工程項(xiàng)目管理簡答題

1、工程項(xiàng)目管理簡答題一、工程項(xiàng)目承發(fā)包基本模式有哪些？答：平行發(fā)包模式；設(shè)計、施工總分包模式；施工總承包管理模式;工程項(xiàng)目總承包模式二、工程項(xiàng)目管理模式有哪些?答：業(yè)主自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的模式、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式、設(shè)計-招標(biāo)-建設(shè)模式、建設(shè)管理模式（CM模式）、委托項(xiàng)目管理模式、PFI建設(shè)模式、伙伴合同模式三、PFI建設(shè)模式是什么？答:PFI是一種利用私人或私有機(jī)構(gòu)的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)和管理等優(yōu)勢,從事公共項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營的建設(shè)模式.四、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與職責(zé)分別是什么？答：權(quán)限：（1）、組織項(xiàng)目管理班子（2）、以企業(yè)法定代表人的代表人身份處理與所承擔(dān)的

2、工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同(3）、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素（4)、選擇施工作業(yè)隊伍（5)、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配(6)、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力職責(zé):（1）、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度（2）、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理,正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系（3）、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的各項(xiàng)條款（4）、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益五、控制的環(huán)節(jié)及內(nèi)容答：

3、控制的五個基本環(huán)節(jié):投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按預(yù)期目標(biāo)運(yùn)行，對系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測，并將觀測結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)加以比較，如有偏差，及時分析偏差原因并加以糾正的過程。六、進(jìn)度偏差的原因及分析步驟答:影響進(jìn)度的因素:1.業(yè)主因素；2?？辈煸O(shè)計因素；3。施工技術(shù)因素;4.自然環(huán)境因素；5。 社會環(huán)境因素;6.組織管理因素；7.材料、設(shè)備因素；8。資金因素分析步驟：1. 分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作;2. 分析進(jìn)度偏差是否超過總時差；3. 分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差.七、贏得值原理的內(nèi)容答:贏得值原理引入已完成的工作量的預(yù)算值（簡記BCWS）,對項(xiàng)目

4、費(fèi)用和進(jìn)度通過S曲線進(jìn)行動態(tài)、定量綜合評估.即在項(xiàng)目實(shí)施過程中任一時刻已完成工作（程)量的預(yù)算值(簡記BCWP）與該時刻的此項(xiàng)任務(wù)的計劃值(BCWS）進(jìn)行對比,以評估和預(yù)算其進(jìn)度的執(zhí)行效果；將預(yù)算值（BCWP）與資源實(shí)耗值（簡記ACWP)作對比，以評估和預(yù)算其資源的執(zhí)行效果。八、風(fēng)險管理的程序答:1、風(fēng)險識別；2、風(fēng)險分析和評價；3、風(fēng)險的處理；4、風(fēng)險監(jiān)督。1. 簡述施工項(xiàng)目經(jīng)理地位答施工項(xiàng)目經(jīng)理-是承包人的法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人是對施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者在項(xiàng)目管理中處于核心地位。確立施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵. 1、施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代

5、表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和合同履行的委托 授權(quán)代理人是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。 2、施工項(xiàng)目經(jīng)理室協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互密切協(xié)作、配合的橋梁和紐帶 3、對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制是各種信息的集散中心.通過報告和計劃等形式對上反饋信息對下發(fā)布信息。 4、是施工責(zé)權(quán)利的主體.2. 簡述工程總承包的主要方式 答工程總承包指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、采購、試運(yùn)行竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程或若干階段的承包。 總承包方式如下a設(shè)計采購施工EPC/交鑰匙總承包b設(shè)計施工總承包（D-B) 還有 設(shè)計-采購E-P總承包 采購-施工（P-C）總承包等 簡述施工組織總設(shè)計的編制程序答1.

6、進(jìn)行調(diào)查研究獲得編制依據(jù) 2.編制施工部署和施工方案 3.編制施工總進(jìn)度計劃 4.編制施工總平面圖 5。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算 3. 建筑工程質(zhì)量不符合要求怎么處理 答1。經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收. 2。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗(yàn)批應(yīng)予以驗(yàn)收。 3。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。 4.經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行1什么是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)？它們在項(xiàng)目管理全過程中具有哪些特征？答：三大目標(biāo)是指質(zhì)量目標(biāo)、工

7、期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)特征：項(xiàng)目管理的目標(biāo)反應(yīng)工程全壽命期總目標(biāo)三大目標(biāo)之間相互聯(lián)系、相互影響,共同構(gòu)成項(xiàng)目管理體系目標(biāo)系統(tǒng)，但這三重制約是矛盾的，某一的變化會必然引起另外兩個方面的變化 三個目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體,由概念到實(shí)施,由簡單到詳細(xì)的過程2簡述勞動力使用計劃的編制過程答:a確定勞動力工作量和勞動效率b確定各活動勞動力投入量c確定勞動力需求量d確定整個項(xiàng)目勞動力投入曲線e制定現(xiàn)場其他人員使用計劃3什么是項(xiàng)目的審查？對一般工程項(xiàng)目必須審查哪些內(nèi)容？答：對項(xiàng)目的定義必須進(jìn)行評價和審查，主要是風(fēng)險主體，目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計價值評價，以及對目標(biāo)設(shè)計過程的審查；主要審查的內(nèi)容

8、的：a問題的定義b目標(biāo)系統(tǒng)和目標(biāo)因素的價值評價c對項(xiàng)目構(gòu)思、環(huán)境和問題的調(diào)查和分析、目標(biāo)設(shè)計的過程和結(jié)果和審查d項(xiàng)目的初步評價4為什么會產(chǎn)生問題的變更？由承包商提出的工程變更的一般程序是什么?答：由于項(xiàng)目實(shí)施情況與目標(biāo)、計劃存在差異，就產(chǎn)生了對工程項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)整的要求，由此引起了工程項(xiàng)目的變更;一般程序是:a向臨理工程師提出變更要求b工程師對變更進(jìn)行審查,并交與業(yè)主批準(zhǔn)c業(yè)主授權(quán)工程師發(fā)布變更令d承包商實(shí)施變更行動5工程項(xiàng)目組織策劃過程的主要工作有哪些？答：主要工作包括:a項(xiàng)目目標(biāo)確定和分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析,工程技術(shù)系統(tǒng)策劃和分析b確定項(xiàng)目的實(shí)施的組織策略c涉及項(xiàng)目實(shí)施者任務(wù)的委托及相關(guān)

9、的組織工作d涉及項(xiàng)目管理任務(wù)的組織工作e組織策劃的結(jié)果形成，通常用項(xiàng)目手冊等定義6簡述進(jìn)度拖延的原因?答：a工期相關(guān)計劃的失誤b環(huán)境條件的變化c實(shí)施管理過程中的失誤d由于采取其他調(diào)整措施造成工期拖延，7橫道圖在工期計劃中具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？答:優(yōu)點(diǎn)：a它能清楚的活動的開始、結(jié)束和持續(xù)時間，使用方法,制作簡單b它不僅能安排工期，還可以與勞動力計劃、資金閉幕結(jié)合起來 缺點(diǎn)：a很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系b無法表達(dá)活動的重要性，其表達(dá)信息量較少c不能用計算機(jī)進(jìn)行處理8簡述工程項(xiàng)目成本超支的原因？答：a原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低b外部原因如上級的干擾c實(shí)施過程中的問題，如不適當(dāng)?shù)目刂瞥潭萪

10、工程范圍的增加，讀者設(shè)計修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高，以及工程量增加9工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生?工期壓縮是否會引起索賠?答：a在計劃階段,當(dāng)計劃總工期大于既定的總工期，就要進(jìn)行壓縮b在項(xiàng)目實(shí)施階段,出現(xiàn)工期拖延情況,可能導(dǎo)致以后的工期壓縮c工程進(jìn)行時，由于市場變化，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要求提前竣工,就要采取壓縮工期的措施；工期索賠一般不會引起索賠，這要看這種壓縮是什么原因引起的，如承包商計劃錯誤就不能向業(yè)主進(jìn)行索賠10簡述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、答:a有特定有目標(biāo)b工程項(xiàng)目的實(shí)施具有一定的約束條件c任何工程項(xiàng)目從總體上說是一次的，不重復(fù)的,一經(jīng)完成，項(xiàng)目就結(jié)束d項(xiàng)目具有特殊的組織和法律條件e具有一定的復(fù)雜

11、性11簡述合同在工程項(xiàng)目中基本作用？答：合同對整個項(xiàng)目的設(shè)計、計劃和實(shí)施過程有著決定性的影響。A合同分配著工程任務(wù),項(xiàng)目目標(biāo)和計劃的落實(shí)是通過合同來實(shí)現(xiàn)的b合同確定了項(xiàng)目的組織關(guān)系和動作規(guī)則，規(guī)定了項(xiàng)目參加者各方的責(zé)權(quán)利關(guān)系,確定項(xiàng)目的各種管理職能和程序c合同為項(xiàng)目任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程過程中相關(guān)方面的最高行為準(zhǔn)責(zé)d合同將工程所涉及的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供應(yīng)運(yùn)輸、各專業(yè)設(shè)計和施工和分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來,協(xié)調(diào)并統(tǒng)一項(xiàng)目各參與者的行為e合同是工程過程中組織爭執(zhí)解決的依據(jù)12工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是？答:a應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi) 容的完整性b一個項(xiàng)目單元只能從屬于一上單元，不能同時交叉于兩

12、個上層單元,由一個上層單元分解得到的下層單元應(yīng)有相同的性質(zhì)c項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性單元之間的工作責(zé)任界面應(yīng)盡可能小而明確d由于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是為項(xiàng)目的計劃和實(shí)施控制服務(wù)的，是計劃和控制的主要對象e項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該有一定的彈性，應(yīng)能方便的擴(kuò)展項(xiàng)目的范圍內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，要求有適度的詳細(xì)程度13工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作？答：a工程的竣工驗(yàn)收工作b工程竣工決算c竣工資料的整理、總結(jié)、移交和存檔。工程由業(yè)主移交工程的運(yùn)營單位，標(biāo)示著工程建設(shè)階段任務(wù)的結(jié)束，工程進(jìn)行運(yùn)營階段因此，工程移交的建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)、使用和運(yùn)營的轉(zhuǎn)折點(diǎn)14工程

13、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)?答:有自身結(jié)構(gòu)完整性目標(biāo)的均衡性動態(tài)性 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是由抽象系統(tǒng)，通常由項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)規(guī)范、合同文件等定義15工程項(xiàng)目具有哪些系統(tǒng)特點(diǎn)？答：a結(jié)合性b相關(guān)性c目的性d開放性e動態(tài)性、不確定性等16工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容有哪些？答a項(xiàng)目相關(guān)者的情況b社會政治環(huán)境、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境c自然條件、技術(shù)因素d項(xiàng)目周圍基礎(chǔ)設(shè)施、場地交通運(yùn)輸、通信狀況e同類工程的資料和其他方面等17工程項(xiàng)目組織設(shè)置和運(yùn)行的基本原則?答:a目標(biāo)統(tǒng)一原則b權(quán)責(zé)利平衡原則c適用性和靈活性原則；組織制衡原則d保證組織成員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性e減少管理層次，組織扁平化；f合理授權(quán)與分權(quán)18

14、簡述工程項(xiàng)目計劃的作用？答：a通過計劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)b計劃是對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過程的安排c計劃過程是優(yōu)化的過程，可提高項(xiàng)目的整體效益d在實(shí)施過程中，計劃是中間決策的依據(jù)e計劃批準(zhǔn)后是項(xiàng)目實(shí)施基準(zhǔn),是實(shí)施控制的依據(jù),是溝通的工具19投標(biāo)文件分析的內(nèi)容有？答：a投標(biāo)文件總體審查b報價分析c技術(shù)評審d企業(yè)資信及能力和其他方面因素的分析e編制投標(biāo)文件分析報告20工程項(xiàng)目的資金來源渠道主要有哪些？答:a自有資金b貸款c各種形式的合作開發(fā)，合資經(jīng)營d發(fā)行債券;發(fā)行股票；國內(nèi)的各種形式的基金e國際租賃等21如何理解PDCA循環(huán)原理?答：指的是計劃-實(shí)施檢查處置a計劃：根據(jù)目標(biāo)制定合理而嚴(yán)密的

15、計劃b實(shí)施：執(zhí)行計劃，關(guān)鍵是依靠員工的能力和質(zhì)量意識嚴(yán)格按章操作,爭取各項(xiàng)作“一次成功"c檢查：以自檢和互檢為主,同時由質(zhì)量管理人員對過程的輸入、實(shí)施和輸出進(jìn)行檢查，及時將執(zhí)行情況與計劃進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)問題d處置:管理層應(yīng)根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確地,快速處理,及時反饋，采取各項(xiàng)的糾正22項(xiàng)目分解的要求是什么？答:a一個工作單元只能從屬于上一層工作單元b每個工作單元應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和責(zé)任者，工作單元之間的界面應(yīng)清晰c項(xiàng)目分解應(yīng)有利于項(xiàng)目實(shí)施和管理便于考核d工作單元應(yīng)是分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算、和信息收集等工作三論述題1現(xiàn)代工程項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理提出了哪些要求?答:素質(zhì)要

16、求,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有使命感和很高的社會責(zé)任感,就對業(yè)務(wù)職業(yè)責(zé)任,能承擔(dān)艱苦的工作,具有團(tuán)隊精神能力要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有成熟的判斷能力、思維能力和隨機(jī)應(yīng)變能力有較強(qiáng)的表達(dá)能力和一定工程技術(shù)能力，并具備較強(qiáng)的綜合能力，對整個項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行全面觀察統(tǒng)一指揮知識結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理通過接受大學(xué)以上專業(yè)教育,接受過項(xiàng)目管理的專門培訓(xùn)2對常見的工程風(fēng)險因素有哪些對策措施?答：回避風(fēng)險大的項(xiàng)目,選擇小或的項(xiàng)目技術(shù)措施管理和組織措施工程保險要求對方提供保險風(fēng)險準(zhǔn)備金采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險采取多項(xiàng)目投資等其他方式3你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理觀念?答a工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和完美的工程而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的符合

17、合同要求的工程。b減少重復(fù)的管理工作。c對不同種類的項(xiàng)目和工程部分,質(zhì)量控制深度不同.d它是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除了各個管理外還需要一個良好的社會質(zhì)量環(huán)境.e質(zhì)量問題大多數(shù)是技術(shù)性，如設(shè)計，施工方案，采購工作等。f它的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,而是應(yīng)提前避免質(zhì)量問題的發(fā)生，防患于未然，以降低質(zhì)量成本.g按照PDCA循環(huán)原理，工程項(xiàng)目質(zhì)量是一個持續(xù)改進(jìn)的過程.4論述解決工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延的趕工措施？答a增加投資資源投入b重新分配資源，重新進(jìn)行勞動組合c采用多班制趕工d減少工作范圍e通過員工培訓(xùn)、改善工具器具、優(yōu)化工作過程等措施,提高勞動生產(chǎn)率f將原計劃自己承擔(dān)的某工程分包，將自制改為外購g改變網(wǎng)絡(luò)計

18、劃中工程活動的邏輯關(guān)系h修改實(shí)施方案,采用技術(shù)措施i將一些工作包合并5論述成本超支的原因降低成本的措施?答：原成本計劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低，原工作范圍定義不準(zhǔn)確外部原因?qū)嵤┕芾碇械膯栴}工程范圍的增加，設(shè)計的修改,功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高等;降低成本的具體措施a尋找更經(jīng)濟(jì)、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料b購買部分產(chǎn)品c重新選擇供應(yīng)商，以降低采購費(fèi)用d改變實(shí)施過程,改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)e變更工程范圍,減少項(xiàng)目范圍的工作量f索賠等6論述資源管理的重要性和復(fù)雜性？答：重要性a資源對工期有重大影響b資源對成本有重大影響c資源的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)直接決定工程的質(zhì)量. 復(fù)雜性a資源種類多，供應(yīng)量大b生產(chǎn)