崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核辦法010001

1、WOR格式崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理考核辦法第一章總則第一條為深入開展我礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理工作，制定本辦法。第二條 本辦法適用于礦屬各單位參與 ”流程”管理的全體人員及全礦職工 第二章組織與職責(zé)第三條 成立崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：礦長副組長：總工程師成生產(chǎn)礦長機機電礦長員：生產(chǎn)副總電副總一通三防副總生產(chǎn)技術(shù)辦公室機電辦公室一通三防辦公室綜合辦公室工會基層四隊隊長和技術(shù)員第四條考核領(lǐng)導(dǎo)小組分工1、在礦長、總工程師總負(fù)責(zé)基礎(chǔ)上，各副總監(jiān)督檢查各科室；2、各業(yè)務(wù)科室對分管隊組的流程管理工作進行考核，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對采煤、掘進兩隊流程管理進行考核，通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)隊流程管理進行考核；機電科負(fù)

2、責(zé)機運隊流程技術(shù)管理進行考核。第三章監(jiān)督與檢查第五條考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理考核表1、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程由生產(chǎn)技術(shù)科、信息科、機電科組織每2月對基層四隊按照崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理考核表考核一次， 具體專業(yè)資料整理對基層四隊進行規(guī)章制度、技術(shù)內(nèi)業(yè)保障、抽查、考試情況檢查考核。2、總工程師抓技術(shù)管理考核評分分為五個等級優(yōu)：考核評分90分及以上良：考核評分80-90分中：考核評分 70-80 分合格：考核評分60-70分不合格：60份以下3、 考核辦法：考核評分在90分以上的礦內(nèi)會議表揚，獎勵200元；70分以下的全礦通報，罰款500元。第六條崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核辦法崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核總分

3、 100分，其中規(guī)章制度 20分、內(nèi)頁業(yè)記錄35分、抽查25分、考試情況20分。一、規(guī)章制度（20分）1、建立崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)計劃，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理、考核辦法，缺一項不得分，內(nèi)容不全一項扣2分。2、 建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運行組織機構(gòu)，檢查機構(gòu)及人員配備，1項不符合要 求不得分。二、內(nèi)業(yè)記錄（35分）1、 內(nèi)業(yè)資料要字跡清晰、規(guī)范，字面干凈整潔，不得隨意涂改，填寫內(nèi)容不得漏項、不得留有空白，無內(nèi)容可填的部分打一斜杠，一項不符合要求扣1分。2、培訓(xùn)期間要有培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、貫徹記錄，反饋意見表、培訓(xùn)教案，培訓(xùn)方案，還要建立日常抽查記錄，班段長打分、評價記錄。要求以上內(nèi)業(yè)編寫內(nèi)容符

4、合實際，不弄虛造假，缺一項不得分，內(nèi)容不全一項扣2分。3、每月20日之前上報本月工作總結(jié)，如有反饋意見，要將反饋意見表同時上報主管科室，并由主管科室每月22日下班前上報生產(chǎn)技術(shù)科進行匯總。（上報內(nèi)容真實、準(zhǔn)確）不上報不得分，上報不及 時扣2分，內(nèi)容不全一項扣1分。4、各隊在執(zhí)行過程中積極反饋存在的問題和建議，各崗職工根據(jù)我礦現(xiàn)有設(shè)備，跟進內(nèi)容，豐富完善崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，不合格不得分。5、各崗位工要對崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程編寫質(zhì)量、水平、可行性、工序工藝的優(yōu)化進行評價。沒有評價記錄不得分。6、技術(shù)員按照職工反饋意見及存在問題統(tǒng)計重新編寫適合我礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。不編寫不得分，編寫不符合實際，一項扣1分

5、三、抽查（25）1、考試結(jié)束后，各隊技術(shù)員或隊長要定期對井下職工進行現(xiàn)場抽查提問，做好記錄，每月抽查人數(shù)不少于本隊人數(shù)的15%，通風(fēng)隊每月抽查人數(shù)不少于 20人。少抽查一人扣 2分，抽查不合格每人扣2分。2、 現(xiàn)場實際操作與流程相符 ，一個人不合格扣 2分，每次抽查2人或以上不合格不得分，每次抽查人數(shù)至少為3人。3、 職工上網(wǎng)登錄學(xué)習(xí)每月每人至少上網(wǎng)登入系統(tǒng)2次，平均登錄不到70%不得分，少一人扣1分四、考試（20分）1、考試卷子必須統(tǒng)一紙張大小，卷子有裝訂線，把單位、姓名、崗位、日期標(biāo)識到裝訂線左側(cè)，缺一項不得分。2、考試結(jié)束后要有考試卷子，考試成績單、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)績效報告，缺一項不得分，內(nèi)容不全一項扣2分。第四章管理辦法第七條沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成安排進度的，對主管技術(shù)人員罰款100元，主管負(fù)責(zé)人罰款50元。第八條 在規(guī)定時間內(nèi)完成，但完成質(zhì)量不好的，對主管技術(shù)人員罰款 50元，對主管負(fù)責(zé)人罰款20元。第九條 在規(guī)定時間內(nèi)完成且完成的質(zhì)量效果很好的，由“流程”管理小組成員向組長請示給予獎勵第十條 各單位對所上報的內(nèi)容負(fù)責(zé)，上報的材料要真實準(zhǔn)確，對上報內(nèi)容有虛假成分的一經(jīng)查實，對上報人罰款 50元，對主管負(fù)責(zé)