建筑項目工程方案方針計劃項目工程施工管理計劃創(chuàng)新工作的思路方法

1、-#創(chuàng)新工作思路，方法和成果1、創(chuàng)新的思路與其必然性1.1工程項目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要建筑施工企業(yè)在招標承包制下，推向了市場，接受了改革風雨二 十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、競爭 意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、 要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強?？?到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有 大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該 是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施, 解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責任不明、關(guān)系模糊, 激

2、勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的 正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) 的要求。1.2工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經(jīng)濟學的 角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為我國 長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟在別人 的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓。工程項目施 工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀, 如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要， 適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文 化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、

3、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。國家西部大 開發(fā)戰(zhàn)略的實施、“十五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、 水利水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊 的發(fā)展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、 資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份額, 意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰， 特別是面對即將到來的國 際承包商進入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國際市場, 使我們面臨著世界最大的競爭對手， 不管愿不愿意，建筑施工企業(yè)必 須參于世界經(jīng)濟的大循環(huán)。時代的巨大變

4、革，迫切要求建筑施企業(yè)加 強項目施工的創(chuàng)新。1.3項目施工管理的創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標, 仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不 平等的條款，使業(yè)主擺脫責任，承包商地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不 能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。國 有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當競爭，影響公正、公 平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū) 間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。 建筑市場是整個市場經(jīng)濟 的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國

5、建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟的規(guī)律 運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的， 建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。1.4項目施工管理的創(chuàng)新是先進的管理科學理論的要求管理科學產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，本世紀 50年代該理論體系形成并正式存在，管理科學的目的是通過把科學的原理、 方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數(shù)學和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟效益。目前較為成

6、熟的管理科學模型有：決策理論模型，盈虧平衡模型，網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對策模型等。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中,及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。當今世界科學技術(shù)日新月異,發(fā)展順猛，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當中,對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。2、創(chuàng)新原則2.1項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。 兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補缺經(jīng)濟時期，不愁勞動對象。

7、而在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn) 實；勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞 動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動工具，在如今，“高、新、大”技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大 設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為 關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使 之發(fā)展，這是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。2.2項目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要市場是動態(tài)的、變化的，

8、只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得 效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè) 創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，良好的社會效益是企業(yè)占有巳有市場， 開拓潛在市 場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度拖后，那么社會形象欠 佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益就增強了企業(yè)開拓、占有市 場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合 同項目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從 市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力, 然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項 目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目 的關(guān)

9、系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。2.3項目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市 場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這 樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程 中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問 題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實、 更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場， 使項目部成 為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場， 為 企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信

10、息。3、創(chuàng)新方法3.1觀念創(chuàng)新項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng) 費的投入，加大人才的培養(yǎng)、弓I進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng) 新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認 識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工 企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將 創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不 斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。 這一方案就是探索符合市場 規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際 情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則

11、去 提出創(chuàng)新方案。3.2組織機構(gòu)創(chuàng)新建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史， 為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把 項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進 行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔這一明 確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利 益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來， 給企業(yè)留下了潛在 的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企 業(yè)對項目經(jīng)理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時 進行著

12、數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利 益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。 筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，應(yīng)從 市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全 過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機 構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。3.3體制創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后， 必須給這一機構(gòu)的體 制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期， 但項目部不再僅僅 是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。首先要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資

13、主體，制定 資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所 有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職 責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界 責任。第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚 的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。 要依據(jù)邊界清楚的 法人財產(chǎn)來確定項目部獨立的法人地位， 沒有法人的財產(chǎn)，夠不上企 業(yè)法人。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立 的承擔法人責任。第三是形成科學的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項目部分 公司來說，企業(yè)就是所有者）的激勵和約束，因為項目部分公司是企 業(yè)出資來興建的

14、，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。 控股公司的意 志是一方面追求最高利潤，另一方面盡量回避市場風險。追求最高利 潤是對控股公司的激勵，促使項目部分公司要認真執(zhí)行合同， 切實抓 好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時要回避由于合同缺陷、管理不善所 帶來的風險，使項目部分公司形成必要的約束，即來自控股公司的激 勵和約束。3.4機制創(chuàng)新項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了母、分公司的體制, 并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一 方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的 生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能 力，牢牢占有已有的市場，不斷開

15、拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè) 的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益， 市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績， 因此要增強企 業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社 會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各 層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光 和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方 針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和 廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風險機制 和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程 序，回避市場風險。3.5技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備, 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式， 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和 市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的 模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所 采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利 實施，才能保證施士的