建筑工程項目管理(二級)學習指導9

1、最新整理建筑工程項目管理（二級）學習指導9單選題1、某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理，及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（）。A.周B.旬C.月D.季度答案：C暫無解析單選題2、項目經(jīng)理部有責任在施工現(xiàn)場人口處的醒目位置設置“五牌”、“二圖”。二圖是指施工總平面圖和（）。A.現(xiàn)

2、場地形圖B.安全出口設置圖C.施工單位簡介圖D.項目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單圖答案：D“五牌”是指工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)與文明施工牌。單選題3、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（JTGF80/12004）中規(guī)定，根據(jù)建設任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應在施工準備階段將建設項目進行劃分，共劃分為三級，其中沒有()A.單位工程B.分部工程C.單項工程D.分項工程答案：C解析公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTGF80/12004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應在施工準備階段將建設項目，劃分為單位工程、分部工程和分項工程。施

3、工單位、工程監(jiān)理單位和建設單位應按相同的工程項目劃分進行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項。多選題4、從合同角度看，下面屬于其他變更的是()。A.設計變更B.雙方對工程質(zhì)量要求的變化C.雙方對工期要求的變化D.施工條件和環(huán)境的變化導致施工機械和材料的變化E.涉及強制性標準的變化答案：B,C,D,E考點1Z202031掌握工程變更價款的確定程序解析從合同角度看，除設計變更外，其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。如雙方對工程質(zhì)量要求的變化(如涉及強制性標準的變化)、雙方對工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導致施工機械和材料的變化。單選題5、以下對建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)的敘述中，不正確的是

4、()。A.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設工程項目管理組織的一個質(zhì)量控制體系B.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系C.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立D.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)隨著建設工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失答案：A暫無解析單選題6、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務，它們都應明確各項工作任務由哪個部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務分工表C.管理職能分工表D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖答案：B暫無解析單選題7、總承包一級資質(zhì)的A企業(yè)簽訂甲工程的施工總承包合同

5、后，經(jīng)建設單位同意將網(wǎng)架工程分包給具有相應資質(zhì)等級的B企業(yè)施工。按建設工程質(zhì)量管理條例要求，A企業(yè)應確定甲工程項目的()。A.項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人B.項目經(jīng)理、分包方項目經(jīng)理和施工管理負責人C.項目經(jīng)理、技術負責人、分包方項目經(jīng)理和技術負責人D.項目經(jīng)理、技術負責人和分包項目安全負責人答案：A解析根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，施工單位應當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人。單選題8、()是分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題。A.管理措施B.組織措施C.技術措施D.經(jīng)濟措施答案：A管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標

6、實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理單選題9、建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行()的行為進行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標準B.建設合同C.工程建設強制性標準D.設計標準答案：B考點2Z101000施工管理2Z101070建設工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務思路該題目直接考察建設工程監(jiān)理的定義。拓展我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：(1)確保工程建設質(zhì)量；(2)提高工程建設水平；(3)充分發(fā)揮投資效益。單選題10、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范(GB/T503262

7、006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括，()等。A.主持項目的投標工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應資質(zhì)的分包人答案：C考點1Z201000建設工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任一1Z201083掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任：項目經(jīng)理的權限。思路根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范的規(guī)定，項目經(jīng)理應具有下列權限：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關

8、系；法定代表人授予的其他權力。拓展關于項目經(jīng)理責任的相關規(guī)定。項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任，工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。詳見2004年單項選擇第8題拓展。單選題11、下列()是項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中應該履行的職責。A.組織項目管理班子B.選擇施工作業(yè)隊伍C.進行合理的經(jīng)濟分配D.執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)

9、理負責履行的各項條款答案：D暫無解析單選題12、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的()A.方法論B.絕對論C.相對論D.結(jié)構(gòu)論答案：A由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的，在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。單選題13、某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理，及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，從新進行管

10、理職能分工的措施，最后項目順利完成。在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為()。A.周B.旬C.月D.季度答案：C暫無解析單選題14、關于建設工程項目管理的發(fā)展，下列說法錯誤的是()。A.項目管理的第二代指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段B.項目管理中的應用信息技術包括項目管理信息系統(tǒng)和項目信息門戶C.項目信息門戶即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理D.開發(fā)管理、項目管理和設施管理在統(tǒng)一化形成項目全壽命管理的過程中有統(tǒng)一的管理語言，但管理規(guī)則不同答案：D解析將項目決策階段的開發(fā)管理、實施

11、階段的項目管理和使用階段的設施管理集成為項目全壽命管理是當前建設工程項目管理的發(fā)展趨勢之一。開發(fā)管理、項目管理和設施管理在統(tǒng)一化的過程中有統(tǒng)一的目標系統(tǒng)、統(tǒng)一領導下的組織系統(tǒng)、統(tǒng)一的管理思想、統(tǒng)一的管理語言、統(tǒng)一的管理規(guī)則以及統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)。單選題15、施工項目經(jīng)理部的建立原則是()。A.凝聚管理人員、形成組織力B.根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設立項目經(jīng)理部C.形成項目管理責任制和信息溝通系統(tǒng)D.項目經(jīng)理部的部門和人員設置不滿足目標控制的需要也可以答案：B暫無解析單選題16、公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTGF80/12004)中規(guī)定，根據(jù)建設任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應

12、在施工準備階段將建設項目進行劃分，共劃分為三級，其中沒有()。A.單位工程B.分部工程C.單項工程D.分項工程答案：C解析公路工程質(zhì)量檢驗評定標準(JTGF80/12004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設任務、施工管理和質(zhì)量檢驗評定的需要，應在施工準備階段將建設項目，劃分為單位工程、分部工程和分項工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設單位應按相同的工程項目劃分進行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項。多選題17、 某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份委托監(jiān)理合同，承擔某工程項目設計階段和施工階段的監(jiān)理任務，監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時，()。A.應由項目總監(jiān)理工程師主持B.專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制C.設計監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)

13、劃可一次編制完成D.應分階段編制設計監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃E.可不必遵循建設工程的運行規(guī)律答案：A,B,D暫無解析單選題18、 施工方進度控制的任務是依據(jù)()對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。A.施工任務委托合同B.施工目標管理合同C.施工管理投資合同D.施工計劃控制合同答案：A施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。單選題19、建設工程項