二級(jí)建造師施工管理全真預(yù)測題集一.docx

1、試題2009年二級(jí)建造師施工管理全真預(yù)測試題J單項(xiàng)選擇題(共W眩 每題1分.每題的備選項(xiàng)嘰 只有I個(gè)最符合題意)扁制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的0的工作A-使用階段決策階段設(shè)計(jì)階段D.實(shí)旋階段試題Z.我國建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制®向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過艘的時(shí)間定為0年,至()軍2月27日止衛(wèi)A.2006B-6-2009G-.2008D.5,20073.某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司背對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于0,A 施工規(guī)劃B. .單fe工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì)分部分壤工程施工組織設(shè)計(jì)" . -4.()的項(xiàng)目管理繪項(xiàng)目管理的核心

2、#A.總承包方業(yè)主方C. 施工方D. 監(jiān)理方5,施工方作為頊貝建設(shè)的一代與方,其頊目管理主龔服務(wù)于施工方本身的利益和0。A.業(yè)主方的利益B.總承包方的利益社會(huì)的利益I).項(xiàng)目整體利益6.A.施工措施BI I資源分配措施C,技術(shù)措施控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施.管理措施.經(jīng)濟(jì)措施利(幾1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)B策劃廠指的是目標(biāo)控$揃的一系列SA.施工組織設(shè)計(jì)工作乩計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C-組織和管理工作D.籌劃I和鑫備工作&旁站監(jiān)理人員刪I施工活功課或可能危及工程質(zhì)星憶 應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總IV監(jiān)理工程師匯報(bào)，由0下達(dá)局部暫停譎工指令或者采取其他應(yīng)急措施零監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理

3、工程師政府廁量監(jiān)督人員9.監(jiān)理單位-三控""兩管"."一協(xié)調(diào)”中的"三控4不包括（兒A.投資控制_ -,進(jìn)度控制D.安全控制10設(shè)計(jì)方作蓉項(xiàng)R建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目營理主耍服務(wù)于0和設(shè)計(jì)方本身的利益蛍A.業(yè)圭方的益.施工方的利益C.項(xiàng)冃的整體利益山項(xiàng)目的投資目標(biāo)idH某土方工程.工程量清單的工程S為llOOniS-合同釣定的綜合單位為16元/m3, 且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)黠單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/破.經(jīng)工程Jtt計(jì)氐 承包商 實(shí)際完成的土方M為IOOOmS.則該土方工程的價(jià)款為()萬元斗I三 二 IZ"-<* rA.

4、3- 60C.1. 6512D:菓施丁機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)為1 000,報(bào)廢前大修3次.每次大修理費(fèi)為5 (TOO元.則該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為0元。ArB.10(L15D.2013-某工酥用工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序，以直接費(fèi)為計(jì)算基鈕U已知該工程直按工程贊為L6 000萬無，措施費(fèi)為1 ma萬元.間接農(nóng)率為12 9. 6.利洞率為4%,計(jì)稅系數(shù)為/ 41%,則該工程的含稅造價(jià)為0萬元憑A. 25 642. 1B . 24 214C> 20 476.m 19 773.14.分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分鮮是逋過0進(jìn)行A.比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際値收集施工成本的實(shí)際值 &#

5、39; 一 _ " _編制月施工成本計(jì)劃D15.施工成本管理中0是其他各類措施的前提和保障組織措施技耒措施C.經(jīng)濟(jì)措施合同措施16.旃工成本計(jì)劃編制的前提是OeA.確定目標(biāo)成本B,成本分析分析目標(biāo)成本D.成本控制is17.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和音同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不臥 右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)0的業(yè)主與總承包商*以及總承包商g分包商之間的某種關(guān)系*這帥關(guān)系是0指令關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系工作任務(wù)關(guān)系fcD.合同關(guān)系曲.施工成本分析依賴手暮算提供的資料*下列可以對(duì)鍛未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計(jì)核算1).經(jīng)濟(jì)核算19.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限

6、于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是0。A.頊耳目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的制定 項(xiàng)冃冃標(biāo)的It進(jìn)D. 項(xiàng)H目標(biāo)的管理20.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中，垠常用的是4丘尋總費(fèi)用法修正I的總費(fèi)用法D.公式法21-某工捏包含兩個(gè)子項(xiàng)工程.侑計(jì)工程罐甲項(xiàng)為4000m3,乙項(xiàng)為2000點(diǎn) 合同單價(jià)甲項(xiàng)為220元/ m3乙項(xiàng)為560蕪/皿3.工程預(yù)付款額度為合同價(jià)的12% 主要材料和構(gòu).配件所占比重為60乩 則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為0萬元寰A.160Ci.170D. 1752么 發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款，可與承包入?yún)f(xié)商箋訂延期付款的協(xié)協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第0天起訃算應(yīng)付款的貸款利息暫A

7、, 7C. 15f). 2123.編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是(幾A-施工定額B.企業(yè)定額D.槪算指標(biāo)24. 下列說刪誤的是0、 =- . *-A-工程暈清單計(jì)價(jià).按招標(biāo)文件規(guī)定，包拮工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用W工稈齟涓隼計(jì)價(jià)不包據(jù)規(guī)黃和稅金C.工程量清單計(jì)價(jià)包括分韶分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)I)-Xftfi清單應(yīng)采用綜合單項(xiàng)計(jì)價(jià)25. 如果采用全費(fèi)用舲單價(jià)法工程量清單報(bào)價(jià)，則全費(fèi)用繚合單價(jià)可表示為()$A.人工戲十材料費(fèi)豐機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)十利潤和鳳險(xiǎn)費(fèi)B-C,D,hl人工費(fèi)十材料費(fèi)十機(jī)械使用費(fèi)噌理費(fèi)十利犧和風(fēng)險(xiǎn)躋措施費(fèi)書規(guī)谿稅金人工費(fèi)*材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)噌理費(fèi)+利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)*措施費(fèi)I人工費(fèi)料燹

8、+機(jī)械檢用費(fèi)亠管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施瓚+規(guī)費(fèi)26. 當(dāng)今0兩絡(luò)計(jì)劃可以大大簡化圖形和計(jì)算工作，特別適用于龐大而復(fù)雜的計(jì)劃工作"A.單代號(hào)雙代號(hào)C.描接D.27A.為總承包人增加利潤建設(shè)項(xiàng)H工程總承包的主要意義是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，嘆達(dá)剖0的目的*減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)為項(xiàng)目建設(shè)增值D.為分包商增加商機(jī)28.下列屬于項(xiàng)目管理中的資源管理的是Az項(xiàng)H的人事管理B.確定資源的分配計(jì)劃C.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理D.u>>29甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)冃實(shí)施監(jiān)理，該工8頊冃的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院在監(jiān)理過程中，甲m理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程肺發(fā)現(xiàn)肉設(shè)計(jì)院的

9、工理設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（兒A.要求丙設(shè)計(jì)院改正要來乙建設(shè)單位改正報(bào)告S建設(shè)單位耍求丙設(shè)計(jì)院改正II- D.報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令30雙代號(hào)網(wǎng)堵是（人A用箭頭表示工作的網(wǎng)曙用帶兩端點(diǎn)的編號(hào)表示的工作圖C.用請(qǐng)頭及其兩端點(diǎn)的編號(hào)表示的工作圖D.以時(shí)間塑標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃31.建設(shè)王程項(xiàng)0的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)貝的進(jìn)度目統(tǒng) 是在項(xiàng)目Q確定的。B-設(shè)計(jì)階段C.次策階段D.施工階段32, 下列幾項(xiàng)中不屬于"隨做隨檢作用的是0.A, 可以使質(zhì)量僞差及時(shí)得到糾正B. 可以持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法C. 可以保證工序質(zhì)星殆終處于受控狀態(tài)D可以保連檢驗(yàn)批施工的依次交驗(yàn)合

10、格33. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)H的()除段的進(jìn) -'I-1:A.J),決策和施工34.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為0年卑B.C_if3"事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是(幾A監(jiān)理單位的監(jiān)控B敢府圭管制n監(jiān)管力度企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部門的檢査D.C. 可以保證工序質(zhì)星殆終處于受控狀態(tài)D可以保連檢驗(yàn)批施工的依次交驗(yàn)合格 33.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)H的()除段的進(jìn) -'I-1:A.J),決策和施工34. 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為0年卑B.C_if3"事中控制包括自我監(jiān)控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但關(guān)鍵還是(幾A監(jiān)理單

11、位的監(jiān)控B敢府圭管制n監(jiān)管力度企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理部門的檢査D.U136*業(yè)主方和項(xiàng)目套與備方都有客自的項(xiàng)目管理任務(wù),它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任芬由哪i個(gè)部門（或個(gè)人）員跖由哪堡工作部門（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是0.A.n.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖I工作任務(wù)分工毀 營理職能分工表 D.37.所使用的原村料、構(gòu)配件等是否已經(jīng)進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收記錄，厲于0廣童預(yù)控檢査內(nèi)全面施工準(zhǔn)備階段B.分部分項(xiàng)工程施工淮備C.冬雨季施工準(zhǔn)箝D.編制施工頂量計(jì)劃卩介段38.凡沙及安全.功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)a驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn).并應(yīng)經(jīng)0檢査許可戶A.設(shè)計(jì)方13施工單位項(xiàng)冃經(jīng)理- -1C. 適工#檢按術(shù)負(fù)責(zé)人

12、3馭相同工科!相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員.在實(shí)施同一施工任務(wù)時(shí)相S間的質(zhì)董檢驗(yàn)稱為（九A.自我檢驗(yàn)B.r I相互檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)I440,對(duì)于基礎(chǔ)弋程的隱蔽驗(yàn)收,應(yīng)根據(jù)政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)最監(jiān)督要求，約請(qǐng)0賣施全面的核査核驗(yàn)-疑批準(zhǔn)后才能隱蔽孩蓋，進(jìn)行后續(xù)主體工程矗工.A.監(jiān)理工SWB.業(yè)主S- 設(shè)計(jì)D.質(zhì)量監(jiān)人員仏施工質(zhì)量保證體索的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量0為主線以過程曾理為重心按照Poca循環(huán)的g理方式展開控制刊B. 計(jì)劃342檢驗(yàn)批應(yīng)由0組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量俄術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。A"施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項(xiàng)耳負(fù)貢人C.總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師4父對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)S何題嚴(yán)重的

13、詭工單位.工程質(zhì)G監(jiān)督機(jī)構(gòu)町以發(fā)出0予以處理乍A質(zhì)S問題整改通知書B. 局軸暫停施T指令單C. 工程暫停施工通知書D. 臨時(shí)收繳瓷質(zhì)證書通知書Ir沖-44.建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的不在于0.A.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與蚩全- - * r 乩 控制愍響工作場所內(nèi)員工.臨時(shí)工柞人員.合同方人員.訪問者和其他有董部門人員健康和安全的條件和因素C. 避免因使用不當(dāng)對(duì)便用者造成的健康和安全的危害D. 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)擠發(fā)展與人類的生存環(huán)境相適應(yīng) 45.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的不包括SA.保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用L者的健康和安全保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)擠發(fā)展與人奕的生存環(huán)境相適應(yīng)

14、控制作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各種對(duì)環(huán)境有污染和危害的因素 節(jié)釣?zāi)茉春捅苊赓Y源的過度浪費(fèi)I ' =”r -46-某工穆由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包錨乙公司，以下美于施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證的說法中.正確的是0.A.只藝甲公司有該證即可施工B只要乙公司有該證即可施工甲和L乙都有該證方可組織施工 甲和乙都能保證安全即可施工47.試車運(yùn)轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目設(shè)務(wù)的質(zhì)量控制中*應(yīng)通過試車運(yùn)轉(zhuǎn)來檢驗(yàn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)駁求的（LA.安全運(yùn)行能力,滿足工程項(xiàng)冃的投瓷收益要求'| " C.D.生產(chǎn)運(yùn)行能力,生產(chǎn)運(yùn)行能力.滿足工程項(xiàng)目的投資收益31求滿足工程項(xiàng)冃的

15、設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求滿足工程頊目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求B 6即理典侃（0耶41蹈01999職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范總體結(jié)構(gòu)圖于職業(yè)健 廉安全聲理體系要素中,林于實(shí)施與運(yùn)行fea的是0.A. 管理評(píng)審結(jié)構(gòu)與職賁培訓(xùn).意識(shí)和能力D.協(xié)商籾溝通49.在職業(yè)n康安全管理體系（GB/T28（航一2001屬于一級(jí)要素實(shí)施與運(yùn)行”中的二職業(yè)健康安全管理方案B.1 I毎商刑溝通c<績效測量和監(jiān)視D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)E?A.鳳險(xiǎn)管理B.事故防范C.安全生產(chǎn)60”使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害.設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)）狀態(tài)nI是0的定義簡D.51GB / T28001 （OHSAW01: 1999）康安全管理怵系

16、規(guī)范總休結(jié)構(gòu)圖扌職業(yè)健康安全W理體系要索中，術(shù)屬于檢查利糾正措施范II的是0 °A.績效測最和監(jiān)視B. »故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施Ic.記錄和葩錄管理D. 管理評(píng)審 52.鳳險(xiǎn)尊級(jí)可以用事敵發(fā)生的概率和事故后果的乘積來表示"若爭故發(fā)生的槪率為中睡，事故后果是中度損失（傷害），則妄全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為（）*“ * 亠- ' -亠 rA.U可容許風(fēng)險(xiǎn)C.III中度鳳險(xiǎn)D.IV重大風(fēng)險(xiǎn)53. 下列關(guān)于"職業(yè)健康安全管理體系和“環(huán)境管理體系的描述*不確切的是（人A.兩個(gè)體系的整合是發(fā)展的必然趨勢R；職業(yè)健康安全與環(huán)境相互關(guān)聯(lián)桂強(qiáng)-. 兩者的管理要素

17、和要求密不可分D.職業(yè)健康安全管理體系又稱為HSF管理體系2iZJ-.54. 施工安全目標(biāo)管理控制主要苗七項(xiàng)工作組成，提出目標(biāo)；控制措施:組織實(shí)施：®監(jiān)督檢査:考核評(píng)價(jià)：獎(jiǎng)罰：改進(jìn)措施正確的工作順序是（人A .扇©©®®Cv ©®®®©反®55. 下列大氣污染物中氣體狀態(tài)If染物是0飄塵ft氮氧化物C'>氣濬膠I).56.下列關(guān)于環(huán)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織'描迷不正確前是（兒A.它正竭力推進(jìn)質(zhì)量管理，職業(yè)健康和安全和環(huán)境管理體系的整合B.它阪對(duì)企業(yè)對(duì)質(zhì)量.環(huán)境和職業(yè)健康安全

18、進(jìn)行一體業(yè)管理C.它在2000年發(fā)布的質(zhì)量管理體系修訂版時(shí).特別注意考慮與環(huán)境管理體乘的整合它將質(zhì)晟和環(huán)境管理體系的審核指南合并為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)57,如工程實(shí)際進(jìn)度與確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)承包商應(yīng)按工程師指示改進(jìn)并經(jīng)過工程師確認(rèn)JB執(zhí)行在此情況下5A.承包®僅有權(quán)索賠價(jià)款乩承包iffl僅有權(quán)索賠工期C.因工程師應(yīng)承擔(dān)改進(jìn)措施審批的貴任.所以承包商可以索籍於款和工期九承包商應(yīng)自費(fèi)趕工，不能索賂工期和價(jià)款58.施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容Z是做好四口”、“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施其申"四口是指0A.通道匸L樓梯口.電梆井口. T地入口通道口.樓梯口.電梯井口.預(yù)留洞口C.工地入口、樓梯口.電梯

19、井口.預(yù)留洞口通道口.摟梯口.電梯井口、工地出口59.當(dāng)出現(xiàn)發(fā)包人違約時(shí)，0暫停施廠由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任"A.工程師可下令承包人可主動(dòng)c.發(fā)包人可要求D.承包人不得60在夸同實(shí)施過程中，承包商為調(diào)整偏差所采取的組織措施是指（幾-,一r-J,riI ijlk-I-A”增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)亀工作流程及工作計(jì)劃等B. 改變技術(shù)方案等II,C. 增加投入，釆取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等IX進(jìn)行合同變更八釆取索賠手段等61. 由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該（九A.直接提交監(jiān)理工程師審査并批準(zhǔn)與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審青井批準(zhǔn)在有利于業(yè)主的情況下.可直接應(yīng)用于承包商施工D-首先提交監(jiān)理工程師，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主審査批

20、準(zhǔn)62. 在工程實(shí)瀟過程中發(fā)生索賂事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)時(shí)，首先要6A,發(fā)出索賠意向通知- = - -確定索賠工期夫數(shù)確定索賠依據(jù)和理由I世D.計(jì)算索賠的費(fèi)用63. 棊工程項(xiàng)目承包人于2006年3月1日按合同規(guī)定向笈包人提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)備但直到2006年6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗(yàn)收則根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定,0.A.承包人應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)工程保管責(zé)任 .1B承包人可以自行組織竣工驗(yàn)收,C.承包入承擔(dān)一切意外責(zé)任1).視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可'64采用施工總承包模式.業(yè)主希要與Q簽約柱施H總承包管理單位-_ i氏一家施工承包商:少數(shù)幾家施工承包商 氏施1總承包商與供貨商6

21、5.單價(jià)合同工程款的實(shí)際支村是根據(jù)0計(jì)算得出的。A.招標(biāo)文件工程量清單屮所述的工鬼量X合同單價(jià)令同文件工程星清單中所述的工程SX合同單價(jià) 業(yè)圭去戡扭商船i齡）、:協(xié)商的工程量X合同車價(jià) 工程實(shí)際完成見被監(jiān)理工程師驗(yàn)收的xsax合同單價(jià)66.在監(jiān)理合同中，監(jiān)理人所謂的調(diào)W權(quán)是指（人=7監(jiān)理人在委托人授權(quán)下.可對(duì)任何承包人合同規(guī)売的義務(wù)變更如承包人的人員工作不力，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員I '>D，發(fā)包人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見和雯求均必須首先提交給監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的權(quán)利-'' ZZ.I67.建設(shè)工程項(xiàng)目需要大泄處理的數(shù)據(jù)，在當(dāng)

22、今時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，JC核心技術(shù)是0叼Ar網(wǎng)站B計(jì)算機(jī)C.基于網(wǎng)站的信息處理平臺(tái):少數(shù)幾家施工承包商 氏施1總承包商與供貨商65.單價(jià)合同工程款的實(shí)際支村是根據(jù)0計(jì)算得出的。A.招標(biāo)文件工程量清單屮所述的工鬼量X合同單價(jià)令同文件工程星清單中所述的工程SX合同單價(jià) 業(yè)圭去戡扭商船i齡）、:協(xié)商的工程量X合同車價(jià) 工程實(shí)際完成見被監(jiān)理工程師驗(yàn)收的xsax合同單價(jià)66.在監(jiān)理合同中，監(jiān)理人所謂的調(diào)W權(quán)是指（人=7監(jiān)理人在委托人授權(quán)下.可對(duì)任何承包人合同規(guī)売的義務(wù)變更如承包人的人員工作不力，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員I '>D，發(fā)包人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見

23、和雯求均必須首先提交給監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的權(quán)利-'' ZZ.I67.建設(shè)工程項(xiàng)目需要大泄處理的數(shù)據(jù)，在當(dāng)今時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，JC核心技術(shù)是0叼Ar網(wǎng)站B計(jì)算機(jī)C.基于網(wǎng)站的信息處理平臺(tái)S"68-個(gè)建設(shè)項(xiàng)啟壹不同類型和不同用途的信息，不同的項(xiàng)目信息的編碼依據(jù)不同 A中，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是(兒A.項(xiàng)目工作流程圖IB. Ic.項(xiàng)目管理阿組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理職能分工表.69.建設(shè)工程項(xiàng)目的篥施需耍人力竇源、物質(zhì)資源和()資源。A.BC；70. 建設(shè)工程債息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備.設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工逸等值息分類屬于按0

24、的劃分方式理A.項(xiàng)R管理的任勢B.項(xiàng)目管理工作對(duì)象項(xiàng)貝管理工作過稈D.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程二 多項(xiàng)選擇題(共2S題，每題2分每霆的備選項(xiàng)中有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)出錯(cuò)選.本題不得分；少選牛所選的每個(gè)選項(xiàng)得CL 5分)PW71, 按建設(shè)工程生產(chǎn)®織的特點(diǎn)，一個(gè)頊目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù).而各參號(hào)單位的C不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理甲工作性質(zhì)B.工作任務(wù)D.工作環(huán)境K.利益72, 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段赫飢設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備橋段D.保修階段E.招投標(biāo)階段iri73, 在奎面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制麼卮仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)

25、理 崗位是保還工程項(xiàng)目建設(shè)()的重要崗位.B.投資G.D工期74. 下列費(fèi)用中，屈于建筑農(nóng)裝工程間接費(fèi)的有0.承包商為籌集資金而發(fā)生的筈®費(fèi)用支出承包商工會(huì)經(jīng)費(fèi)C；承包商腸動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D.建筑工程一切險(xiǎn)的保險(xiǎn)毅E.建設(shè)期貸款利息 ,III 575. 下列厲于建筑安裝工程措施«的有0.A.安全施工費(fèi)B.工具.用具柜用費(fèi)C.混凝土、鋼筋混凝埔版及支架費(fèi)用I).腳手架費(fèi)用E.76,施工成本管理措施包括0.A.組織措施行政措施經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施合同措施77-索賠費(fèi)用的組成包括(人A-間接費(fèi)直接費(fèi)分包費(fèi)D_施工管理費(fèi)K_利潤78,施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括()°規(guī)場施工質(zhì)量控

26、制的目標(biāo)體系現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工現(xiàn)場施工庾量汁劃或施工組織設(shè)計(jì)文件D-規(guī)場施丁質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施現(xiàn)場施工質(zhì)顯控制的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其措施79業(yè)主壽頼項(xiàng)目#與各方都有咨自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分二管理職能由提iim-I.-II”出何題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢査等齟亦 下列選頂楓符合管理職能內(nèi)滿的表達(dá)方式的有0.A.明硫加快進(jìn)度的多種可能方案tt;明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超茁了預(yù)算.I).執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E.從參種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案池 構(gòu)成旖工合同示范文本的=般有（幾揀議書It通用條款專用條題I).E投標(biāo)書及其附件81.備種施工合同示范文本的內(nèi)容一般來

27、說包括的內(nèi)容有（幾A.工程施工的進(jìn)度.質(zhì)量.費(fèi)用控制*詞語的定義和解釋C. 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件I Jn工程施工的組織與協(xié)涮D. 施工安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管理82.承包人的主藝叉務(wù)包括（兒A-按呑同要求的工期完成井交付工負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維整負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理，并對(duì)分包的行為負(fù)責(zé)D.按合同支付金同價(jià)款E.按合同規(guī)定主持和組織工程的驗(yàn)收83,進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較.可以成為比較成果的有OpA.總進(jìn)度規(guī)劃工程總進(jìn)度計(jì)劃G.旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告D.月進(jìn)投控制報(bào)告E,年度進(jìn)度控制報(bào)告A.監(jiān)督檢查匚專職管理者專檢D專項(xiàng)檢查乩作業(yè)者自檢-X85 進(jìn)度控制i耍條款內(nèi)容包桔(人合同工期的約定施工

28、述瘦控制C”暫僂施工- - raD.工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢查和監(jiān)督E.竣工驗(yàn)收86.施工例會(huì)的作用是b它是施工過程中溝通直氐 協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段B.有助于解決施工質(zhì)量目標(biāo)控制過程的各種問C.宥助于解決施工進(jìn)度目標(biāo)揑制過程的各種矛盾D.E.有助于解決環(huán)攜管理g標(biāo)控制過程的備種矛盾和問題有助于解決施工威本和職業(yè)健康安全目標(biāo)控制過程的各種矛盾和間題Sij7.工稈項(xiàng)目施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度現(xiàn)場管理制度及檢驗(yàn)制度，健金旋管理體系，配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審査()鐮資料，填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢A.資質(zhì)證書施丁圖地質(zhì)勘察資料ID.施丄技術(shù)文件E.施工合同文件88-分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合

29、洛應(yīng)符合的規(guī)定有（）.A.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)就均應(yīng)驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整工程施工符合設(shè)計(jì)文件的耍求D觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求E_分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽祥檢測結(jié)果應(yīng)符合育關(guān)蜿定89.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合負(fù)規(guī)定有（幾A.所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)舍格質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C,工程施工符合設(shè)計(jì)文件.工程勘察的要求D所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整E,主要功能項(xiàng)貝的抽檢結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定90.通常施工現(xiàn)場的環(huán)境因索對(duì)環(huán)境影響的類型有0.噪聲.粉塵、有毒有害廢物.生產(chǎn)和生活污水的排放B運(yùn)輔觀孤 化學(xué)危險(xiǎn)品和池品的泄露或揮發(fā)C.翼氧層破壞.氣候變化.水土流失1),辦

30、公用紙消耗.光污染.S子輻射E.泯凝土防凍劑（奴味）排放91-根據(jù)工傷保險(xiǎn)條閥曲規(guī)定.可以認(rèn)定為工傷或視同工傷的情形有（兒A.職工在王作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因曼到事故傷苫B. 職工在工作時(shí)間和工作崗位.突發(fā)疾構(gòu)死亡匚職工在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害D. B丄身患職業(yè)病E.職工在r作時(shí)間因醉酒而摔傷 92.某工程項(xiàng)目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工.根據(jù)施匸合同示范文本的規(guī)定，承包商可茯得工期順延的有SIA.由于發(fā)懈人未能按約支付工程款，承包人暫停施工B.由于在施工過程中由現(xiàn)了意外情況，工程師指令承包人暫停施工+C. 由于施工機(jī)械發(fā)生故障，承包人暫停施工Si1人由于工程師未能及時(shí)發(fā)

31、布復(fù)工指令，承包人暫停施工E”承包人提出復(fù)工申請(qǐng)，因工程師未及時(shí)作出答a,導(dǎo)致承包人無法復(fù)工t，.93： 0屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容。確定信息管理的調(diào)控系統(tǒng)ri確定信息管理的任務(wù)確定信息的編碼體系和編碼D.確定信息凰理體制B-繪制信息輸入輸出模型94.在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一個(gè)專門術(shù)語，它包拒（人A.數(shù)字E. 圖衷 95.根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中A.項(xiàng)R的文檔管理B”提高數(shù)據(jù)處理的效率G提商數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E”承包人提出復(fù)工申請(qǐng)，因工程師未及時(shí)作出答a,導(dǎo)致承包人無法復(fù)工t，.93： 0屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容。確定信息管理的調(diào)控系統(tǒng)ri確定信

32、息管理的任務(wù)確定信息的編碼體系和編碼D.確定信息凰理體制B-繪制信息輸入輸出模型94.在信息管理中，數(shù)據(jù)作為一個(gè)專門術(shù)語，它包拒（人A.數(shù)字E. 圖衷95.根據(jù)信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中A.項(xiàng)R的文檔管理B”提高數(shù)據(jù)處理的效率G提商數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性D. 數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，一 E項(xiàng)目信息的檢索和查詢AJr ni'"K7ffT一I一單項(xiàng)選擇題2：. C1k _ Js1 5.- D解析：施工方作為頊目建設(shè)的一個(gè)參與方塞其壩目管理主婆服務(wù)于項(xiàng)目豁和施工方本身的利盔I* +6. C解析=控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括組織措施.管理措施.經(jīng)濟(jì)措

33、施和技術(shù)8-0解析：監(jiān)理單位的項(xiàng)，目管理工作包括”蘭控制"、"兩管理二協(xié)調(diào)"，箕申三控制為投®徑制.質(zhì)員徑制.逛度揑制么30; C lb B12. 'C解析=5 OOOX3-rlOOO=l5元人 13- C解析：見考試用書(建Z版22102014(1),其中間接費(fèi)一(160007000) X L2呀一2 040.利潤一 (17 000+2 040)X4%761. 6,含稅造價(jià)(17 00X2 040+761, 6)X(R3-41%)20 476 814-1)15.A解析組織措施是其他各類措施的前捉和保障，而且一般不S契増咖什么費(fèi)用.運(yùn)ffl得當(dāng)可

34、以收到良好的效果英b J16. A解析：見考試用書(建工版22102031.目標(biāo)成本確:走后應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu).班組.便于控制的子項(xiàng)目或工序飛故選乩17.18,1 I19.A解析：項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)是隕冃經(jīng)理的主耍任務(wù)e20,2b22.C解析:建設(shè)工程合同示范文本中規(guī)定.發(fā)包人趙過約定的支付時(shí)間不支付工程款，可與祇包人協(xié)商簽訂延期付款釣協(xié)議.協(xié)議應(yīng)明確延期支付的肘間和從計(jì)瞳結(jié)果確認(rèn)I I-后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利S.23, C24. B解析.工程雖消單計(jì)價(jià)應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定憲咸工程量清單所測項(xiàng)目的全都費(fèi)用，包拈規(guī)費(fèi)和稅金。25-26.27.28.B解析:金業(yè)的人事管理.

35、財(cái)務(wù)營理和材料管理都屬于企業(yè)管理申的資源管理，而非項(xiàng)目骨理中的資攀管理口:29.C.30-C解折：其中D表示的是段代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)鰥計(jì)劃叭31.32.D解析：選項(xiàng)D面白檢側(cè)作用棋33.34.35<36；37； B38.39,40.41.42-D'43.44.THD W： D的內(nèi)容屬于"建設(shè)工程項(xiàng)0環(huán)境管理的冃的"之一二-I-' 11-45"解折小店建設(shè)工程頊目的職業(yè)犍康安全管理的日的H爭4f)>47,A解析:"管理與評(píng)審是與k實(shí)施與運(yùn)行*零級(jí)并列，同a于摻職業(yè)健康安全管理體亠 - - =<-<3urak'iff系

36、要素的內(nèi)容.不能互相包含其中，實(shí)施與運(yùn)行所包含的內(nèi)容除了氏U D三項(xiàng)的內(nèi)容列S還包攝丈件.文件和資料控制，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)三項(xiàng)內(nèi)容I49.50,5bD解析=管理評(píng)審是與檢查和糾正措施同級(jí)的，和蟲施與運(yùn)行.策劃兀職業(yè)健康安F_I IK J全方針、總要求共六項(xiàng)共同構(gòu)成了"職業(yè)健康安全管理體累要盍"的內(nèi)容：題申正確答案除了A. B. G三項(xiàng)外還應(yīng)包葫一項(xiàng)伸'共四項(xiàng)內(nèi)容營52. C53, D解析:職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合的綜合管理怖系才截醸為"匪嚴(yán)管理體系I p « He- !54. C55. B56.B解析：關(guān)儘詞語是"鼓勵(lì)&qu

37、ot;而不是"反對(duì)"。57.'ipl II59.60,61,62.63.64,65-66-67,C.69-70,:多項(xiàng)選擇題71-ABGE72- ABGD73. ACD74.ABC75.ACDACDEABCE W：索賠費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)，總部営理費(fèi)和利潤殂成78.ABCD79.ACDE80.削3佗解析：各種施工合同示范文本一都*以下三部分組成：協(xié)議書.通用條款，專用備款:81. ABDE解折：各種施工合同示范文本的內(nèi)容一般包括.詞語定義與解釋：合同SJ雙方的一®權(quán)利和JC務(wù);.王程施工的進(jìn)度控制：工程施工的M量控制；工程施工的費(fèi)用控制；施工舎同的

38、監(jiān)H與管理；工程施工的信息管理；工程施工的組織與協(xié)®fffl施工安全管理與風(fēng)臉管理等，- _ _ _皿城曙盤jil刪溜凰題ea朗翩fci屢誠孵黠腦麵程的驗(yàn)收嘟屬于施工承包合同中發(fā)包方壤主要的責(zé)任屯艾務(wù),JU831CDE84,BCE85,ACDE解析¥進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容包括下列幾項(xiàng)：同工期的約定片進(jìn)度*1計(jì)執(zhí) 工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的檢養(yǎng)利監(jiān)督；暫停施工；竣工驗(yàn)收86.BCDE解析:選頊A中只是說明它捶一種手a.并耒說明它的作用體現(xiàn)于哪個(gè)方面。' ' - ' 87.ABCDABDE解析；C選項(xiàng)的內(nèi)容屬于”單位工程施工質(zhì)S的耍求-=_- .-片F(xiàn)AIB89

39、.ABDE解析；堆項(xiàng)C是質(zhì)量竣工驗(yàn)收的婪求和方密之一布4L規(guī)定N90.ABDEABCD92.ADE93.BCE解析：信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：確定信息管理的任務(wù)確定儈息管理的任務(wù)分工表那管理職能分工表.確定信息的分類.確定信恵的編碼體系和編碼,繪制信息輸入輸岀模型轡94. ABCD解折言在倍息管理中.數(shù)據(jù)包括數(shù)字、文張圖像和聲音.95, ADE2009年二級(jí)建造師施工管理全真預(yù)測試題（=單項(xiàng)選擇題（共TO題.每題1分.每題的備選項(xiàng)中.只有1個(gè)最符合題意）I_I-1.編制可行性硏究報(bào)告屬于建設(shè)工程全球宇命周期的（）的工作乩決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.實(shí)施階擾 2我國建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目経理資質(zhì)管理制度向

40、建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()年,華Q年2月27日止科A.20066,20095-200aD.St20073.某公司承接了集工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于0 OAl施工規(guī)劃單位工程施工®織設(shè)計(jì)G.施工組織總設(shè)計(jì)I).分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)0的項(xiàng)冃管理是項(xiàng)冃管理的核心A.總承包方業(yè)主方C.施工方D監(jiān)理方5施工方作為項(xiàng)t建設(shè)的一個(gè)參與加 範(fàn)目管理主耍服務(wù)丁施工方水身的利益和Si ,r - A,業(yè)主方的利益B.總承包方的利益rf-dc.社會(huì)的利益;0-項(xiàng)H整體利益 6.控制頂目目標(biāo)的主宴措施包松組織措施.t理措施.盔轎4#施» （兒

41、九施工措施B.C-技術(shù)措施D.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中 “頁目策劃"指的是目標(biāo)控制前的=茶列0*施工組織設(shè)計(jì)工作乳計(jì)劃利協(xié)調(diào)工作C-組織和管理工作山籌劃和準(zhǔn)備工作氏旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)Sfe工淆動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量肘;應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總 監(jiān)理工程師匯報(bào)，由0下達(dá)局部暫停施工指令或者采吸甘他應(yīng)急措施。:T. 口 ,-'._'A.監(jiān)理員&監(jiān)理工程師政府質(zhì)最監(jiān)督人員im III監(jiān)理單位山三控".“'兩管"."-ft*S£W中的"三控神不包括(九A.投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制Kt安全控制g設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)

42、的一個(gè)參與方其項(xiàng)目®理主要服務(wù)于0和設(shè)計(jì)方本身的利忍A.業(yè)主方的利益hti施工方的利益G-項(xiàng)目的整體利益IID.項(xiàng)目的投資目標(biāo)lb某土方工程工程量清單的工程量為1 ioM合同約定的綜合單便為e元/斶且實(shí)際工程量減超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為優(yōu)元7込 經(jīng)工程肺計(jì)量，承包商 實(shí)際完成的土方量為100伽3”則該土方工程的價(jià)款為()萬元®A. h. 5B. I. 60&監(jiān)理工程師政府質(zhì)最監(jiān)督人員im III監(jiān)理單位山三控".“'兩管"."-ft*S£W中的"三控神不包括(九A.投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制Kt安全控

43、制g設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方其項(xiàng)目®理主要服務(wù)于0和設(shè)計(jì)方本身的利忍A.業(yè)主方的利益hti施工方的利益G-項(xiàng)目的整體利益IID.項(xiàng)目的投資目標(biāo)lb某土方工程工程量清單的工程量為1 ioM合同約定的綜合單便為e元/斶且實(shí)際工程量減超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為優(yōu)元7込 經(jīng)工程肺計(jì)量，承包商 實(shí)際完成的土方量為100伽3”則該土方工程的價(jià)款為()萬元®A. h. 5B. I. 60G. 1. 65 b> n 76 1N某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班數(shù)為1 000,報(bào)廢前大修3次.每次大修理費(fèi)頭H (KK)元.-IT -°二-則該機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為()元。Al10

44、D.2013-.幕工程采用工料單愉法計(jì)價(jià)程序，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ).已知諫工程直接工程數(shù)為16 000萬元，措施費(fèi)為1 000萬元，間接費(fèi)率為12 9, 6,利潤率為4%,計(jì)読系菽為3. 41%,則該工程的含稅造價(jià)為Q萬元.A.25B24219.D2019773,14. 分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)翼的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是遇過0進(jìn)行 的”A.比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值B. 收集施工成本的實(shí)際值c,編制月器王咸本計(jì)劃ID.歸制施丁成本規(guī)劃 1S.施工成本管理中Q是其他各類措施的前提和保障/組織措施技術(shù)措施c>經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施16. 施工成木計(jì)劃編制的前提是（九A-確定目掠成本B.成本份析分析目標(biāo)成本D.，成木控制17.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同.其表達(dá)的方式也有所不同審右!圖反映了 Y建設(shè)頊冃的業(yè)主與總承包商；以及總承包商與