建筑工程項(xiàng)目管理(二級)?？碱}

1、新編建筑工程項(xiàng)目管理(二級)?？碱}單選題1、()的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目實(shí)施階段管理B.項(xiàng)目建設(shè)階段管理C.項(xiàng)目投標(biāo)階段管理D.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理答案：A考點(diǎn)1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題2、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B考點(diǎn)2Z101000施工管理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)思路該題目直接考察建設(shè)工程監(jiān)理的定義。拓展我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制

2、度的目的是：(1)確保工程建設(shè)質(zhì)量；(2)提高工程建設(shè)水平；(3)充分發(fā)揮投資效益。單選題3、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。A.進(jìn)度管理B.進(jìn)度計(jì)劃C.進(jìn)度目標(biāo)D.進(jìn)度任務(wù)答案：C進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。單選題4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）。A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B.收發(fā)電子

3、郵件的專用軟件C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)答案：C暫無解析單選題5、在建設(shè)工程管理的內(nèi)涵中“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”是指（）A.實(shí)施階段B.施工階段C.全管理過程D.決策階段答案：A解析本題考核的是1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段）；通過項(xiàng)目策劃（目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作）；項(xiàng)目目標(biāo)控制（費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量）。單選題() 。6、工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同D.控制的目標(biāo)和

4、時間范疇各不相同答案：D考點(diǎn)1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。思路建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。拓展詳見2004年單項(xiàng)選擇第30題思路及拓展。單選題7、項(xiàng)目經(jīng)理部的地位是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)B.項(xiàng)目經(jīng)理部是由非項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的C.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收D.一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是永久性的答案：A暫無解析單選題8、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后()A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各

5、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題答案：C解析1Z201023工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用單選題9、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是()。A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項(xiàng)目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負(fù)責(zé)，哪些部門配合或參與D.在各項(xiàng)目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表答案：C暫無解析單選題10、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務(wù)性和()信息。A.內(nèi)部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案：C解析本題考查

6、重點(diǎn)是對“建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務(wù)性信息。因此，本題的正確答案是C單選題11、 施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，()應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.監(jiān)理單位B.承包單位C.建設(shè)單位D.項(xiàng)目經(jīng)理部答案：D施工安全管理控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單選題12、 在對建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類時，要求同一層面上各個子類互相排斥，這是建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類必須遵守的()原則的體現(xiàn)。A

7、.穩(wěn)定性B.兼容性C.邏輯性D.綜合實(shí)用性答案：C知識點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息單選題13、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)()。A.法律責(zé)任B.連帶責(zé)任C.賠償責(zé)任D.監(jiān)理責(zé)任答案：D解析本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。單選題14、工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由()負(fù)責(zé)編制A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位答案：C【解析

8、】本題涉及的考點(diǎn)是試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告的編制。試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)。單選題15、下列工作中，超出項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是()。A.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B.制定項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)酬辦法C.決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金使用D.審批施工組織設(shè)計(jì)答案：D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；(6)參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部

9、與外部關(guān)系；(9)企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批。單選題16、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括，()等。A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：C考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201083掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。單選題17、()是

10、項(xiàng)目決策的標(biāo)志。A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目實(shí)施C.項(xiàng)目立項(xiàng)D.項(xiàng)目投資答案：C考點(diǎn)1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)單選題18、關(guān)于建設(shè)工程信息內(nèi)涵的說法，正確的是()。A.信息管理是指信息的收集和整理B.信息管理的目的是為有效地反映工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況C.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目運(yùn)行各階段的產(chǎn)生的信息D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息交流的問題會不同程度地影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)答案：D暫無解析單選題19、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，表述不正確的是()。A.經(jīng)濟(jì)措施是分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，包括落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng).調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于糾偏措施中的技術(shù)措施C.改變施工管理和強(qiáng)化合同管理屬于糾偏措施中的管理措施D.組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題