市政道路工程工作總結(jié)

1、年度市政公路項(xiàng)目工作總結(jié)*年是建筑安裝有限公司在市政公路項(xiàng)目建設(shè)方面取得可喜成績(jī)的一年。在*集團(tuán)和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,市政公路項(xiàng)目緊緊圍繞公司全局發(fā)展戰(zhàn)略,嚴(yán)格按照公司市政項(xiàng)目建設(shè)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)”的管理理念,積極轉(zhuǎn)變思想觀念,端正工作態(tài)度,創(chuàng)新工作思路,圍繞項(xiàng)目年度工作計(jì)劃，狠抓管理形成合力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)穩(wěn)中求進(jìn)，著眼發(fā)展打好基礎(chǔ)，以高度的責(zé)任心和使命感做好項(xiàng)目管理工作,克服種種困難加快項(xiàng)目進(jìn)展,積極豎立*建筑公司的良好形象?，F(xiàn)將一年來市政公路項(xiàng)目建設(shè)情況和明年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、2013年完成的主要工作 2013年市政公路項(xiàng)目在建工程四個(gè),即*

2、市政工程、一級(jí)公路(三標(biāo)段）、路市政工程和*路三期市政工程.一級(jí)公路（三標(biāo)段)于*年*月日通過專家組竣工驗(yàn)收，*市政工程項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入收尾階段,預(yù)計(jì)*年初竣工，東城路城市主干道為201年元月份新開工項(xiàng)目，預(yù)計(jì)201*年7月竣工,城鄉(xiāng)路三期城市主干道于8月19日舉行開儀式,到目前為止，僅完成征地工作，房屋拆遷、高壓鐵塔遷移仍未啟動(dòng)，工程施工還沒有正常展開。 *一級(jí)公路三標(biāo)段路線全長(zhǎng)6.0Km,雙向六車道，工程包括路基、路面、防護(hù)等工程，完成總工作量*萬元,其中201*年完成*00萬元；*園市政道路及場(chǎng)坪工程施工面積約35萬平方米，截止12月底已完成總工作量10500萬元,其中2013年完

3、成6500萬元;東城路線路全長(zhǎng)2。657Km,工程包括路基、路面、綠化及市政綜合管溝工程，現(xiàn)已完成路基土石方118萬立方米，完成雨、污排水管網(wǎng)5220米,完成工作量3000萬元。三個(gè)項(xiàng)目均嚴(yán)格按照合同約定完成各項(xiàng)施工任務(wù),全年市政公路項(xiàng)目累計(jì)完成工作量14700萬元，沒有出現(xiàn)非正常的工期延誤，施工質(zhì)量能嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范要求，工程質(zhì)量全部合格，沒有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。 為確保市政公路工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們主要采取了以下措施,確保工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)： 1、以人為本，持續(xù)改進(jìn),積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式 科技興企,人才強(qiáng)企.以人才的培養(yǎng)和引進(jìn)作為做好工程首要條

4、件,在項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)市政公路施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、管理協(xié)調(diào)難度大、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新管理模式，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)起到良好促進(jìn)作用. （1)從狠抓項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理入手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)各項(xiàng)目部工地的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，及時(shí)充實(shí)了施工技術(shù)管理人員，確保施工技術(shù)管理人員的配置符合工程建設(shè)的實(shí)際需要.積極關(guān)心和改善員工的食宿條件，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的滿意度；加強(qiáng)對(duì)參建人員進(jìn)行技能培訓(xùn),提高員工的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和專業(yè)技能水平，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，促進(jìn)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，有效地發(fā)揮員工的凝聚力和創(chuàng)新能力. (2）加強(qiáng)對(duì)施

5、工勞務(wù)班組的調(diào)配,適時(shí)增加勞務(wù)班組和勞務(wù)人員，通過引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分發(fā)揮勞務(wù)班組的積極性和主動(dòng)性。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，要求勞務(wù)人員中技術(shù)工種占有一定的比例。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班組的技能培訓(xùn)和職業(yè)健康教育，提高勞務(wù)班組的整體素質(zhì),切實(shí)提高勞動(dòng)效率。 (3）不斷加強(qiáng)自身建設(shè),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到身體力行,率先垂范,要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的，自己先不做。在施工管理過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)施工，研究制定關(guān)鍵部位重要工序的施工方案，在施工一線解決施工中出現(xiàn)的各種問題，在項(xiàng)目部起到很好的模范帶頭作用和示范引領(lǐng)作用。 通過創(chuàng)新項(xiàng)目

6、管理模式,不僅保障工程建設(shè)的正常有序進(jìn)行,而且,大大提高了員工的工作效率，提高了設(shè)備的利用效益，降低了工程的施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的基礎(chǔ)。 2、精心組織，精細(xì)施工，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的立足之本.主要采取以下質(zhì)量管理措施: (1)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，加大了質(zhì)量管理力度，健全了自上而下的質(zhì)量管理體系，完善了內(nèi)部質(zhì)量事故責(zé)任追究制度，簽定質(zhì)量責(zé)任狀等多種措施,不斷提高全體員工質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí).施工過程中，做到“事先預(yù)控，過程把關(guān),事后檢查”， 對(duì)于易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,防患于

7、未然。做到施工現(xiàn)場(chǎng)不停止,施工人員不離崗，全面加強(qiáng)過程管理，使整個(gè)工程質(zhì)量都處在受控狀態(tài)。 (2)各分項(xiàng)工程開工前,嚴(yán)格實(shí)行的班前技術(shù)交底制，并在技術(shù)交底會(huì)上通報(bào)本工序的質(zhì)量預(yù)控措施和質(zhì)量控制點(diǎn)，要充分體現(xiàn)質(zhì)量控制以動(dòng)控制為主的原則。 （3）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢查“三檢制"。進(jìn)場(chǎng)的材料經(jīng)檢查和試驗(yàn)必須合格，隱蔽工程必須通過業(yè)主、監(jiān)理、施工三方共同驗(yàn)收合格方可隱蔽.嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)段樣板引路制度，以試驗(yàn)路段取得的成功經(jīng)驗(yàn)在工地進(jìn)行推廣，要求所有施工人員和勞務(wù)班組人員觀摩學(xué)習(xí)，均照此施工。 通過采取以上措施，一年來，工程沒有出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,沒有出現(xiàn)停工、返工造成經(jīng)

8、濟(jì)損失等現(xiàn)象，確保了每道工序質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。各項(xiàng)目部主要施工技術(shù)人員均明確了職責(zé),做到分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，積極推行全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量有新的提高和突破。 物流園市政工程建設(shè)接受宜昌市質(zhì)監(jiān)、安全部門的兩次大檢查，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。小鴉路(三標(biāo)段）于11月5日一次性通專家組驗(yàn)收合格. 3、科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保按期完成施工任務(wù) 根據(jù)業(yè)主下達(dá)的總體進(jìn)度計(jì)劃要求，制定了切實(shí)可行的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。為確保任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),主要采取了以下措施： （1）根據(jù)工程的施工特點(diǎn),項(xiàng)目部采取平型作業(yè)施工,對(duì)業(yè)主按節(jié)點(diǎn)交給我們的施工任務(wù)，項(xiàng)目部加大人員和設(shè)備的投入

9、，盡量把施工任務(wù)向前推進(jìn)。 (2）加大原材料采購和儲(chǔ)備工作，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)材料和偷工減料現(xiàn)象。 （3)項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡量增加作業(yè)面，為工程施工創(chuàng)造一切有利條件,全力打好節(jié)點(diǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保按期完成工作目標(biāo)。 4、安全生產(chǎn)，防患未然，努力創(chuàng)建和諧平安工地 安全是企業(yè)的生存之本，我們始終把安全放到一切工作的首位。 各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)公司安全部門下達(dá)的各項(xiàng)安全管理制度和現(xiàn)場(chǎng)整改意見，接受業(yè)主和監(jiān)理下達(dá)的安全指令,始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主"的方針.切實(shí)做到安全工作不斷檔,管理不削弱.主要采取了以下安

10、全保障措施: (1）以創(chuàng)建安全文明工地為目標(biāo)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面部署安全工作，建立安全生產(chǎn)保證體系，制定適合于施工特點(diǎn)的安全管理制度和相應(yīng)的安全措施;加大安全投入,配備各種安全防護(hù)用品；提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)為重中之重，項(xiàng)目部全面落實(shí)安全教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 （2）定期召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議和勞務(wù)班組安全會(huì)議,積極開展安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真查處各類安全隱患，做到安全管理規(guī)范化和常態(tài)化，嚴(yán)格控制各類安全事故的發(fā)生。 由于安全管理到位，措施有力，全年未發(fā)生重大的安全

11、事故,為工程的施工營(yíng)造了良好和諧的施工環(huán)境,達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)要求。 二、存在的問題 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和不足： 要努力提升自身業(yè)務(wù)水平,力求達(dá)到高層次管理要求.克服管理上存在的不足，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的檢查、督促和落實(shí)；進(jìn)一步做好與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。今后,要努力把個(gè)人的本職工作做得精益求精,接受公司全體人員的監(jiān)督與檢查。 三、201年的工作安排 201*年在建項(xiàng)目的工作安排： 1、做好園的收尾工程,*園和*路竣工結(jié)算和審計(jì)工作在201年6月30日以前完成. 2、*路在201年7月以前全面

12、完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件. 3、城鄉(xiāng)路在201*年12月以前全面完工,達(dá)到竣工驗(yàn)收條件. 201*年除了繼續(xù)做好以上項(xiàng)目的后續(xù)施工以外，還要大力拓展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。要緊緊依托稻花香集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，緊緊抓住宜昌建設(shè)特大城市的機(jī)遇,采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方針,搶抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目,力爭(zhēng)在項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益各方面都有新的突破,在2013年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。 隨著宜昌城市建設(shè)步伐的加快，建設(shè)特大城市的夢(mèng)想將逐步變成現(xiàn)實(shí).城市建設(shè)的大發(fā)展給我們帶來了良好的機(jī)遇和廣闊的發(fā)展空間，市政公路項(xiàng)目在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將發(fā)揮著越來越重要的作用.面對(duì)機(jī)遇，我們信心百倍，也深感責(zé)任重大；面對(duì)挑戰(zhàn),我們百折不撓，勇于戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門繼續(xù)大力關(guān)心和支持市政公路項(xiàng)目的工作，我們一定團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為,努力把市政公路項(xiàng)目做大做強(qiáng),做出品牌,做出形象。 在今后的工作中，我們要一如既往地做好自己的本職工作，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)和執(zhí)行能力建設(shè)，以高度的責(zé)任心和緊迫感，推進(jìn)市政公路項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有序開展,確保各項(xiàng)施工任務(wù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。要居安思危，有預(yù)見性地進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，把不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，借鑒先進(jìn)的