降本增效精細(xì)化管理

1、設(shè)備科降本增效措施一、大力治理設(shè)備跑冒滴漏1機(jī)修車(chē)間每天接班前要對(duì)車(chē)間設(shè)備細(xì)查，對(duì)有跑冒滴漏現(xiàn)象的設(shè) 備進(jìn)行記錄，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。2. 主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏后，要在最快最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，并保 證不再出現(xiàn)問(wèn)題。3. 跑冒滴漏處在申請(qǐng)檢修時(shí)間未到之前必須采用容器收集。4. 積極收取合理化建議，并對(duì)合理化建議一一落實(shí)。二、設(shè)備再制造管理。1. 在高線技術(shù)和設(shè)備所允許的條件下修復(fù)和改造廢舊設(shè)備使之恢復(fù) 性能甚至獲取新的性能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命達(dá)到修舊超新的目的。2. 自己能制造的備品備件必須自己制作，以降低成本。3. 工藝備件的制作要嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)廢品與二次制作造成的時(shí)間 浪費(fèi)。三、是進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)

2、化管理針對(duì)進(jìn)口備件采購(gòu)周期長(zhǎng)、價(jià)格高和交貨難的現(xiàn)狀借助內(nèi)部和外部技 術(shù)力量努力實(shí)施國(guó)產(chǎn)化替換工作在保證質(zhì)雖的前扌是下報(bào)大限度他好低 米購(gòu)成本。四、專利獨(dú)有備件測(cè)繪管理。為了打破專利或獨(dú)有技術(shù)生產(chǎn)的設(shè)備備件邀請(qǐng)有實(shí)力的供方對(duì)其進(jìn) 行測(cè)繪制造降低采購(gòu)費(fèi)用。五、點(diǎn)檢員和備件員要求1. 要求點(diǎn)檢員和備件員具有一定的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，杜絕物資流失和一切不合格產(chǎn)品，嚴(yán)格制定了設(shè)備及其 備品配件的物資管理制度.2. 對(duì)質(zhì)量存在問(wèn)題的備品備件及時(shí)反映，并跟蹤處理。六、 以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)為標(biāo)尺大力推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z修1仁幼設(shè)備決陷進(jìn)行檢修2. 將設(shè)備隱卅消火作萌芽狀態(tài)3. 不斷提髙設(shè)備預(yù)

3、知、預(yù)控管理能力4. 杜絕非訃戈停機(jī)事故發(fā)生5. 捉高設(shè)備作業(yè)歡阱低綸產(chǎn)成木“七、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理工作1. 設(shè)備點(diǎn)檢要細(xì)，要準(zhǔn)，要精。2. 定時(shí)間定節(jié)點(diǎn)定周期對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑部位進(jìn)行潤(rùn)滑。3. 對(duì)于點(diǎn)檢完，潤(rùn)滑完的設(shè)備進(jìn)行記錄存檔。八、做好修舊利廢工作1. 備件的更換要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定2. 對(duì)有利用價(jià)值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。3. 各車(chē)間每季度必須完成一定金額的修舊利廢任務(wù)。九、從備品配件計(jì)劃編制、質(zhì)量管理、入庫(kù)領(lǐng)用、運(yùn)行考核等方面進(jìn)行嚴(yán) 格規(guī)范1. “出詢責(zé)任人2. 對(duì)備品配件管理從入廠到使用修復(fù)等工作必須專人跟蹤落實(shí)3. 納入設(shè)備考核細(xì)則中。十、加強(qiáng)定額消耗管理1. 管理部門(mén)和車(chē)間對(duì)備

4、件定額要每半年一定一次共同根據(jù)生產(chǎn)變化 及備件壽命變化及時(shí)科學(xué)調(diào)整定額、保證適用性和準(zhǔn)確性。2. 計(jì)劃員要根據(jù)備品配件使用需求結(jié)合庫(kù)存量上報(bào)下月計(jì)劃。十一、完善設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理制度1. I領(lǐng)呆運(yùn)彳丁質(zhì)量2. 提高維護(hù)力度，加強(qiáng)維護(hù)可靠性運(yùn)行。3. 改善設(shè)備工作條件，減低設(shè)備損耗5上述幾方面的管理既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)。良好地設(shè)備維護(hù)不僅會(huì)使 設(shè)備正常運(yùn)行而且能提高設(shè)備的安全力度從而減少設(shè)備損耗減低庫(kù)存和 資金。顯然加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)降本增效很有必要應(yīng)不斷進(jìn)行采取先進(jìn)的設(shè)備 管理方式才能為企業(yè)取得良好地積極效益。綜合辦公室節(jié)能降耗措施（一）節(jié)約用電1、加強(qiáng)照明節(jié)電管理。辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所全部使用節(jié)能

5、燈具，減少照明設(shè)備電耗。辦公 室、會(huì)議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長(zhǎng)明燈。夜 間盡量減少公共區(qū)域照明。2、強(qiáng)化日常節(jié)電措施。要建立健全節(jié)電管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。減少不必要的辦公電器和 非辦公用電。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、等電器設(shè)備不使用時(shí)要 及時(shí)關(guān)機(jī)，下班前切斷電源開(kāi)關(guān)。（二）節(jié)約用水 建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，杜絕 跑冒滴漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。（ 三 ） 節(jié)約辦公費(fèi)用1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采 購(gòu)和領(lǐng)用 ,嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)格執(zhí)行。2、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，系統(tǒng)一般事務(wù)性 通知、資料傳送

6、等都要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā) （ 復(fù)?。┖?使用傳真的頻率。3、嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少和準(zhǔn)確 核定印發(fā)份數(shù) , 實(shí)行雙面印刷；上級(jí)來(lái)文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能 單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少清印的次數(shù)。4、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度 , 嚴(yán)禁用公用電話聊天、網(wǎng)上娛樂(lè) 行為。5廢舊紙張要集中收集，對(duì)反面可用的紙張要重新利用。軋線降本增效措施一 . 提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證提高作 業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證具體實(shí)施如下：1、將綜合指標(biāo)分解到工段、班組、每個(gè)人，執(zhí)行嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲制度，人 人肩上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任。2

7、、更換軋輥、軋槽放在交接班時(shí)間，集中兩班人員進(jìn)行作業(yè)，縮短停機(jī)時(shí)間3、抓好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，崗位工要做到操檢合一，將設(shè)備事故隱患 消于萌芽之中。4、加強(qiáng)對(duì)停機(jī)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)中易損備件合理儲(chǔ)備工作，常 見(jiàn)事故處理預(yù)案等的管理工作，將工藝停機(jī)和事故停機(jī)降到最低。5、調(diào)度要做好全線各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)組織工作，防止斷續(xù)停機(jī)現(xiàn)象， 過(guò)鋼節(jié)奏要掌握合理，達(dá)到軋制過(guò)程最佳狀態(tài)。二.提高成材率指標(biāo)是降低噸鋼成本的關(guān)鍵1、加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育和技術(shù)培訓(xùn)工作不放松，崗位業(yè)務(wù)操作技能 持續(xù)提高，減少工藝事故和質(zhì)量事故，減少生產(chǎn)過(guò)程軋廢和次品產(chǎn)生。2、鋼坯入爐前要嚴(yán)格檢查，不合格鋼坯杜絕入爐，防止后續(xù)軋廢產(chǎn) 生，鋼坯加

8、熱要合理控制空煤比及爐壓，減少降低鋼坯燒損。3、軋線對(duì)切頭去尾控制在 200mm內(nèi)，既能滿足工藝要求又能提高成 材率。4、鋼坯重要同實(shí)際重量相符，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止虧重現(xiàn)象和對(duì)管 理層的決策起到誤導(dǎo)。5、對(duì)出現(xiàn)的事故要堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，避免重復(fù)事故的發(fā) 生。三科學(xué)合理節(jié)能降耗是降低成本的有效手段1、山耗降低扌沁 軋機(jī)各架次英合理分配汗卜'量，確-保連軋微張 力關(guān)系，避免單架次軋制負(fù)荷過(guò)大。生產(chǎn)線升停車(chē)有調(diào)度統(tǒng)一指揮，避 免囚局部故障的處理導(dǎo)致其它設(shè)備氏時(shí)間無(wú)功運(yùn)轉(zhuǎn)。 安環(huán)加大對(duì)無(wú)用耗 電設(shè)備的巡查工作，從一個(gè)燈泡、一臺(tái)風(fēng)扇、空調(diào)設(shè)定溫度等小事抓起， 營(yíng)造良好的節(jié)約風(fēng)氣。2、煤氣

9、耗降低措血： 嚴(yán)格執(zhí)行加熱工藝制度，加熱溫度控制在1120 士 10C，空煤比控制在1: 0.8 ,杜絕操作上浪費(fèi)煤氣現(xiàn)象* 血生產(chǎn)組織 上，生產(chǎn)計(jì)劃要同煉鋼廠生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)好，最大程度保證鋼坯熱裝率，提高鋼壞入爐溫度，降低煤氣耗量做好加熱爐H常維護(hù)丁作，尤其是各 閥門(mén)組和四通換向閥，提高加熱爐嚴(yán)密性及蓄熱體蓄熱能力。3、軋輥、輥環(huán)耗降低措施：軋輥消耗是線材工藝消耗大項(xiàng)，合理配 組磨削使用是降低輥耗保證，末線輥在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要加大單 槽過(guò)鋼量。4. 軋輥、輥環(huán)冷卻水冷卻情況要加強(qiáng)檢查，防止燒槽、掉肉影響過(guò)鋼 量及增大車(chē)削量丨5. 嚴(yán)格按照裝卸輥、機(jī)架規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕燒軸承對(duì)軋輥造成的影 響，以及碎棍、斷輥的發(fā)生。四.持續(xù)不斷的技術(shù)改進(jìn)，使成本管理始終走在同行前列1、有效降低鋼坯溫降，提高鋼坯入爐溫度，減少煤氣消耗。2、在線滾動(dòng)導(dǎo)衛(wèi)軸承潤(rùn)滑方式為油霧在線潤(rùn)滑，降低導(dǎo)衛(wèi)輪及軸承 消耗量，減少導(dǎo)衛(wèi)引發(fā)的停機(jī)事故，提高作業(yè)率。3、通過(guò)考察學(xué)習(xí)其它軋線先進(jìn)控制技術(shù)，有利于降低生產(chǎn)過(guò)程成本、 降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度、增產(chǎn)增效，以及可提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技改