項目承包責任制方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 房地產(chǎn)公司項目承包責任制方案( 試 行)為加強公司內(nèi)部的經(jīng)營管理,充分調(diào)動項目部施工人員的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的管理水平，分清各自的責任，確保公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，使企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入達到合理水平，結(jié)合公司與項目部的現(xiàn)狀，特制定本方案。一、適用范圍：本方案適用于公司建設工程和對外承接施工項目承包。二、項目承包的原則：1、項目承包實行項目部集體承包的原則。公司對擬發(fā)包的項目實行內(nèi)部競標與領(lǐng)導指派相結(jié)合的機制，確定擬承包項目的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理為承包責任人，有權(quán)選擇本項目施工的主要管理人員，任何個人無權(quán)承包項目。工程開工前，項

2、目經(jīng)理必須把項目部組成人員的名單報公司領(lǐng)導批準。2、項目承包實行簽訂合同的原則。為分清各自的責任，凡公司所建設或承接的工程項目，無論規(guī)模大小，在施工前項目部都必須與公司簽訂項目承包合同并報公司備案，否則，不得施工。如開工前對本項目盈虧情況難以預測，可在項目承包合同有關(guān)上繳比例條款中暫定，待明朗時再正式確定。待定期間，不影響項目承包合同其他條款的執(zhí)行。3、項目承包實行質(zhì)量安全履約風險金抵押的原則。每個工程開工前，項目部組成人員必須將風險金打入公司指定帳戶，其中：項目經(jīng)理占40%-50%，項目部其它成員占60%-50%。風險金抵押的具體標準為：工程造價在100（含）萬元以下者風險金為5萬元；工程造

3、價在100萬元以上500（含）萬元以下者風險金為20萬元；工程造價在500萬元以上者風險金為40萬元。風險金抵押期間不計利息，在工程竣工、和甲方結(jié)算完畢、已形成債權(quán)債務且確有盈利的情況下即可返還，以便在承包下一個工程時用作風險抵押；如不能及時返還，則按當期貸款計算利息。4、項目承包實行嚴格監(jiān)管的原則。風險抵押金的金額不足以抵御整個工程的風險，因此，公司對項目承包必須進行過程監(jiān)控，以防范法律風險和勞資糾紛。另外，項目承包必須制定成本控制的實施細則，不得“以包代管”。三、項目承包的內(nèi)容：包質(zhì)量、包安全、包工期、包良好的服務態(tài)度、包成本控制、包項目人員補助、福利和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。1、工程質(zhì)量：符

4、合現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范標準，滿足與業(yè)主所簽工程施工合同的質(zhì)量要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、安全生產(chǎn)：項目施工主體及其人員的安全生產(chǎn)行為應符合現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的要求，落實項目主體的安全生產(chǎn)責任，促進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為的規(guī)范化、管理的程序化、場容場貌和現(xiàn)場防護的標準化，爭創(chuàng)文明工地，保障安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。3、工 期：達到業(yè)主所簽工程施工合同的要求，一次交驗合格。4、服務態(tài)度：服務態(tài)度良好，顧客滿意度達到98%以上，使業(yè)主、監(jiān)理以及上級建設主管部門都滿意。5、經(jīng)濟指標：（1）包費用上繳：項目部按工程總造價的 %上交公司管理費、利潤（工程總造價為決算總價,決算總價由公司和審計

5、事務所審定，臨時用電設施分三次攤銷），稅費按照國家規(guī)定由甲方代收代繳，結(jié)算時按實扣除。具體上繳比例由工程部評標小組確定，報公司領(lǐng)導批準。公司可根據(jù)不同市場、不同工程類型確定項目部上繳不同的百分比。 （2）包成本控制：各項目部按工程決算造價的一定比例上繳給公司費用后，剰余部分按承包合同比例進行分配。四、項目承包的方式：直接費（人工費+材料費+機械使用費+其他直接費）+施工現(xiàn)場管理費。1、人工費：采用勞務分包的形式，其勞務隊伍的選擇，必須在經(jīng)評審合格的分承包方進行，并報工程部批準。勞務分包必須簽訂勞務分包協(xié)議書。2、材料費：材料由公司工程部統(tǒng)一采購，計入項目工程成本，項目部負責價格和材料質(zhì)量的監(jiān)督

6、并負責辦理相關(guān)手續(xù)。主材按定額用量包干使用，副材控制使用，不得突破。3、機械使用費：用于項目部租賃設備、購買設備的費用，租賃設備必須簽訂租憑協(xié)議，并報公司工程部批準；現(xiàn)場機管人員工資、獎金和其它費用；機械設備及小型機具的維修費用；低值易耗品。如勞務分包，則由分包單位自帶機具設備。4、其他直接費：用于工程臨時設施以及工程所需的水、電、汽等有助于形成工程實體的其他輔料。5、施工現(xiàn)場管理費：用于項目部職工工資、五險一金及福利；施工現(xiàn)場管理人員辦公費、以及其他相關(guān)協(xié)調(diào)等一切費用。五、雙方的職責和權(quán)限：1、甲方的職責和權(quán)限：（1）在承包期內(nèi)，承包人如無原則問題，甲方不得隨意調(diào)動承包人的工作崗位。如乙方對

7、合同履行不力，管理混亂，不能接受各職能部門的管理，工作嚴重失誤，營私舞弊，影響到公司的聲譽和利益，甲方有權(quán)對項目部成員進行適當調(diào)整，直至調(diào)換承包人。（2）保證乙方施工、技術(shù)力量的基本穩(wěn)定，并有計劃地組織技術(shù)培訓。（3）負責對乙方的工程質(zhì)量、安全、進度、成本控制等各項管理工作進行檢查監(jiān)督。（4）負責考核乙方執(zhí)行合同的情況，對項目建立單獨明細臺賬，按月與項目部核對本月所發(fā)生的工程成本，保證獎懲兌現(xiàn)。2、乙方的職責和權(quán)限：（1）按承包人權(quán)限范圍行使職權(quán)，組織好正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合法經(jīng)營，確保所簽合同各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。（2）負責合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、工期、結(jié)算、成本控制等各項管理工作，自

8、覺接受上級部門的檢查監(jiān)督，按規(guī)定每月及時向甲方報送有關(guān)資料，達到公司所規(guī)定的要求和標準。（3）遵循按勞分配的原則，負責考核本項目部全體成員的工作實績，工資、獎金及節(jié)余分配報公司領(lǐng)導審批備案后發(fā)放。（4）嚴格控制成本支出，按承包合同的規(guī)定，超支自負，節(jié)約歸己。六、項目承包合同的兌現(xiàn)：1、項目承包合同兌現(xiàn)的條件：（1）公司建設的工程按項目承包合同規(guī)定的工作量全部完成，工程通過竣工驗收交付使用且保修期已滿；對外承接的工程收款、結(jié)帳工作已全部完畢。平時可視具體情況采取預支的形式發(fā)放。（2）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及其他指標達到項目承包合同規(guī)定的要求。（3）在扣除規(guī)定上繳的比例后，成本控制良好，減去平時預支部分確有盈余后方可兌現(xiàn)；如為虧損，則用風險金抵沖，如不足以抵沖，則由項目部補足。2、項目承包合同兌現(xiàn)的辦法：“按勞分配”。（1）按勞分配：即把各人的勞動貢獻、崗位責任、所承擔的風險和為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益緊密地結(jié)合起來，采取平時預支、工程竣工總結(jié)算的形式。此項分配在扣除上繳公司費用和發(fā)生成本后如有盈余，則按比例進行分配，即： %分配給經(jīng)營承包者集體；另 %上繳給公司；其余 %作為風險基金留存公司以豐補歉，滾動使用，每三年結(jié)清一次。工程竣