公司績效考核計(jì)劃流程表格2

1、/ 138績效考核體系目錄一、某 某 公 司 考 核 規(guī)M. 3某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表考核表 11.1.甲1-1類人員定性指標(biāo)評分7表考核 表1.2.乙1-2類人員定性指標(biāo)評分8表考核 表1.3.丙 類人員定性指標(biāo)評分o表考核 表2.定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 22.1.總 經(jīng) 理 對直接 下 屬定量 （ 效果 ） 指 標(biāo) 考核 表 考核表2-1 . 102.2.常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-2. 122.3.微機(jī)室主任接 下屬定量 （效果 ）指標(biāo)考核 表考核表2-3. 132.4.工程服務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量 （效果） 指標(biāo)考核表考核/ 1382.5

2、.2.6.2.7.2.8.2.9.2.10.2.11.2.12.2.13.表 2-414辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-5. 15營銷副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-6. 16內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-7. 17外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-8. 18技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-9. 19技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-10.20質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-11 21生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-12 22物流副總對直接下屬定量

3、（效果）指標(biāo)考核表考核表2-1324/ 1384/ 138外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-14.25外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-15.26倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-16.27金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核 表2-1728裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-18 29調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核 表2-1930設(shè)備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表 2-20 32財(cái)務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表考核表2-21 33財(cái)務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指

4、標(biāo)考核表考核表2.14.2.15.2.16.2.17.2.18.2.19.2.20.2.21.2.22./ 1382-22 344/ 138考核評分計(jì)算表考核表 31.甲類人員考核分計(jì)算表考核表3-1352.乙類人員考核分計(jì)算表考核表3-2363.丙類人員考核分計(jì)算表考核表3-337四、考核分匯總表考核表 41.月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表考核表4-1.382.年終各崗位考核分匯總表考核表4-239五、各崗位考核主體對比表考核表5. 40六、考核指標(biāo)、考核權(quán)重對比表1.定性指標(biāo)權(quán)重對比表考核表 61.1.甲 類 人 員 定 性 指 標(biāo) 權(quán) 重 對 比 表 考 核 表6-1 . 441

5、.2.乙 類 人 員 定 性 指 標(biāo) 權(quán) 重 對 比 表 考 核 表/ 1386-21.3.丙 類 人 員 定 性 指 標(biāo) 權(quán) 重 對 比 表 考 核 表6- 3. 462.定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對比表考核表 72.1.營 銷 人 員 定 量 指 標(biāo) 與 計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn) 對 比 表 考 核表7- 1 . 472.2.物 流 部 門 定 量 指 標(biāo) 與 計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn) 對 比 表 考 核表7-2. 492.3.生 產(chǎn) 人 員 定 量 指 標(biāo) 與 計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn) 對 比 表 考 核表7-3. 512.4.技 術(shù) 人 員 定 量 指 標(biāo) 與 計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn) 對 比 表 考 核表7-4. 562.5.質(zhì)

6、量 治 理 部 門 定 量 指 標(biāo) 與 計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn) 對 比 表 考 核 表7-5. 583.效 果 指 標(biāo) 對 比 表 考 核 表8. 59某某公司考核規(guī)則45/ 138第一章總則第一條公司職員考核目的1.對職員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、 努力 程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握職職員作 執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方 向，合理配置人員，明確職職員作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；3.給予職員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇， 以促進(jìn)科技治理的公正和民主，激發(fā)職職員作熱情和提高工作效 率。第二條考核用途。人員考核的評定結(jié)果要緊有以下幾方面用途

7、：1.合理調(diào)整和配置人員；2.職務(wù)升降；3.提薪與獎罰；4.職員的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條考核原則1.定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2.上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章考核對象和考核周期第四條公司全體職員均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工 作態(tài)度/ 138和工作能力進(jìn)行考核。 月度考核結(jié)果與月度獎金直 接掛鉤。2.季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、 工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。 季度考核結(jié)果與季度獎金 直接掛

8、鉤。3.半年度考核： 半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作 績效給予評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得 分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。4.年度考核： 年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與 獎罰情況給予評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核 的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第六條各部門的具體績效考核的時(shí)刻安排由人力資源助理負(fù)責(zé) 通知和組織。第三章考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)第七條考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對被考核對象進(jìn) 行考核的人，各崗位的考核主體對比表（見考核表5）。1.由于日

9、常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同， 其工作業(yè)績的 表現(xiàn)形式也不同，因此關(guān)于不同的被考核對象，考核方法也 應(yīng)不同。2.考核采納兩級考核方法，即就某一崗位而言，分不由直接 上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。3.依照職員的工作性質(zhì)，對部分職員實(shí)行月度考核，對部分 職員實(shí)行季度、半年度或年度考核。第八條人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)依照 考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。 公司對不同級不的職員考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評 分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)/ 138被考核者的級不確定相應(yīng)的 評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三 種評分標(biāo)準(zhǔn)。1.人員級不甲類人員： 治理者代表、 督察室、常務(wù)副總、 營銷副總、 技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、 辦公室主任、 微機(jī)室主任、 工程服務(wù)部（副） 經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、 外貿(mào)部經(jīng)理、 地區(qū)經(jīng)理、 人力資源助理、后勤治理助理