會計畢業(yè)論文淺議企業(yè)文化與企業(yè)管理

1、淺議企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)之間的競爭活動，不僅僅是經(jīng)濟活動的競爭，也是企業(yè)文化的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理也不僅是傳統(tǒng)意義上的管理，更需要將企業(yè)文化融入企業(yè)日常管理工作中去。本文分析了企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關系，提出了企業(yè)文化和企業(yè)管理有效結合的方法。、企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化是指一定社會經(jīng)濟條件下，在社會實踐基礎上形成的，由全體成員共同遵守的共同意識、職業(yè)道德、價值觀念、行為規(guī)范和制度準則。企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的獨特文化管理模式，企業(yè)文化具有傳承性、延續(xù)性、習慣性。企業(yè)文化主要包括企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)價值目標、企業(yè)行為規(guī)范等。二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系企業(yè)管理分

2、為“管”和“理”?？茖W技術和企業(yè)文化分別負責“管”和“理”。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)容易出現(xiàn)兩個明顯的缺口：政治思想工作僵化，陷入誤區(qū)；生產經(jīng)營人文管理導向和支撐的缺損。企業(yè)政治工作負責“管”，在行為方式上有明顯的強制性，抑制了人的思維創(chuàng)造性，容易引起員工反感。企業(yè)文化負責“理”，企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新都必須圍繞企業(yè)文化來開展，以創(chuàng)建企業(yè)文化為核心。企業(yè)文化的實質是人文文化在管理上的體現(xiàn)，企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業(yè)管理目標方面，企業(yè)文化始終指向企業(yè)生產力；在管理原則方面，企業(yè)文化的原則是以人為本；在管理內容方面，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神；在管理形態(tài)方面，企

3、業(yè)文化有企業(yè)環(huán)境、企業(yè)標識等物質文化、行為文化、精神文化等。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為尋求和維持自身競爭優(yōu)勢而做出的全局性規(guī)劃，具有整體性、發(fā)展性、長期性和計謀性。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定成功的重要條件。首先，企業(yè)文化體現(xiàn)了全體員工的價值觀，有利于企業(yè)制定特色鮮明，符合企業(yè)共同信念的企業(yè)戰(zhàn)略。其次，企業(yè)文化的激勵、凝聚、導向、示范作用，可以激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理提供強有力的思想保障和文化支持。企業(yè)文化與企業(yè)制度管理。企業(yè)管理的一個重要方面就是詮釋并實施企業(yè)各種制度。企業(yè)制造出一種氛圍，并將其融入企業(yè)管理之中，這種氛圍就是企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)制度管理相互交融

4、，能達到企業(yè)管理的最佳效果。企業(yè)文化與企業(yè)制度有明顯的不同，但是二者都處于一個統(tǒng)一體著企業(yè)文化精神，企業(yè)無形的文化通中。企業(yè)有形的制度滲透過有形的制度得以表現(xiàn)和發(fā)揮。當企業(yè)員工不接受制度管理的時候，制度只是管理者的文化只有員工自覺接受并遵守企業(yè)制度的時候，企業(yè)制度才是全體員工的文化。實現(xiàn)企業(yè)文化和制度管理相結合，才能從根本上保證企業(yè)管理的效果。三、提高企業(yè)文化管理能力的措施（一）完善企業(yè)文化參與能力完善企業(yè)文化宣傳、貫徹、深植推進能力。組織員工學習，深入了解企業(yè)文化體系的核心，明確企業(yè)核心價值觀念，理解企業(yè)行為準則的具體要求。結合自身的理解情況，通過內部培訓、小組討論等方式進行各自對于企業(yè)文化

5、理解的分享。結合本部門的實際工作情況，制定具體的文化工作要求，貫徹落實企業(yè)文化理念，有效實現(xiàn)文化和管理的統(tǒng)一。企業(yè)文化推廣要結合企業(yè)各個部門的具體情況，促進企業(yè)文化從觀念到行為的轉變，有效實現(xiàn)企業(yè)文化的理念深植。（二）推動企業(yè)文化示范能力首先，推動文化管理方式分享的能力。企業(yè)管理者要以身作貝I，制定并落實企業(yè)文化管理的具體實施計劃，并定期總結文化管理心得，吸取有益經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的創(chuàng)新。其次，推動文化管理定期示范的能力。定期進行企業(yè)價值輸送，概括企業(yè)文化理念，分享價值觀念，推動企業(yè)文化的理念示范。并針對企業(yè)文化建設中的出現(xiàn)的各類典型，進行組織學習討論。（三）提升企業(yè)文化的影響力首先，增強

6、管理者的文化言行感召力。企業(yè)管理者要向員工表達企業(yè)和員工共同發(fā)展的意愿，形成企業(yè)的基本共同理想；根據(jù)企業(yè)基本理想,具體表述短期目標，讓每位員工都能明確任務行企業(yè)核心文化的要求，落實到具體工作中。其次，進行企業(yè)文化管理滿意度調查。通過對員工滿意度進行調查，明確員工關心的主要內容；根據(jù)對問卷的分析，了解員工對企業(yè)文化建設工作的滿意情況，總結文化建設中的經(jīng)驗和出現(xiàn)的問題；有針對性的改進企業(yè)文化建設工作，重點突破問卷中反映的問題，提升員工對企業(yè)文化的認同度。（四）增強企業(yè)文化提升能力第一，通過有針對性的引導員工具體行為，將企業(yè)核心價值融入企業(yè)日常工作中去，實現(xiàn)高效的員工管理。具體來說，可以將企業(yè)文化植入企業(yè)招聘機制，細化崗位責任，明確招聘人員的去向；將企業(yè)文化融入企業(yè)晉升機制和考核機制，通過職位晉級激勵員工積極參與企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化建設量化為具體指標，直接和職工薪酬福利掛鉤。第二，塑造團隊氛圍，提升工作績效。企業(yè)從整體上來看是一個大團隊，領導干部要設身處地的為員工謀發(fā)展，重視塑造團隊氛圍，提倡團隊參與文化建設，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，打造成功榜樣，激發(fā)員工創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的自發(fā)行為。四、結語企業(yè)文化是企業(yè)管理內容的重要一環(huán)，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)制度管理關系密