建設(shè)工程材料的管理與質(zhì)量控制

1、建設(shè)工程材料的管理與質(zhì)量控制工程材料作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、美觀和工程的盈虧。由于材料質(zhì)量不合格引起返工，重者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的情況時(shí)有發(fā)生。由于材料不經(jīng)濟(jì)造成工程虧損的情況更是不勝枚舉。因此如何做好工程材料的質(zhì)量控制、成本控制是項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程造價(jià)的60左右，有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，依靠材料節(jié)約來彌補(bǔ)。如何因地制宜、適時(shí)對路地降低材料成本，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，在微薄利潤中精打細(xì)算，向管理要效益在施工現(xiàn)場材料管理中顯得尤為重要。1 工程材料控制及制度確保材料的質(zhì)量已成為

2、大家關(guān)注的課題。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文對工程材料的規(guī)定。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例對建設(shè)主體各方在材料質(zhì)量方面的責(zé)任及違章處罰都有具體的規(guī)定。其中第67條對工程監(jiān)理單位的違規(guī)行為：“將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合同簽字?！薄疤?0萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書：”“造成損失的。承擔(dān)連帶賠償責(zé)任?！逼涮幜P的嚴(yán)厲，足以使監(jiān)理單位破產(chǎn)。因此。對材料的質(zhì)量控制應(yīng)引起監(jiān)理單位的足夠重視。對材料的質(zhì)量控制有兩層含義：1)進(jìn)入現(xiàn)場的材料品種、規(guī)格、必須合格且符合設(shè)計(jì)要求：2)工程施工中使用材料的品種、規(guī)格必須合格且符合設(shè)計(jì)要求。也就是說我們不但要控制材料的進(jìn)入，還應(yīng)

3、該控制材料的使用。在熟悉施工組織設(shè)計(jì)及材料計(jì)劃后。制定相應(yīng)的材料管理程序及制度。在制度中要明確材料管理人員的職責(zé)、工作程序、步驟、手段、對材料的質(zhì)量要求及保證材料質(zhì)量應(yīng)采取的措施等。其程序一般如下：1)提交材料需用計(jì)劃；2)對進(jìn)場材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，對進(jìn)場材料的合格證及試驗(yàn)資料進(jìn)行檢查，檢查進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、型號是否與計(jì)劃相符；3)對于水泥、鋼材等重要原材料認(rèn)真填寫進(jìn)場登記：4)由具有見證取樣資質(zhì)的人員對原材料進(jìn)行見證取樣及送檢；5)檢查檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求，合格的準(zhǔn)予使用，不合格的材料禁止使用并退場。認(rèn)真做好不合格材料的退場記錄；6)及時(shí)準(zhǔn)確地做好施工日記，確定每批材料的

4、使用情況。2 堅(jiān)持事前控制、預(yù)防為主的原則，嚴(yán)格把好材料采購關(guān)由于近年來經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得建筑材料市場呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的趨勢。鋼材、水泥兩大建筑材料尤為嚴(yán)重，加之市場競爭激烈，各種假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，不嚴(yán)格把關(guān)使得殘次品材料使用于工程上將會對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重隱患，甚至?xí)＜暗饺嗣裆⒇?cái)產(chǎn)的安全。因此，凡是對進(jìn)場的材料，都要嚴(yán)格審查所供應(yīng)材料的單位資質(zhì)狀況、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、檢測與實(shí)驗(yàn)單位的資質(zhì)證明及施工單位關(guān)鍵工序操作人員資格證明。對于某些安裝、裝飾材料如各種管材、電線、暖氣片、面磚、保溫材料等均要求材料供應(yīng)單位提交材料樣品供試驗(yàn)或鑒定，到場材料驗(yàn)收前首先與樣品進(jìn)行對比

5、。必要時(shí)由監(jiān)理、建設(shè)方人員進(jìn)行監(jiān)督見證取樣試驗(yàn)，合格后方可用于工程上。3 堅(jiān)持以人為核心的原則明確材料管理程序雖然作為國際慣例的建設(shè)監(jiān)理制度自1988年即開始在我國試行，經(jīng)過近二十年的試行、逐步發(fā)展到目前的全面推廣，但可以說在材料監(jiān)理這一方面仍未形成規(guī)范的管理模式。因此要在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中使項(xiàng)目參建各方明確材料監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序及其重要性是很有必要的。具體做法就是根據(jù)各個(gè)單位工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的材料監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確材料監(jiān)理程序，為使得材料監(jiān)理工作能順利進(jìn)展，并將此細(xì)則送至建設(shè)及施工總承包單位。在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、實(shí)施步驟、監(jiān)

6、理手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施等。在材料監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開展工作，使材料質(zhì)量控制監(jiān)理工作逐步走向正規(guī)。作為材料管理人員，應(yīng)首先了解施工單位上報(bào)的材料總體計(jì)劃，并詳細(xì)審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見并要求施工單位調(diào)整計(jì)劃，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相一致。在此基礎(chǔ)上，每月25日。施工單位應(yīng)向監(jiān)理、建設(shè)方提交下月的材料進(jìn)場計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師則根據(jù)工程月計(jì)劃進(jìn)行審核，使材料進(jìn)場計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。4 現(xiàn)場材料質(zhì)量控制工程材料進(jìn)場后，應(yīng)加強(qiáng)施工單位對現(xiàn)場的管理嚴(yán)格進(jìn)場預(yù)報(bào)、取樣送檢、審核報(bào)表對照實(shí)

7、物及時(shí)核對。4.1 材料堆放應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖的要求，按品種、規(guī)格、批次、進(jìn)場日期分別堆放，并注有醒目的標(biāo)牌區(qū)分，不同規(guī)格的材料應(yīng)有隔斷，待檢材料必須有醒目的待檢標(biāo)牌，以區(qū)分合格和待檢材料，不合格的材料必須立即插上不合格標(biāo)牌，標(biāo)出出場日期，限期退場，防止錯(cuò)用。4.2 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場預(yù)報(bào)制度。施工單位一般按材料進(jìn)場計(jì)劃組織材料進(jìn)場，應(yīng)要求其提前一天書面通知監(jiān)理，以便安排見證人員見證取樣送檢，沒有書面通知，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的進(jìn)場材料，要清除出施工現(xiàn)場，材料進(jìn)場預(yù)報(bào)制度是及時(shí)掌握材料進(jìn)場情況的重要措施，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。4.3 認(rèn)真審核材料報(bào)審表及附件。審核不但要審查質(zhì)量證明文件，還應(yīng)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對材料實(shí)物、包裝、標(biāo)志進(jìn)行抽檢核對，并檢查是否滿足設(shè)計(jì)要求。4.4 重視施工過程和各項(xiàng)施工驗(yàn)收時(shí)的材料控制，在施工中對來源不清的材料，禁止使用，并一定要追根到底，直到搞清為止。各項(xiàng)施工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)保資料的復(fù)核，把好簽證權(quán)。加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量管理，應(yīng)從監(jiān)理、施工單位進(jìn)場開始。督促建設(shè)主體