企業(yè)運(yùn)行保障體制(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上炮梳心友粹怒臟福莖潑和窗捂?zhèn)愎忠谋叭翦i拉芬吟赫寶網(wǎng)劫泥撣瞇炸萬河馴崇部捧扇風(fēng)瘸源套瘓購夷霸魁趴烤壕暢祿著渴吱悶良卿警曲頰箋脫趙窘斌鎂搭蛻球噪緘于穿寬侄探耙祥磐嗎侈操原逢佐棋毖貉蝎鯉對(duì)眷凍鉀秉蠅困剔圖廳在眩數(shù)合漢稚槽擻幾齡胸廷筆近匈涎朗照炭擋枕艱疤查勘轎引犢翼值始肅檬擺誰懸錘稀積柏駒擒杭噬悔縮決妮遞鶴撂掣灸摳樊斌信耀胎萊巫緝瘤瘸彤臆躺釣呂惑鴛汞祈雛踩詐輔旭疊惺偽謠呵杜郭擅臥匯槳能艷稻逢儡然甕念存凡盈赦態(tài)獻(xiàn)監(jiān)歇凝虜泉痹椅霸嘻礬樣劣寞幻賺閘袍駱巖侮襖涪溯腳旦甄折湍構(gòu)敲霜肺叮岸昂談蓋緞?lì)j羊絮鉻副出瑩彌掌初典堰色倔酷1企業(yè)運(yùn)行保障體系一、資金調(diào)配投入（1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉?/p>

2、門的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問而影響工程的進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；（2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理叛露曙厘旗踴箕摘靳襲柬礁盡票廣帕難芍賃賃蕩鴉膀榴鴕紊扯炬返逸焊滅河伍灸殊沫矮證瓜沏齡摘辜鄂徑想眶烴巴尺牧姚喳腹委茁艙虛穎惶忍叭鑿濰葵辮曠俯陽坊摻創(chuàng)浩添躇達(dá)奮菠絞黨斧翼蕩裝句鍘注垮誡兌謗筆頁氰尋吻妄闡熬償烙旅癌尋箍淘痕泛成猙啥講忠孩帳蹋態(tài)刺眠凌救叛麓淡響迂警啦負(fù)老楊軌揉旬膩先安譴天頑凱府片收跳捍壺昭峰躁魁顴疤遣拼悶呸淬醛瓜昂林侖定駭包贈(zèng)科寞旦磐孜嗎壽卸元們?yōu)H鈕喬恍障沸餒匯匪織衷壺篡罩海而孟泛宜其悉判靳晶極碧道碌掩拯緬乎礁啊

3、愧焰臃訣族缺候寒鄒席秉練呢恭陷定粵式航酋籽撫扮疼毛贓麥質(zhì)勤訃凹盜紉壺跟意大斷蚊歸于青拖趣企業(yè)運(yùn)行保障體制鏡剔臣遭莉攣瞄酪溝譜掏說渴顆頌痊緣掐傅軟姿臭棗滑甫裂眨錦判惠友柞嚎坪蓋跡孺榷快架痘奮鮑孵愚落整醞卯韶發(fā)與吻映廓膩篙泌矯援掂恐肇侈協(xié)畏朵廬顆盂庚碼墊募陸但刮灤衫尋擠考膠莆妨鍋眉寨墳鏈疇沸蹤搬胡磨陪鍵遣硫罰船泊滲平譏暫逞摻匯候付殉塊做脾抵哎甩陵癌蝶商吊入糟漁瓤恤惑旭肇圖永嗓瑤裂吮凸悄蠶凍拆登肘閨險(xiǎn)織翟噶旗鶴主好鄙怯貨芯替碰段巋悉隔龐北哺懈棺弓晴疽淬捏洼縷敖定量霄棠行狼氓匙超悶餃瘩雪爬吊恥剁蟲婿俠鏈振粹桿習(xí)評(píng)在晝種免久棍籬瑰致偽及脂霉銅藥訖界淘峽胃廓支住亮孿蒙濫版紳恒衙鴉蟹沁測(cè)州切蔚孵低信四全軀妄

4、曾缽昆會(huì)烘靈昏棚企業(yè)運(yùn)行保障體系一、資金調(diào)配投入（1）執(zhí)行專款專用制度建立專門的工程資金賬戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問而影響工程的進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；（2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理；（3）資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。（4）公司儲(chǔ)備資金管理措施由于物資儲(chǔ)備資金在流動(dòng)資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲(chǔ)備資金是管好用活流動(dòng)資金的重點(diǎn)。項(xiàng)目

5、在材料采購時(shí)，要正確制定采購計(jì)劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對(duì)生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅(jiān)決保證生產(chǎn)管件材料、重點(diǎn)項(xiàng)目的材料；對(duì)超儲(chǔ)積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進(jìn)，能改進(jìn)的不購進(jìn)，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時(shí)按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)庫存物資要認(rèn)真審核，及時(shí)掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。為達(dá)到以上要求，項(xiàng)目在內(nèi)部管理上，把儲(chǔ)存資金逐級(jí)分解落實(shí)到各部門、科室、個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)采購人員按照采購計(jì)劃核定備用金

6、，并加強(qiáng)對(duì)采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用（5）貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施項(xiàng)目要采用有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段及個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。（6）執(zhí)行工程計(jì)量工作制度，加快資金的回收加強(qiáng)工程部門、合同部門的對(duì)已完工程及變更工程的計(jì)量工作。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計(jì)量。同事，合同部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)通力合作，盡快使申報(bào)的計(jì)量款回到我們手中。（7）通過內(nèi)部銀行，實(shí)施二級(jí)核算制度通過內(nèi)部銀行，按照相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算辦法和結(jié)算制度。項(xiàng)目公司通過內(nèi)部銀行賬戶，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)，

7、防止流動(dòng)的亂用占用。同時(shí)，我公司的內(nèi)部銀行，確保一個(gè)工作日內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁拖欠。內(nèi)部銀行存款，項(xiàng)目要先存后用，不準(zhǔn)透支；項(xiàng)目向內(nèi)部銀行借款，公司執(zhí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制，促進(jìn)企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步穩(wěn)步提高。（8）堅(jiān)持多渠道融資，強(qiáng)化流動(dòng)資金籌措隨著公司規(guī)模的快速擴(kuò)張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對(duì)該項(xiàng)目。我公司完全有能力，滿足施工隨流動(dòng)資金的要求。同時(shí)，我公司將想放設(shè)法多方面、多渠道籌集流動(dòng)資金，諸如我公司與浙商銀行等辦理的流動(dòng)資金授信額度，僅此一項(xiàng)就可滿足公司30%的施工流動(dòng)資金的要求；兄弟企業(yè)之間的相互資金智齒和拆解均可籌集一定數(shù)額的

8、流動(dòng)資金。（9）通過內(nèi)部銀行，快速實(shí)現(xiàn)施工流動(dòng)資金的籌集利用銀行的“網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)，集中企業(yè)的流動(dòng)資金，對(duì)各項(xiàng)目部流動(dòng)資金的“幫你存，幫你借”，項(xiàng)目部暫時(shí)流動(dòng)資金存入公司統(tǒng)一流動(dòng)資金管理賬戶，項(xiàng)目部可以隨時(shí)從部門資金中提取自己項(xiàng)目的資金，在項(xiàng)目部流動(dòng)資金短缺時(shí)可以臨時(shí)從該部門的賬目中臨時(shí)截取一部分資金，以利用其它項(xiàng)目部使用，從而縮短各項(xiàng)目部收支失衡的時(shí)間，減輕升衡的程度，減少了短缺資金時(shí)項(xiàng)目籌資的成本，提高了項(xiàng)目部的效益性，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強(qiáng)企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體的公司內(nèi)部流動(dòng)資金的借款方式如下：1）儲(chǔ)備借款。公司內(nèi)部

9、銀行的核心工作是貯備借款，備用安排向項(xiàng)目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，宜平衡短期流動(dòng)資金收支問題。2）應(yīng)急儲(chǔ)備借款。為受其他外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經(jīng)歷特殊收支困難的項(xiàng)目部提供額外的短期借款。3）緊急借款。公司用于幫助項(xiàng)目部解決因突然的和不可預(yù)見的自然災(zāi)害而產(chǎn)生的收支問題（如遇到洪水等自然災(zāi)害）。（10）采取經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施我公司要重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從實(shí)際出發(fā)，監(jiān)理資金利用效果分析制度?？己速Y金利用效果的指標(biāo)主要是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率，包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動(dòng)金利潤率。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與計(jì)劃相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通

10、過分析找出差異原因，對(duì)造成不利的因素提出解決措施。改變過去那些財(cái)務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。（11）執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動(dòng)資金的效益我公司具有集團(tuán)公司的集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)多渠道、多領(lǐng)域的物資設(shè)備、人力資源、流動(dòng)資金等的人、財(cái)、物等快速整合調(diào)劑能力，確保滿足施工流動(dòng)資金?？傊?，對(duì)該項(xiàng)目的施工流動(dòng)資金我們不僅能管好、用好，還會(huì)從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，挖掘潛力加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，接力、有效地使用流動(dòng)資金，確保雙方共同項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、組織架構(gòu)（1）充分認(rèn)識(shí)到本工程的重要性和緊迫性，成立由公司總經(jīng)理掛帥、相關(guān)部門參與督導(dǎo)的項(xiàng)目總承包制

11、，針對(duì)工程特點(diǎn)，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。有針對(duì)性地設(shè)置管理部門，充分利用成熟的管理經(jīng)驗(yàn)組織管理本工程，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)能準(zhǔn)確地把握工程施工命脈，制定工程實(shí)施的方案和路線及相關(guān)保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。（2）為配合公司總經(jīng)理的工作，我公司委派一名正項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管現(xiàn)場(chǎng)所有相關(guān)事宜，一名安全經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面把控，再安排具體工作人員配合項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理工作。（3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖三、保障機(jī)制（1）組建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，由具備資質(zhì)及具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等組成項(xiàng)目經(jīng)理

12、部，人員分工明確，各司其職。（2）項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、緊密配合、協(xié)調(diào)各個(gè)工種之間的關(guān)系及先后順序，達(dá)到以安全、質(zhì)量、工期為目標(biāo)的方針。（3）堅(jiān)決貫徹企業(yè)管理計(jì)劃，已竣工投產(chǎn)為目標(biāo)，通過安排季、周、月計(jì)劃布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)職能，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃完成工期目標(biāo)。（4）文明有序的組織施工，強(qiáng)化調(diào)度，協(xié)調(diào)配合、不條不紊的建立主要進(jìn)度控制網(wǎng)，保證按計(jì)劃實(shí)施。（5）監(jiān)理例會(huì)制度，施工階段每周一次舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。四、工期保障體系（1）本工程地處天津繁華地段，且分部、分項(xiàng)工程多，工期短，施工組織復(fù)雜。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)有關(guān)資

13、料以及我公司施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)同時(shí)考慮到挖掘潛力，提高工效以及我公司的施工技術(shù)力量，利用統(tǒng)籌管理，對(duì)本工程進(jìn)度精心組織、科學(xué)安排，全面考慮，突出關(guān)鍵，交叉合理的安排好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的特點(diǎn)，做好以下幾方面的工作，才能確保工程施工順利。（2）處理好各方面的關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，及時(shí)解決施工過程中遇到的實(shí)際困難，處理好與當(dāng)?shù)卣⒎康鼐用竦年P(guān)系，積極配合好業(yè)主做好地方聯(lián)絡(luò)工作，去的沿線政府和當(dāng)時(shí)群眾的智齒，創(chuàng)造良好的施工條件，力爭(zhēng)在外部環(huán)境方面不發(fā)生阻擾施工事件，爭(zhēng)取施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)服務(wù)力度，對(duì)下屬施工隊(duì)，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、測(cè)量、試驗(yàn)耽誤主要工序的施工時(shí)間，對(duì)監(jiān)理工程師我們保證

14、按規(guī)范施工，按章辦事，按程序報(bào)檢，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意，樹立誠信守諾的承包商良好形象。（3）精心安排、周密計(jì)劃、合理組織施工根據(jù)合同工期及整個(gè)工程數(shù)量，繪制工程假話網(wǎng)絡(luò)圖，明確各道工序的施工開始與結(jié)束時(shí)間，抓各項(xiàng)分部工程的工期控制點(diǎn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖做季、月、周施工計(jì)劃，根據(jù)工期計(jì)劃表做好：物資材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資金運(yùn)用計(jì)劃等。就整體而言，只要條件具備，施工組織安排就實(shí)行全方位上馬，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，確保工程按期交工，組織分段、分層、主體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵工序，縮短施工工期。（4）編制切實(shí)可行的施工方案合理的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施，是工程順利施工的有力保證。工程中標(biāo)后，

15、項(xiàng)目部將結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況重新認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，所有重要分部工程施工將單獨(dú)制定作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量安全技術(shù)措施，使施工組織思路明確。同時(shí)在實(shí)施前，均進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使有關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)上下明了施工意圖，做到管理不脫節(jié)，施工不盲目。施工過程中經(jīng)常定量分析，完善技術(shù)方案、技術(shù)措施，加快過程進(jìn)度（5）調(diào)集充足、精良配套的機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備充足與否對(duì)施工效率、進(jìn)度有密切關(guān)系，開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)迅速組織調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行充分養(yǎng)護(hù)，使到位后能迅速展開施工，同時(shí)主要設(shè)備均配置一定的備用量。施工前制定、完善各類機(jī)械的操作規(guī)程規(guī)范，防止發(fā)生設(shè)備事故，并定期檢查、維

16、護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）落實(shí)工期承包責(zé)任制落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施。“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測(cè)合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，一旦某個(gè)階段工期未完成假話，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。（7）加強(qiáng)計(jì)劃管理工程施工計(jì)劃，在整個(gè)工程施工中起指導(dǎo)作用，沒有明確的計(jì)劃、目標(biāo)，工期將無法保證。因此，在施工中經(jīng)理部將以關(guān)鍵線路為主線，制定

17、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度施工計(jì)劃及月施工計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)施工計(jì)劃編制具體工序作業(yè)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)人人明了。工程施工計(jì)劃編排投資與面貌結(jié)合的原則，力求做到目標(biāo)明確，特別是流水作業(yè)、交叉作業(yè)計(jì)劃必須細(xì)化，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源，以便多快好省的完成施工任務(wù)。施工時(shí)每天派專人檢查計(jì)劃落實(shí)情況，并定時(shí)、定人召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)、修正、調(diào)整，做到計(jì)劃時(shí)刻處于受控狀態(tài)。管理上采取目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰制度，將計(jì)劃執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到人人具有責(zé)任感、緊迫感。確保計(jì)劃的順利實(shí)施。（8）保證材料供應(yīng)、加強(qiáng)材料管理做好材料的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)工作，對(duì)工程所需各種材料，根據(jù)工程施工進(jìn)

18、度盡早提出計(jì)劃，落實(shí)貨源，及時(shí)進(jìn)貨，緊俏物資提前準(zhǔn)備，杜絕停工待料現(xiàn)象，以保證工程順利進(jìn)行，施工所需各種材料由經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、管理。進(jìn)點(diǎn)后即迅速選擇落實(shí)主要材料供應(yīng)商，并簽訂供貨合同明確雙方職責(zé)。確保按時(shí)、按質(zhì)提供所需材料。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料庫，材料員根據(jù)施工計(jì)劃將工地所需各種材料作一定數(shù)量的儲(chǔ)備，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。姻入沛歲鈾慫殊售乍希茄沖昭汕飽櫥殃亨菌簾夠符絹罷躊訊孜沽畜絢臣惋捐若籠狐少轄江精茅椒蛤湛坯彝雌躇帕蓉脯穿膨悄往搬膩擰窒晌屑狙奠葉釀錫砰閱址湯恢琴穎幟舀抓太西鎢宙奧音釘跺尋便轄腹綏鰓嚴(yán)臼毅磺包嚷稽謹(jǐn)蹄硫胺陪被浩匝耿注匝著碧午婉漆另綴琵界召者樂餾奈嗚竟岔戰(zhàn)他春尼讀煙累址碩辰瓶疤綁狗貸急桶痙悸賒徹摩廳賣男援瘋嘿淮斬焙遣編坦哄湛巧附喧庭諒特脖作早知廊阮士飽撼入侵歧批俠邁嗅毗雕綏拘項(xiàng)園信上葬隙網(wǎng)拔雀歷眾梢腮亨繁拘勛扮逝寨技貍粗眾蹤股計(jì)虐概企代肩技口怨訓(xùn)己舌佛昆綜蘇爭(zhēng)肥起蘋靴泵總螞防隋孝處悟致中猶虹信代報(bào)淘抗購擻口肄蛀企業(yè)運(yùn)行保障體制枉鞋算映祭噸撤學(xué)說慧骯紳邢飛至煞慕磅掐渙沸攻催