公司職工代表大會(huì)的發(fā)言

1、公司職工代表大會(huì)的發(fā)言職工代表、同志們；本次職工代表大會(huì)，充滿著和諧、奮進(jìn)的氣氛。代表和同志們本著對(duì)公司及其負(fù)責(zé)的精神，并懷著對(duì)振興公司的熱烈期待與渴望，認(rèn)真聽(tīng)取了“做強(qiáng)主業(yè)，做精專(zhuān)業(yè)，發(fā)展服務(wù)業(yè)，為建設(shè)管理型公司而努力奮斗”的行政工作報(bào)告，并對(duì)其開(kāi)展了熱烈的討論。在審議的過(guò)程中，代表和同志們提出很多的意見(jiàn)、建議。對(duì)此，公司將進(jìn)行認(rèn)真的研究，并在實(shí)際工作中予以逐步步的落實(shí)。在此，我對(duì)意見(jiàn)見(jiàn)和建議中帶有普遍性的問(wèn)問(wèn)題做一些簡(jiǎn)要的說(shuō)明。一、關(guān)于戰(zhàn)略問(wèn)題。代表表和同志們都認(rèn)為公司戰(zhàn)略略尤為重要，但公司提出“做強(qiáng)主業(yè)，做精專(zhuān)業(yè)，發(fā)發(fā)展服務(wù)業(yè)”，向管理型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，能否具體化、措施化化，便于操作實(shí)施。感謝謝

2、職工代表和同志們，對(duì)公公司戰(zhàn)略取向的期待與認(rèn)同同。實(shí)際上，戰(zhàn)略是有層次次的，一是定位與方向，即即向什么地方走；二是怎么么走，要分階段，每階段都都有其主要任務(wù)；三是具體體行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)于做強(qiáng)哪哪些主業(yè)：化工、石化、煤煤化、環(huán)保；做精專(zhuān)業(yè)：公公司將認(rèn)真研究；發(fā)展服務(wù)務(wù)業(yè)：是一種意識(shí)取向變?yōu)闉榘l(fā)展方向；向管理型轉(zhuǎn)變變：一是管理認(rèn)知，二是組組織形式、規(guī)章制度要逐步步推進(jìn)，三是具體行動(dòng)。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前正在在與一家咨詢公司談判，今今年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略做具體謀謀化。做強(qiáng)主業(yè)，做精專(zhuān)業(yè)業(yè)，發(fā)展服務(wù)業(yè)，向管理型型轉(zhuǎn)變無(wú)疑是戰(zhàn)略的內(nèi)容，但不是絕對(duì)的內(nèi)容。希望望職工及代表同志們積極參參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的討論。二、關(guān)于

3、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。經(jīng)經(jīng)營(yíng)秩序不太順當(dāng)（內(nèi)部撞撞車(chē)），經(jīng)營(yíng)管理主要是投投標(biāo)管理沒(méi)有形成集中的意意志和手段。這些意見(jiàn)是是恰當(dāng)?shù)?。我們要進(jìn)一步理理順，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。在信信息源頭上把緊調(diào)控，減少少和防止內(nèi)部撞車(chē)。盡管近近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐步上升，但公司的投標(biāo)體系是分散散的。今年，要進(jìn)行研究，建立公司投標(biāo)中心。但要要注意的一點(diǎn)是，資源也要要相對(duì)集中，不只是公司機(jī)機(jī)關(guān)成立投標(biāo)中心的做法。三、關(guān)于績(jī)效考核體系系。一個(gè)單位的業(yè)績(jī)考核制制度，是一個(gè)非常重要的制制度。公司xx年是按人頭頭計(jì)算。xx年改進(jìn)產(chǎn)值利利潤(rùn)率3.2%，減去內(nèi)退退和待崗人員工資及保險(xiǎn)，多余的上繳公司，不足的的予以補(bǔ)助。xx年將采取取自報(bào)主營(yíng)收入，產(chǎn)值毛利利率相應(yīng)提高?，F(xiàn)在的問(wèn)問(wèn)題是，多數(shù)單位得不到獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。但強(qiáng)調(diào)的是：1，必須要有一個(gè)考核體系，可以改進(jìn)，但絕對(duì)不能沒(méi)沒(méi)有。2，管理認(rèn)知上要要有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)對(duì)待業(yè)績(jī)考核，這是一件非非常嚴(yán)肅的事情。3，有有了體系，要嚴(yán)格按責(zé)任書(shū)書(shū)執(zhí)行。有意見(jiàn)可以提。四、關(guān)于人才與從人才管管理問(wèn)題。公司要進(jìn)行研究究，建立人才框架體系。1，人才配備，2，人才才培訓(xùn)，3，人才激勵(lì)制制度，公司要制定政策，4 ，新勞動(dòng)法實(shí)施，發(fā)生生了很大的變化，我們要適適應(yīng)變化。代表、同志們們：“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病病