二級建造師施工管理全真預測試題一.docx

1、試題2009年二級建造師施工管理全真預測試題J單項選擇題(共W眩 每題1分.每題的備選項嘰 只有I個最符合題意)扁制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的0的工作A-使用階段決策階段設計階段D.實旋階段試題Z.我國建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制®向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過艘的時間定為0年,至()軍2月27日止衛(wèi)A.2006B-6-2009G-.2008D.5,20073.某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設任務，公司背對該廠區(qū)建設所編制的施工組織設計應屬于0,A 施工規(guī)劃B. .單fe工程施工組織設計C施工組織總設計分部分壤工程施工組織設計" . -4.()的項目管理繪項目管理的核心

2、#A.總承包方業(yè)主方C. 施工方D. 監(jiān)理方5,施工方作為頊貝建設的一代與方,其頊目管理主龔服務于施工方本身的利益和0。A.業(yè)主方的利益B.總承包方的利益社會的利益I).項目整體利益6.A.施工措施BI I資源分配措施C,技術措施控制項目目標的主要措施包括組織措施.管理措施.經濟措施利(幾1.在建設工程項目管理的內涵中，“項B策劃廠指的是目標控$揃的一系列SA.施工組織設計工作乩計劃和協(xié)調工作C-組織和管理工作D.籌劃I和鑫備工作&旁站監(jiān)理人員刪I施工活功課或可能危及工程質星憶 應及時向監(jiān)理工程師或總IV監(jiān)理工程師匯報，由0下達局部暫停譎工指令或者采取其他應急措施零監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理

3、工程師政府廁量監(jiān)督人員9.監(jiān)理單位-三控""兩管"."一協(xié)調”中的"三控4不包括（兒A.投資控制_ -,進度控制D.安全控制10設計方作蓉項R建設的一個參與方,其項目營理主耍服務于0和設計方本身的利益蛍A.業(yè)圭方的益.施工方的利益C.項冃的整體利益山項目的投資目標idH某土方工程.工程量清單的工程S為llOOniS-合同釣定的綜合單位為16元/m3, 且實際工程量減少超過10%時可調黠單價，單價調整為18元/破.經工程Jtt計氐 承包商 實際完成的土方M為IOOOmS.則該土方工程的價款為()萬元斗I三 二 IZ"-<* rA.

4、3- 60C.1. 6512D:菓施丁機械耐用總臺班數(shù)為1 000,報廢前大修3次.每次大修理費為5 (TOO元.則該機械臺班大修理費為0元。ArB.10(L15D.2013-某工酥用工料單價法計價程序，以直接費為計算基鈕U已知該工程直按工程贊為L6 000萬無，措施費為1 ma萬元.間接農率為12 9. 6.利洞率為4%,計稅系數(shù)為/ 41%,則該工程的含稅造價為0萬元憑A. 25 642. 1B . 24 214C> 20 476.m 19 773.14.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分鮮是逋過0進行A.比較施工成本的計劃值和實際値收集施工成本的實際值 &#

5、39; 一 _ " _編制月施工成本計劃D15.施工成本管理中0是其他各類措施的前提和保障組織措施技耒措施C.經濟措施合同措施16.旃工成本計劃編制的前提是OeA.確定目標成本B,成本分析分析目標成本D.成本控制is17.項目結構圖、組織結構圖和音同結構圖的涵義不同，其表達的方式也有所不臥 右圖反映了一個建設項0的業(yè)主與總承包商*以及總承包商g分包商之間的某種關系*這帥關系是0指令關系項目結構關系工作任務關系fcD.合同關系曲.施工成本分析依賴手暮算提供的資料*下列可以對鍛未發(fā)生的經濟活動進行核算的A.會計核算B.業(yè)務核算C.統(tǒng)計核算1).經濟核算19.建筑施工企業(yè)項目經理的任務僅限

6、于支持項目管理工作，其主要任務是0。A.頊耳目標的控制和組織協(xié)調項目目標的制定 項冃冃標的It進D. 項H目標的管理20.索賠費用的計算方法中，垠常用的是4丘尋總費用法修正I的總費用法D.公式法21-某工捏包含兩個子項工程.侑計工程罐甲項為4000m3,乙項為2000點 合同單價甲項為220元/ m3乙項為560蕪/皿3.工程預付款額度為合同價的12% 主要材料和構.配件所占比重為60乩 則預付款的起扣點為0萬元寰A.160Ci.170D. 1752么 發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，可與承包入協(xié)商箋訂延期付款的協(xié)協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第0天起訃算應付款的貸款利息暫A

7、, 7C. 15f). 2123.編制標底和投標報價的依據是(幾A-施工定額B.企業(yè)定額D.槪算指標24. 下列說刪誤的是0、 =- . *-A-工程暈清單計價.按招標文件規(guī)定，包拮工程量清單所列項目的全部費用W工稈齟涓隼計價不包據規(guī)黃和稅金C.工程量清單計價包括分韶分項工程費、措施項目費I)-Xftfi清單應采用綜合單項計價25. 如果采用全費用舲單價法工程量清單報價，則全費用繚合單價可表示為()$A.人工戲十材料費豐機械使用費+管理費十利潤和鳳險費B-C,D,hl人工費十材料費十機械使用費噌理費十利犧和風險躋措施費書規(guī)谿稅金人工費*材料費+機械使用費噌理費+利潤和風險費*措施費I人工費料燹

8、+機械檢用費亠管理費+利潤和風險費+措施瓚+規(guī)費26. 當今0兩絡計劃可以大大簡化圖形和計算工作，特別適用于龐大而復雜的計劃工作"A.單代號雙代號C.描接D.27A.為總承包人增加利潤建設項H工程總承包的主要意義是通過設計與施工過程的組織集成促進設計與施工的緊密結合，嘆達剖0的目的*減輕項目業(yè)主負擔為項目建設增值D.為分包商增加商機28.下列屬于項目管理中的資源管理的是Az項H的人事管理B.確定資源的分配計劃C.企業(yè)的財務管理D.u>>29甲監(jiān)理單位受乙建設單位委托對某工程項冃實施監(jiān)理，該工8頊冃的設計單位為丙設計院在監(jiān)理過程中，甲m理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程肺發(fā)現(xiàn)肉設計院的

9、工理設計不符合建筑工程設計標準，該監(jiān)理工程師應當（兒A.要求丙設計院改正要來乙建設單位改正報告S建設單位耍求丙設計院改正II- D.報告總監(jiān)理工程師下達停工令30雙代號網堵是（人A用箭頭表示工作的網曙用帶兩端點的編號表示的工作圖C.用請頭及其兩端點的編號表示的工作圖D.以時間塑標為尺度編制的網絡計劃31.建設王程項0的總進度目標指的是整個項貝的進度目統(tǒng) 是在項目Q確定的。B-設計階段C.次策階段D.施工階段32, 下列幾項中不屬于"隨做隨檢作用的是0.A, 可以使質量僞差及時得到糾正B. 可以持續(xù)改進和調整作業(yè)方法C. 可以保證工序質星殆終處于受控狀態(tài)D可以保連檢驗批施工的依次交驗合

10、格33. 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項H的()除段的進 -'I-1:A.J),決策和施工34.企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期為0年卑B.C_if3"事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關鍵還是(幾A監(jiān)理單位的監(jiān)控B敢府圭管制n監(jiān)管力度企業(yè)內部質量管理部門的檢査D.C. 可以保證工序質星殆終處于受控狀態(tài)D可以保連檢驗批施工的依次交驗合格 33.業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項H的()除段的進 -'I-1:A.J),決策和施工34. 企業(yè)質量管理體系獲準認證的有效期為0年卑B.C_if3"事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關鍵還是(幾A監(jiān)理單

11、位的監(jiān)控B敢府圭管制n監(jiān)管力度企業(yè)內部質量管理部門的檢査D.U136*業(yè)主方和項目套與備方都有客自的項目管理任務,它們都應明確各項工作任芬由哪i個部門（或個人）員跖由哪堡工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是0.A.n.項目結構圖I工作任務分工毀 營理職能分工表 D.37.所使用的原村料、構配件等是否已經進行了質量驗收記錄，厲于0廣童預控檢査內全面施工準備階段B.分部分項工程施工淮備C.冬雨季施工準箝D.編制施工頂量計劃卩介段38.凡沙及安全.功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質a驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗.并應經0檢査許可戶A.設計方13施工單位項冃經理- -1C. 適工#檢按術負責人

12、3馭相同工科!相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員.在實施同一施工任務時相S間的質董檢驗稱為（九A.自我檢驗B.r I相互檢驗專業(yè)檢驗I440,對于基礎弋程的隱蔽驗收,應根據政府工程質量監(jiān)督部門的質最監(jiān)督要求，約請0賣施全面的核査核驗-疑批準后才能隱蔽孩蓋，進行后續(xù)主體工程矗工.A.監(jiān)理工SWB.業(yè)主S- 設計D.質量監(jiān)人員仏施工質量保證體索的運行應以質量0為主線以過程曾理為重心按照Poca循環(huán)的g理方式展開控制刊B. 計劃342檢驗批應由0組織施工單位項目專業(yè)質量俄術）負責人進行驗收。A"施工單位項目負責人B.建設單位項耳負貢人C.總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師4父對施工中發(fā)現(xiàn)的質S何題嚴重的

13、詭工單位.工程質G監(jiān)督機構町以發(fā)出0予以處理乍A質S問題整改通知書B. 局軸暫停施T指令單C. 工程暫停施工通知書D. 臨時收繳瓷質證書通知書Ir沖-44.建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的不在于0.A.保護產品生產者和使用者的健康與蚩全- - * r 乩 控制愍響工作場所內員工.臨時工柞人員.合同方人員.訪問者和其他有董部門人員健康和安全的條件和因素C. 避免因使用不當對便用者造成的健康和安全的危害D. 保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經擠發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應 45.建設工程項目環(huán)境管理的目的不包括SA.保護產品生產者和使用L者的健康和安全保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經擠發(fā)展與人奕的生存環(huán)境相適應

14、控制作業(yè)現(xiàn)場內的各種對環(huán)境有污染和危害的因素 節(jié)釣能源和避免資源的過度浪費I ' =”r -46-某工穆由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包錨乙公司，以下美于施工企業(yè)安全資格審查認可證的說法中.正確的是0.A.只藝甲公司有該證即可施工B只要乙公司有該證即可施工甲和L乙都有該證方可組織施工 甲和乙都能保證安全即可施工47.試車運轉是保證設備配套投產正常運轉的重要環(huán)節(jié)。在工程項目設務的質量控制中*應通過試車運轉來檢驗是否達到設計駁求的（LA.安全運行能力,滿足工程項冃的投瓷收益要求'| " C.D.生產運行能力,生產運行能力.滿足工程項目的投資收益31求滿足工程項冃的

15、設計生產要求滿足工程頊目的設計生產要求B 6即理典侃（0耶41蹈01999職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范總體結構圖于職業(yè)健 廉安全聲理體系要素中,林于實施與運行fea的是0.A. 管理評審結構與職賁培訓.意識和能力D.協(xié)商籾溝通49.在職業(yè)n康安全管理體系（GB/T28（航一2001屬于一級要素實施與運行”中的二職業(yè)健康安全管理方案B.1 I毎商刑溝通c<績效測量和監(jiān)視D.應急準備和響應E?A.鳳險管理B.事故防范C.安全生產60”使生產過程處于避免人身傷害.設備損壞及其他不可接受的損害風險（危險）狀態(tài)nI是0的定義簡D.51GB / T28001 （OHSAW01: 1999）康安全管理怵系

16、規(guī)范總休結構圖扌職業(yè)健康安全W理體系要索中，術屬于檢查利糾正措施范II的是0 °A.績效測最和監(jiān)視B. »故、事件、不符合、糾正和預防措施Ic.記錄和葩錄管理D. 管理評審 52.鳳險尊級可以用事敵發(fā)生的概率和事故后果的乘積來表示"若爭故發(fā)生的槪率為中睡，事故后果是中度損失（傷害），則妄全風險所屬的等級為（）*“ * 亠- ' -亠 rA.U可容許風險C.III中度鳳險D.IV重大風險53. 下列關于"職業(yè)健康安全管理體系和“環(huán)境管理體系的描述*不確切的是（人A.兩個體系的整合是發(fā)展的必然趨勢R；職業(yè)健康安全與環(huán)境相互關聯(lián)桂強-. 兩者的管理要素

17、和要求密不可分D.職業(yè)健康安全管理體系又稱為HSF管理體系2iZJ-.54. 施工安全目標管理控制主要苗七項工作組成，提出目標；控制措施:組織實施：®監(jiān)督檢査:考核評價：獎罰：改進措施正確的工作順序是（人A .扇©©®®Cv ©®®®©反®55. 下列大氣污染物中氣體狀態(tài)If染物是0飄塵ft氮氧化物C'>氣濬膠I).56.下列關于環(huán)國際標準化組織'描迷不正確前是（兒A.它正竭力推進質量管理，職業(yè)健康和安全和環(huán)境管理體系的整合B.它阪對企業(yè)對質量.環(huán)境和職業(yè)健康安全

18、進行一體業(yè)管理C.它在2000年發(fā)布的質量管理體系修訂版時.特別注意考慮與環(huán)境管理體乘的整合它將質晟和環(huán)境管理體系的審核指南合并為一個標準57,如工程實際進度與確認的進度計劃不符時承包商應按工程師指示改進并經過工程師確認JB執(zhí)行在此情況下5A.承包®僅有權索賠價款乩承包iffl僅有權索賠工期C.因工程師應承擔改進措施審批的貴任.所以承包商可以索籍於款和工期九承包商應自費趕工，不能索賂工期和價款58.施工安全技術交底的主要內容Z是做好四口”、“五臨邊”的防護設施其申"四口是指0A.通道匸L樓梯口.電梆井口. T地入口通道口.樓梯口.電梯井口.預留洞口C.工地入口、樓梯口.電梯

19、井口.預留洞口通道口.摟梯口.電梯井口、工地出口59.當出現(xiàn)發(fā)包人違約時，0暫停施廠由發(fā)包人承擔違約責任"A.工程師可下令承包人可主動c.發(fā)包人可要求D.承包人不得60在夸同實施過程中，承包商為調整偏差所采取的組織措施是指（幾-,一r-J,riI ijlk-I-A”增加人員投入，調整人員安排，調亀工作流程及工作計劃等B. 改變技術方案等II,C. 增加投入，釆取經濟激勵措施等IX進行合同變更八釆取索賠手段等61. 由設計方提出的工程變更應該（九A.直接提交監(jiān)理工程師審査并批準與業(yè)主協(xié)商或經業(yè)主審青井批準在有利于業(yè)主的情況下.可直接應用于承包商施工D-首先提交監(jiān)理工程師，轉報業(yè)主審査批

20、準62. 在工程實瀟過程中發(fā)生索賂事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會時，首先要6A,發(fā)出索賠意向通知- = - -確定索賠工期夫數(shù)確定索賠依據和理由I世D.計算索賠的費用63. 棊工程項目承包人于2006年3月1日按合同規(guī)定向笈包人提交了竣工驗收報備但直到2006年6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收則根據施工合同示范文本的規(guī)定,0.A.承包人應繼續(xù)承擔工程保管責任 .1B承包人可以自行組織竣工驗收,C.承包入承擔一切意外責任1).視為竣工驗收報告已經被認可'64采用施工總承包模式.業(yè)主希要與Q簽約柱施H總承包管理單位-_ i氏一家施工承包商:少數(shù)幾家施工承包商 氏施1總承包商與供貨商6

21、5.單價合同工程款的實際支村是根據0計算得出的。A.招標文件工程量清單屮所述的工鬼量X合同單價令同文件工程星清單中所述的工程SX合同單價 業(yè)圭去戡扭商船i齡）、:協(xié)商的工程量X合同車價 工程實際完成見被監(jiān)理工程師驗收的xsax合同單價66.在監(jiān)理合同中，監(jiān)理人所謂的調W權是指（人=7監(jiān)理人在委托人授權下.可對任何承包人合同規(guī)売的義務變更如承包人的人員工作不力，監(jiān)理人有權要求承包人調換有關人員I '>D，發(fā)包人或承包人對對方的任何意見和雯求均必須首先提交給監(jiān)理機構監(jiān)理人主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調的權利-'' ZZ.I67.建設工程項目需要大泄處理的數(shù)據，在當

22、今時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，JC核心技術是0叼Ar網站B計算機C.基于網站的信息處理平臺:少數(shù)幾家施工承包商 氏施1總承包商與供貨商65.單價合同工程款的實際支村是根據0計算得出的。A.招標文件工程量清單屮所述的工鬼量X合同單價令同文件工程星清單中所述的工程SX合同單價 業(yè)圭去戡扭商船i齡）、:協(xié)商的工程量X合同車價 工程實際完成見被監(jiān)理工程師驗收的xsax合同單價66.在監(jiān)理合同中，監(jiān)理人所謂的調W權是指（人=7監(jiān)理人在委托人授權下.可對任何承包人合同規(guī)売的義務變更如承包人的人員工作不力，監(jiān)理人有權要求承包人調換有關人員I '>D，發(fā)包人或承包人對對方的任何意見

23、和雯求均必須首先提交給監(jiān)理機構監(jiān)理人主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調的權利-'' ZZ.I67.建設工程項目需要大泄處理的數(shù)據，在當今時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，JC核心技術是0叼Ar網站B計算機C.基于網站的信息處理平臺S"68-個建設項啟壹不同類型和不同用途的信息，不同的項目信息的編碼依據不同 A中，項目管理組織結構編碼的依據是(兒A.項目工作流程圖IB. Ic.項目管理阿組織結構項目管理職能分工表.69.建設工程項目的篥施需耍人力竇源、物質資源和()資源。A.BC；70. 建設工程債息分類方法中，按設計準備.設計、招投標和施工逸等值息分類屬于按0

24、的劃分方式理A.項R管理的任勢B.項目管理工作對象項貝管理工作過稈D.項目實施的工作過程二 多項選擇題(共2S題，每題2分每霆的備選項中有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項出錯選.本題不得分；少選牛所選的每個選項得CL 5分)PW71, 按建設工程生產®織的特點，一個頊目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務.而各參號單位的C不同，就形成了不同類型的項目管理甲工作性質B.工作任務D.工作環(huán)境K.利益72, 建設工程項目實施階段赫飢設計和設計準備階段B.施工階段動用前準備橋段D.保修階段E.招投標階段iri73, 在奎面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制麼卮仍然要堅持落實項目經理崗位責任制，項目經

25、理 崗位是保還工程項目建設()的重要崗位.B.投資G.D工期74. 下列費用中，屈于建筑農裝工程間接費的有0.承包商為籌集資金而發(fā)生的筈®費用支出承包商工會經費C；承包商腸動保險費D.建筑工程一切險的保險毅E.建設期貸款利息 ,III 575. 下列厲于建筑安裝工程措施«的有0.A.安全施工費B.工具.用具柜用費C.混凝土、鋼筋混凝埔版及支架費用I).腳手架費用E.76,施工成本管理措施包括0.A.組織措施行政措施經濟措施D.技術措施合同措施77-索賠費用的組成包括(人A-間接費直接費分包費D_施工管理費K_利潤78,施工質量保證體系的內容包括()°規(guī)場施工質量控

26、制的目標體系現(xiàn)場施工質量控制的業(yè)務職能分工現(xiàn)場施工庾量汁劃或施工組織設計文件D-規(guī)場施丁質量控制點及其控制措施現(xiàn)場施工質顯控制的內部溝通協(xié)調關系網絡及其措施79業(yè)主壽頼項目#與各方都有咨自的項目管理任務及其管理職能分二管理職能由提iim-I.-II”出何題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢査等齟亦 下列選頂楓符合管理職能內滿的表達方式的有0.A.明硫加快進度的多種可能方案tt;明確安全生產管理由誰負責發(fā)現(xiàn)實際成本項目超茁了預算.I).執(zhí)行進度控制計劃E.從參種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案池 構成旖工合同示范文本的=般有（幾揀議書It通用條款專用條題I).E投標書及其附件81.備種施工合同示范文本的內容一般來

27、說包括的內容有（幾A.工程施工的進度.質量.費用控制*詞語的定義和解釋C. 有關的標準、規(guī)范及技術文件I Jn工程施工的組織與協(xié)涮D. 施工安全管理與風險管理82.承包人的主藝叉務包括（兒A-按呑同要求的工期完成井交付工負責保修期內的工程維整負責對分包的管理，并對分包的行為負責D.按合同支付金同價款E.按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收83,進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據比較.可以成為比較成果的有OpA.總進度規(guī)劃工程總進度計劃G.旬進度跟蹤報告D.月進投控制報告E,年度進度控制報告A.監(jiān)督檢查匚專職管理者專檢D專項檢查乩作業(yè)者自檢-X85 進度控制i耍條款內容包桔(人合同工期的約定施工

28、述瘦控制C”暫僂施工- - raD.工程師對進度計劃的檢查和監(jiān)督E.竣工驗收86.施工例會的作用是b它是施工過程中溝通直氐 協(xié)調關系的常用手段B.有助于解決施工質量目標控制過程的各種問C.宥助于解決施工進度目標揑制過程的各種矛盾D.E.有助于解決環(huán)攜管理g標控制過程的備種矛盾和問題有助于解決施工威本和職業(yè)健康安全目標控制過程的各種矛盾和間題Sij7.工稈項目施工前，施工單位項目經理部應建立質量責任制度現(xiàn)場管理制度及檢驗制度，健金旋管理體系，配備施工技術標準，審査()鐮資料，填寫“施工現(xiàn)場質量管理檢A.資質證書施丁圖地質勘察資料ID.施丄技術文件E.施工合同文件88-分部（子分部）工程質量驗收合

29、洛應符合的規(guī)定有（）.A.所含分項工程的質就均應驗收合格B.質量控制資料應完整工程施工符合設計文件的耍求D觀感質量驗收符合要求E_分部工程有關安全及功能的檢驗和抽祥檢測結果應符合育關蜿定89.單位工程質量驗收合格應符合負規(guī)定有（幾A.所含分部工程質量驗收均應舍格質量控制資料應完整C,工程施工符合設計文件.工程勘察的要求D所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整E,主要功能項貝的抽檢結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定90.通常施工現(xiàn)場的環(huán)境因索對環(huán)境影響的類型有0.噪聲.粉塵、有毒有害廢物.生產和生活污水的排放B運輔觀孤 化學危險品和池品的泄露或揮發(fā)C.翼氧層破壞.氣候變化.水土流失1),辦

30、公用紙消耗.光污染.S子輻射E.泯凝土防凍劑（奴味）排放91-根據工傷保險條閥曲規(guī)定.可以認定為工傷或視同工傷的情形有（兒A.職工在王作時間和工作場所內，因工作原因曼到事故傷苫B. 職工在工作時間和工作崗位.突發(fā)疾構死亡匚職工在上下班途中，受到機動車事故傷害D. B丄身患職業(yè)病E.職工在r作時間因醉酒而摔傷 92.某工程項目施工過程中，由于下述情況導致暫停施工.根據施匸合同示范文本的規(guī)定，承包商可茯得工期順延的有SIA.由于發(fā)懈人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B.由于在施工過程中由現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工+C. 由于施工機械發(fā)生故障，承包人暫停施工Si1人由于工程師未能及時發(fā)

31、布復工指令，承包人暫停施工E”承包人提出復工申請，因工程師未及時作出答a,導致承包人無法復工t，.93： 0屬于信息管理手冊的主要內容。確定信息管理的調控系統(tǒng)ri確定信息管理的任務確定信息的編碼體系和編碼D.確定信息凰理體制B-繪制信息輸入輸出模型94.在信息管理中，數(shù)據作為一個專門術語，它包拒（人A.數(shù)字E. 圖衷 95.根據信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用的意義信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中A.項R的文檔管理B”提高數(shù)據處理的效率G提商數(shù)據處理的準確性E”承包人提出復工申請，因工程師未及時作出答a,導致承包人無法復工t，.93： 0屬于信息管理手冊的主要內容。確定信息管理的調控系統(tǒng)ri確定信

32、息管理的任務確定信息的編碼體系和編碼D.確定信息凰理體制B-繪制信息輸入輸出模型94.在信息管理中，數(shù)據作為一個專門術語，它包拒（人A.數(shù)字E. 圖衷95.根據信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用的意義信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中A.項R的文檔管理B”提高數(shù)據處理的效率G提商數(shù)據處理的準確性D. 數(shù)據和文件版本的統(tǒng)一，一 E項目信息的檢索和查詢AJr ni'"K7ffT一I一單項選擇題2：. C1k _ Js1 5.- D解析：施工方作為頊目建設的一個參與方塞其壩目管理主婆服務于項目豁和施工方本身的利盔I* +6. C解析=控制項目目標實現(xiàn)的主要措施包括組織措施.管理措施.經濟措

33、施和技術8-0解析：監(jiān)理單位的項，目管理工作包括”蘭控制"、"兩管理二協(xié)調"，箕申三控制為投®徑制.質員徑制.逛度揑制么30; C lb B12. 'C解析=5 OOOX3-rlOOO=l5元人 13- C解析：見考試用書(建Z版22102014(1),其中間接費一(160007000) X L2呀一2 040.利潤一 (17 000+2 040)X4%761. 6,含稅造價(17 00X2 040+761, 6)X(R3-41%)20 476 814-1)15.A解析組織措施是其他各類措施的前捉和保障，而且一般不S契増咖什么費用.運ffl得當可

34、以收到良好的效果英b J16. A解析：見考試用書(建工版22102031.目標成本確:走后應將總目標分解落實到各個機構.班組.便于控制的子項目或工序飛故選乩17.18,1 I19.A解析：項目目標的控制和組織協(xié)調是隕冃經理的主耍任務e20,2b22.C解析:建設工程合同示范文本中規(guī)定.發(fā)包人趙過約定的支付時間不支付工程款，可與祇包人協(xié)商簽訂延期付款釣協(xié)議.協(xié)議應明確延期支付的肘間和從計瞳結果確認I I-后第15天起計算應付款的貸款利S.23, C24. B解析.工程雖消單計價應包括按招標文件規(guī)定憲咸工程量清單所測項目的全都費用，包拈規(guī)費和稅金。25-26.27.28.B解析:金業(yè)的人事管理.

35、財務營理和材料管理都屬于企業(yè)管理申的資源管理，而非項目骨理中的資攀管理口:29.C.30-C解折：其中D表示的是段代號時標網鰥計劃叭31.32.D解析：選項D面白檢側作用棋33.34.35<36；37； B38.39,40.41.42-D'43.44.THD W： D的內容屬于"建設工程項0環(huán)境管理的冃的"之一二-I-' 11-45"解折小店建設工程頊目的職業(yè)犍康安全管理的日的H爭4f)>47,A解析:"管理與評審是與k實施與運行*零級并列，同a于摻職業(yè)健康安全管理體亠 - - =<-<3urak'iff系

36、要素的內容.不能互相包含其中，實施與運行所包含的內容除了氏U D三項的內容列S還包攝丈件.文件和資料控制，應急準備和響應三項內容I49.50,5bD解析=管理評審是與檢查和糾正措施同級的，和蟲施與運行.策劃兀職業(yè)健康安F_I IK J全方針、總要求共六項共同構成了"職業(yè)健康安全管理體累要盍"的內容：題申正確答案除了A. B. G三項外還應包葫一項伸'共四項內容營52. C53, D解析:職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合的綜合管理怖系才截醸為"匪嚴管理體系I p « He- !54. C55. B56.B解析：關儘詞語是"鼓勵&qu

37、ot;而不是"反對"。57.'ipl II59.60,61,62.63.64,65-66-67,C.69-70,:多項選擇題71-ABGE72- ABGD73. ACD74.ABC75.ACDACDEABCE W：索賠費用由直接費、間接費、分包費，總部営理費和利潤殂成78.ABCD79.ACDE80.削3佗解析：各種施工合同示范文本一都*以下三部分組成：協(xié)議書.通用條款，專用備款:81. ABDE解折：各種施工合同示范文本的內容一般包括.詞語定義與解釋：合同SJ雙方的一®權利和JC務;.王程施工的進度控制：工程施工的M量控制；工程施工的費用控制；施工舎同的

38、監(jiān)H與管理；工程施工的信息管理；工程施工的組織與協(xié)®fffl施工安全管理與風臉管理等，- _ _ _皿城曙盤jil刪溜凰題ea朗翩fci屢誠孵黠腦麵程的驗收嘟屬于施工承包合同中發(fā)包方壤主要的責任屯艾務,JU831CDE84,BCE85,ACDE解析¥進度控制的主要條款內容包括下列幾項：同工期的約定片進度*1計執(zhí) 工程師對進度計劃的檢養(yǎng)利監(jiān)督；暫停施工；竣工驗收86.BCDE解析:選頊A中只是說明它捶一種手a.并耒說明它的作用體現(xiàn)于哪個方面。' ' - ' 87.ABCDABDE解析；C選項的內容屬于”單位工程施工質S的耍求-=_- .-片F(xiàn)AIB89

39、.ABDE解析；堆項C是質量竣工驗收的婪求和方密之一布4L規(guī)定N90.ABDEABCD92.ADE93.BCE解析：信息管理手冊的主要內容包括：確定信息管理的任務確定儈息管理的任務分工表那管理職能分工表.確定信息的分類.確定信恵的編碼體系和編碼,繪制信息輸入輸岀模型轡94. ABCD解折言在倍息管理中.數(shù)據包括數(shù)字、文張圖像和聲音.95, ADE2009年二級建造師施工管理全真預測試題（=單項選擇題（共TO題.每題1分.每題的備選項中.只有1個最符合題意）I_I-1.編制可行性硏究報告屬于建設工程全球宇命周期的（）的工作乩決策階段C.設計階段D.實施階擾 2我國建筑業(yè)企業(yè)項目経理資質管理制度向

40、建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()年,華Q年2月27日止科A.20066,20095-200aD.St20073.某公司承接了集工廠新建廠區(qū)的建設任務，公司針對該廠區(qū)建設所編制的施工組織設計應屬于0 OAl施工規(guī)劃單位工程施工®織設計G.施工組織總設計I).分部分項工程施工組織設計0的項冃管理是項冃管理的核心A.總承包方業(yè)主方C.施工方D監(jiān)理方5施工方作為項t建設的一個參與加 範目管理主耍服務丁施工方水身的利益和Si ,r - A,業(yè)主方的利益B.總承包方的利益rf-dc.社會的利益;0-項H整體利益 6.控制頂目目標的主宴措施包松組織措施.t理措施.盔轎4#施» （兒

41、九施工措施B.C-技術措施D.在建設工程項目管理的內涵中 “頁目策劃"指的是目標控制前的=茶列0*施工組織設計工作乳計劃利協(xié)調工作C-組織和管理工作山籌劃和準備工作氏旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)Sfe工淆動已經或可能危及工程質量肘;應及時向監(jiān)理工程師或總 監(jiān)理工程師匯報，由0下達局部暫停施工指令或者采吸甘他應急措施。:T. 口 ,-'._'A.監(jiān)理員&監(jiān)理工程師政府質最監(jiān)督人員im III監(jiān)理單位山三控".“'兩管"."-ft*S£W中的"三控神不包括(九A.投資控制質量控制進度控制Kt安全控制g設計方作為項目建設

42、的一個參與方其項目®理主要服務于0和設計方本身的利忍A.業(yè)主方的利益hti施工方的利益G-項目的整體利益IID.項目的投資目標lb某土方工程工程量清單的工程量為1 ioM合同約定的綜合單便為e元/斶且實際工程量減超過10%時可調整單價，單價調整為優(yōu)元7込 經工程肺計量，承包商 實際完成的土方量為100伽3”則該土方工程的價款為()萬元®A. h. 5B. I. 60&監(jiān)理工程師政府質最監(jiān)督人員im III監(jiān)理單位山三控".“'兩管"."-ft*S£W中的"三控神不包括(九A.投資控制質量控制進度控制Kt安全控

43、制g設計方作為項目建設的一個參與方其項目®理主要服務于0和設計方本身的利忍A.業(yè)主方的利益hti施工方的利益G-項目的整體利益IID.項目的投資目標lb某土方工程工程量清單的工程量為1 ioM合同約定的綜合單便為e元/斶且實際工程量減超過10%時可調整單價，單價調整為優(yōu)元7込 經工程肺計量，承包商 實際完成的土方量為100伽3”則該土方工程的價款為()萬元®A. h. 5B. I. 60G. 1. 65 b> n 76 1N某施工機械耐用總臺班數(shù)為1 000,報廢前大修3次.每次大修理費頭H (KK)元.-IT -°二-則該機械臺班大修理費為()元。Al10

44、D.2013-.幕工程采用工料單愉法計價程序，以直接費為計算基礎.已知諫工程直接工程數(shù)為16 000萬元，措施費為1 000萬元，間接費率為12 9, 6,利潤率為4%,計読系菽為3. 41%,則該工程的含稅造價為Q萬元.A.25B24219.D2019773,14. 分析和論證施工成本目標實翼的可能性，并對施工成本目標進行分解是遇過0進行 的”A.比較施工成本的計劃值和實際值B. 收集施工成本的實際值c,編制月器王咸本計劃ID.歸制施丁成本規(guī)劃 1S.施工成本管理中Q是其他各類措施的前提和保障/組織措施技術措施c>經濟措施D.合同措施16. 施工成木計劃編制的前提是（九A-確定目掠成本B.成本份析分析目標成本D.，成木控制17.項目結構圖組織結構圖和合同結構圖的涵義不同.其表達的方式也有所不同審右!圖反映了 Y建設頊冃的業(yè)主與總承包商；以及總承包商與