2020財(cái)務(wù)管理練習(xí)題第08章成本管理

1、成本管理一、單選題1. 對(duì)于企業(yè)來說，成本管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意義不包括（） 。A. 降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件B.增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C. 提高銷售收入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)D.幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力2. 成本計(jì)算的目標(biāo)是（） 。A. 追求成本水平的絕對(duì)降低B. 為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息C. 降低成本水平D.在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低3. 在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，貫穿于成本管理全過程的是（） 。A. 成本規(guī)劃B. 成本核算C. 成本控制D.成本分析4. 下列關(guān)于量本利的關(guān)系式中，不正確的是（） 。A.利潤(rùn)=

2、銷售收入X單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本B.利潤(rùn)=銷售量X單價(jià)-銷售量X單位變動(dòng)成本-固定成本C. 利潤(rùn)=銷售收入- （變動(dòng)成本+固定成本）D.利潤(rùn)=銷售量X （單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本5. 在Y=a+bX中，Y表示總成本，a表示固定成本，X表示銷售收入，則 b表示（）。A. 單位變動(dòng)成本B. 單位邊際貢獻(xiàn)C. 變動(dòng)成本率D.邊際貢獻(xiàn)率6. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的年產(chǎn)銷量為20000 件， 售價(jià)為 40 元 /件，單位變動(dòng)成本為20 元，則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額是（）元。A.200000B.120000C.400000D.8000007. 下列各項(xiàng)措施中，不能降低保本銷售量的是（） 。A.

3、降低單位邊際貢獻(xiàn)B. 降低單位變動(dòng)成本C. 提高銷售單價(jià)D.降低固定成本總額8. 在多種產(chǎn)品的保本分析中，固定成本全部由一種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的方法是（） 。A. 加權(quán)平均法B. 分算法C. 順序法D.主要產(chǎn)品法9. 甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單價(jià)是20 元， 單位變動(dòng)成本為10 元， 固定成本為20000元，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)30000 元，則企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量是（）件。A.1000B.5000C.2000D.250010. 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品2017 年的銷售量為20 萬(wàn)件，單位邊際貢獻(xiàn)為10元，固定成本為10 萬(wàn)元，假設(shè)2018 年銷售量增長(zhǎng)10%，其他條件均不變，則銷售量的敏

4、感系數(shù)是（） 。D.1）。3 元 / 小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.5A.1.05B.1.5C.2.511. 在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本是（A. 理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C. 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本12. 甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為小時(shí) / 件，假設(shè)甲企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)該產(chǎn)品10000 件，耗費(fèi)的總工時(shí)為12000 小時(shí)，實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用為48000 元。 在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，當(dāng)期變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是（） 元。A. 節(jié)約20000B. 超支20000C. 超支12000D.節(jié)約 1200013. 在兩差異法分析下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為（）

5、。A. 價(jià)格差異和產(chǎn)量差異B. 耗費(fèi)差異和效率差異C. 能量差異和效率差異D.耗費(fèi)差異和能量差異14. 下列作業(yè)中屬于批別級(jí)作業(yè)的是（） 。A. 對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)B. 設(shè)備調(diào)試C. 廠房維修D(zhuǎn).產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)15. 在作業(yè)成本法下，作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)是（） 。A. 成本動(dòng)因B. 資源動(dòng)因C. 作業(yè)動(dòng)因D.產(chǎn)品產(chǎn)量16. 下列關(guān)于增值作業(yè)和非增值作業(yè)的說法中，不正確的是（） 。A. 檢驗(yàn)作業(yè)屬于增值作業(yè)B. 非增值作業(yè)是不必要的或可消除的作業(yè)C. 非增值作業(yè)不能同時(shí)滿足增值作業(yè)的三個(gè)條件D.增值作業(yè)可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)17. 下列各項(xiàng)指標(biāo)中，適用于利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核的是（） 。A. 部門邊際

6、貢獻(xiàn)B. 預(yù)算成本節(jié)約率C. 投資報(bào)酬率D.剩余收益18. 三種責(zé)任中心中處于最高層次的是（） 。A. 成本中心B.利潤(rùn)中心C. 投資中心D.無(wú)所謂誰(shuí)高誰(shuí)低19. 某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為5000 件， 單位成本為200 元， 實(shí)際產(chǎn)量為6000 件，單位成本為195 元，則預(yù)算成本節(jié)約率為（） 。A.17%B.-2.5%C.2.5%D.6%20. 某公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入50000 元，已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本為30000 元，可控固定成本2500 元，不可控固定成本3000 元。那么，該利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)為（）元。A.20000B.17500C.14500D.1075

7、021. 公司在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，假定產(chǎn)品或勞務(wù)有完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)，若希望能夠同時(shí)滿足分部和公司的整體利益，則應(yīng)采用的是（） 。A. 市場(chǎng)價(jià)格B. 協(xié)商價(jià)格C. 雙重價(jià)格D.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)22. 制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、采購(gòu)、人事和會(huì)計(jì)部門的共同責(zé)任，其中，生產(chǎn)部門的責(zé)任是（）。A. 確定對(duì)投入原材料的質(zhì)量需求B. 以最低的價(jià)格購(gòu)買符合質(zhì)量要求的原材料C. 考慮采購(gòu)人員的薪酬和勝任資格D.記錄價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)并編制報(bào)告23. 甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單價(jià)是20 元， 單位變動(dòng)成本為10 元， 固定成本為20000元，所得稅稅率為25%，企業(yè)的利息費(fèi)用為3000 元，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅后利潤(rùn)30

8、000 元，則企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額是（）元。A.106000B.100000C.126000D.120000二、多選題1. 下列關(guān)于成本管理的目標(biāo)的說法中，正確的有（） 。A. 成本管理的總體目標(biāo)服從于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B. 成本管理的具體目標(biāo)主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低D.差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低2. 下列各項(xiàng)中，屬于成本管理主要內(nèi)容的有（） 。A. 成本規(guī)劃B. 成本核算C. 成本分析D.成本考核3. 下列各量本利

9、分析的關(guān)系式中，正確的有（） 。A. 邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入-變動(dòng)成本總額B. 單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià) - 單位變動(dòng)成本C. 邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)D.邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)總額/銷售收入4. 提高企業(yè)銷售利潤(rùn)率水平的途徑有（） 。A. 提高安全邊際率B.降低安全邊際率C. 提高變動(dòng)成本率D.提高邊際貢獻(xiàn)率5. 下列各種狀態(tài)下的銷售量屬于保本點(diǎn)的有（） 。A. 利潤(rùn)為零時(shí)的銷售量B. 邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)的銷售量C. 銷售收入等于變動(dòng)成本時(shí)的銷售量D.銷售收入等于總成本時(shí)的銷售量6. 下列屬于進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法有（） 。A. 加權(quán)平均法B. 聯(lián)合單位法C. 分算法D.順序法7. 通

10、常情況下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，在其他因素不變時(shí)，應(yīng)下降的有（） 。A. 固定成本B. 銷售數(shù)量C. 銷售價(jià)格D.單位變動(dòng)成本8. 甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單價(jià)是20 元， 單位變動(dòng)成本為10 元， 固定成本為5000元，銷售量為1000 件，所得稅稅率為25%，企業(yè)的利息費(fèi)用為1000 元，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)稅后利潤(rùn) 5000 元，假定其他因素不變，企業(yè)應(yīng)采取的措施有（） 。A. 銷售量增加至1500 件B. 固定成本降至3000 元C. 單價(jià)提高到25 元D.單位變動(dòng)成本降至 8元9. 下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法中，正確的有（） 。A. 敏感系數(shù)大于0 時(shí)，參量值與目標(biāo)值發(fā)生同方向變動(dòng)B. 敏感系數(shù)

11、小于0 時(shí)，參量值與目標(biāo)值發(fā)生反方向變動(dòng)C. 在不虧損狀態(tài)下，單價(jià)的敏感系數(shù)一般是最大的D.在不虧損狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)可能會(huì)小于固定成本的敏感系數(shù)10. 企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品，根據(jù)量本利分析原理得出，其單價(jià)的敏感系數(shù)為5，單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)為-3 ，銷售量的敏感系數(shù)為3.5 ，固定成本的敏感系數(shù)為-2.5 ，如果要使其稅前利潤(rùn)提高100%，那么該企業(yè)可以采取下列哪些措施（） 。A. 單價(jià)提高20%B. 單位變動(dòng)成本降低33.33%C. 固定成本降低25%D.銷售量提高30%11. 下列關(guān)于制定標(biāo)準(zhǔn)成本的說法中，正確的有（） 。A. 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)就是訂貨合同的價(jià)格B. 直接人工的用量

12、標(biāo)準(zhǔn)包括對(duì)產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí)以及不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)等C. 直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率，通常由人事部門負(fù)責(zé)D.制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)含義與直接材料相同12. 下列各因素中，會(huì)導(dǎo)致直接人工效率差異的有（） 。A. 工人技術(shù)狀況B.工資制度的變動(dòng)C. 加班或臨時(shí)工的增減D.工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞13. 下列關(guān)于變動(dòng)成本差異責(zé)任歸屬表述正確的有（） 。A. 直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門是采購(gòu)部門B. 直接人工工資率差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門C. 直接人工效率差異的責(zé)任部門是勞動(dòng)人事部門D.直接材料用量差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門14. 從作業(yè)成本管理的角度來看，降低成本的途徑具

13、體包括（） 。A. 作業(yè)消除B. 作業(yè)減少C. 作業(yè)共享D.作業(yè)選擇15. 在某制造企業(yè)的下列作業(yè)中，屬于非增值作業(yè)的有（） 。A. 零件組裝作業(yè)B. 產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)C. 次品返工作業(yè)D.產(chǎn)品運(yùn)輸作業(yè)16. 下列關(guān)于成本中心的說法中，正確的有（） 。A. 成本中心不考核收入、只考核成本B. 成本中心既要對(duì)變動(dòng)成本負(fù)責(zé)，也要對(duì)固定成本負(fù)責(zé)C. 成本中心考核的主要指標(biāo)是預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率D.對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)而言，一般只有變動(dòng)成本是可控的17. 以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，協(xié)商價(jià)格的上限和下限分別為（） 。A. 市場(chǎng)價(jià)格B. 單位變動(dòng)成本C. 單位完全成本D.單位變動(dòng)成本加上單位邊際貢

14、獻(xiàn)三、判斷題1. 成本控制要全部、全員、全程控制，體現(xiàn)了成本控制的全面控制原則。（）2. 已知某產(chǎn)品的年銷售收入和變動(dòng)成本總額，可以求出該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率。（）3. 在基本的量本利分析圖中，總收入線的斜率為單價(jià)，變動(dòng)成本線的斜率為變動(dòng)成本率。（）4. 一般來講，安全邊際體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度大小。（）5. 企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用順序法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。（）6. 目標(biāo)利潤(rùn)分析是保本分析的延伸和拓展。（）7. 利潤(rùn)的敏感系數(shù)是反映各因素對(duì)利潤(rùn)敏感程度的指標(biāo)。（）8. 考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差的標(biāo)準(zhǔn)成本是理想標(biāo)準(zhǔn)成本

15、。（）9. 固定制造費(fèi)用三差異分析法實(shí)際上是將固定制造費(fèi)用的成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異5/ 14和能量差異三部分。()10. 利潤(rùn)中心對(duì)成本的控制是聯(lián)系著收入進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)絕對(duì)成本的節(jié)約。()四、計(jì)算分析題1.甲企業(yè)只生產(chǎn)和銷售 A產(chǎn)品，2017年度A產(chǎn)品實(shí)際銷售量為 600萬(wàn)件，銷售單價(jià)為30元, 單位變動(dòng)成本為16元，固定成本總額為 2400萬(wàn)元。假設(shè)2018年成本性態(tài)保持不變。預(yù)計(jì) 2018年A產(chǎn)品的銷售量仍為 600萬(wàn)件，目標(biāo)息稅前利潤(rùn)比2017年增長(zhǎng)15%適用的所得稅稅率為25%假設(shè)不考慮其他稅費(fèi)。要求：(1)計(jì)算2017年的邊際貢獻(xiàn)總額。(2)計(jì)算2018年A產(chǎn)品的目標(biāo)銷售單價(jià)

16、。(3)計(jì)算A產(chǎn)品的單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)。2.甲企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為15000小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用總額為 180000元，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為 2小時(shí)/件。假定A產(chǎn)品的預(yù)算產(chǎn)量為 10000 件，甲企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn) A產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用總工時(shí) 15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造 費(fèi)用250000元。要求：(1)計(jì)算A產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。(2)計(jì)算A產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。(3)計(jì)算A產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用能量差異。(4)計(jì)算A產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用成本差異。3 .山南公司的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)芒果汁和芒果雪梨混合飲料。該公司的作業(yè)包括三個(gè)次要作業(yè)(芒果預(yù)處理

17、作業(yè)、雪梨預(yù)處理作業(yè)及檢驗(yàn)作業(yè))和兩個(gè)主要作業(yè)(芒果汁加工罐裝作業(yè)及芒果雪梨混合飲料加工罐裝作業(yè))。作業(yè)成本匯集如下表所示：作業(yè)成本匯集作業(yè)中心消耗的資源費(fèi)用或次要作業(yè)作業(yè)類別芒果預(yù)處理作業(yè)芒果、人力人工次要作業(yè)雪梨預(yù)處理作業(yè)雪梨、人力人工次要作業(yè)檢驗(yàn)作業(yè)人力人工次要作業(yè)芒果汁加工罐裝作業(yè)芒果果肉、人力人工、輔料、檢 驗(yàn)主要作業(yè)芒果雪梨混合飲料加工 罐裝作業(yè)芒果果肉、雪梨果肉、人力人工、 輔料、檢驗(yàn)主要作業(yè)假設(shè)該公司本月消耗芒果共計(jì) 180000元、雪梨共計(jì)56000元，發(fā)生人工總成本 200000元， 假設(shè)各個(gè)作業(yè)平均分配人工費(fèi)用。 將芒果預(yù)處理后用于生產(chǎn)芒果汁和芒果雪梨混合飲料，將雪梨預(yù)處

18、理后用于生產(chǎn)芒果雪梨混合飲料。 預(yù)處理后共獲得芒果果肉 22000千克(其中10000 千克用于生產(chǎn)芒果汁，12000千克用于生產(chǎn)芒果雪梨混合飲料)、12000千克雪梨果肉，共生 產(chǎn)出芒果汁50000瓶、芒果雪梨混合飲料 110000瓶。假設(shè)輔料成本可忽略不計(jì)，每瓶飲料需檢驗(yàn)一次，共檢驗(yàn)了160000次。要求：(1)計(jì)算各次要作業(yè)的總成本及成本分配率；(2)計(jì)算各主要作業(yè)的總成本；(3)計(jì)算芒果汁及芒果雪梨混合飲料的單位成本。4 .英達(dá)公司下設(shè) A B兩個(gè)投資中心。A投資中心的平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為200萬(wàn)元，投資報(bào)酬率為15% B投資中心的投資報(bào)酬率為 17%剩余U益為20萬(wàn)元；英達(dá)公司要求的平均最

19、低投資報(bào)酬率為12%英達(dá)公司決定追加投資100萬(wàn)元，若投向A投資中心，每年可增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 20 萬(wàn)元；若投向B 投資中心，每年可增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15 萬(wàn)元。要求：（ 1 ）計(jì)算追加投資前A 投資中心的剩余收益。（ 2）計(jì)算追加投資前B 投資中心的平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。（ 3）計(jì)算追加投資前英達(dá)公司的投資報(bào)酬率。（4）若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。（5）若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率。五、綜合題1. 某加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品售價(jià)為50 元 /件，單位變動(dòng)成本為30元 /件；乙產(chǎn)品售價(jià)為40 元 /件，單位變動(dòng)成本為28 元 /件；丙產(chǎn)品售價(jià)為25元 /件，單位變動(dòng)

20、成本為10 元 / 件。預(yù)計(jì)三種產(chǎn)品的銷售量分別為30000 件、 50000 件、 20000 件，固定成本總額為1260000 元。要求：（ 1 ）按照加權(quán)平均法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量；（ 2）按照聯(lián)合單位法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量；（ 3）按照分算法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量（假設(shè)固定成本按邊際貢獻(xiàn)的比重分配）；（ 4）按照順序法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量，邊際貢獻(xiàn)率由低到高排列。一、單選題1.【答案】C【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（ 1 ）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（ 2）通過成本管理增加企業(yè)

21、利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（ 3）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。成本管理并不會(huì)直接提高銷售收入，所以選擇選項(xiàng)C。2.【答案】B【解析】選項(xiàng) A、D是成本管理的總體目標(biāo)；選項(xiàng)C屬于成本控制的目標(biāo)。3.【答案】D【解析】一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五項(xiàng)內(nèi)容。在這五項(xiàng)活動(dòng)中，成本分析貫穿于成本管理的全過程。4.【答案】A【解析】利潤(rùn)=銷售量X單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷售收入X邊際貢獻(xiàn)率-固定成本，所以選 項(xiàng) A 不正確。5.【解析】總成本=固定成本+變動(dòng)成本=固定成本+變動(dòng)成本率X銷售收入，因此選項(xiàng) C正確。6.【答案

22、】C【解析】邊際貢獻(xiàn)總額 =銷售量X單位邊際貢獻(xiàn) =20000 X （ 40-20 ） =400000 （元）。7.【答案】A【解析】保本銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)，根據(jù)計(jì)算式分析可知只有選項(xiàng) A不能降低保本銷售量。 8.【答案】D【解析】 主要產(chǎn)品法下固定成本由主要產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，加權(quán)平均法和分算法下固定成本由各種產(chǎn)品分別承擔(dān)，順序法下固定成本由各種產(chǎn)品順序承擔(dān)。9.【答案】B【解析】 目標(biāo)利潤(rùn)銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/單位邊際貢獻(xiàn)=（ 20000+30000） /（ 20-10 ）=5000（件）。10.【答案】A【解析】2017年的禾I潤(rùn)=20X 1

23、0-10=190 （萬(wàn)元）,2018年的利潤(rùn)=20X （1 + 10% X 10-10=210（萬(wàn)元），利潤(rùn)變動(dòng)百分比二（210-190 ） /190 X 100%=10.53%,銷售量的敏感系數(shù) =10.53%/10%=1.05 。11.【答案】B【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)過努力可以達(dá)到。所以選項(xiàng)B 正確。12.【答案】C【解析】變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)X （變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）=12000X （ 48000/12000-3 ） =12000 （元），超支。13.【答案】D【解析】 在固定制造費(fèi)用的兩差異分析法下，把固定

24、制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩個(gè)部分。14.【答案】B【解析】批別級(jí)作業(yè)是指為一組（或一批）產(chǎn)品（或服務(wù)）實(shí)施的、使該批該組產(chǎn)品（或服務(wù)）受益的作業(yè)。其數(shù)量與產(chǎn)品（或服務(wù)）的批量數(shù)成正比變動(dòng)。如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等作業(yè)活動(dòng)，所以選項(xiàng)B正確；選項(xiàng)A屬于單位作業(yè)，選項(xiàng) C屬于支持作業(yè)，選項(xiàng)D屬于產(chǎn)品作業(yè)。15.【答案】C【解析】成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，并被用來作業(yè)成本的分配基礎(chǔ)。所以，選項(xiàng)C是正確的。16.【答案】A【解析】非增值作業(yè)，是指即便消除也不會(huì)影響產(chǎn)品對(duì)顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)，

25、如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)滿足增值作業(yè)的三個(gè)條件，就可斷定其為非增值作業(yè)，例如檢驗(yàn)作業(yè)，只能說明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，而不能改變其形態(tài)。增值作業(yè)可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)。17.【答案】A【解析】利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)和部門邊際貢獻(xiàn)。投資報(bào)酬率和剩余收益是投資中心的考核指標(biāo)。預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率是成本中心的考核指標(biāo)。18.【答案】C【解析】 投資中心是指既能控制成本、收入和利潤(rùn)，又能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制的責(zé)任中心。投資中心是最高層次的責(zé)任中心。 19.【答案】C【解析】預(yù)算成本節(jié)約額=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本 =200 X 6000-195 X6000=300

26、00（元）預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本X100%=30000/ （200X 6000） X100%=2.5%20.【答案】C【解析】利潤(rùn)中心部門邊際貢獻(xiàn)=50000-30000-2500-3000=14500 （元）。21.【答案】A【解析】市場(chǎng)價(jià)格，以產(chǎn)品或勞務(wù)的現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。市場(chǎng)價(jià)格具有客觀真實(shí)的特點(diǎn)，能夠同時(shí)滿足分部和公司的整體利益。22.【答案】A【解析】制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、采購(gòu)、人事和會(huì)計(jì)部門的共同責(zé)任。生產(chǎn)部門確定對(duì)投入原材料的質(zhì)量需求；采購(gòu)部門有責(zé)任以最低的價(jià)格購(gòu)買符合質(zhì)量要求的原材料；人事部門必須考慮采購(gòu)人員的薪酬和勝任資格等；會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)記

27、錄價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)并編制報(bào)告，以便將實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。23.【答案】C【解析】目標(biāo)利潤(rùn)銷售量= 固定成本+稅后目標(biāo)利潤(rùn)/（1- 所得稅稅率）+利息 / 單位邊際貢獻(xiàn)=20000+30000/ （1-25%） +3000/ （20-10 ） =6300 （件）。目標(biāo)利潤(rùn)銷售額 =6300X 20=126000（元）。二、多選題1.【答案】ABCD【解析】成本管理的總體目標(biāo)服從于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本9/ 14水平的絕對(duì)降低；差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的

28、前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。成本管理的具體目標(biāo)是對(duì)總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分，主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。2.【答案】ABCD【解析】一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五項(xiàng)內(nèi)容。 3.【答案】ABCD【解析】 邊際貢獻(xiàn)總額是產(chǎn)品銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額；單位邊際貢獻(xiàn)是產(chǎn)品銷售單價(jià)減去單位變動(dòng)成本后的差額；邊際貢獻(xiàn)率是指邊際貢獻(xiàn)總額與銷售收入的百分比，或單位邊際貢獻(xiàn)與單價(jià)的百分比。4.【答案】AD【解析】銷售利潤(rùn)率 =安全邊際率X邊際貢獻(xiàn)率，所以提高安全邊際率或提高邊際貢獻(xiàn)率會(huì) 提高銷售利潤(rùn)率，而提高變動(dòng)成本率會(huì)使得

29、邊際貢獻(xiàn)率降低，所以選項(xiàng)A、D正確。5.【答案】ABD【解析】保本銷售量是企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，是總收入等于總成本、利潤(rùn)為零時(shí)的業(yè)務(wù)量，所以選項(xiàng)A、 D 是正確的。利潤(rùn)=銷售收入- 變動(dòng)成本-固定成本=邊際貢獻(xiàn)-固定成本，邊際貢獻(xiàn)等于固定成本時(shí)利潤(rùn)也為零，所以選項(xiàng)B 也是正確的。6.【答案】ABCD【解析】進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法、順序法和主要產(chǎn)品法等。7.【答案】AD【解析】如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃了目標(biāo)利潤(rùn)，那么為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)其他因素做出相應(yīng)的調(diào)整。通常情況下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，在其他因素不變時(shí)，銷售數(shù)量或銷售價(jià)格應(yīng)當(dāng)提高，而

30、固定成本或單位變動(dòng)成本則應(yīng)下降。8.【答案】AC【解析】選項(xiàng) A:實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)=1500 X (20-10)-5000-1000 X (1-25%) =6750 (元)，所 以選項(xiàng) A 可行；選項(xiàng)B:實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)=1000 X(20-10)-3000-1000X (1-25%)=4500(元)，選項(xiàng) B 不可行；選項(xiàng)C:實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)=1000 X (25-10)-5000-1000X (1-25%)=6750(元)，所以選項(xiàng) C可行；選項(xiàng)D:實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)=1000 X(20-8)-5000-1000 X (1-25%) =4500(元)， 選項(xiàng)D 不可行。9.【答案】ABC【解析】某一因素的敏

31、感系數(shù)為負(fù)值，表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為反向關(guān)系；某一因素的敏感系數(shù)為正值，表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為同向關(guān)系；由于“銷售量X單價(jià)” 大于“銷售量X (單價(jià)-單位變動(dòng)成本)”，所以單價(jià)的敏感系數(shù)一定大于銷售量、單位變動(dòng) 成本的敏感系數(shù)。在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量X單價(jià)”也大于固定成本，所以單價(jià)的敏感系數(shù)是最大的。同樣的，在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量X (單價(jià)-單位變動(dòng)成本)”大于固定成本， 所以在不虧損的情況下，銷售量的敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)，所以選項(xiàng)D 錯(cuò)誤。10.【答案】AB【解析】 根據(jù)敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比/ 因素變動(dòng)百分比，所以當(dāng)利潤(rùn)變動(dòng)百分比=100%時(shí)，單價(jià)變

32、動(dòng)百分比二100%/5=20%選項(xiàng)A正確；單位變動(dòng)成本變動(dòng)百分比 二100%/( -3 ) =-33.33% , 選項(xiàng)B正確；固定成本變動(dòng)百分比 二100%/ (-2.5 ) =-40%,選項(xiàng)C不正確；銷售量變動(dòng)百分 比=100%/3.5=28.57% ,選項(xiàng) D不正確。11.【答案】BC【解析】 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類分別計(jì)算的，所以A選項(xiàng)不正確； 制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，其含義與直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)相同，所以D 選項(xiàng)不正確。12.【答案】AD【解析】直接人工效率差異是用量差異，其形

33、成原因是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會(huì)影響效率的高低。工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。13.【答案】AD【解析】 價(jià)格差異通常不是生產(chǎn)部門的責(zé)任，直接人工工資率差異的責(zé)任部門是勞動(dòng)人事部門，選項(xiàng)B 錯(cuò)誤；用量差異一般是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但也不是絕對(duì)的，如采購(gòu)材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異是采購(gòu)部門的責(zé)任，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。14.【答案】ABCD【解析】作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑，主要有四種形式：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。15.【答案】BCD【解析】非增值作業(yè), 是指即便消除也不會(huì)影

34、響產(chǎn)品對(duì)顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)滿足增值作業(yè)的三個(gè)條件, 就可斷定其為非增值作業(yè)。例如檢驗(yàn)作業(yè), 只能說明產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn), 而不能改變其形態(tài)；次品返工作業(yè)是重復(fù)作業(yè), 在其之前的加工作業(yè)本就應(yīng)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，因此， 也屬于非增值作業(yè)；將原材料從集中保管的倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)到生產(chǎn)部門，將某部門生產(chǎn)的零件搬運(yùn)到下一個(gè)生產(chǎn)部門都是非增值作業(yè)。因此，選項(xiàng) B C D屬于非增值作業(yè)。選項(xiàng) A屬于增值作業(yè)。16.【答案】AC【解析】 成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，而不管是變動(dòng)成本還是固定成本，所以選項(xiàng)B 不正確；對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)而言，幾乎所有白成本都是可控的，所以選項(xiàng)D不正確

35、。17.【答案】AB【解析】以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，協(xié)商價(jià)格的下限則是單位變動(dòng)成本，所以選項(xiàng)A、 B 正確。三、判斷題1.【答案】V【解析】成本控制的原則主要有：一是全面控制原則；二是經(jīng)濟(jì)效益原則；三是例外管理原則。全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。2.【答案】V【解析】邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)總額/ 銷售收入=（銷售收入- 變動(dòng)成本）/ 銷售收入。3.【答案】X【解析】在基本的量本利分析圖中，橫軸是銷售量，而銷售收入 =銷售量x單價(jià)，變動(dòng)成本 =銷售量x單位變動(dòng)成本，所以總收入線的斜率為單價(jià)，變動(dòng)成本線的斜率為單位變動(dòng)成本。4.【答案】V【解析】安全

36、邊際有兩種表現(xiàn)形式：一種是絕對(duì)數(shù)，即安全邊際量（額）；另一種是相對(duì)數(shù)，即安全邊際率。一般來講，安全邊際體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度大小。5.【答案】x【解析】企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用分算法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。6.【答案】V【解析】目標(biāo)利潤(rùn)分析將目標(biāo)利潤(rùn)引進(jìn)量本利分析的基本模型，在單價(jià)和成本水平既定、確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的前提下，揭示成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的關(guān)系。目標(biāo)利潤(rùn)分析是保本分析的延伸和拓展。7. ）【答案】V【解析】反映各因素對(duì)利潤(rùn)敏感程度的指標(biāo)為利潤(rùn)的敏感系數(shù)，其計(jì)算公式為：敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比/ 因素變動(dòng)百分比。8.【答案】

37、x【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是在生產(chǎn)過程無(wú)浪費(fèi)、機(jī)器無(wú)故障、人員無(wú)閑置、產(chǎn)品無(wú)廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。9.【答案】x【解析】 固定制造費(fèi)用三差異分析法實(shí)際上是將固定制造費(fèi)用的成本差異分為耗費(fèi)差異、效率差異和產(chǎn)量差異三部分。10. ）【答案】x【解析】利潤(rùn)中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位，它不僅要降低絕對(duì)成本， 更要尋求收入的增長(zhǎng)，使之超過成本的增長(zhǎng)。換言之，利潤(rùn)中心對(duì)成本的控制是聯(lián)系著收入進(jìn)行的，它強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本的節(jié)約。四、計(jì)算分析題1.【答案】（1）邊際貢獻(xiàn)總額 =600X （ 30-16 ） =8400 （萬(wàn)元）（

38、 2） 2017 年稅前利潤(rùn)=8400-2400=6000 （萬(wàn)元）2018年目標(biāo)稅前利潤(rùn)=6000 X （ 1 + 15%） =6900 （萬(wàn)元）設(shè)2018年A產(chǎn)品的目標(biāo)銷售單價(jià)為P,則：600X （P-16） -2400=6900解得：P=（ 6900+2400） /600+16=31.5 （元）（3）單價(jià)變動(dòng)百分比=（31.5-30 ） /30 X 100%=5%A產(chǎn)品的單價(jià)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)=15%/5%=3 2.1 ）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率2）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異3）固定制造費(fèi)用能量差異4）固定制造費(fèi)用成本差異固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用能量差異固定制造費(fèi)用成

39、本差異=180000/15000=12 （元 /小時(shí)）=250000-10000 X 2X 12=10000 （元）（超支）=（10000X 2-8000 X2） X 12=48000 （元）（超支）=250000-8000 X 2X 12=58000 （元）（超支）或：固定制造費(fèi)用成本差異3.【答案】（ 1 ）芒果預(yù)處理作業(yè)總成本芒果預(yù)處理作業(yè)成本分配率=48000+10000=58000（元）（超支） 。=180000+200000/5=220000 （元）=220000/22000=10 （元 /千克）雪梨預(yù)處理作業(yè)總成本=56000+200000/5=96000 （元）雪梨預(yù)處理作業(yè)成

40、本分配率=96000/12000=8 （元 /千克）檢驗(yàn)作業(yè)總成本=200000/5=40000 （元）檢驗(yàn)作業(yè)成本分配率=40000/160000=0.25 （元 /次）（2）芒果汁加工罐裝作業(yè)總成本=10X 10000+200000/5+0.25 X 50000=152500 （元）芒果雪梨混合飲料加工罐裝作業(yè)總成本=10 X 12000+8 X 12000+200000/5+0.25 X 110000=283500（元）（ 3）芒果汁的單位成本=152500/50000=3.05 （元 /瓶）雪梨混合飲料的單位成本=283500/110000=2.58 （元 /瓶） 。4.【答案】（1） A投資中心的息稅前利潤(rùn) =200 X 15%=30 （萬(wàn)元）A投資中心的剩余收益 =30-200 X 12%=6（萬(wàn)元）（2） B投資中心的息稅前利潤(rùn) =平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)X 17%B投資中心的剩余收益 =平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)X 17%-平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)X 12%=20（萬(wàn)元）平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=20（17%-12%） =400（萬(wàn)元）（3）投資報(bào)酬率=（200X 15%+400X 17% + （ 200+400） =16.33%（4）剩余收益=（200X 15%+20） - （200+100） X 12%=14（萬(wàn)元）（5）投資報(bào)酬率=（400X 17%+