沃爾瑪?shù)腟WOT分析(2)

1、沃爾瑪?shù)腟WOT分析沃爾瑪?shù)腟WO分析S: 1、無形資產(chǎn)優(yōu)勢：沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，有優(yōu)秀的品牌形象，良好的商 業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一占式購物而聞名。以人為本，真誠至上的企業(yè)文化 2、有形資產(chǎn)優(yōu)勢：有充足的資金和完備的資料信息，沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi) 有明顯增長，并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張，財(cái)務(wù)狀況有所好轉(zhuǎn)。3、競爭能力優(yōu)勢：沃爾瑪有完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群以及強(qiáng)大的融 資能力和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。它與供應(yīng)商關(guān)系良好，占市場份額的領(lǐng)導(dǎo)地位 4、技術(shù)技能優(yōu)勢：沃爾瑪有豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)，上乘的客戶服務(wù)。同時(shí)有先進(jìn)的 信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng)， 在該系統(tǒng)支持

2、下，每一件商品在全國范圍內(nèi) 的每一間賣場的運(yùn)輸、銷售、儲存等物流信息都可以掌握。信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng) 了高效的采購過程 5、人力資源優(yōu)勢：沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人 才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對優(yōu)秀員工進(jìn) 行培訓(xùn)并建立忠誠度。強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)W: 1、雖然沃爾瑪擁有領(lǐng)先的技術(shù)，但是由于它的店鋪布滿全球，這種跨度會導(dǎo)致 某些方面的控制力不夠強(qiáng)。2、該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個(gè)國家的市場。3、因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能在適應(yīng)性上比起更 加專注于某一領(lǐng)域的競爭對手存在劣勢，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域里的競

3、爭能力正在喪失 4、在中國物流系統(tǒng)難降成本，信息系統(tǒng)難顯優(yōu)勢 5、價(jià)格戰(zhàn)給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來壓力，與供應(yīng)商的關(guān)系緊張。0: 1、采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或 者大中華區(qū)等特定市場 2、拓展市場第三世界的可以帶來大量的機(jī)會 3、沃爾瑪可以通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會 4、中國政策鼓勵居民消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需。5、中國加入WT0,中國開發(fā)市場，提供有利的政策和良好的發(fā)展環(huán)境。6、中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人均收入提高，可支配收入提高，購買力增強(qiáng)。T： 1、沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標(biāo)，競爭對手 中不乏有實(shí)力雄厚的，如家樂福 2、制

4、造成本降低使得消費(fèi)品的成本趨向下降。而目前制造成本的惡性價(jià)格。3、中國支持和扶持中小零售業(yè)，地方政府實(shí)行保護(hù)主義 4、消費(fèi)信心下降，同時(shí)CPI不斷上升 5、沃爾瑪?shù)哪Ｊ脚c中國人消費(fèi)習(xí)慣和生活方式不符，不利于市場銷售 6、市場網(wǎng)絡(luò)化，電子商務(wù)平臺的迅速發(fā)展優(yōu)勢S:劣勢W:機(jī)會01、采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作2、拓展市場第三世界的可以帶來大量的機(jī)會3、沃爾瑪可以通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會4、中國政策鼓勵居民消費(fèi)，擴(kuò)大內(nèi)需。1、無形資產(chǎn)優(yōu)勢：沃爾瑪有優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取以人為本,真誠至上的公司文化。2、有形資產(chǎn)優(yōu)勢：有充足的資金和完備

5、的資料信息，沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)狀況有所好轉(zhuǎn)。3、競爭能力優(yōu)勢：沃爾瑪有完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群以及強(qiáng)大的融資能力和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。4、技術(shù)技能優(yōu)勢：沃爾瑪有豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)， 上乘的客戶服務(wù)。有先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng)。5、人力資源優(yōu)勢：沃爾瑪有優(yōu)秀的人才,和強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)。低價(jià)戰(zhàn)略所向披靡SO戰(zhàn)略:2、同時(shí)開發(fā)新市場，和新的商業(yè)地點(diǎn)(s1,s2,o1,o2,o3 )降低成本，繼續(xù)走低價(jià)格戰(zhàn)略。(s1,s6,s4,o6 )品牌戰(zhàn)略（S1,o1）4、充分利用人才優(yōu)勢，走多元化戰(zhàn)略(s5,o2,o3 )1、雖然沃爾瑪由于它的店鋪布滿全球，導(dǎo)致某些方面的控制力不夠強(qiáng)。2、該公

6、司是全球化的， 但是目前只開拓了少數(shù)幾個(gè)國家的市場。3、沃爾瑪在適應(yīng)性上比起競爭對手存在劣勢，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失。4、在中國物流系統(tǒng)難降成本， 信息系統(tǒng)難顯優(yōu)勢5、價(jià)格戰(zhàn)給企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量帶來壓力，與供應(yīng)商的關(guān)系緊張。W0戰(zhàn)略:1、改進(jìn)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，重新整合內(nèi)部關(guān)系，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟（w1,o1）2、發(fā)展后向一體化（w5,o603、加強(qiáng)與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通(w4,o5)5、中國加入 WTO，中國開發(fā)市場,提供有利的政策和良好的發(fā)展環(huán)境。6、中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人均收入提高,可支配收入提高，購買力增強(qiáng)。威脅T:ST戰(zhàn)略:WT戰(zhàn)略：1、競爭對手實(shí)力雄厚，如家樂福針對不同的目標(biāo)消費(fèi)者，采取不同的零1、加強(qiáng)專業(yè)化，增強(qiáng)競爭力，減2、中國支持和扶持中小零售業(yè)，地方售經(jīng)營形式，分別占領(lǐng)高、低檔市場。少惡性的價(jià)格競爭，以特色取勝政府實(shí)行保護(hù)主義3、消費(fèi)信心下降，同時(shí)CPI不斷上4、沃爾瑪?shù)哪Ｊ脚c中國人消費(fèi)習(xí)慣和生活方式不符，不利于市場銷售5、市場網(wǎng)絡(luò)化，電子商務(wù)平臺的迅速發(fā)展，使沃爾瑪產(chǎn)生威脅(S