設(shè)備分類分級(jí)管理辦法

1、設(shè)備分類分級(jí)管理辦法為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備的精細(xì)化管理，明確設(shè)備管理的責(zé)任目標(biāo)，提高重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的受控力度， 提高管理效率，制定本辦法。本辦法主要對(duì)設(shè)備的分類分級(jí)管理進(jìn)行了具體的要求，油田所有設(shè)備均應(yīng)按本辦法進(jìn)行分類分級(jí)管理。設(shè)備的分類油田設(shè)備按A、B、C三類進(jìn)行分類，分類的方法是根據(jù)該設(shè) 備的重要性和對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。分類原則如下：(1) 、A類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對(duì)人員、生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī) 組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅或直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污 染的設(shè)備。(2) 、B類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身和備用設(shè)備均失去 作用的情況下，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng) 濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染的設(shè)備；

2、 本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期 或備件采購(gòu)(或制造)周期較長(zhǎng)的設(shè)備。(3) 、C類設(shè)備是指不屬于 A類、B類的設(shè)備。分類的方法:可采用直接指定法和公式判定法兩種方法。直接指定法:依據(jù)設(shè)備對(duì)油田生產(chǎn)影響的重要程度和設(shè)備價(jià) 值直接進(jìn)行指定。A類設(shè)備的確定應(yīng)主要依據(jù)該方法，可參考附 件(設(shè)備分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及范圍)。公式判定法:對(duì)單位所屬的設(shè)備進(jìn)行綜合分析，按照規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行打分評(píng)類。規(guī)定的項(xiàng)目包括：生產(chǎn)影響程度、價(jià)值大小、i設(shè)備利用率、設(shè)備保有量、維修難度、檢修頻次、配件供應(yīng)及關(guān) 聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)（工藝、安全、環(huán)保）。B類、C類設(shè)備的劃分應(yīng)主要依據(jù) 該辦法。具體評(píng)定方法如下:采用百分制進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)評(píng)價(jià)，計(jì)算設(shè)備

3、分值，總分值在7 5分以上的設(shè)備評(píng)為A類設(shè)備，407 5分為B類設(shè)備，40分以下為C類設(shè)備。評(píng)定時(shí)依據(jù)下表項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定評(píng)定項(xiàng)目所占 分值評(píng)定內(nèi)容評(píng)分 值備注合計(jì)100生產(chǎn)影響程度25對(duì)生產(chǎn)有直接影響且影響到停產(chǎn)，作用處 于關(guān)鍵地位的評(píng)為16-25分；對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有直 接影響且不影響到停產(chǎn)，作用處于一般地 位的設(shè)備評(píng)為11-15分；輔助生產(chǎn)設(shè)備評(píng)為 2-10 分。設(shè)備原值15設(shè)備原值在10 0萬(wàn)兀以上評(píng)為11-15分；設(shè)備原值在5 0萬(wàn)10 0萬(wàn)評(píng)為6-10分；50萬(wàn)元以下評(píng)為 2-5分。設(shè)備利用率10設(shè)備利用率在8 5%以上評(píng)為6-10分；設(shè)備利用率在5 0%85%評(píng)為2- 5分；設(shè)備利用率

4、在5 0%以下評(píng)為1分。設(shè)備保有量5設(shè)備發(fā)生事故、故障后沒(méi)有備用設(shè)備替代 評(píng)為5分；有備用設(shè)備替代評(píng)為 2分。設(shè)備維修難度10公司內(nèi)沒(méi)有專業(yè)維修隊(duì)伍，外委維修評(píng)為 10分，廠內(nèi)自己能夠維修的評(píng)為5分。設(shè)備維修頻率10設(shè)備維修頻繁且維修費(fèi)用高的評(píng)為 6- 10 分，設(shè)備維修一般的評(píng)為3- 5分，設(shè)備維修很少且費(fèi)用低的評(píng)為 2分。備品備件供應(yīng)10備件供應(yīng)渠道不暢且制造周期長(zhǎng)，處于賣 方市場(chǎng)的評(píng)為6-10分；基本能滿足生產(chǎn)的 評(píng)為3- 5分；其它評(píng)為2分。關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)15對(duì)工藝、安全、環(huán)保影響較大的評(píng)為11-15分，一般影響的評(píng)為6-10分，很少影響的評(píng)為2-5分。A類設(shè)備為重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備，是各級(jí)設(shè)備部門

5、管理的重點(diǎn)，為公司重點(diǎn)特護(hù)對(duì)象，要求設(shè)備技術(shù)檔案必須齊全完整， 設(shè)備投用 前必須制定設(shè)備的潤(rùn)滑圖冊(cè)，操作及維護(hù)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核后 持證上崗，落實(shí)設(shè)備的“四定”（定人、定崗、定機(jī)、定責(zé)）工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑監(jiān)測(cè)制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度，開(kāi)展設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的預(yù)防知性維護(hù)和修理，確保設(shè)備完好高效運(yùn)行。定期開(kāi)展設(shè)備的評(píng)價(jià)工作，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀 況、運(yùn)行狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行定性分析。設(shè)備發(fā)生故障和事故， 必須第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)設(shè)備主管部門，隨時(shí)進(jìn)行處理。B類設(shè)備為主要生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)建立必要的設(shè)備技術(shù)檔案，定 期開(kāi)展?jié)櫥推窓z測(cè)，視單位情況開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作， 設(shè)備 修理和維護(hù)采取預(yù)防性維

6、護(hù)和定期修理的方式進(jìn)行，保證設(shè)備完好運(yùn)行。C類為一般設(shè)備，視單位情況建立設(shè)備技術(shù)檔案，不定期開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑檢測(cè)工作，按需換油。定期維護(hù)和季節(jié)性維護(hù)相結(jié)合， 設(shè)備修理主要采取事后維修的方式，保證設(shè)備正常運(yùn)行。油田各部門對(duì) A、B、C設(shè)備實(shí)行四級(jí)管理制度。公司管理 層：以決策及宏觀調(diào)控為主，全面掌握各單位A類設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)、故障處理、檢修總體進(jìn)度，并編制A類設(shè)備運(yùn)行月報(bào)。二級(jí)單位管理層：全面掌握 A、B類設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào) A類設(shè)備故障信息，組織對(duì) A、B類設(shè)備故障采取相應(yīng)措施；組 織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢測(cè)、故障、檢修等情況全面掌握分析。 三級(jí)單位管理層：全面掌握設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)， 及時(shí)上報(bào)B

7、類以上設(shè)備故障信息，按照廠處部要求組織對(duì) B、C類設(shè)備故障采取相 應(yīng)措施；對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常工作進(jìn)行管理，及時(shí)匯報(bào)（匯總）需 上傳下達(dá)的信息。崗位操作層：全面掌握所管設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)， 及時(shí)上報(bào)C類以上設(shè)備故障信息，按照作業(yè)區(qū)要求組織對(duì)C類設(shè)備故障采取相應(yīng)措施。對(duì)各類設(shè)備的管理項(xiàng)目和內(nèi)容，應(yīng)按下表要求進(jìn)行分級(jí)管類別管理項(xiàng)目ABC設(shè)備動(dòng)態(tài)分析設(shè)備管理處組織進(jìn)行檢 查和考核，定期進(jìn)行設(shè)備 完整性分析二級(jí)單位組織進(jìn)行 檢查和考核，定期 進(jìn)行設(shè)備完整性分 析和報(bào)告視情進(jìn)行完整性分 析前期購(gòu)置由設(shè)備管理處組織可行 性技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證由二級(jí)單位組織可 行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證由使用單位提出計(jì) 戈y,不需論證技術(shù)檔案嚴(yán)格完

8、善完善 完善按需運(yùn)行檢修動(dòng)態(tài)建立運(yùn)行檢修動(dòng)態(tài)報(bào)表， 全面掌握信息，二級(jí)單位 上報(bào)周報(bào)建立運(yùn)行檢修動(dòng)態(tài) 報(bào)表，掌握信息， 三級(jí)單位上報(bào)周報(bào)建立運(yùn)行檢修動(dòng)態(tài) 報(bào)表，掌握信息，生產(chǎn)崗位按要求上 報(bào)四定要求疋人、疋岡、疋機(jī)、疋責(zé) 全部要求疋人、疋機(jī)、疋責(zé)定機(jī)、定責(zé)培訓(xùn)持證專業(yè)培訓(xùn)后持證上崗專門培訓(xùn)后上崗崗位培訓(xùn)后上崗狀態(tài)檢測(cè)必須開(kāi)展視情開(kāi)展不開(kāi)展維修模式預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和預(yù)防性維護(hù) 相結(jié)合事后維修檢修、檢測(cè)、備品 計(jì)劃優(yōu)先計(jì)劃正常計(jì)劃視情計(jì)劃設(shè)備標(biāo)識(shí)牌（責(zé)任 牌）標(biāo)識(shí)明顯視情而掛可不掛牌故障處理權(quán)限設(shè)備管理處指導(dǎo)進(jìn)行故 障處理二級(jí)單位設(shè)備管理 部門指導(dǎo)進(jìn)行故障 處理三級(jí)單位設(shè)備管理 部門指導(dǎo)進(jìn)行故障 處理潤(rùn)滑管理嚴(yán)格油品對(duì)路，加密油品 檢測(cè)嚴(yán)格油品對(duì)路