工程管理部部門職責與工作目標及對勞務作業(yè)隊管理要求

1、工程管理部部門職責部門主責1。負責施工組織設計、方案、作業(yè)指導書、技術交底等技術文件編制、評審；牽頭編制項目經(jīng)營策劃書，并組織內(nèi)部評審.2.負責施工計劃管理，編制月度、周施工進度計劃;3.負責設計圖紙審核、編制工程量總控臺賬并及時更新分發(fā)至各部門；4。負責信息系統(tǒng)填報工作（主要包括工程數(shù)量信息系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)2。0、調度系統(tǒng)等）;5.負責施工過程控制，對各工序質量負責組織自檢、互檢工作；6。負責編制施工技術總結工作；7.負責各種工序資料的填寫、收集及歸檔工作;8。負責牽頭進行項目現(xiàn)場施工調查，并編制整理施工調查報告；9.負責施工過程中隱蔽工程、關鍵工序等影像資料的搜集、整理；10。負責現(xiàn)場的

2、技術服務管理工作，解決施工現(xiàn)場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現(xiàn)持續(xù)改進；11.負責施工進度計劃、工程量及相關物資機械計劃的編制、并提供給相關部門；12. 負責編制主體結構材料和其他臨建材料采購計劃，報項目領導批示后提交物資部;13. 負責現(xiàn)場變更簽證工程原始資料（文字數(shù)據(jù)、影像等)收集、整理并形成相應的工程量簽證單；14。完成項目部領導交代的其它工作。部門輔責1. 牽頭組織現(xiàn)場施工調查，編制施工調查報告；2. 配合工經(jīng)部做好進度計劃考核；3. 配合工經(jīng)部做好工程量清單審核修正工作;4. 配合工經(jīng)部進行合格工程量現(xiàn)場驗收及結算、計量工作;5. 協(xié)助工經(jīng)部做好工程分包的策劃與立項工作

3、，負責分包工程的技術管理,參與合同的起草、評審工作;6. 積極配合、協(xié)助工經(jīng)部作好因設計變更、地質條件原因、施工條件變化等引起的索賠技術資料收集整理工作;7. 配合工經(jīng)部做好經(jīng)濟活動分析工作;8. 參與內(nèi)部結算（所有勞務協(xié)作)，做好合格工程量的審核，嚴格履行現(xiàn)場技術人員、部門負責人層層審核及簽字手續(xù);9. 配合物資部編制物資總控計劃并參與每季度物資盤點；10. 配合物資、試驗部門做好進場材料的驗收工作,編制材料驗收報告；11. 參加安全質量部安全、質量大檢查并監(jiān)督整改落實；12. 參加重要部位工程的驗收工作;13. 參加安全、質量事故分析會，提出合理意見及整改措施,并跟蹤整改過程至處理完成，并

4、提出有效的預防措施;工程管理部工作目標1.每月（暫定一日、十五日)組織技術人員和相關作業(yè)人員至少2次技術培訓、教育（學習規(guī)程、規(guī)范及標準、工藝等)；2.分解工程總體進度計劃、總體施工方案，組織施工計劃、技術方案評審會,按時提供工程年、季、月及階段進度計劃和材料計劃;3。收到設計文件時,一天內(nèi)進行復核,并保存復核記錄，確認無誤后方可發(fā)放使用；對設計修改及時進行復核、標注及上報總工程師;4。工程開工前,編制總體施工組織設計、分部、分項工程施工作業(yè)指導書、技術交底文件及重要危險源/環(huán)境因素風險控制工程技術措施，確保施工方案的超前性，并組織相關部門、作業(yè)隊技術負責人及作業(yè)人員進行書面技術交底,施工方案

5、批復后當天上報開工申請;5.及時對項目部所使用規(guī)程、規(guī)范進行識別檢查,對識別情況作出標識,每半年普查1次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本；6.深入現(xiàn)場進行工程質量、安全、文明施工檢查指導,掌握施工動態(tài)，嚴格履行工程質量、安全三控即“事前控制、事中控制、事后總結”制度,確保工程質量合格；7.每周一召開一次本部門工作會議,布置工作任務及作好工作總結；8。及時進行資料整理歸檔，每月25日進行部門內(nèi)業(yè)檢查；9。正確使用、保管好勞保用品，正確使用、維護公共設施、辦公設備及辦公用品；11。及時策劃施工用電、用水方案及場內(nèi)施工道路的規(guī)劃設計；及時制訂防汛、渡汛計劃、措施；12.做好與項目部內(nèi)部各部門、各協(xié)力隊

6、伍及外部監(jiān)理、設計、建設、質檢等單位的溝通交流工作，確保良好的工作關系;13。積極參與項目部組織的各項質量、安全、文化娛樂活動。工程管理部對勞務作業(yè)隊全過程管理要求1. 各協(xié)力隊伍應積極組織相關作業(yè)人員參加工程技術部組織的施工技術交底、作業(yè)指導書等相關技術文件的宣貫，使作業(yè)人員作業(yè)水平滿足項目部技術管理要求。2. 協(xié)力隊伍必須配備具有一定技術能力、人數(shù)能滿足現(xiàn)場施工要求的技術管理人員(技術員、資料員、架子工長等)，要求能看懂圖紙、及時對所施工范圍內(nèi)材料進行提報、能參與施工過程中的技術管理、完成對工序的自檢并配合項目部技術（質檢、測量、試驗)人員及監(jiān)理工程師進行工序報驗。3. 服從項目部現(xiàn)場技術

7、管理人員的管理、對技術人員提出的相關管理要求應服從，如存在不合理的不得與技術人員發(fā)生沖突，可向工程部長、項目總工反映.4. 施工作業(yè)隊人員必須尊重項目部、監(jiān)理、業(yè)主、質檢站等相關單位人員，不得無禮頂撞，如發(fā)現(xiàn)對當事人根據(jù)情節(jié)輕重處罰50100元,并對作業(yè)隊處罰200500元/次。5. 每一道工序完成作業(yè)隊技術人員自檢合格后及時通知項目部技術人員進行工序檢查，經(jīng)項目部檢查驗收合格（包括監(jiān)理、業(yè)主、質監(jiān)站等）后方可轉入下一道工序，未經(jīng)項目部技術人員檢查驗收強行轉入下一道工序施工的,工程部技術人員有權對此分項工程不予計量。6. 作業(yè)隊施工過程中積極貫徹工程技術部管理要求，工序質量滿足規(guī)范及設計圖紙要

8、求且采用新方法、新工藝促使工程實體質量較好的部分，項目部技術人員有權對該部分進行經(jīng)濟獎勵,獎勵金額視現(xiàn)場情況予以5002000元/次。點的獎勵.上級主管部門檢查過程中提出表揚的部分工程項目部技術管理部將視情況給予10002000元的獎勵。7. 作業(yè)隊自行采購的輔助材料（模板、腳手架、止水帶等)必須經(jīng)項目部（質檢、技術、試驗、物資）技術人員聯(lián)合驗收合格后方可施工,嚴禁使用不合格材料。8. 對項目部工程部所發(fā)的任何通用函件、整改通知、施工措施、方案、圖紙等各種資料和通知，作業(yè)隊應指定管理人員簽收并及時轉達給施工作業(yè)隊負責人及相關人員熟悉并積極落實。作業(yè)隊不得拒收、拒簽項目部工程部所發(fā)的任何函件、整

9、改通知、施工措施、方案、圖紙等各種資料和通知，否則200元/次罰款。9. 施工過程中，為確保施工質量及進度，要求作業(yè)隊對施工圖紙、技術要求等有不理解清楚時，需及時與現(xiàn)場技術管理人員溝通,作業(yè)隊無權更改設計圖紙、施工方案和施工計劃,如需變動，事先征得項目部工程管理部同意且經(jīng)項目部總工程師批準,否則視為管理混亂、野蠻施工,對作業(yè)隊現(xiàn)場負責人處以200500元/次罰款,由此造成的一切責任后果及后續(xù)處理費用由作業(yè)隊承擔。10. 本項目混凝土工程實行“開盤通知單”制度，在澆筑砼之前,由作業(yè)隊技術負責人填寫混凝土開盤通知單并報項目部測量、技術、安質、生產(chǎn)部門人員檢查驗收合格并簽字后交給生產(chǎn)部門,現(xiàn)場滿足混

10、凝土開盤條件后由現(xiàn)場技術人員通知混凝土澆筑.11. 對作業(yè)隊施工過程中未按照設計圖紙、規(guī)范、項目部要求進行施工的情況，工程管理部將進行口頭、書面通知要求進行整改,如若作業(yè)隊仍不按要求及時進行整改，工程管理部技術人員有權不進行驗收，將嚴格按照項目部質量管理處罰條例對作業(yè)隊進行經(jīng)濟處罰，由此造成的工期延誤后果由作業(yè)隊承擔。12. 現(xiàn)場所有的施工環(huán)境必須在保證安全的前提下進行,如若因為作業(yè)隊的安全防護措施不到位，工程部技術人員有拒絕現(xiàn)場檢查驗收的權利，待安全防護措施到位后進行檢查驗收。13. 作業(yè)隊在每一道工序完成并自檢合格后報工程部技術人員及監(jiān)理、業(yè)主檢查時，必須安排專業(yè)技術管理人員進行配合，對工

11、程部技術人員、監(jiān)理、業(yè)主提出的整改措施及要求詳細記錄并及時按要求進行整改。14. 作業(yè)隊應按項目部工序資料填報要求完成過程工序資料的填寫,每道工序完成后，報請工程部技術人員檢查驗收前，應上報該項目工序的有關資料，工序資料檢查合格后再進行現(xiàn)場實體檢查驗收。15. 作業(yè)隊在領取到施工圖紙后3天內(nèi),應按要求提報物資、材料（由項目部提供材料)計劃，經(jīng)工程部技術人員審核后上報項目部領導審批,如因不提計劃所造成的工期延誤由作業(yè)隊承擔.16. 施工過程中對于發(fā)生合同外及現(xiàn)場簽證變更增減工程量,作業(yè)隊技術負責人應及時與現(xiàn)場技術、生產(chǎn)管理人員確定實際發(fā)生工程量,如若作業(yè)隊不及時參與工程量確定,最終結算以項目部技

12、術人員審核合格工程量計量.17. 根據(jù)項目部計量結算要求,作業(yè)隊進行計量結算前，應積極配合項目部做好的現(xiàn)場工程量收方工作，合格工程量簽認單需經(jīng)項目部工程部有簽字權利人員審核簽字。經(jīng)檢查驗收不合格的分部分項工程，工程技術部人員有權利暫不予計量，待按項目部要求整改修復完成并經(jīng)工程技術部驗收合格后予以計量.18. 為保證工程實體質量及外觀質量,施工作業(yè)隊從事現(xiàn)場各分工技術管理人員，必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場，對此人員項目部進行月累計,如每月有35次不在現(xiàn)場參與管理,處罰100元/人，如受到3次罰款的管理人員，請退場，施工作業(yè)隊立即補足技術管理人員，職業(yè)素質必須達到項目部的要求。19.

13、所有實體工程模板拆除后,如發(fā)現(xiàn)漏振和超標準的蜂窩、麻面等外觀質量缺陷，作業(yè)隊應及時通知工程部技術人員，根據(jù)實際情況由工程部提出合理的整改措施,作業(yè)隊嚴格按照具體要求進行外觀質量修飾工作,嚴禁作業(yè)隊瞞報、漏報及私自處理,違反一次將視情節(jié)嚴重程度處以5002000元/次罰款。20. 當兩個和多個作業(yè)單位之間需要進行交接程序時，應做到以下要求：應由上道工序施工作業(yè)隊向項目部上報相關的自檢資料和數(shù)據(jù)；在交接驗收過程中，上道工序和下道工序的有關管理人員都必須參加進行驗收和檢查，驗收合格后方可進行下道工序;如在交接驗收過程中，發(fā)現(xiàn)任何影響下道工序施工的情況，上道工序施工作業(yè)隊必須按要求進行返工處理，處理完成后再次報檢；如在交接驗收時，未提出任何異議，后續(xù)因上道工序缺陷原因導