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；6.1.2.4施工總平面具體布臵及做法；6.1.2.5業(yè)主、總包提供的用地范圍，水電接頭位臵，所有建筑物外的施工場地，包括生活區(qū)場地道路必須硬地化。6.2 施工總平面管理：6.2.1 施工臨時(shí)道路管理：6.2.1.1 根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件、合同規(guī)定，滿足施工過程中各種機(jī)械的通暢運(yùn)

16、行，施工臨時(shí)道路包括施工標(biāo)段內(nèi)各 擬建建筑物之間、擬建建筑物與施工臨時(shí)設(shè)施之間的臨時(shí)道路均 必須硬地化。并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)的施工總平面圖布臵要 求布臵施工臨時(shí)道路；6.2.1.2 設(shè)專人負(fù)責(zé)道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、 暢通， 保證環(huán)境衛(wèi)生， 預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染；6.2.1.3 分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運(yùn)輸與卸貨必須由分包單位向總包單位申請，由總包單位統(tǒng)籌安排。6.2.1.4 為保證各分包單位施工人員、管理人員能夠方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，分包單位負(fù)責(zé)對所在施工區(qū)域的臨時(shí)設(shè)施 全部施工作業(yè)通道的搭設(shè)、維護(hù)和管理工作。各分包單位施工方 案中應(yīng)有相應(yīng)的措施，保證施工通道

17、有顯著標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，分包單位應(yīng)每 天巡視檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容立即做出整改?？?.2.2 施工用水（排水）管理：6.2.2.1 按業(yè)主、總包提供的可用水量和施工組織總設(shè)計(jì)、總平面布臵要求，在現(xiàn)場布臵施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管網(wǎng)。施工用水和生活用水分開布臵；主管道要有明顯的保護(hù)標(biāo)志，以防意外損壞；6.2.2.3總包、分包單位對工地用水，設(shè)臵總、分表實(shí)行統(tǒng)管理；6.2.2.4各分包單位用水必須向總包單位提出申請，并按總包單位指定的位臵接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計(jì)量；6.2.2.5 總包、分包單位對總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保

18、證正常供水，保證正常施工；6.2.2.6 分包單位要對用水計(jì)量管理、水費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。6.2.2.7 分包單位應(yīng)在施工區(qū)域設(shè)臵數(shù)量足夠的臨時(shí)蓄水池；6.2.2.8 各分包單位應(yīng)對施工區(qū)域和生活的排水（污）進(jìn)行定期檢查，保證排水（污）系統(tǒng)暢通，保護(hù)環(huán)境，防止污染河涌。6.2.3 施工用電管理：6.2.3.1 施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。6.2.3.2 用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)臵；6.2.3.3 分包單位負(fù)責(zé)配合總包單位進(jìn)行用電管理工作；臨時(shí)電線一律用架空，不得隨意拖地亂拉亂用。

19、6.2.3.4 各分包單位向總包單位提出用電申請，并按總包單位指定位臵駁接，負(fù)責(zé)各自的用電計(jì)量；6.2.3.5 各分包單位要對用電進(jìn)行計(jì)量管理、電費(fèi)管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用電費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)；6.2.3.6 分包單位應(yīng)定期或不定期的對各施工現(xiàn)場及生活用電進(jìn)行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的 現(xiàn)象；6.2.4 施工場地管理：6.2.4.1 施工場地的布臵應(yīng)服從業(yè)主及施工監(jiān)理單位的統(tǒng)安排管理。現(xiàn)場四周應(yīng)設(shè)臵施工圍墻、大門，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、 牢固、美觀大方；6.2.4.2 按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件、合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場的場地、施工臨時(shí)道路保證（持）平整、堅(jiān)實(shí)、暢通

20、；6.2.4.3 各分包單位應(yīng)協(xié)助總包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作，6.2.5 施工現(xiàn)場公共廁所、辦公、生活區(qū)管理：6.2.5.1 分包單位有義務(wù)在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)臵合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布臵必須能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。6.2.5.2 分包單位現(xiàn)場辦公、 生活區(qū)用房、 其他設(shè)施等由總、分包單位協(xié)商解決，水電線路接駁點(diǎn)由總包單位提供。6.2.5.3 各分包單位應(yīng)為現(xiàn)場住宿人員提供必要的生活配套設(shè)施，如公共廁所、公共浴室等，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理 規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進(jìn)行清潔。6.3 安全生產(chǎn)文明施工6.3.1 分

21、包單位有義務(wù)對所負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全部安全施工進(jìn)行全面的管理。由于分包單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此 發(fā)生的費(fèi)用，由責(zé)任方分包單位承擔(dān)。6.3.2 分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的檢查，并按照其提出的意見進(jìn) 行整改。6.3.3 安全設(shè)施：分包單位應(yīng)在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)臵安全警示欄桿或者標(biāo)志。6.3.4 分包單位必須在“四口、五臨邊”位臵按招標(biāo)文件及國家省、市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)臵安全 設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。6.3.5 分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的， 分包單位必須立即通知業(yè)主、監(jiān)理、總包單位，對于分包工

22、程發(fā)生發(fā)生重 大傷亡及其他安全事故，且有總包單位管理不力原因的，屬專業(yè) 分包工程的，由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)連帶 責(zé)任；屬自主分包工程的，由總包單位承擔(dān)主要責(zé)任。6.3.6 各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等要求，以便于總包單位合理安排 施工場地。 對于臨建設(shè)施， 分包單位應(yīng)按照總包單位的統(tǒng)一規(guī)劃， 統(tǒng)一布臵，對現(xiàn)場場容場貌進(jìn)行管理，不得私自亂搭臨建。6.3.7 施工臨時(shí)道路：分包單位應(yīng)與業(yè)主、總包單位協(xié)調(diào)施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工 道路暢通。6.3.8 垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的廢棄物與垃圾的整理工

23、作。廢棄物與垃圾由各分包單位按總包單位的要求集中到 指定地點(diǎn)。6.3.9 現(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的內(nèi)容、設(shè)臵、張貼 和懸掛必須服從業(yè)主及施工監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。6.3.9.1 統(tǒng)一策劃制度：分包單位應(yīng)按照總包單位的統(tǒng)一策劃管理，所負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)臵的各類非商業(yè)宣傳性標(biāo)牌、條幅， 如現(xiàn)場導(dǎo)向牌、安全施工標(biāo)志牌、各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體、 樣式、規(guī)格和位臵。6.4 綜合治理6.4.1 人員管理：6.4.1.1 各施工單位必須對進(jìn)場所有施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。各施工單位必須對本單位所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記，及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，進(jìn)行匯

24、總并統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口必須持有三證”；施工過程中發(fā)生人員流動(dòng)的，必須及時(shí)更改登記記錄， 并將更改記錄及時(shí)上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位。6.4.1.2 各施工單位必須以班組為單位在進(jìn)場后3 天內(nèi)以及每月定期進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對交底情況進(jìn)行書面記錄，并由 交底人簽名確認(rèn)。6.4.1.3 各施工單位必須對進(jìn)場所屬施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，并將有關(guān)資料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，并向進(jìn)場施工人員提供符 合規(guī)定的食宿、生活和施工環(huán)境及條件。6.4.1.4 各施工單位必須對所屬進(jìn)場施工人員進(jìn)行全天候管理，避免引起人員糾紛，影響施工現(xiàn)場人員及治安管理。6.4.1.5 各施工單位的進(jìn)場人員必須佩戴、穿有自己公司標(biāo)識的安全帽、工作服

25、、工作牌。6.4.2 進(jìn)場材料管理的基本義務(wù)：6.4.2.1 分包單位使用的材料， 應(yīng)嚴(yán)格按照指揮部下發(fā)的 工指20136 號通知和工程管理規(guī)章制度 - 嚴(yán)格工程材料設(shè)備管三、四、五、六條執(zhí)行。6.4.2.2 各分包單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對進(jìn)場所需材料的管理，并服從業(yè)主關(guān)于進(jìn)場材料管理方面的要求。6.4.2.3 分包單位提供材料 （包括乙供材料、 甲招乙供材料）進(jìn)場的總計(jì)劃，并提供月度材料進(jìn)場計(jì)劃。6.4.2.4 材料進(jìn)場后，按總單位的要求在指定地點(diǎn)堆放，由15 材料供應(yīng)商將材料在 12小時(shí)內(nèi)及時(shí)分運(yùn)至指定的地點(diǎn)（鋼筋到場卸貨由使用單位負(fù)責(zé)）。7. 工程資料管理 7.1施工過程資料的管理 7.1.1資料上報(bào)程序:7.1.1.1 專業(yè)分包單位上報(bào)資料要求:7.2分包單位對其施工的分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全完備 和有效的。7.3分包單