建設工程成本管理方法及其應用研究

1、建設工程成本管理方法及其應用研究準考證號：工作單位：內(nèi)蒙古瑞興建筑安裝工程有限公2013年5月10日建設工程成本管理方法及其應用研究摘要：如何以高效益地實現(xiàn)項目目標是項目管理的重要內(nèi)容之一，項目成本控制是在項目施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。在當前激烈的競爭市場境況下，項目管理應該堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置，從而增強企業(yè)的市場競爭能力；關鍵詞：成本規(guī)劃成本管理成本控制一、項目管理的成本規(guī)劃按照管理學的定義，規(guī)劃是一個綜合性的、完整地、全面的總體計劃，項目管理規(guī)劃是對工程項目全過程中的各種管理要素進行完整

2、地、全面的總體計劃。只有對項目實施前進行細致、謹密的研究和科學的部署，才能做到對項目各個環(huán)節(jié)心中有數(shù)、有的放矢，因此有預見性的項目管理規(guī)劃綱要對全方位的項目組織、控制與協(xié)調(diào)是十分關鍵的。項目管理的成本規(guī)劃綱要是進一步細化規(guī)劃大綱重要環(huán)節(jié)，它實質(zhì)上是一份經(jīng)營性文件，追求的是經(jīng)濟效益，主導這份文件的主線是投標報價和工程成本，使企業(yè)通過承攬該項目所期望的經(jīng)濟成果。1、項目成本管理規(guī)劃應提出施工預算和成本計劃的總體原則。成本目標規(guī)劃應包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本目標分解（如施工工人、主要材料、設備用量以及相關的費用）現(xiàn)場管理費額度，保證成本目標實現(xiàn)的技術組織措施等。成本目標規(guī)劃應留有

3、一定的余地，并有一定的浮動空間。2、成本目標的確定應反映如下因素：施工工程的范圍、特點、性質(zhì)；招標文件規(guī)定的承包人責任；工程的施工現(xiàn)場條件；承包人對施工工程確定的實施方案等等；3、成本目標是承包人投標標價的基礎，將來又會作為對施工項目經(jīng)理部的成本目標責任和考核獎勵的依據(jù)，它應反映承包人的實際開支，所以在確定成本目標時應當適應承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略，對大型施工企業(yè)應建立企業(yè)的施工工程成本數(shù)據(jù)庫；二、項目管理的施工控制項目成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和各種費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，根據(jù)施工項目管理實施規(guī)劃列出的規(guī)劃指標（總成本、單位工程量成本、成

4、本降低超出率等）及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在以下方面：1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以充分地發(fā)

5、揮作用；3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。三、項目成本控制原則眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術性強、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標的目的是：合理使用人力物力財力、降低成本、增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則。1、目標管理原則。

6、目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃7實施7檢查7處理的循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，具有明確性和可考核性，事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中成本目標才得以實現(xiàn)。2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等,應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工

7、進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。3、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。4、開源與節(jié)流相結合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面，通過定期進行成本核算、分析和加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，來提高項目成本的管理水平。5、責、權、利相結

8、合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。四、成本控制的方法1、建立責任成本中心。責任成本中心是指具有一定的管理權限，且責、權、利相統(tǒng)的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經(jīng)濟責任的公司內(nèi)部單位。公司應把項目成本的控制權放在項目部，在項目部建立責任成本中心，項目經(jīng)理作為該責任中心的負責人，全權負責項目施工的成本控制。由項目經(jīng)理負責把該中心的成本分解給每個人、工程施工的每個階段，甚至每道工序

9、。把個人利益與項目成本控制指標掛鉤，嚴格考核，獎罰明確。2、確立責任目標成本。工程建設之初應及時組織有關人員對項目進行預算分析及經(jīng)濟評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素,測評該項目的成本費用及經(jīng)濟效益，做到對項目的成本心中有數(shù)，再確定目標利潤，算出目標成本，然后承包給項目部，作為項目部的責任目標成本。3、制定內(nèi)部施工定額,加強施工預算。公司應該根據(jù)生產(chǎn)要素市場價格、內(nèi)部管理水平以及施工技術，按照“成本最小化，生產(chǎn)要素組合最優(yōu)化”的原則，制定公司內(nèi)部的物資消耗定額、勞動定額、設備利用定額和費用控制定額等。然后由項目部根據(jù)公司下達的責任目標成本，詳細編制施工組織設計，在不斷優(yōu)

10、化施工技術方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎上，通過人工、材料、機械消耗分析和制定節(jié)約措施后，制定項目部自己的現(xiàn)場目標成本。項目經(jīng)理根據(jù)施工預算對項目施工的全過程進行成本控制。4、加強對管理成本的控制。項目管理費用作為項目成本的一部分，項目部應編制項目管理費用支出預算，嚴格控制費用支出，力爭使每一筆開支在金額上最合理、時間上最恰當，并控制在計劃內(nèi)。對于超出計劃或計劃外開支必須嚴格審查。5、建立完善的采購制度，加強材料成本的控制。在項目開工前應該編制項目工程材料總計劃，預測材料需求總量，控制材料消耗。施工現(xiàn)場要根據(jù)施工計劃進度進行材料儲備，但在不影響施工的前提下，盡可能少儲存材料，以便加速資金的運轉，

11、減少庫存成本。工程施工所需材料，應嚴格按照IS09000和IS014000的要求進行采購，由項目部的預算員根據(jù)施工計劃核定用料計劃，交材料采購部門組織采購。材料采購部門應在進行充分市場調(diào)查的基礎上，比質(zhì)比價，確定各種材料的采購價格，對于消耗量大的材料，必須采取招標競價采購的方式，邀請資信較好的材料供應商進行公開招標，實行招標競價采購，根據(jù)報價、質(zhì)量、售后服務等情況，擇優(yōu)選擇供應商，簽訂合同，長期合作。6、建立監(jiān)督機制，加強對責任成本中心的考核。為防止項目在收支上違反國家政策和公司的有關規(guī)定，擅自加大成本支出，公司應實行財務人員總公司委派制，強化對項目部的成本監(jiān)控力度。項目財務工作應有很強的約束力，嚴格履行會計監(jiān)督職能，建立和完善項目部的財務收支審批制度，強化項目部的自我約束機制，嚴格控制成本。同時建立相應的考核制度，對項目部在成本控制方面進行考核，與項目部的獎懲掛鉤。從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)公司的利潤最大化。無論作為項目投資方還是建筑施工企業(yè)，生產(chǎn)與經(jīng)營永遠是其運作的中心議題