甲醇廠生產(chǎn)管理制度

1、甲醇廠生產(chǎn)管理制度編號(hào)：JT/NYKJ/ZY-01 編寫：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：2004年6月1日 實(shí)施日期：2004年6月1日文件目錄1、 生產(chǎn)組織制度 35頁(yè)2、 計(jì)劃管理制度 67頁(yè)3、 生產(chǎn)工藝管理制度 811頁(yè)4、 設(shè)備管理制度 1215頁(yè)5、 生產(chǎn)調(diào)度管理制度 1618頁(yè)6、 生產(chǎn)文明管理制度 1921頁(yè)生產(chǎn)組織制度1 目的 明確部門分工和職責(zé)，提高工作效率，保證甲醇廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2 適用范圍 適用于甲醇廠各部門工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。3 職責(zé)3.1甲醇廠廠長(zhǎng)監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行情況。3.2生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)落實(shí)考核.4甲醇廠組織制度4.1甲醇廠組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)甲醇廠廠長(zhǎng)生產(chǎn)辦公室設(shè)備部甲醇副廠

2、長(zhǎng)甲醇副廠長(zhǎng)甲醇副廠長(zhǎng)造氣車間熱電分廠自控部?jī)x表部電器部原料車間合成車間4.2生產(chǎn)組織制度4.2.1各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行公司政策，貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司保持一致。4.2.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確本部門及其下屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)與職責(zé)范圍，理順部門內(nèi)工作流程，健全機(jī)構(gòu)內(nèi)部規(guī)章制度，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。4.2.3圍繞公司目標(biāo)，制定部門年度目標(biāo)，認(rèn)真展開并組織實(shí)施。4.2.4樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，工作重心面向一線，服務(wù)一線，不推委、不扯皮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。4.2.5各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，了解實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正確解決問(wèn)題。4.2.6調(diào)度會(huì)是生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)中，最重要的行政管理機(jī)構(gòu)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

3、應(yīng)認(rèn)真匯報(bào)各自部門的工作情況，并認(rèn)真落實(shí)調(diào)度會(huì)安排的一切工作。生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)調(diào)度會(huì)工作的落實(shí)考核。4.2.7專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)是解決專業(yè)問(wèn)題的例會(huì)。針對(duì)部門內(nèi)的專業(yè)性問(wèn)題，由部門負(fù)責(zé)人召集專題會(huì)研究解決，會(huì)議內(nèi)容要形成紀(jì)要。部門間需協(xié)調(diào)的問(wèn)題，由主管部門提出，生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員參加，研究方案、制定措施并監(jiān)督執(zhí)行。4.2.8對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)，實(shí)行8小時(shí)復(fù)命制（即一個(gè)工作日內(nèi)，須匯報(bào)工作落實(shí)情況），不能按時(shí)完成的任務(wù)應(yīng)及時(shí)說(shuō)明原因。4.2.9正常工作程序應(yīng)遵循逐級(jí)的原則，避免越級(jí)指揮。越級(jí)匯報(bào)工作，須征的直接上級(jí)的同意。4.3管理規(guī)定4.3.1廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各副廠、設(shè)備部、生產(chǎn)辦考核。負(fù)責(zé)審查他

4、們目標(biāo)實(shí)施情況。4.3.2副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的考核.負(fù)責(zé)審查直接下的目標(biāo)及實(shí)施情況.4.3.3設(shè)備部、生產(chǎn)辦對(duì)各車間負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)及車間之間的專業(yè)協(xié)調(diào)。并負(fù)責(zé)召開本專業(yè)間的協(xié)調(diào)會(huì)。4.3.4各車間、部門負(fù)責(zé)本部門制度的建立及管理。4.4考核規(guī)定：4.4.1對(duì)公司各項(xiàng)制度、規(guī)定、要求落實(shí)執(zhí)行不好，一次扣績(jī)效考核5分。4.4.2部門、車間各級(jí)職責(zé)范圍不清、工作標(biāo)準(zhǔn)不明、內(nèi)部制度不健全、管理不流暢，一次扣績(jī)效考核6分。4.4.3無(wú)目標(biāo)展開及實(shí)施措施，或目標(biāo)分解不切合部門實(shí)際，無(wú)法實(shí)施，每項(xiàng)次扣績(jī)效考核4分。4.4.4工作不主動(dòng)、不積極、相互不協(xié)作、推委扯皮造成不良影響一次扣績(jī)效考核10分；對(duì)公司造成

5、損失的按公司有關(guān)規(guī)定處罰。4.4.5不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決本部門職工反映的問(wèn)題，影響本部門工作，或受到職工投訴，一次扣績(jī)效考核10分。4.4.6對(duì)調(diào)度會(huì)安排的工作不能按時(shí)完成，一次罰款20元。4.4.7對(duì)存在的問(wèn)題不協(xié)調(diào)，不分析、不積極組織解決，一次扣績(jī)效考核10分，對(duì)公司造成損失的按公司有關(guān)規(guī)定處罰。4.4.8臨時(shí)性工作不能按時(shí)完成又不能及時(shí)復(fù)命的一次罰款50元。4.4.9越級(jí)指揮，越級(jí)匯報(bào)造成內(nèi)部管理混亂。一次扣績(jī)效考核10分。5相關(guān)文件甲醇廠調(diào)度會(huì)工作安排及落實(shí)情況記錄調(diào)度會(huì)記錄處罰臺(tái)帳計(jì)劃管理制度1 目的 加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高管理水平。2 適用范圍 適用于甲醇廠各部門計(jì)劃管理。3 職責(zé)生

6、產(chǎn)辦負(fù)責(zé)甲醇廠生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、收集、落實(shí)、上報(bào)、考核、總結(jié)。4計(jì)劃管理4.1甲醇廠生產(chǎn)辦公室每月27日之前，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定甲醇廠的生產(chǎn)計(jì)劃，每月28日向熱電分廠、各部部室、車間、調(diào)度室，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。每月2日之前對(duì)上個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。4.2生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、檢修、技改計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃完成情況總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：4.2.1產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗計(jì)劃完成情況，應(yīng)有數(shù)字性分析并與上個(gè)月或往年同期進(jìn)行比較。4.2.2影響產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的因素分析和改進(jìn)措施。4.2.3生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的因素查找和改進(jìn)措施。4.2.4生產(chǎn)管理中存在的不足和改進(jìn)辦法。4.3

7、熱電分廠、各部室、車間、調(diào)度室應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定出保證生產(chǎn)計(jì)劃完成的措施，并對(duì)計(jì)劃目標(biāo)展開實(shí)施。4.4熱電分廠、各部室 、車間、調(diào)度室，每周對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施或完成情況，進(jìn)行一次總結(jié)。并于每周一交生產(chǎn)辦公室。4.5生產(chǎn)辦公室每月27日之前制訂下個(gè)月的工作計(jì)劃，由廠長(zhǎng)審批后，于每月28日向熱電分廠、各部室、車間、調(diào)度室傳達(dá)工作計(jì)劃，并及時(shí)向銷售部門通報(bào)。每月2日之前做好上個(gè)月工作總結(jié)。4.6熱電分廠、各部室、車間、調(diào)度室每月3日之前報(bào)送上個(gè)月工作總結(jié)及本月計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施措施，上報(bào)部門為生產(chǎn)辦公室。計(jì)劃總結(jié)內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施或完成情況、檢修計(jì)劃實(shí)施或完成情況、工藝事故、技術(shù)改造、職業(yè)培訓(xùn)等。5考核

8、5.1各部門工作計(jì)劃每遲交一天，罰部門負(fù)責(zé)人20元?？劭?jī)效考核2分5.2生產(chǎn)計(jì)劃、工作計(jì)劃和總結(jié)沒(méi)及時(shí)完成，每次罰款責(zé)任人50元?？劭?jī)效考核3分5.3影響因素分析不清，改進(jìn)措施不完善、評(píng)價(jià)驗(yàn)證不完善，每次罰款責(zé)任人50元?？劭?jī)效考核2分5.4沒(méi)制定措施和目標(biāo)展開實(shí)施，罰款責(zé)任人50元?？劭?jī)效考核3分5.5工作出現(xiàn)扯皮、推諉，罰款責(zé)任人50元?？劭?jī)效考核10分5.6因組織協(xié)調(diào)不好，造成計(jì)劃不能按時(shí)完成，罰款責(zé)任人20元?？劭?jī)效考核5分6相關(guān)文件生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)處罰臺(tái)帳生產(chǎn)工藝管理制度1.目的 規(guī)范甲醇廠工藝考核，提高工藝管理水平。2.范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于甲醇廠各車間、熱電分廠的工藝管理。3.職責(zé)3.1工藝負(fù)

9、責(zé)人負(fù)責(zé)全廠工藝管理.3.2各車間負(fù)責(zé)對(duì)本車間工藝進(jìn)行管理.4.工藝記錄管理4.1工藝記錄要求4.1.1記錄要全面（重要事件必須有記錄）、真實(shí)、不準(zhǔn)有空項(xiàng)。4.1.2記錄要及時(shí),要求在整點(diǎn)5分記錄4.1.3記錄要用蘭黑墨水填寫。4.1.4記錄一律采用仿宋體。4.1.5要保存好記錄表本、不準(zhǔn)損壞、撕裂。4.1.6不準(zhǔn)亂寫、亂劃、缺頁(yè)、少項(xiàng)。4.1.7每月2日車間將上月記錄表本整理裝訂好上交。4.2由工藝管理人員不定時(shí)抽查，結(jié)合每周檢查和月末綜合檢查進(jìn)行考核。4.3.考核4.3.1每違反4.1.14.1.6每項(xiàng)次罰20元。4.3.2記錄表本每遲交一天罰工段50元。5工藝事故管理5.1范圍5.1.1

10、因業(yè)務(wù)不熟或責(zé)任心較差導(dǎo)致工藝波動(dòng)有影響臺(tái)時(shí),按事故處理.5.1.2指標(biāo)長(zhǎng)時(shí)間超標(biāo)不處理或處理不當(dāng)按事故處理.5.1.3對(duì)設(shè)備、觸媒活性有重大影響的按事故處理.5.1.3.1工作壓力超過(guò)設(shè)備最高工作壓力.5.1.3.2合成熱交冷熱氣體壓差超1.0MPa5.1.3.3合成觸媒熱點(diǎn)超280低變超380中溫水解爐超2305.1.3.4工作溫度超過(guò)設(shè)備最高溫度.5.1.3.5變換帶水進(jìn)觸媒層。5.1.4因工藝問(wèn)題引起有安全后果可能的按事故處理.5.1.4.1合成醇分、閃蒸槽液位跑氣5.1.4.2水煤氣氧含量超0.8%5.1.4.3造氣爐結(jié)疤、淌爐，嚴(yán)重翻爐（一般翻爐按廠控指標(biāo)考核）5.1.4.4甲醇槽

11、滿外溢、脫硫液、脫碳液外溢。5.1.5分析工記假成份。5.2規(guī)定5.2.1事故發(fā)生后24小時(shí)之內(nèi)上交事故報(bào)告單.要求事故原因分析清楚,并制定出切實(shí)可行的措施以避免類似事故的再次發(fā)生.5.2.2重大事故（包括有影響臺(tái)時(shí)的事故）發(fā)生后調(diào)度及時(shí)通知工藝負(fù)責(zé)人.并由調(diào)度組織相關(guān)崗位人員分析。其他事故由車間組織分析。5.3.考核5.3.1有影響臺(tái)時(shí)罰當(dāng)事人50-200元,影響較大或造成停車事故由廠部商定處理.5.3.2違反5.1.2條規(guī)定的罰當(dāng)事人100元。5.3.3違反5.1.3條規(guī)定罰當(dāng)事人50200元.5.3.4違反5.1.4罰當(dāng)事人50200元.5.3.5影響較大的分廠討論決定處理方案.5.3.

12、6發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的,查出后按兩倍處罰.重大事故瞞報(bào)當(dāng)班調(diào)度罰款100元、其他事故瞞報(bào)罰工藝主任100元.5.3.7重大事故原因分析不清、措施不明確罰調(diào)度50元、其他事故分析不清、措施不明確罰車間工藝主任50元。5.3.8事故報(bào)告單遲交1小時(shí)罰工藝主任或調(diào)度50元.5.3.9分析人員記假成份罰100元,干涉分析記錄結(jié)果罰100元.5.3.10 5.1.25.1.5中造成影響臺(tái)時(shí)的按影響臺(tái)時(shí)處理.6工藝臺(tái)帳管理6.1各車間須建立如下臺(tái)帳:工藝培訓(xùn)臺(tái)帳、車間工藝指標(biāo)臺(tái)帳 、工藝檢查考核臺(tái)帳、工藝事故臺(tái)帳6.2臺(tái)帳如實(shí)及時(shí)填寫，當(dāng)天發(fā)生須當(dāng)天記錄。6.3少一臺(tái)帳發(fā)現(xiàn)一次罰車間工藝主任100元,臺(tái)帳記

13、錄不及時(shí)罰20元.7工藝指標(biāo)管理規(guī)定7.1廠控工藝指標(biāo)必須經(jīng)廠工藝負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后執(zhí)行.7.2由車間制定車間控制指標(biāo)由車間主任簽字后經(jīng)工藝負(fù)責(zé)人簽字執(zhí)行.7.3廠工藝管理人員對(duì)各車間工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。7.4各車間控制指標(biāo)（包括廠控指標(biāo)）由所在車間進(jìn)行檢查考核.7.5根據(jù)生產(chǎn)情況臨時(shí)定出的指標(biāo)按廠控制指標(biāo)考核.7.6考核7.6.1私自變更指標(biāo)每項(xiàng)次扣100元.7.6.2指標(biāo)每超標(biāo)一項(xiàng)次罰當(dāng)事人20元（開停車過(guò)程中等特殊情況除外）,構(gòu)成事故的按事故進(jìn)行處理.8工藝培訓(xùn)8.1各車間認(rèn)真執(zhí)行每周三題. 8.2各車間認(rèn)真執(zhí)行每月一次考試.8.3廠、車間每周檢查每周三題執(zhí)行情況?？荚嚂r(shí)通知廠工藝

14、管理人員。8.5考核8.5.1每少出一次每周三題罰車間工藝主任50元、每少考一次試罰車間工藝主任200元。8.5.2每周三題出題質(zhì)量差罰10元。8.5.3每周三題每少答一人次，罰當(dāng)事人20元。答題不認(rèn)真罰10元。8.5.4考試不及格罰50元.9工藝檢查及例會(huì)9.1每周二上午9：00各車間工藝主任到生產(chǎn)辦集合進(jìn)行工藝綜合檢查。如有變動(dòng)口頭通知。9.2每月1日下午2：00開工藝?yán)龝?huì)，各車間工藝主任參加。如有變動(dòng)口頭通知。9.3工藝?yán)龝?huì)不準(zhǔn)請(qǐng)假、遲到。9.4檢查、會(huì)議遲到每次扣20元,不到扣50元10相關(guān)記錄10.1事故臺(tái)帳10.2廠控指標(biāo)臺(tái)帳10.3處罰臺(tái)帳10.4工藝?yán)龝?huì)臺(tái)帳設(shè)備管理制度1.目的

15、 規(guī)范甲醇廠設(shè)備管理,提高管理水平。2.范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于甲醇廠各車間、熱電分廠的設(shè)備管理。3.職責(zé)3.1設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行管理.3.2車間負(fù)責(zé)對(duì)本車間設(shè)備進(jìn)行管理.4設(shè)備基礎(chǔ)管理4.1熱電分廠、車間應(yīng)建立、健全適應(yīng)本單位實(shí)際情況的設(shè)備管理考核制度，否則罰款10元，考核制度建立了但執(zhí)行力度不夠罰款5元。4.2熱電分廠、車間應(yīng)建立本單位的全部設(shè)備檔案，內(nèi)容應(yīng)齊全，記錄應(yīng)及時(shí)，否則罰款10元，4.3熱電分廠、車間應(yīng)建立本單位的全部設(shè)備臺(tái)帳，內(nèi)容應(yīng)齊全，否則罰款10元。4.4熱電分廠、車間應(yīng)建立以分廠廠長(zhǎng)（車間主任）為首長(zhǎng)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，否則罰款10元。4.5熱電分廠、車間應(yīng)建立本單位設(shè)備包機(jī)

16、臺(tái)帳，否則罰款10元。4.6熱電分廠、車間應(yīng)建立本單位的密封檔案（以工段為單位），否則罰款10元。4.7熱電分廠、車間應(yīng)建立本單位的壓力管道檔案(以工段為單位)，否則罰款10元。4.8熱電分廠、車間應(yīng)建立本單位設(shè)備管理檢查檔案，并有考核落實(shí)記錄，否則罰款10元。4.9熱電分廠、車間應(yīng)建立設(shè)備事故檔案，并及時(shí)上報(bào)，否則罰款10元。4.10每月26日之前上報(bào)設(shè)備管理計(jì)劃（檢修、備件計(jì)劃），每月30日之前上報(bào)設(shè)備管理總結(jié)。5設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理5.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備應(yīng)做到軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色，無(wú)死角、無(wú)積塵、無(wú)油跡，設(shè)備衛(wèi)生一處不合格罰款5元。5.2工器具要定置管理，擺放整齊，否則一次罰款10元。5.3現(xiàn)場(chǎng)備品配件應(yīng)

17、保持清潔，擺放整齊，否則一次罰款10元。5.4設(shè)備運(yùn)行狀況標(biāo)識(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、規(guī)范：運(yùn)行完好設(shè)備不標(biāo)識(shí) 備用完好設(shè)備標(biāo)識(shí)綠色備用設(shè)備 運(yùn)行不完好設(shè)備標(biāo)識(shí)黃色運(yùn)行待修 檢修設(shè)備標(biāo)識(shí)紅色檢修設(shè)備 不標(biāo)識(shí)或不準(zhǔn)確、不規(guī)范的每臺(tái)設(shè)備罰款5元。6設(shè)備專業(yè)管理6.1應(yīng)保持設(shè)備完好，全部設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)95，主要設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)90，每降低1%扣獎(jiǎng)1%。6.2應(yīng)搞好動(dòng)靜密封的管理，動(dòng)點(diǎn)泄漏率不超過(guò)2，靜點(diǎn)泄漏率0.4，每增加1扣獎(jiǎng)1%。待機(jī)處理的漏點(diǎn)要掛運(yùn)行待修牌顯示，否則罰款5元；能處理不處理的漏點(diǎn)一處罰款5元。6.3搞好備品配件管理，每月26日前將下月的備件計(jì)劃報(bào)設(shè)備部，因無(wú)備件造成停機(jī)，扣包機(jī)人20元，扣工段長(zhǎng)、

18、車間設(shè)備副主任各50元。6.4應(yīng)堅(jiān)持設(shè)備巡回檢查制度，沒(méi)按規(guī)定巡檢每次罰款5元。6.5搞好壓力容器及壓力管道的操作、維護(hù)和檢修，嚴(yán)禁超溫、超壓、振動(dòng)運(yùn)行和違章檢修，否則每次罰款10元。6.6搞好設(shè)備的操作維護(hù)和保養(yǎng)，違反操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范一次罰款10元，維修質(zhì)量差一次罰款1050元，若因操作維護(hù)和檢修不當(dāng)，發(fā)生設(shè)備事故按設(shè)備事故管理制度處罰。6.7搞好備用設(shè)備的管理，一次不備用，罰包機(jī)責(zé)任人（操作、保全）各50元（不可抗拒的因素除外）。6.8搞好設(shè)備的潤(rùn)滑管理，堅(jiān)持“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”，違反一次罰款10元，加油器具擺放不規(guī)范罰款5元，浪費(fèi)潤(rùn)滑油、污染地面一次罰款10元。6.9搞好維修、電、儀

19、、操作四位一體包機(jī)責(zé)任落實(shí)，凡因包機(jī)責(zé)任心差，落實(shí)不到位造成的停機(jī)，每次罰責(zé)任人50元，發(fā)生設(shè)備事故按設(shè)備事故管理制度執(zhí)行。7設(shè)備事故管理7.1設(shè)備事故管理制度總則：設(shè)備事故管理制度本著“四不放過(guò)”的原則，即事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任不明確不放過(guò)，事故教訓(xùn)不總結(jié)不放過(guò)，事故防范措施不制定不放過(guò)，分析查清事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)，采取防范措施，嚴(yán)格事故管理。7.2設(shè)備事故分類：特大設(shè)備事故、重大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故和微小設(shè)備事故。特大設(shè)備事故：設(shè)備損壞，造成全廠停產(chǎn)72小時(shí)；三類壓力容器爆炸或修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬(wàn)元的均為特大設(shè)備事故。重大設(shè)備事故：設(shè)備損壞，造成全廠停產(chǎn)24小時(shí)或

20、修復(fù)費(fèi)用達(dá)10萬(wàn)元的為重大設(shè)備事故。一般設(shè)備事故：設(shè)備損壞造成全廠停產(chǎn)4小時(shí)或修復(fù)費(fèi)用達(dá)1萬(wàn)元的為一般設(shè)備事故。微小設(shè)備事故：設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)和修復(fù)費(fèi)用低于一般事故的均為微小設(shè)備事故。7.3設(shè)備事故的調(diào)查處理：一般和微小事故由事故發(fā)生單位組織調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)，設(shè)備部門派員參加，并拿出處理意見(jiàn)。重大設(shè)備事故由廠長(zhǎng)指定有關(guān)部門及人員組成事故調(diào)查組。發(fā)生特大設(shè)備事故，事故單位應(yīng)及時(shí)采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，由公司領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)部門組成調(diào)查組。設(shè)備事故原因可分為：設(shè)計(jì)不合理；安裝調(diào)試有缺陷；制造質(zhì)量差；維修保養(yǎng)不周；檢修技術(shù)方案失誤；野蠻檢修作業(yè)；檢修質(zhì)量差；備品配件質(zhì)量差；超期

21、檢修、檢驗(yàn)；安全附件、儀表儀器失靈；其他。事故處理：本著“四不放過(guò)“的原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復(fù)方案。事故單位在24小時(shí)內(nèi)提出書面報(bào)告，填寫設(shè)備事故報(bào)告單，一般和微小事故由設(shè)備部門拿出處理意見(jiàn)；重大和特大事故由廠根據(jù)情況拿出處理意見(jiàn)報(bào)公司，必要時(shí)追究責(zé)任人刑事責(zé)任。7.4設(shè)備責(zé)任事故的處罰，經(jīng)濟(jì)損失2000元以下按修復(fù)費(fèi)用的1015對(duì)事故直接責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)間接責(zé)任人按修復(fù)費(fèi)用的5進(jìn)行處罰；2000元5000元按修復(fù)費(fèi)用的510對(duì)事故直接責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)間接責(zé)任人按修復(fù)費(fèi)用的25進(jìn)行處罰。修復(fù)費(fèi)用大于5000元的，由事故調(diào)查小組提出處理意見(jiàn)，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。7.5事故發(fā)生后要及

22、時(shí)上報(bào)，隱瞞不報(bào)的,查出后按兩倍處罰，當(dāng)班調(diào)度各罰款100元,并寫出檢討。7.6原因分析不清、措施不明確的,根據(jù)情節(jié)輕重最少罰責(zé)任人100元。7.7事故報(bào)告單應(yīng)當(dāng)班進(jìn)行填寫，當(dāng)班分析原因、落實(shí)責(zé)任人，確實(shí)因?qū)I(yè)技術(shù)分析不清的可拖至第二天，否則罰款20元。事故教訓(xùn)不總結(jié)、防范措施不制定每次罰款20元。8職工技術(shù)培訓(xùn)各分廠、車間對(duì)保全人員要堅(jiān)持每周三題，每月一考試，每季度一考評(píng)，設(shè)備部對(duì)保全人員搞好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度組織一次業(yè)務(wù)考試，張榜公布考試成績(jī)。對(duì)考核不合格者，按公司有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)考、留用、察看、辭退。9檢查規(guī)定9.1各車間、部門按本規(guī)定認(rèn)真組織落實(shí)，并不定期檢查。9.2設(shè)備部每周組織一次

23、專項(xiàng)檢查。并負(fù)責(zé)事故的分析工作、節(jié)能降耗的管理工作。9.3由設(shè)備部監(jiān)督各車間制度執(zhí)行情況。10相關(guān)記錄檢查考核臺(tái)帳設(shè)備培訓(xùn)臺(tái)帳設(shè)備事故臺(tái)帳生產(chǎn)調(diào)度管理制度1.目的 規(guī)范生產(chǎn)管理,提高管理水平。2.范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于甲醇廠生產(chǎn)管理.3.職責(zé)3.1當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)管理.3.2各部門須服從當(dāng)班調(diào)度的管理、協(xié)調(diào).3.2生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)甲醇廠的生產(chǎn)管理,調(diào)度服從生產(chǎn)辦管理。4調(diào)度員管理4.1調(diào)度嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)甲醇廠各項(xiàng)管理制度,任何違犯制度的情況均開考核單。4.2調(diào)度應(yīng)及時(shí)宣傳甲醇廠、公司各項(xiàng)政策。4.3當(dāng)班出現(xiàn)臺(tái)時(shí)要及時(shí)召開相關(guān)人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的分析會(huì)。4.4當(dāng)班調(diào)度因指揮失誤造成的影響臺(tái)時(shí)及事

24、故由生產(chǎn)辦對(duì)調(diào)度視情況進(jìn)行考核。4.5全月非計(jì)劃影響臺(tái)時(shí)最多,扣績(jī)效考核分5分。4.6大班評(píng)比全月第一加績(jī)效5分.5公用工程管理5.1任何單位動(dòng)用水、蒸汽、空氣等必須通知調(diào)度（特殊情況先處理再通知），并由調(diào)度進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。當(dāng)班調(diào)度對(duì)公用工程進(jìn)行大的調(diào)動(dòng)須經(jīng)生產(chǎn)辦批準(zhǔn)。否則予以50元/次處罰。5.2啟、停75KW以上的用電設(shè)備，必須通知調(diào)度。否則一次罰款50元。造成停車的按事故處理。5.3各部門的檢修計(jì)劃、工藝流程變動(dòng)、工藝指標(biāo)變動(dòng)須通知生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦通知調(diào)度，以便落實(shí)督促進(jìn)度、調(diào)度生產(chǎn)。否則罰款50元。6調(diào)度令管理6.1嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令，生產(chǎn)辦是發(fā)出生產(chǎn)調(diào)度令的唯一部門,其他任何部門不得直接向

25、調(diào)度發(fā)布指令.6.2對(duì)于調(diào)度下達(dá)的任何調(diào)度令（電話、口述或書面形式），拒不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重由生產(chǎn)辦商定處理。6.3車間出現(xiàn)影響生產(chǎn)因素，需調(diào)度通知其它部門配合的，各部門要無(wú)條件服從。6.4調(diào)度通知需配合的人員必須10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，行動(dòng)遲緩或不予配合者罰款50元，并給予通報(bào)批評(píng)。6.5在處理過(guò)程中敷衍了事或措施不力者視情節(jié)予以處罰。7生產(chǎn)不正常情況管理7.1全廠停車調(diào)度須及時(shí)通知各車間、部門負(fù)責(zé)人、副廠長(zhǎng).否則罰20元。7.2鍋爐及其輔機(jī)、造氣風(fēng)機(jī)、脫硫風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、循環(huán)機(jī)、精餾崗位、提氫崗位、吹風(fēng)氣鍋爐停車,調(diào)度必須通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)副廠長(zhǎng)。7.3各車間、部門出現(xiàn)任

26、何問(wèn)題相關(guān)車間值班人員必須靠在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題。7.4開停車期間各車間、部門負(fù)責(zé)人、副廠長(zhǎng)、值班人員必須靠在現(xiàn)場(chǎng)。7.5所有工段長(zhǎng)以上人員手機(jī)24小時(shí)開通。否則罰款20元。7.6開停車期間影響進(jìn)度的開考核單。7.7生產(chǎn)中出現(xiàn)不正常情況，必須及時(shí)通知調(diào)度，若5分鐘內(nèi)未通知調(diào)度罰直接責(zé)任人50元。7.8生產(chǎn)中出現(xiàn)不正常因素，拖延處理時(shí)間或處理不力罰款50元,并視情節(jié)輕重追究責(zé)任。7.9因備用設(shè)備不完好或操作原因?qū)е掠?jì)劃外停車的，一次罰款200元。并視情節(jié)輕重追究相關(guān)人員的責(zé)任。7.10不正常情況發(fā)生時(shí)調(diào)度未通知相關(guān)人員,罰款20元.8調(diào)度會(huì)管理8.1每天生產(chǎn)辦組織召開各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì).特殊

27、情況另行通知.8.2每周二、周五下午4:00生產(chǎn)辦組織召開生產(chǎn)工段長(zhǎng)以上人員參加的調(diào)度會(huì)議。特殊情況另行口頭通知。8.3調(diào)度會(huì)議應(yīng)按時(shí)參加，遲到者罰款10元，無(wú)故不參加者罰款20元。8.4生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)錄由生產(chǎn)辦公室收集、整理、歸檔，當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容。8.5調(diào)度會(huì)議安排、協(xié)調(diào)的工作，由生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施情況。并負(fù)責(zé)按時(shí)向調(diào)度會(huì)或甲醇廠廠長(zhǎng)匯報(bào)。9值班管理9.1各車間、部門值班人員每天18：30到一期調(diào)度室開值班人員會(huì)議。遲到、早退、曠班罰20元。9.2值班人值班不力罰20元.9.3值班人員有事必須向調(diào)度請(qǐng)假,必須服從調(diào)度指揮.不服從管理罰20元。10相關(guān)記錄10.1調(diào)度會(huì)記錄10.

28、2處罰臺(tái)帳生產(chǎn)文明管理制度1 目的為規(guī)范行為管理，加強(qiáng)甲醇廠人員管理。2 適用范圍適用各車間、部門、分廠日常行為管理.3 職責(zé)3.1本管理規(guī)定由生產(chǎn)辦制定并監(jiān)督、考核。3.2各車間、部門、分廠負(fù)責(zé)本部門的管理。3.3當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)本班檢查、考核。4 內(nèi)容4.1上下班站隊(duì)或在廠區(qū)內(nèi)行走，不按規(guī)定一次扣罰當(dāng)事人10元、坐姿不正罰款10元。4.2各車間人員勞保穿戴不整、不齊或不穿者罰款20元。 4.3嚴(yán)格交接班4.3.1交接班必須嚴(yán)格，在產(chǎn)品質(zhì)量、工藝指標(biāo)、操作指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備狀況等方面，一項(xiàng)不合格扣交班者20元，如果接班者已接班，則扣接班者20元。4.3.2交接班中出現(xiàn)問(wèn)題，交班者不解決或解決不

29、徹底扣交班者20元。4.3.3對(duì)交接班情況了解不細(xì)、不真實(shí)扣接班者20元。4.3.4現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格，交接者一次罰接班者10元。4.3.5因交接班不清，造成影響生產(chǎn)的，交接雙方承擔(dān)同樣的責(zé)任，視情節(jié)給于同樣的處罰。4.4嚴(yán)格定置管理4.4.1操作室內(nèi)物品必須定置規(guī)范，不按定置存放物品者扣罰20元。4.4.2操作室內(nèi)椅子、暖氣片上亂放雜物者扣罰20元。4.5嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理4.5.1各車間操作室、衛(wèi)生區(qū)如出現(xiàn)雜物或衛(wèi)生死角扣罰直接責(zé)任人10元。 4.5.2操作室墻角有蜘蛛網(wǎng)或各種記錄上面有灰塵扣罰10元。4.5.3衛(wèi)生區(qū)、操作室各墻面保持整潔，有亂刻亂畫者扣罰20元；衛(wèi)生區(qū)臟罰款10元。4.5.4各種

30、報(bào)刊學(xué)習(xí)材料及記錄必須整潔，出現(xiàn)損壞、臟亂等情況扣罰10元。4.6嚴(yán)格三大紀(jì)律4.6.1班中嚴(yán)禁串崗、脫崗、睡崗和干生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。4.6.2離崗無(wú)記錄按脫崗處理，離崗記錄不真實(shí)、回崗不記錄扣罰10元。4.6.3嚴(yán)格控制替換班、嚴(yán)禁四點(diǎn)班、零點(diǎn)班、白班連上，否則雙方按曠工處理。4.7嚴(yán)格安全管理制度4.7.1在操作室及衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰及聞到煙味都按吸煙論處，罰款100元。4.7.2班前、班中嚴(yán)禁喝酒，聞到酒味按班前喝酒論處，罰款100元。4.7.3班中打架斗毆者，每發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)事人雙方各罰款50元。4.7.4由于違章指揮、違章作業(yè)所發(fā)生的事故視情節(jié)罰當(dāng)事人50100元。4.7.5破壞崗位消防器材、公用工具及公用設(shè)施、公共財(cái)物，除照價(jià)賠償外，對(duì)其罰款20元。4.7.6入罐作業(yè)必須辦理作業(yè)許可證，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入容器設(shè)備的八個(gè)必須，否則罰款100元。4.7.8登高作業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家管理規(guī)定采取安全措施，否則罰款100元。4.7.9動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火作業(yè)證，并嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)六大禁令，否則罰款100元、并連帶所在工段工段長(zhǎng)50元。4.8嚴(yán)格電話使用制度4.8.1電話閑聊，或者電話故意不扣、不接者扣罰20元。4.8.2打電話打攪別人工作或長(zhǎng)時(shí)間占用電話談?wù)撍绞驴哿P50元。4.8.3班中長(zhǎng)時(shí)間打手機(jī)，影響正常操作者一次