員工培訓管理辦法

1、員工培訓管理辦法、目的為規(guī)范公司員工培訓管理和指導公司的員工培訓活動，提高員工的知識水平、 工作能力、 工作績效和工作品質(zhì)， 不斷發(fā)掘人力資源潛力， 使員工不但能更好地完成本職工作， 而且能得到全 面的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司員工入職培訓、 崗前培訓、 在職培訓以及脫產(chǎn)培訓的管理及因培訓產(chǎn)生的 培訓費用的承擔、服務期的建立及違約責任的承擔等相關事宜。三、培訓的基本原則1、戰(zhàn)略性和長期性；2、針對性，即目的明確，對象清楚；3、實用性，即切合企業(yè)實際，能解決問題，講求效能；4、分級分類進行，即因材施教，考慮參訓對象的需求和接受能力；

2、5、人才平等競爭，即保障員工人人有培訓提高、發(fā)展成長的權力和機會；6、內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔；7、注重培訓效果，嚴格考核。四、公司和員工的義務、責任1、培訓是企業(yè)組織管理的基本職能，也是企業(yè)的責任和義務；2、公司將依法建立職業(yè)培訓制度，投入和使用一定的培訓經(jīng)費，根據(jù)公司實際，有計劃地 盡可能為每位員工提供培訓機會，進行職業(yè)培訓；3、公司每一個優(yōu)秀的管理者都應是合格的培訓者；4、員工應依法履行勞動義務，遵守本辦法的管理規(guī)定，積極參與公司的培訓活動，自覺提 高勞動素質(zhì)和職業(yè)技能；5、員工在接受相關的培訓后，應當將培訓所得運用到實際的工作和生產(chǎn)中，不斷提高個人 的操作能力。五、工作職責劃分1、按

3、部門職能劃分1）人事課統(tǒng)籌公司的培訓工作，負責公司員工培訓職能管理和年度培訓規(guī)劃、報批，并負 責公司職能部門培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作；2）公司各部門負責本部門員工培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制及員工培訓的申 報和核實工作；3）培訓主管部門 （人事） 或由人部門負責具體培訓課程的教學計劃制定和組織實施等職責；4）授課部門及指定人員負責具體培訓課程的教材、考核試卷的安排和擬制；5）凡受訓人員于接獲培訓通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門課長出具證明免于受 訓外，應于指定時間內(nèi)向主辦部門報到；2、按培訓類別劃分1）入職培訓由人事部門及相關部門配合。2）崗前培訓、在職培訓由

4、用人部門或該項培訓的主管部門組織，人事部門協(xié)助，相關部門 配合。六、管理細則1、培訓的目標培訓的目標是要通過培訓讓受訓人員具備相應的知識、意識和能力， 養(yǎng)成高尚的品德， 處理同時使員工深切體會公司的使命和前業(yè)務能力達到科學化、 規(guī)范化， 成為自強不息的從業(yè)人員； 景，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，充實自己不斷努力向上；同時也應意識到未能滿足企業(yè)和崗位要求而將被社會淘汰的后果。2、培訓需求認定1）伍中去，需進行入職培訓。2）上崗培訓：在新員工入職、內(nèi)部轉崗或升遷有對崗位知識、崗位技能掌握不夠的情況時，入職培訓：新員工入職的時候，為了使其盡快適應公司的文化、環(huán)境，融入整個員工隊需進行上崗培訓。3）在職培

5、訓：各部門根據(jù)崗位要求、外界科學技術發(fā)展狀況、個人能力現(xiàn)狀等需求，提出 本部門的在職培訓項目。4）特殊人員培訓：國家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書上崗的工種，比如質(zhì)檢員等五大員、防雷設計人員資格證、 防雷施工人員資格證、 電工、 高壓電操作、 行車操作、 叉車操作等。3、培訓的時機1）織進行，培訓時間為期兩天；入職培訓在新員工辦理入職手續(xù)后未正式到崗之前，一般在新員工報到之日由人事課組2）上崗培訓在該員工正式上崗前進行，一般在新員工入職、轉崗、升遷三天內(nèi)由用人部門或崗位調(diào)動部門組織進行；3）在職培訓每年由各部門填寫培訓申請單提供培訓需求計劃，由人事課匯總經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，安排在當年或次年進

6、行；4、培訓內(nèi)容企業(yè)培訓根據(jù)目的的不同分為兩類： 全員普及型和精英骨干提高型。 培訓的內(nèi)容分為入職培 訓、素質(zhì)能力培訓、專業(yè)技術培訓、勞動安全培訓和知識技能更新培訓五大類。1）入職培訓：入職培訓至少安排一天，入職時由新員工學習員工手冊及相關人事、行政制度，人事培 訓專員負責安排并作相關解釋， 經(jīng)過學習認可后由新員工在 新員工入職培訓簽名表 上簽名確 認；A、B、公司簡介：公司發(fā)展概況、公司組織結構、公司發(fā)展遠景；企業(yè)文化：公司標識設計含義、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、員工行為規(guī)范等；C、所屬部門簡介：組織結構、部門職能、運行流程；D、E、參觀工廠及生產(chǎn)現(xiàn)場，切實了解企業(yè)生產(chǎn)的實際；公司規(guī)章制

7、度：聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公管理制度；2）素質(zhì)能力培訓：A企業(yè)文化、員工手冊及規(guī)章制度的培訓B、管理培訓C培訓者培訓等3）專業(yè)技術培訓A崗前培訓：部門職能、崗位職責、作業(yè)標準書、工作匯報、工作聯(lián)系等B、崗位專業(yè)技術培訓：崗位應知、應會內(nèi)容，如作業(yè)指導書、崗位說明書、崗位工作標準、 規(guī)章制度要求等否則必須持證上崗，C特殊專業(yè)技術或崗位資格證書培訓（僅對緊缺崗位，緊缺人員進行, 只進行定期的培訓和教育）D質(zhì)量控制培訓等4）勞動安全培訓：A、公司安全教育B、車間安全教育C施工安全教育D 特殊工種安全教育E 消防安全教育等5）知識技能更新培訓A 相關新法規(guī) 新標準的培訓B 新理論

8、新知識的培訓C、新興科學技術的培訓D、先進的管理模式及管理方法、技巧的培訓等5、培訓考核1）原則各類培訓，均應對學員的學習效果及成績進行考核，考核（含試卷）由培訓講師和培訓主管 部門負責進行。2）考核方式根據(jù)不同崗位、不同課程，安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試（開卷、閉卷）口試、實踐操作或其任意組合。3）考核成績A、分以下）四等。B、考核成績需記錄在員工個人培訓記錄表內(nèi)。C、考核不合格的需補考直至合格為止，特殊崗位可以考慮調(diào)換崗位，再進行崗位培訓，并且將相關崗位調(diào)動、崗位培訓信息記錄在員工培訓情況跟蹤表表和員工個人培訓記錄表D考核成績可作為員工年度考核、調(diào)薪、升職、獎懲等參考依據(jù)。6、

9、培訓檔案1）檔案內(nèi)容：比如實施計劃表、培訓簽到表、培訓資料、培訓考核試卷、培訓評價表、培訓個人記錄、培訓總結、資格證書等均應收集管理。2）檔案管理：收集、編目、保管、查閱、銷毀規(guī)定A收集：人事課在每次培訓項目結束后，將培訓信息登錄在員工個人培訓記錄表內(nèi),收集諸如試卷、培訓資料樣本、證書復印件等進行歸類整理。B、編目：員工個人培訓檔案可以按照員工姓名或工號進行編目分類，其他培訓檔案按項目或時間先后順序進行編目歸檔。 應將員工資格證書、 學歷證復印件、 培訓試卷等放入該員工檔案內(nèi)。C、查閱：非經(jīng)公司授權或其他相關方正當要求，任何人不得隨意查閱員工個人檔案。D、銷毀：員工培訓檔案保存期為該員工離職后

10、3 年，期滿后由人事課集中銷毀。7、培訓教材的選用考核成績分為四種：優(yōu)（ 90 分以上）、良（ 80-90 分）、及格（ 60-80 分）、不及格（ 601）2）直接引進外部成熟且適用于本公司的教材。直接選用公司頒布的有效管理性文件和技術性文件作為教材，比如作業(yè)標準書，操作手順書。3)由授課人根據(jù)培訓目標和任務自行準備培訓材料，經(jīng)人事課審定、確認。4) 由公司專門組織力量編寫企業(yè)內(nèi)部教材。七、海外研修和服務期約定其中包括外派到海1. 公司因企業(yè)發(fā)展或是生產(chǎn)需要等的相關情況可以對員工進行相關培訓對該外的研修或者是脫產(chǎn)的培訓) ，并且產(chǎn)生的所有培訓費用由公司承擔；2. 公司有權利對符合上述第 1 項內(nèi)容的員工， 根據(jù)其培訓產(chǎn)生的培訓費用和培訓內(nèi)容，員工要求約定培訓完結以后的服務期。服務期的約定需要經(jīng)雙方協(xié)商一致以后確定，并且服務期另行計算，不在原勞動合同的服務期限內(nèi)；3. 若員工與企業(yè)簽訂了相關的服務期合同， 但在合同期限內(nèi)出現(xiàn)合同上所明確規(guī)定的違約行 為，那么企業(yè)有權利對員工追究違約責任和要求簽訂服務期合同的員工賠償相關的培訓費用；7. 培訓費用的計算按照：總賠償額 =年賠償標