28.質(zhì)量管理體系策劃程序

1、* 文件修訂履歷表版/修訂號修改內(nèi)容修改人審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期1/00新規(guī)作成*加工*-PB-28質(zhì)量管理體系籌劃程序版本號：1/00受控狀態(tài)：2021-04-20 發(fā)布2021-05-01實(shí)施*加工 發(fā)布質(zhì)量管理體系籌劃程序1. 目的為確保公司質(zhì)量管理體系得到有效運(yùn)行及實(shí)施，使其符合ISO/TS16949 : 2021質(zhì)量管理體系要求，公司在實(shí)施和執(zhí)行質(zhì)量管理體系之前，需要對其進(jìn)行籌劃。2. 范圍適用于*加工質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品所涉及到的所有過程和環(huán)節(jié)。3. 引用文件?文件控制管理程序?記錄控制管理程序?管理職責(zé)程序?產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃程序?過程失效模式及后果分析程序?供應(yīng)商管理程序?控制方案管理

2、程序?體系審核管理程序?本錢核算報(bào)價(jià)管理程序?4. 術(shù)語和定義質(zhì)量管理體系：指為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源，建立質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的一組相互關(guān)聯(lián)的或相互作用的要素的集合。質(zhì)量籌劃：指一種確定生產(chǎn)某具體產(chǎn)品或系列產(chǎn)品如：零件、材料等所用方法如：測量 和試驗(yàn)等的結(jié)構(gòu)化的過程，是質(zhì)量管理的一局部，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過程和 相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)；與缺陷探測大不相同，質(zhì)量籌劃包括防錯和持續(xù)改進(jìn)的思想。質(zhì)量方案：指質(zhì)量管理體系要素被應(yīng)用于一個(gè)特定情況的標(biāo)準(zhǔn)，是描述與特殊產(chǎn)品或合同相關(guān)的具體質(zhì)量規(guī)程、資源和系列活動的文件。當(dāng)控制方案作為質(zhì)量方案時(shí)，質(zhì)量

3、方案便成為一種廣義 的概念。質(zhì)量手冊：指依據(jù)公司質(zhì)量方針而擬定和執(zhí)行質(zhì)量方針為達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的要求，并明確其途經(jīng)和職責(zé)及有效地執(zhí)行質(zhì)量管理體系所使用之原那么性的根本質(zhì)量管理活動，為保證滿足顧客的要求和需求及期望而描述質(zhì)量管理體系要素的原那么性管理的書面化文件；其目的在于提供一套執(zhí)行與維持質(zhì)量管理體系正常運(yùn)作之有效性和適切性的根本指導(dǎo)綱要原那么和與程序文件的銜接橋梁，是質(zhì)量管理體系的第一層次文件。程序文件：指為維持質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，當(dāng)工作涉及到組織內(nèi)多種職能和部門時(shí)將其形成文件的過程，使其作業(yè)的目的、范圍、權(quán)責(zé)部門和作業(yè)內(nèi)容透過流程步驟和先后順序以流程圖式地加 以說明，以利便于各項(xiàng)工作的實(shí)施和管

4、理；其目的在于標(biāo)準(zhǔn)管理性的質(zhì)量管理活動，促使企業(yè)內(nèi)所 有與產(chǎn)品質(zhì)量、交付和效勞有關(guān)的過程得到明確規(guī)定，并延伸到質(zhì)量手冊使所有活動更具體表現(xiàn)， 是質(zhì)量管理體系的第二層次文件。作業(yè)指導(dǎo)書：指在質(zhì)量管理體系中為有效地實(shí)施和執(zhí)行及完成某一功能所進(jìn)行的工作如：生 產(chǎn)準(zhǔn)備工作、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、返工和返修、設(shè)置、人員等，將每一項(xiàng)動作的基準(zhǔn)加以詳細(xì)地說明，包括適用范圍、機(jī)器設(shè)備、測量設(shè)備和監(jiān)控裝置、使用工裝/工具/模具/夾具/刀具和方法或方式及人員、時(shí)間、地點(diǎn)等詳細(xì)說明的步驟，便于第一線的作業(yè)者或操作者或檢驗(yàn)者參考使用，以免發(fā)生 錯誤或因人的理解能力不同而有所差異，造成質(zhì)量管理體系運(yùn)作之有效性和適宜性有所偏差而未

5、能達(dá)成質(zhì)量經(jīng)營管理目標(biāo)和質(zhì)量方針；其目的在于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的質(zhì)量管理活動，并具體指出與質(zhì)量有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)和要求，將程序文件中未述明的局部詳加說明，是質(zhì)量管理體系的第三層次文件。表單/表格和記錄：指為記錄有關(guān)質(zhì)量管理體系實(shí)施和執(zhí)行及維持體系運(yùn)作的見證資料所使用 的空白表單/表格，在此表單/表格記錄相關(guān)信息和資料后，可作為確保和證明滿足質(zhì)量要求的程度 或?yàn)橘|(zhì)量管理體系要素運(yùn)行的有效性提供客觀和有力的證據(jù)。是質(zhì)量管理體系的第四層次文件。5. 職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的籌劃、建立和完善以及質(zhì)量管理體系所需資源的配備和確定。管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的實(shí)施、貫徹和落實(shí)。全體員工負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件各項(xiàng)規(guī)定的

6、執(zhí)行：。品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的審核。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和表單/記錄的建立與維護(hù)。6. 工作流程和內(nèi)容6.1公司最高管理者即總經(jīng)理依據(jù)ISO/TS16949 : 2021版質(zhì)量管理體系要求， 結(jié)合本公司質(zhì)量管 理體系所制定公布的質(zhì)量方針、目標(biāo)和公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況及產(chǎn)品特性/性質(zhì)，規(guī)劃和建立本公司設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和效勞所需的質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)和文件，其文件的制定、編碼、審查、核準(zhǔn)、修訂、發(fā)行、回收、歸檔、銷毀等由各相關(guān)部門按?文件控制管理程序?執(zhí)行。6.2公司總經(jīng)理根據(jù)公司實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況建立公司質(zhì)量管理體系所需要的過程及其在整個(gè) 組織中的應(yīng)用參見質(zhì)量手

7、冊，本公司質(zhì)量管理體系所需的過程包括：管理活動，資源提供，產(chǎn) 品實(shí)現(xiàn)，測量、分析和改進(jìn)見附件二：公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖。6.3公司總經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量管理體系所需的過程決定這些過程的先后順序見附件一：公司質(zhì)量管理 體系流程圖和其相互作用見附件四：公司質(zhì)量體系要素與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號對應(yīng)表。6.4公司各部門根據(jù)質(zhì)量管理體系所需的過程決定其出所需的準(zhǔn)那么和方法，以確保對這些過程進(jìn)行有效的運(yùn)行與控制。6.5公司各部門應(yīng)確保必要的資源和信息的適用性，以支持這些過程的運(yùn)行和監(jiān)控。6.6公司各部門應(yīng)對這些過程進(jìn)行測量、監(jiān)控、分析和改進(jìn)。6.7對質(zhì)量管理體系所需的過程實(shí)施必要的措施，以達(dá)成所方案/籌劃的結(jié)果并持續(xù)改進(jìn)

8、這些過程。6.8本公司質(zhì)量管理體系過程，以 ISO/TS16949: 2021質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)那么。當(dāng)公司選擇 將某些過程委托給供應(yīng)商進(jìn)行加工時(shí)，公司按照?供應(yīng)商管理程序?之規(guī)定對其監(jiān)控和管理，同時(shí) 對這些委外加工過程的控制在質(zhì)量管理體系的?供應(yīng)商管理程序?中予以明確鑒別。6.9本公司的質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)由質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、表單/記錄等共四個(gè)層次的管理性文件組成見附件三公司質(zhì)量管理體系文件架構(gòu)。這些文件的所有規(guī)定，在生產(chǎn)過程 和管理活動中各管理層及全體員工必須配合執(zhí)行，其中：總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的規(guī)劃、建立、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善和對質(zhì)量管理體系所需資源的配備及確定；管理

9、者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的實(shí) 施、貫徹和落實(shí)；各管理層及全體員工負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行。1第一層次文件:質(zhì)量手冊。2第二層次文件:程序文件如：文件控制管理程序、顧3第三層次文件:作業(yè)指導(dǎo)書包含操作說明書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等4第四層次文件:表單/表格和記錄。6.10為確保本公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)作和其內(nèi)容的適宜性，質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)公司每年實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況擬定質(zhì)量審核方案，定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，其具體的執(zhí)行工作按?體系審核管 理程序?執(zhí)行。6.11公司最高管理層應(yīng)根據(jù)?管理職責(zé)程序?中管理評審的規(guī)定定期對質(zhì)量管理體系的運(yùn)作進(jìn)行 管理評審，以檢查討論質(zhì)量管理體系的運(yùn)作狀況并予以持續(xù)改進(jìn)和不斷

10、完善。6.12質(zhì)量籌劃：為滿足產(chǎn)品、工程或合同和顧客規(guī)定的要求及結(jié)合本公司實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況以及產(chǎn)品特性/性質(zhì)，公司最高管理層必須對質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品中所涉及到的所有過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量籌劃； 當(dāng)公司對質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行籌劃和實(shí)施時(shí)，公司應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整性。質(zhì)量籌劃的時(shí)機(jī)：1按照ISO/TS16949 : 2021質(zhì)量管理體系要求建立、改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系時(shí)；2 公司已制定并公布和實(shí)施的質(zhì)量方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化或重新制定公布時(shí);3 公司質(zhì)量管理體系的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化時(shí)；4 公司引進(jìn)、開發(fā)和試制新產(chǎn)品，采用新工藝或新材料，技術(shù)革新或技術(shù)改造以及顧客對 產(chǎn)品

11、有特定要求時(shí)；5公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)等。質(zhì)量籌劃的原那么：1與質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)：質(zhì)量籌劃應(yīng)以已建立的質(zhì)量管理體系為根底，符合公司的質(zhì)量方 針和質(zhì)量目標(biāo)，并與已有的質(zhì)量管理體系文件相協(xié)調(diào)。2 確保過程受控：質(zhì)量籌劃活動應(yīng)確保當(dāng)公司的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件變化時(shí)，所有活動過程仍然受控，并使公司 的質(zhì)量管理體系得到正常運(yùn)行，以保持公司質(zhì)量管理體系的完整性。質(zhì)量籌劃的要求：1質(zhì)量目標(biāo)：如公司的質(zhì)量目標(biāo)包括公司年度質(zhì)量目標(biāo)和各部門年度質(zhì)量目標(biāo)對某一種特定情況不完全適用時(shí)，公司最高管理層應(yīng)首先確定有針對性的質(zhì)量目標(biāo)包括公司年度質(zhì)量目標(biāo)和各部門年度質(zhì)量目標(biāo)。2過程安排：確定為滿足公司質(zhì)量方

12、針和質(zhì)量目標(biāo)包括公司年度質(zhì)量目標(biāo)和各部門年度質(zhì)量目標(biāo)要求所需要的活動，即：質(zhì)量管理體系的過程，并考慮允許的刪減。3資源：確定這些過程所需要的資源 包括使公司年度質(zhì)量目標(biāo)和各部門年度質(zhì)量目標(biāo)能達(dá)成所需要的 資源。4持續(xù)改進(jìn)：確定公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求和措施包括對公司年度質(zhì)量目標(biāo)和各部門年度質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)和對其所采取的措施。質(zhì)量籌劃的內(nèi)容：1針對特定產(chǎn)品、工程或合同所需到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)以及所需建立的相應(yīng)的質(zhì)量管理過程和子過程，識別關(guān)鍵的過程和活動， 對過程或涉及的活動規(guī)定的途徑；確定過程的輸入、輸出及活動，并對其做出相應(yīng)的規(guī)定、評審、驗(yàn)證、確認(rèn)和形成文件；2 識別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的

13、過程的資源配置、運(yùn)作階段的劃分、人員的職責(zé)/權(quán)限和 相互關(guān)系；3確定過程涉及的驗(yàn)證和確認(rèn)活動及驗(yàn)收準(zhǔn)那么，對過程和產(chǎn)品的關(guān)鍵或重要特性應(yīng)安排測 量和監(jiān)控活動以及確定為過程和產(chǎn)品的符合性提供證據(jù)的記錄；4對實(shí)現(xiàn)公司年度質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評審的規(guī)定，重點(diǎn)評審過程 和活動的改進(jìn)；5根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，確保持續(xù)改進(jìn)，提高公司質(zhì)量管理體系的有效性 和效率；6質(zhì)量籌劃的結(jié)果包括更改應(yīng)形成文件。如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量方案、控制方案等。質(zhì)量籌劃的輸入：1顧客和其他受益者的需求和期望：公司顧客可能是投資者或未來的生產(chǎn)者，收益者那么還應(yīng)考慮社會環(huán)境與平安及供應(yīng)商等。2產(chǎn)品特性：提供

14、的產(chǎn)品應(yīng)到達(dá)的特性指標(biāo)如：尺寸、外觀、性能、功能等。3質(zhì)量管理體系的過程業(yè)績：對質(zhì)量管理體系原有過程業(yè)績優(yōu)良者，可以直接引用，否那么應(yīng)考慮更新。4以前的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)：公司最高管理層在進(jìn)行質(zhì)量籌劃時(shí)，應(yīng)借鑒類似工程工程的成功經(jīng)驗(yàn)和付出巨大代價(jià)換來的教訓(xùn)，這對質(zhì)量籌劃來說，是一個(gè)很好的預(yù)防措施。(5) 改進(jìn)的業(yè)績：公司最高管理層在進(jìn)行質(zhì)量籌劃時(shí)，應(yīng)汲取質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)所取得的成果。(6 )風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)降低：對可能發(fā)生的產(chǎn)品和過程的失效，應(yīng)根據(jù)已有的風(fēng)險(xiǎn)評估資料采取針對性的措施，以便將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度。質(zhì)量籌劃應(yīng)開展的工作和活動：(1) 確定和配備必要的控制手段、過程、設(shè)備(包括檢驗(yàn)和

15、試驗(yàn)設(shè)備)、工藝裝備、資源和技能等，識別過程中的質(zhì)量特性，以到達(dá)所要求的質(zhì)量；(2) 為過程配備必要的資源(如：硬件和軟件)；a. 購置：在市場上尋覓適用的產(chǎn)品；b. 研制：在技術(shù)能力有把握實(shí)現(xiàn)的范圍內(nèi)自行研制；c. 創(chuàng)新：超過現(xiàn)有技術(shù)水平，但能在合同規(guī)定的期限內(nèi)設(shè)計(jì)和/或開發(fā)出來；d. 對管理方法也應(yīng)注意可能實(shí)現(xiàn)的更新。(3) 確保設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、安裝、效勞、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序和有關(guān)文件的相容性；(4) 必要時(shí)，更新質(zhì)量控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)，包括研制新的測試設(shè)備；(5) 確定所有測量要求，包括超出現(xiàn)有水平、但在足夠時(shí)限內(nèi)能開發(fā)的測量能力；(6) 確定在產(chǎn)品形成適當(dāng)階段的適宜的驗(yàn)證活動；(7) 對

16、所有特性和要求，包括含有主觀因素的特性和要求，明確接收標(biāo)準(zhǔn)；(8) 確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄等。質(zhì)量籌劃的輸出：(1) 編制“控制方案；(2) 明確各過程的職責(zé)和權(quán)限；(3) 對崗位人員素質(zhì)的要求及所需的知識和技能；(4) 改進(jìn)的途徑、方法和工具；(5) 所需的資源；(6) 實(shí)現(xiàn)業(yè)績的指標(biāo)；(7) 文件和質(zhì)量記錄。對于滿足產(chǎn)品質(zhì)量、交付和 /或效勞等要求，公司必須做出明確規(guī)定并形成書面化的文件，使質(zhì)量籌劃與質(zhì)量管理體系的所有其他要求相一致，以確保與產(chǎn)品質(zhì)量、交付和/或效勞等有關(guān)的相關(guān)工作有所依循及得到有效實(shí)施，并成為適用于本公司的操作性文件。本公司產(chǎn)品的質(zhì)量方案為 “控制方案，為滿足和符合產(chǎn)品、工程

17、或合同和顧客規(guī)定的要求， 本公司產(chǎn)品的“控制方案由技術(shù)部門依據(jù)本公司產(chǎn)品的特性/性質(zhì)并結(jié)合本公司實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況按?控制方案管理程序?之規(guī)定進(jìn)行制定，以作為公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和/或效勞所需運(yùn)用的設(shè)備(包括檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備)、工藝裝備、技術(shù)條件、檢驗(yàn)和 /或試驗(yàn)(包括接收準(zhǔn)那么)、方法、人員等資源管理與控制的指導(dǎo)綱要。并按?文件控制管理程序?進(jìn)行管理。其他臨時(shí)性的質(zhì)量方案例如：新產(chǎn)品的質(zhì)量方案、重要工程的質(zhì)量方案、常規(guī)產(chǎn)品或項(xiàng) 目變化的質(zhì)量方案等，由技術(shù)部門依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)有不同制造能力或顧客要求等需要制定， 以滿足其需求及本公司的開展目標(biāo)。質(zhì)量籌劃的實(shí)施、監(jiān)督、檢查：1公司各部

18、門在執(zhí)行質(zhì)量籌劃時(shí)應(yīng)按照質(zhì)量籌劃規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制和管理， 并將執(zhí)行情況、存在的問題等向公司管理層報(bào)告。2必要時(shí)，質(zhì)量部應(yīng)將質(zhì)量籌劃實(shí)施情況的監(jiān)督檢查情況向公司管理層報(bào)告。在產(chǎn)品質(zhì)量籌劃過程中，必須利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)部和外部審核結(jié)果、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 分析、糾正和預(yù)防措施、顧客抱怨/投訴、管理評審等來進(jìn)行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。1 本公司的質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的管理思想，主動對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量傾向和趨 勢進(jìn)行診斷、預(yù)防和處理，以消除發(fā)生不合格的潛在原因，對已發(fā)生的不合格現(xiàn)象，主動給予處置 和防范，防止其再次發(fā)生。2通過質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，不斷地到達(dá)質(zhì)量管理體系自我完

19、善和自我標(biāo)準(zhǔn)的目的，使整個(gè)生產(chǎn)沿著正常的軌道和規(guī)律運(yùn)行。質(zhì)量籌劃的更改：如因質(zhì)量方針、目標(biāo)、內(nèi)部和外部審核結(jié)果、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、糾正和預(yù)防措施、顧客抱怨/投訴、顧客要求被重新修訂和 /或管理評審所造成的質(zhì)量籌劃更改，那么必須確保其更改在受控狀態(tài)下 進(jìn)行，并且在更改期間仍需保持其質(zhì)量管理體系的完整性如公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對其相應(yīng)的職責(zé)做出相應(yīng)的變更等，以確保公司質(zhì)量管理體系之正常運(yùn)作。質(zhì)量籌劃的更改、 修訂、審核、批準(zhǔn)、發(fā)行、回收、銷毀、歸檔等作業(yè)由技術(shù)部門或質(zhì)量部門、 檔案部門按?文件控制管理程序?進(jìn)行。特殊特性：1 當(dāng)顧客的設(shè)計(jì)記錄中有標(biāo)出特殊特性符號時(shí)，公司必須遵守顧客所規(guī)定的特殊特性符號，

20、并將其在此產(chǎn)品相對應(yīng)的“過程失效模式及后果分析、“控制方案、作業(yè)指導(dǎo)書包括檢驗(yàn)規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙中進(jìn)行明確標(biāo)識，以說明對特殊特性有影響的過程步驟。2 如顧客在設(shè)計(jì)記錄中未明確規(guī)定特殊特性符號時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和顯著影響平安和政府法規(guī)和顯著影響顧客滿意的產(chǎn)品/過程以及功能、配合或外觀的重要性來制定特殊特性和/或其符號，并將其在此產(chǎn)品相對應(yīng)的“過程失效模式及后果分析、“控制方案、作業(yè)指導(dǎo)書包括檢驗(yàn)規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙中進(jìn)行明確標(biāo)識，以說明對特殊特性有影響的過程步驟。3 特殊特性標(biāo)識符號可以是顧客指定的特殊特性符號，也可以是公司根據(jù)顧客特殊特性符號制定出的等效符號或公司自己制定的特殊特性符號，公司產(chǎn)品質(zhì)量

21、和/或過程的特殊特性和/或其符號參見?產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃程序?或?工程籌劃管理程序?中之規(guī)定。制造可行性評審：1公司在簽訂合同之前，必須研究和調(diào)查并確定該產(chǎn)品的制造可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析。公司產(chǎn) 品的制造可行性及其風(fēng)險(xiǎn)分析和評審之工作由公司工程組依?本錢核算報(bào)價(jià)管理程序?和?產(chǎn)品質(zhì) 量先期籌劃程序?或?工程籌劃管理程序?進(jìn)行。2可行性是指在所需的統(tǒng)計(jì)過程能力和規(guī)定的產(chǎn)量下，對某一種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料或加工是否符合所有工程要求的適用性的評審。過程失效模式及后果分析PFMEA：1 為確保顧客滿意和發(fā)現(xiàn)、評價(jià)產(chǎn)品/過程中潛在的失效及其后果，找到能夠防止或減少這些潛在失效發(fā)生的措施，公司必須對所有的特殊特性進(jìn)行

22、過程失效模式與后果分析，并尋找最正確改善方法努力改進(jìn)過程，以防止發(fā)生缺陷和預(yù)防潛在失效發(fā)生，而不是依靠檢測找出缺陷和失效。2所有的產(chǎn)品和過程特性特別是產(chǎn)品和過程的特殊特性均需在過程失效模式與后果分析中加以說明，并將特殊特性的符號或記號在過程失效模式與后果分析中進(jìn)行明確標(biāo)識；在控制計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書中被評價(jià)列為高風(fēng)險(xiǎn)即：RP阻100和/或嚴(yán)重度8的工程，公司必須將其列為特殊特性；同時(shí)對所有被評價(jià)為高風(fēng)險(xiǎn)即：RP阻100和/或嚴(yán)重度8的工程，公司必須對其制定糾正/預(yù)防措施，對不可降低的高風(fēng)險(xiǎn)工程必須附有明確的探測方法。3 過程失效模式及后果分析的實(shí)施和執(zhí)行工作由技術(shù)部門和相關(guān)部門按?過程失效模式及 后果分析程序?執(zhí)行。6.12.17 防錯：在過程、設(shè)施、設(shè)備和工裝籌劃過程中，公司必須采用適當(dāng)?shù)姆厘e技術(shù)/方法，并將所采用的防錯技術(shù)/方法在相關(guān)的程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書上予以明確規(guī)定。6.13與質(zhì)量管理體系有關(guān)的相關(guān)質(zhì)量記錄之保存與歸檔，由各相關(guān)部門按?質(zhì)量記錄控制程序? 執(zhí)行。7附件附件一：公司質(zhì)量管理體系流程圖附件二：公司質(zhì)量管理體