成功的領(lǐng)導(dǎo)就是讓員工樂于工作

1、成功的領(lǐng)導(dǎo) , 就是讓員工樂于工作臺灣的企業(yè)最近很流行在尾牙宴上表演變裝秀，變裝的不是員工，而是平日高高在上 的老板，只要在那年流行的人物，都可能在杯光斛影中忽然躍出，于是老板今年會以什么 樣的造型出現(xiàn)，它的神秘與話題性，反而比當天的才藝表演更刺激。這樣的下海應(yīng)該始于前安泰人壽總經(jīng)理潘燊昌，他曾扮演過崔苔菁、日本歌舞妓，而 后續(xù)接任者也延續(xù)這個傳統(tǒng)，甚至在各大企業(yè)延燒起來，于是在員工的口哨與鼓掌聲中，哈利波特、星際戰(zhàn)警、黑客、上海灘的復(fù)古造型通通都出來了，媒體的SNG車也湊一腳來 段現(xiàn)場聯(lián)機，對公關(guān)部門而言，這絕對是一舉兩得的好方法?？墒遣⒉皇敲總€老板都愿意放下身段，任屬下安排，并且有些老板更

2、覺得員工的激勵 與犒賞不是靠那短短的幾十分鐘就可以做到，如果只要一場秀就可以讓員工對老板改觀， 甚至士氣大振的話，那我們可能把老板想得太容易了。與民同樂是好的，我們?nèi)匀还膭钅切┐笃髽I(yè)的老板們在那一天能夠取悅員工，因為表演的本身也是紓解工作壓力的方法，能帶給別人快樂，暫時忘卻煩憂本身就是一件了 不得的工作， 但是要讓員工得到自我的認同與工作的認同， 還是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的激勵力量。一個不懂得激勵員工的主管是寂寞的，而成功的領(lǐng)導(dǎo)，就是讓員工快樂的為自己工作，并 且在工作完成后達到你所期待的事項， 如果你是位老板， 你可能每天都在想如何突破生產(chǎn)？ 如何開拓市場？如何保持領(lǐng)先優(yōu)勢？你可能根本不曾回首看看那

3、些沉默的員工，是多么希 望你拍拍肩膀，讓兩人的眼神能平等交會，我們建議領(lǐng)導(dǎo)者，能每天花個 10 分鐘來想想， 如何讓員工有意外的驚喜，它可能不用花太多錢，但卻能激勵到人性的心窩里。因為從事培訓(xùn)的工作，我有機會和各地的學(xué)員聊天，從他們的口中，他們談到老板們?yōu)樗麄冏鲞^最棒的一件事：一位朋友說，他們公司員工的生日可以放假，而且員工配偶的生日也可以放假。這倒 是個很貼心的做法，如果只有配偶自己放假，一個人的生日可是很無趣的，如果員工也可 以跟著休假，那么小兩口等于有一天可以完全屬于自己，想一想這還是個十分浪漫溫馨的 決定。一位女孩說，她的公司有一個不成文的規(guī)定，就是女生生理期時如果有身體上的不適，可

4、以把事情交待處理好后，先行回家休息，這家公司的老板是女性，想必應(yīng)是將心比心、深 感其痛吧！一位從事業(yè)務(wù)銷售的朋友，拿到該月份的銷售業(yè)績冠軍時，他的主管及老板特地到家 里來祝賀，并且致贈感謝狀給家人，在感謝狀上，還可以看到每個家人的名字，這種當下 的驚喜，朋友說到時，聲音也特別興奮，好像又回到那時的情境一樣。一家公司為了鼓勵員工養(yǎng)成投資理財?shù)牧晳T，每個月都資助員工1000 元去購買定期定 額基金，這會比單純的加薪有更多重的意義，我相信每個上班族此刻辛苦為錢工作，但是 在內(nèi)心里都渴望能早一天到達財務(wù)自由，能夠讓錢來為我們工作。一家公司給予每位員工夢想基金，如果在年度目標達成時，員工將有五萬元的預(yù)算

5、來 實踐自己的夢想，而這筆費用將由公司來支付，有的員工想買一臺筆記型計算機，有的人 想去法國巴黎，有的人想要陪父回大陸老家看看。如果只是給獎金，則人們?nèi)允菫殄X工作， 但是公司的用心是希望員工能為自己的夢想努力，有什么比實踐夢想更讓人的心受到鼓舞 呢？鼓舞士氣是領(lǐng)導(dǎo)者的天職，它無法授權(quán)給別人，你不一定要有絕佳的口才，能夠讓員工感動流淚，但你一定要能關(guān)心員工的需求與困難，漠視員工的問題只會讓彼此距離越來 越遠，聆聽部屬的聲音，關(guān)心部屬的家庭，他的重要性不亞于業(yè)績。要做一個有經(jīng)營績效 的老板，更要做一個得人心的老板，錢可以讓員工仰賴你，卻無法讓員工仰賴自己。當創(chuàng) 造出發(fā)自內(nèi)心的工作動機時，才能讓員工

6、感謝你、有獨立性，即使老板不在，他一樣的奮 進不懈，因為你讓每一個員工都看到自己的重要性與價值感?；c時間在人性的探索與激勵吧！那里的業(yè)績可像是一座未開發(fā)的寶藏哩！原載于 93年 3 月 2日工商時報 30版"從優(yōu)秀到卓越 "專欄）團隊成功的 16 字訣這世界上有六十億的人口，中國大陸幾乎占了四分之一，臺灣有二千三百萬人口，而 與你相處密切的人卻不超過二十人，可是這二十個人卻常常左右一個人的情緒變化甚至命 運。在一個組織里，我們幾乎沒有辦法將自己置身于群體之外，我們無法避的會和別人互動相 處。處得好，我們會有高昂的工作士氣與生產(chǎn)力；處得不好，我們的心思將為忿恨、不平 所占據(jù)

7、，它不只讓我們喪失了快樂，更讓我們影響了團隊的凝聚。高希均教授曾經(jīng)指出： 國家的競爭力來自社會的凝聚力。 在 921 大地震時，我們看 到了臺灣社會各種資源的整合，在很短的時間內(nèi)將人力與物力送至災(zāi)區(qū)，很可惜，那種生 命力往往都需歷經(jīng)痛苦或付出很大的代價，才會激蕩出來。其實企業(yè)的競爭力又何嘗不是來自各部門之間的凝聚力呢？如果各部門沒有辦法相互 合作體諒，沒有辦法彼此激勵，主管只會為自己卸責或不自我檢討，那么這個團隊一定也 會被別人所替代的。在凝聚組織向心力時，我們常用 16 個字訣來做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)：老板有夢：做為領(lǐng)導(dǎo)者，要有明確的方向，要能描繪企業(yè)經(jīng)營的愿景，企業(yè)要有很清楚的價值與使命，而每一個

8、員工都能夠很清楚自己的角色與自己的責任及目標。主管有心：管理的工作是依據(jù)目標的引導(dǎo)，將有限的人力、物力與時間做最有效的規(guī)劃運用，主管要用心去帶領(lǐng)部屬，除了教導(dǎo)之外，更要學(xué)習如何激勵部屬，讓他們在績 效上有更卓越的表現(xiàn)。因此因材施教就成為主管很重要的能力，因為不同個性與價值觀的 人，就適用不同的激勵方法。員工有勁：員工工作時勁道十足，因為員工能充分了解工作除了獲取金錢之外，還有更重要的意義，透過學(xué)習經(jīng)驗的擴大，透過適當課程的教育，員工將會有正確的態(tài)度， 并且懂得調(diào)整情緒以及友善的和同仁相處。大家有利：老板應(yīng)該要有無私的作為， 就是學(xué)習將利潤與員工分享， 員工會感覺到，那不只是一份薪水，而是一份事

9、業(yè)的擁有，因此有許多企業(yè)有開放員工認股或是鼓勵企業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這都是大家有利的具體作為。我相信，做一個大方的老板會比小氣的老板更容 易激勵員工。這 16 個字，也很好用來檢視企業(yè)的經(jīng)營，大家可以問自己，是不是有賺到錢？如果沒有，大概是工作一點都沒勁，為何沒勁？因為主管沒有好好用心，主管為何無心？因為不 知道老板要把這家企業(yè)帶向何方？這 16 個字，好記又很好用，可以檢討也可以勉勵自己。希望我們的企業(yè)都能在反省中 不斷的超越與進步。選對跑道與努力一樣重要在少年懷民一書中，有一段關(guān)于林懷民童年的故事。那一年，林懷民才十歲，家里來了客人，與他的父親林金生先生聊著公務(wù)。訪客看著 林懷民熱絡(luò)地說：懷民兄

10、這么聰明，將來一定會做官，否則我的頭砍給你。 這是官場中人的客套話，也代表對林金生先生及孩子最大的肯定，只是林懷民先生當 場回復(fù)這位訪客：如果我將來當了官，換我頭砍給你。 還好林懷民沒有當官，要不然臺灣就不會有云門 ，仔細想想，臺灣過去這三十年若 沒有云門，臺灣可曾還有深刻的文化標記？吳淡如小姐是宜蘭人，有很長的一段時間，我有在她主持的中廣好時光節(jié)目里擔 任固定來賓，她曾經(jīng)告訴我一段她自己的往事。在大學(xué)聯(lián)考前，淡如的父親一直希望她能考上第一志愿臺大外交系，這是文科的榜首， 一方面家里有面子，而且可以協(xié)助家里的補習事業(yè)。在那個年代里，大學(xué)聯(lián)考是要先填志愿再考試的，所以吳爸爸一直以為淡如會如父親的

11、期待，只是在交志愿卡的那一刻，淡如改變了發(fā)榜后，吳爸爸欣喜的去查看榜單，仔細的找了好幾回，就是看不到愛女的名字，回 到家后質(zhì)問吳淡如，難道是考試失常了嗎？沒想到吳淡如依舊神采飛揚，只是終于紙包不住火了，她告訴父親，她的志愿卡已改 填法商組，而她考上了第一志愿 - 臺大法律系。淡如的率性讓父親震怒，淡如笑說她應(yīng)是中華民國有史以來，第一個考上第一志愿， 卻要被父親斷絕父女關(guān)系的人。淡如雖然念的是法律，但畢業(yè)后卻不曾做過一天有關(guān)法律的工作，她考上了臺大中文 研究所，當過記者，現(xiàn)在她是國內(nèi)最暢銷的女作家，也主持廣播及電視節(jié)目。如果沒有淡如的文字，有許多人們在愛情里的探索將會跌跌撞撞。每一個時代里都會

12、有作家深刻的足履，以前有張愛玲，后來有瓊瑤，而淡如的作品將會是這一代人們共同的 記憶。這二個人的故事，常常是我在演講訓(xùn)練中講述的例子，證明一個人在歷史洪流里的標記， 不一定是豐碩的金錢，更可能是能做自己有興趣并且有能力做的事情。在社會上工作努力很重要，不努力的人不會有璀璨的未來，但我更深信，選對跑道與 努力一樣重要，了解自己，花點時間去了解自己內(nèi)心的渴望。我覺得，去了解自己未來想 成為怎樣的人，比現(xiàn)在要找什么工作更重要。了解自己的工作永不嫌遲，人生的躍進往往來自成熟的領(lǐng)悟，那一刻我們的人生才不 會有遺憾，才不會有絲毫的埋怨。不是不會 , 只是不習慣朋友談起了他的主管，那是一個有強烈企圖心與意志

13、力的人，他可以不眼不休的干活， 只要有了新點子，他會不管時間、地點、場合的打電話給你，做這位主管的部屬，休假在 家其實和在辦公室并沒有太大差別，那種神經(jīng)緊張的恐懼感，即使已事隔多月，朋友的眼 神依舊帶著些許的驚恐。開會時更是朋友最大的夢饜，因為只要是遲到的員工會像小學(xué)生般的站著開會，雖然 是會議，但是現(xiàn)場很安靜，因為沒有人敢說話，空氣讓人冷到極點，只有主管的聲音在空 間放肆游走，每個人都低著頭，咬著嘴唇，眼神直視著手上的報表，只怕頭一抬起，就會 被強烈的臺風尾掃到。有一次朋友剛好與主管在車上，彼此談起了領(lǐng)導(dǎo)作風，朋友大膽表露眾多員工的感受， 希望主管能更人性化，更有耐心的傾聽同仁的聲音，而不只

14、是指責，讓員工連基本的自尊 與信心都沒有了。這位主管握著方向盤，幽幽的談起了自己的個性，他說他從小就在美國長大，在家里 就不是一個順從的孩子，一個黃種人要在白人的世界里生存下來是件多么艱困的事，也許 是在那種環(huán)境久了，主管也很想讓自己扮演一個有親和力的主管，但是最后總是因為一些 小事情而破功。我們的個性左右著我們的處世方法和態(tài)度，有些事情，明明知道不對，但卻無法克制自己；而有些事情，明明是對的，卻沒有持續(xù)的能力與勇氣。這樣的例子，在每一天的生 活中隨時可以出現(xiàn)，在職場中更是個人績效的分際點。另一位朋友在過年前離開了工作，因為業(yè)績沒有達到公司所要求的考核標準，他很沮 喪的告訴我這是去年第三份工作

15、，每一份工作都屬業(yè)務(wù)性質(zhì)，他不希望只領(lǐng)固定的薪水, 他想要業(yè)務(wù)的高獎金來迅速累積財富，然而每一次的振作都以失意做為結(jié)束，看著年邁的 雙親、辛苦工作的妻和稚齡的孩子，他真的不知道如何邁開下一步。我問他從事業(yè)務(wù)工作最大的困難在哪里？他想了一想說：我最怕打電話給客戶邀約見面, 每一次都好掙扎，只要一聽到說客戶不在，我好高興，因為至少電話打了，主管要求的工 作量有達到了。聽完后，我笑了一下，因為這幾乎是所有從事業(yè)務(wù)工作會面臨的關(guān)卡，朋友知道要有 業(yè)績，一定要締結(jié)合約，他更知道除了要與舊客戶保持連絡(luò)之外，更要主動的開發(fā)新客戶, 然而難的是如何把知道的事情化為有效的行動，如何把一件過去不曾做過的事情，變成

16、熟 悉。打電話很難嗎？其實不難，只要拿起話筒撥幾個數(shù)字鍵就可以了，沒有人不會打電話, 難的是每天打電話的自我要求與行動持續(xù)罷了。我們可以將所有做不到、學(xué)不會的因素都推卸給個性使然，可是在從事培訓(xùn)工作 十多年后，我很有自信的說，人類的潛能是無限的，人不是不會或做不到，而是不習慣罷 了。夫妻間要保持愛意是很重要的，但有些人要他說一句我愛你，卻彷佛比登天還難，其實 不是不會，只是不習慣罷了。起床后要折被是基本的生活教育，但有些人卻始終做不到，其實不是不會，只是不習慣罷了。一個主管不是不懂得要傾聽、要尊重員工、要懂得激勵部屬，只是他不習慣而已。位業(yè)務(wù)員不是不懂得要持續(xù)開發(fā)客戶，只是他不習慣而已。因此一

17、個人可以從優(yōu)秀到卓越 的關(guān)鍵就昭然若揭了。用做不到、學(xué)不會的字眼，我們很容易看輕別人或否定自己，但是不習慣 卻給了我們從零開始的無限可能，因為所有的習慣都是從不習慣所產(chǎn)生，只要持續(xù)保持去 做那些你目前還不習慣的事，把它當做豐富生命的一種歷程，遲早有一天，那些不習慣的 事會成為熟練，它會大大的擴充我們的能力集，讓我們真的能夠心想事成，達到成功的頂 峰。這樣的觀點，可以檢視每一位員工的績效，可以規(guī)劃個人學(xué)習的目標，更可以反省困縛在 自己身上的囚籠，讓自己活得更積極、更有朝氣。原載于 93年 2 月 24日工商時報 30 版"從優(yōu)秀到卓越 "專欄）培養(yǎng)創(chuàng)新的關(guān)鍵能力有一陣子非常流

18、行創(chuàng)新的課程，當然許多世界知名企業(yè)家在創(chuàng)新所上的努力，以 及相關(guān)著作的論述，都有推波助瀾的作用。于是創(chuàng)意 、創(chuàng)造力、右腦思考、水平 思考法、六頂帽子、心智圖法、曼陀羅心智科技等都成為訓(xùn)練課程的一時之舉。其實綜觀過去幾年里，創(chuàng)新的課程也在不同的演進，從最早的觀念上的推廣，到工具上的運用，后來則是個案的模擬，所有的承辦人都期待能找到一個方法，就是讓每一個人 在上完課或聽完課，就變成一個有創(chuàng)意的人，至少在思考事情時能夠更有彈性，而不只是 活在自己的框框里，其實創(chuàng)新的能力有許多比課程上的教導(dǎo)更重要的關(guān)鍵，譬如說:創(chuàng)新的能力與組織架構(gòu)有關(guān)：就腦力激蕩的效果而言，眾人的集思廣益絕對比一個人的枯想有用，然而

19、就組織面的角度卻不一定，如果組織龐大，又分工很細，則每一個人 在思考時運用聯(lián)想的機會就大為減少，每天都幾乎重復(fù)機械性的工作，于是再好的講師碰 到了龐大的恐龍組織，就像一個小石子丟入了大水潭，不一會就消失無蹤了。二 創(chuàng)新的能力與工作壓力有關(guān)：在科學(xué)園區(qū)上課時，常常上課時就會接到內(nèi)部使用的 電話，必須要立刻趕回生產(chǎn)線去處理緊急狀況，這些主管每天壓力很大，有開不完的會及 處理不完的事，幾乎沒有讓自己頭腦休息的時刻，于是走慣性的路成了簡便法，他們不是 不知道創(chuàng)新，只是沒有喘息的工作氣氛，讓創(chuàng)新的點子埋在深深的沙堆之中。三創(chuàng)新的能力與領(lǐng)導(dǎo)作風有關(guān)：這里的領(lǐng)導(dǎo)作風指的不只是老板，還包括所有的主管, 因為變

20、革的管理絕對不是個人的問題，而是團隊凝聚力的展現(xiàn)，在不同的層級中，只要有 任何一個主管對創(chuàng)新持保守反對的態(tài)度，則創(chuàng)新的推動將會很容易夭折，而訓(xùn)練的成效也 會因無法貫徹而變成曇花一現(xiàn)。四創(chuàng)新的能力與個人性格有關(guān)：有些人不用訓(xùn)練，就常常會有新點子，這種個性的人 不喜歡墨守成規(guī)，他們熱愛挑戰(zhàn)、求新求變的熱情也往往讓組織及目標有過多的變動，造 成員工沒有安全感；也有些人個性內(nèi)向保守，不喜歡面對沖突與變化，他們希望一切按計 劃行事，不喜歡事情突然變卦，這些個性的差異有可能是天生，也有可能是工作性質(zhì)長久 以來的熏陶。五 創(chuàng)新的能力與生活質(zhì)量有關(guān)：我覺得一個人生各方面均衡的人，比工作偏執(zhí)狂更有創(chuàng)新的能力，一

21、個愿意接受美術(shù)、文學(xué)、音樂洗禮的人，比終日埋辦公室里的人更有創(chuàng)新 的能力，所以一個在生活中一層不變的人，我們很難期待他在工作中會有改變的勇氣，因 此創(chuàng)新不應(yīng)是課堂上制式的學(xué)習，不只是工具及方法的演練，創(chuàng)新應(yīng)回歸到一個人真實的 生活里，只有能在生活中愿意嘗試新經(jīng)驗的人，才能夠累積那種喜悅，去累積信心面對工 作上的改變。六 創(chuàng)新的能力與自身經(jīng)驗有關(guān)：創(chuàng)新的能力很難用學(xué)而得到，它來自我們對周遭事物的觀察，因此訓(xùn)練部門在規(guī)劃創(chuàng)新課程時，不如去設(shè)計一個event ，讓員工在執(zhí)行這 個 event 時，就不知不覺的運用創(chuàng)新的表現(xiàn)手法，例如要求各部門準備針對自己部門拍攝 一段形象廣告，從設(shè)計腳本時，他們就會

22、重新去思索自己所在部門的意義，并進而向其它 部門營銷自己的重要性。接著在角色的遴選、音樂的鋪陳都是腦力激蕩的好時機，而拍好的成品可以在網(wǎng)絡(luò)上 供所有的員工票選，最佳的創(chuàng)意團隊可以得到公司獎勵甚至加薪。這就是在工作中演練創(chuàng) 新的手法，我將它喻為置入性創(chuàng)新演練 ，它將有別于像是隔靴摾癢的單純上課?？萍既俗钚枰獎?chuàng)新的技術(shù)，但大多數(shù)理工背景的科技人都是邏輯分明的左腦人，這本 身就充滿了吊詭，但畢竟人生不是單純的是非題，在 0與 1之間本來就有著無限的可能， 只要不拘泥于過往的經(jīng)驗，不讓自己劃地自限，學(xué)習在生活中創(chuàng)造改變的經(jīng)驗，我相信你 所苦思的問題，也會找到新解，而也可以看到人生的新貌。原載于 93年

23、 1 月 6日工商時報 30版"從優(yōu)秀到卓越 "專欄）突破自我 , 為自己創(chuàng)造歷史臺北過年后仍是寒冷，要走春就要到南部去，而臺南是一個很好的選擇，站在舄湖外 的沙洲上，頂上是暖暖的冬陽，腳下是細細的海沙，受東北季風的吹拂，畫成一圈圈漣漪， 將視線延伸，眼前是壯闊的臺灣海峽，是四百年前的黑水溝，在那個年代里，許許多多的 唐山人拋家棄子，坐著帆船沒日沒夜、前仆后繼的來臺開墾，數(shù)不清的壯年犧牲了，家庭 破碎了，但是成功者卻也創(chuàng)造了現(xiàn)在臺灣的富庶。當?shù)氐纳鷳B(tài)解說員說，四百年前的故事 到現(xiàn)在都沒有停止，只是橫越黑水溝的從男子換成了年輕貌美的女性，他（她）們都是為 了錢與生活而來，只是

24、賺錢的方式有所不同，當我們搭著竹筏進出港口時，有海巡署的官 員特別的注意，想必也是為了小心那些不速之客吧。唐山過臺灣的故事在中國或全世界都有，大陸知名作家余秋雨便曾在書中談到，在歷 史里面有四種人會離鄉(xiāng)背井、遠赴他鄉(xiāng)。一是軍人，軍人駐守邊境或因戰(zhàn)事而顛沛流離； 二是商人，商人因家鄉(xiāng)地貧人脊，山西人走西口到西域從事貿(mào)易，而廣東沿海居民則赴南 洋尋夢、到美洲淘金；三是官員，當官的因為得罪了皇上而被貶，蘇東坡到黃州就是著名 的例子；最后一種人是僧侶，除了化緣托缽，隨緣掛單之外，更有些人甘愿冒更大的風險 到天竺取經(jīng)，法顯如此，玄奘更是家喻戶曉的典范。離開了久居熟悉的環(huán)境是需要莫大勇氣的，因為未來有著無

25、法預(yù)測的結(jié)果，有些人選 擇不改變，唯持這份看似安全的氛圍，選擇埋葬自己曾經(jīng)有過的夢想，然后一天一天過去， 機會也一次一次在眼前流逝。而也有些人，能清楚的在心中繪出愿景，他們懂得何時該堅 持、何時該放棄，他們了解生命有限，了解生命有如蜜漿，必須要不斷的探索與嘗試，不 只是為自己，更是為了群體，就像日本經(jīng)營之神松下幸之助所說： 上天賦予的生命，就是 要為人類的繁榮、和平和幸福而奉獻。 軍人的遠走他鄉(xiāng)也許是軍令如山，官員貶謫更是無奈，雖然路程是痛苦的，但是過后 卻是一種未曾經(jīng)歷的境界，亞歷山大大帝與成吉思汗開創(chuàng)了當時最大的版圖，而中國文學(xué) 史上最頂尖與燴灸人口的作品，大都是在流放時、面對平沙落雁的感

26、慨。商人與僧侶都是 一份理想，不論是物質(zhì)上的追求或是心靈上的磨練，他們都在歷史上面留名，他們的足跡 清晰可見，而不會被荒草所淹沒。面對不熟悉，面對新經(jīng)驗，就把它當作勇渡黑水溝吧！你不一定會一次就成功，但是 嘗試的心情與重復(fù)的練習，都能累積信心和降低風險，只要每天都進步，都有所成長，這 樣的生命才是值得擁有的。在職場上，尤其是公務(wù)機關(guān)或傳統(tǒng)制造業(yè)，常常有人一份工作一做就是20 年、30年， 他不曾換過工作， 也守著難得的年資和退休金， 更糟糕的是他也不曾學(xué)習別的知識與技能， 他是一名優(yōu)秀的員工，但卻無法讓自己更加卓越，也無法與企業(yè)共同成長，人的停滯會讓 企業(yè)提早壽終正寢。而有另一位朋友，雖然只是

27、一家公司的總務(wù)人員，雖然在同一家公司工作了 10 多年， 但是他每年都給自己設(shè)定一個學(xué)習目標， 學(xué)習的內(nèi)容都與工作無直接相關(guān)， 但在面對陌生、 勇于嘗試的過程中，那種心靈上的豐富感，才是他最津津樂道的。多年來，他去聽了好幾個梯次的音樂講座、去學(xué)了調(diào)雞尾酒，甚至利用空暇時間去擔 任美術(shù)館的導(dǎo)覽解說員，當然對一般管理課程以及各知名培訓(xùn)講師的風格，更是如數(shù)家珍 般的熟悉。一個人生命的長度總是有限，但是它的深度卻是當握在自己的手上，我們不鼓勵非理 智的冒險，我們鼓勵在評做風險后的勇于突破。人生的精彩度就在回顧以往，那種頂天立 地、無畏無懼的豪情壯志，即使一定會有人在旁詛咒你，我們一樣向前航行，一樣滿懷信 心。渡過黑水溝是寂寞的， 是需要內(nèi)心交戰(zhàn)的。 大陸演員陳道明曾說過：沒有歷經(jīng)痛苦的男人， 一點味道也沒有。我們也可以說，沒有突跛自己的人，人生一點故事也沒有。想一想，就在今年，你想給自己留下怎樣壯闊的回憶，試著突破心中的自我設(shè)限，試 著從拖延與借口中看到自己的危機，然后整裝出發(fā)、信心出航，而這一天也將會是你一生 中最值得紀念的一天。原載于 93年 2 月 17日工商時報 30 版"從優(yōu)秀到卓越 "專欄）執(zhí)行力來自正確的決策你是個決策果斷的人，還是猶豫不決的人呢？當你碰到一個始終不愿做