車間績(jī)效考核及其獎(jiǎng)金分配方案計(jì)劃

1、.車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行）為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行， 充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性， 提高職工的節(jié)能、 成本意識(shí)， 根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整 車間績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案，具體如下 :根據(jù)公司管理精神，結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。、制定本方案的目的和意義：為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作； 推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展； 抓好具體 任務(wù)的布置與落實(shí)； 使全體員工團(tuán)結(jié)一心， 精誠(chéng)與共， 最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各 項(xiàng)目標(biāo)；保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。三、本方案制定與實(shí)施的基本原則：1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向智力傾

2、斜。4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 5、提高職工的安全意識(shí) 6、提高職工的業(yè)務(wù)水平 7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律四、本方案內(nèi)容設(shè)置：1、工藝指標(biāo) 2、設(shè)備管理：主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn) 場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。3、安全管理：主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。4、紀(jì)律及其他：主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào) 道、開拓性工作 （非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)， 對(duì) 集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）。五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。六、本方案考核辦法：一）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)金分配到班組：1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的

3、相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。1）建立基礎(chǔ)分制度，具體分?jǐn)?shù)分配見附表。（2）安全管理實(shí)行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安環(huán)部 認(rèn)定，報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的），本月的班組安全考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除；同 時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長(zhǎng) 100 元，連帶主操 50 元。（3）勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元 1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。（4）廠部及科室下發(fā)的通報(bào)中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù) 計(jì)入其班組。 車間各項(xiàng)檢查的通報(bào)， 在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)， 考核分?jǐn)?shù)計(jì)入 其班組。（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)

4、班組實(shí)行過失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則 進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分， 實(shí)行月考核， 月統(tǒng)計(jì)的考核方式。 各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為 止，不出現(xiàn)負(fù)分。（6）每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次， 在宣傳欄上公布。（7） 據(jù)。8）考核評(píng)比單位：東廠四個(gè)班組。9）考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長(zhǎng)。10)車間具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。（11） 沖突，如車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有 則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：（ 1）第一名的班組拿總獎(jiǎng)金 （廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、 工段長(zhǎng)、 車間統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)金后）的 33%

5、；第二名拿總獎(jiǎng)金的 27%；第三名拿總獎(jiǎng)金的 23%；第 四名拿總獎(jiǎng)金的 17%。2）工段長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)只參與車間考核，不參與班組考核。考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依工段長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)月度獎(jiǎng)金=（工段長(zhǎng)、車間統(tǒng)計(jì)崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位 系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車間的獎(jiǎng)金總和.3、各級(jí)人員的崗位系數(shù):崗位工資對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)崗位工資對(duì)應(yīng)崗位獎(jiǎng)金系數(shù)1905231.81050141.21790221.7980131.11575201.6915121.01380181.5855110.912901.4800100.81205161.37500.61125151.2

6、5具體參見政工部的官方崗位認(rèn)定!新提人員沒有評(píng)議通過的執(zhí)行原崗位!列出績(jī)4、車間考核到班組，班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績(jī)效考核后， 效考核明細(xì)表上報(bào)車間，并由車間審核制定車間獎(jiǎng)金總表上報(bào)廠部。附表:車間各班組考核分?jǐn)?shù)表項(xiàng)目權(quán)重 分分?jǐn)?shù)甲班乙班丙班維修班安全管理30%100設(shè)備管理20%100紀(jì)律及其他20%100工藝指標(biāo)30%100總分1005001、二）在班組管理的基礎(chǔ)上，將班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人：建立基礎(chǔ)分制度，每上一個(gè)班得基礎(chǔ)分 1 分，不出勤者不得分（喪假除外）。2、班組對(duì)個(gè)人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定一致。3、4、考核評(píng)比單位：每個(gè)班組所有職工。5、考核執(zhí)行單位：廠部、各科室、

7、車間主任、副主任、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)。6、班組具體績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。如車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖 突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。7、8、班長(zhǎng)每周對(duì)班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人的主要依 據(jù)，該考核與班長(zhǎng)的日?？己艘黄疬M(jìn)入班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核， 該考核結(jié)果與崗 位系數(shù)的乘積為班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分。個(gè)人績(jī)效考核實(shí)得分=（個(gè)人基礎(chǔ)分+班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核分） 系數(shù)X個(gè)人崗位9、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算班長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金 =（班長(zhǎng)崗位系數(shù) / 本班所有人員崗位系數(shù)之和） *應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng) 金總和 .班組實(shí)得獎(jiǎng)金（不含班長(zhǎng)）個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金= 分X

8、個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核實(shí)得分之和（不含班長(zhǎng)）10、其他：考核結(jié)果作為每位職工工作業(yè)績(jī)，年底作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。（1）班組安全管理目標(biāo)為：未遂及未遂以上事故為零。（2）班組員工有異議時(shí)，有權(quán)向班長(zhǎng)提出，并及時(shí)答復(fù)。（3）班組考核到個(gè)人，每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組考核后，列出績(jī)效考核明 細(xì)表每月3號(hào)前將上月考核結(jié)果上報(bào)車間。（4）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，要對(duì)考核責(zé)任人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)）進(jìn)行考 核，考核方法為：該項(xiàng)考核的34倍。（5）班組員工反映問題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、考評(píng)不嚴(yán)者，經(jīng)落實(shí)屬 實(shí)者扣考核人（指班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)）5分/次。（6）勞動(dòng)紀(jì)律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。

9、（7）對(duì)本考核方案未涉及但應(yīng)予考核的事項(xiàng)，按廠部和公司規(guī)定進(jìn)行。車間和班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理績(jī)效考核方案、每月安全生產(chǎn)考核1 、月安全生產(chǎn)無任何未遂以上安全事故2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核（特指車間內(nèi)部處理）：1） 一般未遂事故（指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的事故，但沒有或險(xiǎn)些造成人身傷 害的事故），不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級(jí)部門處理）；2）未遂事故（指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的可能造成對(duì)人員傷害，但實(shí)際上未產(chǎn)生后果的事件，但對(duì)于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故），扣 20分；3）隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的扣20分（或由

10、上級(jí)部門處理）；3、分公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)考核10元/人次。、日常安全考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)每20元1分序號(hào)考核內(nèi)容1公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額234567891011121314151617181920212324252627282930313233343536和分?jǐn)?shù)勞保品不規(guī)范、不齊全， 吸煙。班前4小時(shí)或班中飲酒。 班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)不阻攔。 潤(rùn)滑油附近存放易燃易爆品；崗位存在地溝蓋板不齊全未及時(shí)處理，但未造成后果的， 不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn)“禁止操作”警示牌丟失或故意破壞，現(xiàn)場(chǎng)丟棄， 廠房、操作室、更衣

11、室內(nèi)停放自行車、摩托車等，每輛 主控室或操作室、廠房?jī)?nèi)有人抽煙或地面有煙頭， 高處作業(yè)不系安全帶，1次；（作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)） 室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放； 亂用消防器材或使用后不及時(shí)匯報(bào) 未及時(shí)落實(shí)車間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作 無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議等 活動(dòng)， 班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈 不認(rèn)真等情況，對(duì)車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾 期未完成的責(zé)任人。消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時(shí)整改，1次； 班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)撥打、接聽手機(jī)，遲到、早退等 影響他人精力集中的有關(guān)現(xiàn)象，1次

12、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽 等而不阻攔，1次；廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問 或不加勸阻的，1次電葫蘆使用維護(hù)不當(dāng)，1次；不愛惜勞保用品，短周期內(nèi)造成損壞丟失，1件次； 未按照班組要求及時(shí)開展活動(dòng)或上交相關(guān)總結(jié)報(bào)表等，1人次。班組交接班未及時(shí)交接安全有關(guān)文件和通知； 未處理完問題（包括衛(wèi)生）強(qiáng)行下班一次 生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問題未處理完下班，一次 班中干與工作無關(guān)的事，一次 班組臺(tái)帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺(tái)帳內(nèi)由胡寫 亂畫現(xiàn)象者。現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正 多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題 違反操作規(guī)程-2.5-2.5-5扣班長(zhǎng)50元-5-1-1

13、-1-0.5-1-2.5-1-1-2-2-2-3-1-1-1-1-1-1-0.5-1-2-3-2-2.5-1-2-5-3+2.5+3能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的 積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，表現(xiàn)突出的3738394041對(duì)于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級(jí)有 關(guān)部門的肯定或表揚(yáng)的推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條 件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效 果的大型檢修、搶修項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于大型的清理檢修工作，能 夠合理組織，預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序、無違章現(xiàn) 象，保證在安全前提下圓滿完成任務(wù)安全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于上級(jí)組織的各種安全活動(dòng)，能夠積極 踴躍參加，根據(jù)活動(dòng)大小加

14、本班 5-10分。獲得名次的再 追加獎(jiǎng)勵(lì)，廠部第一名加本班 5分、第二名加本班3分、 第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì) 10分，獲得分公司第二名（或二等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì) 5分，獲得分 公司第三名（或三等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì) 3分。對(duì)于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān)， 以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對(duì) 于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況 予以獎(jiǎng)勵(lì)藝指標(biāo)績(jī)效考核方案1、執(zhí)行廠部指標(biāo)考核分配方案（一）設(shè)備管理績(jī)效考核方案1、由班組、車間、廠部對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行管理、考核。2、對(duì)查出的問題未及時(shí)整改者加倍考核。3、日常考核細(xì)則:+5+5+5序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考

15、核分?jǐn)?shù)1點(diǎn)檢時(shí)間規(guī)定為整點(diǎn)前后15分鐘，未在此時(shí)間進(jìn)行點(diǎn) 險(xiǎn)-1.52點(diǎn)巡檢記錄不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不全面-1.53巡檢質(zhì)量達(dá)不到要求，沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷-1.54對(duì)存在缺陷，隱患的設(shè)備必須加強(qiáng)點(diǎn)檢。否則1次-1.55設(shè)備出現(xiàn)異?；螂[患時(shí)，崗位能排除的由崗位排除，同 時(shí)要逐級(jí)上報(bào)，做好記錄。崗位上能處理的問題不處理， 或未及時(shí)上報(bào)-26對(duì)崗位不能判斷的設(shè)備問題要及時(shí)上報(bào)，否則-27設(shè)備出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的事故，未即時(shí)上報(bào)-3'8設(shè)備連接螺絲松動(dòng)、脫落或缺損，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。-1.59潤(rùn)滑油變質(zhì)未及時(shí)更換-1.510潤(rùn)滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格-1.511現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)亂扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件-

16、112雨天沒對(duì)室外電器設(shè)備作好防雨措施-313停車24小時(shí)以上不通知電工測(cè)絕緣-214由水或料造成電器設(shè)備絕緣不合格-215停泵不放料 （車間特殊要求除外）-216設(shè)備空轉(zhuǎn)，每臺(tái)次-1.517常明燈，常流水的責(zé)任人-0.518工完料凈場(chǎng)地清，否則-1.519設(shè)備本體（含護(hù)罩）衛(wèi)生差-120基礎(chǔ)（含水泥和鋼基礎(chǔ)）衛(wèi)生差-121控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟-122設(shè)備本體、進(jìn)出口管道等有積灰、結(jié)疤、油污1處-0.5對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的檢修電源進(jìn)行監(jiān)督，外單位使用檢修電 23源未經(jīng)車間同意使用-2轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、熱水器、電腦、對(duì)講機(jī)等公共物品和備品 24備件丟失或損壞-2清理檢修作業(yè)完畢后，未監(jiān)督

17、施工人員做到“工完料凈 25現(xiàn)場(chǎng)清”-126未對(duì)設(shè)備檢修過程進(jìn)行跟蹤、未記錄-127造成壓力容器超壓-328有能力治理的泄漏點(diǎn)，未及時(shí)治理，一個(gè)點(diǎn)-129泄漏嚴(yán)重?zé)o法處理，不及時(shí)疏導(dǎo)-230工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修-231室內(nèi)物品，操作臺(tái)上亂-132出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按照有關(guān)規(guī)定處理33出現(xiàn)一般性責(zé)任事故-534出現(xiàn)設(shè)備事故，未開事故分析會(huì)或事故原因分析不清-535因操作不當(dāng)，造成設(shè)備、閘門損壞-536設(shè)備跳停，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次-337因設(shè)備跳停，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成機(jī)組臨時(shí)停車-1038責(zé)任燒毀電機(jī)按廠部規(guī)定執(zhí)行39未按時(shí)領(lǐng)用備品、備件、材料-140設(shè)備運(yùn)行、備用情況交接不清-341各種記錄未按規(guī)

18、疋填與-142地面積水、積料結(jié)疤、雜物-143油面鏡不清-244備用閥門，管道，設(shè)備沒有定置擺放，-245備品備件區(qū)沒有定置擺放-246樓梯門窗積灰積料-147現(xiàn)場(chǎng)小型備件材料未回收-248車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放-149未按規(guī)定開、關(guān)現(xiàn)場(chǎng)和室內(nèi)照明設(shè)備1次-150衛(wèi)生工具等現(xiàn)場(chǎng)物品亂扔亂放，未定置-151崗位亂放雜物、雜品-152責(zé)任人未及時(shí)清點(diǎn)公用工具，造成丟失 1件次，照價(jià)賠 償，另外，-253刷地水管用后未盤好-154工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置-155操作室嚴(yán)禁亂貼亂畫，除車間安排外，墻上嚴(yán)禁張貼各 類物品-256室內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源-257室內(nèi)地面臟，有雜物-158室內(nèi)未按定置圖擺放-159門窗玻璃臟，-160隱瞞設(shè)備缺陷和事故的-561積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，表現(xiàn)突出的+362對(duì)于班組在設(shè)備管理中探