有效的設(shè)備管理TPM

1、有效的設(shè)備管理TPM【時(shí)間地點(diǎn)】 2009年4月23-24日 上海 | 2009年7月29-30日 上海 | 2009年11月25-26日 上海【參加對象】 制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM/TNPM活動(dòng)小組主要成員參加；制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動(dòng)小組主要成員參加；開發(fā)部、質(zhì)量部、設(shè)備采購等相關(guān)主管與工程師，對TPM/TNPM活動(dòng)及提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營效率感興趣者參加。 【費(fèi) 用】 ￥2680元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等) 【咨詢電話】34071978、32676509（提

2、前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 有效的設(shè)備管理TPM(MrMi) 課程目標(biāo)： TPM/TNPM(Total Productive Maintenance)/TNPM（Total Normalized Productive Maintenance）是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理及相關(guān)人員對設(shè)備的故障及故障帶來的影響作剖析，針對各種因素制定有效的預(yù)防發(fā)生措施，并強(qiáng)化對設(shè)備的正確維護(hù)、管制的意識，掌握日常管理特殊應(yīng)對的技巧進(jìn)而使設(shè)備提高完好率、利用率、使生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。在TPM/TNPM實(shí)施中，分別針對這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的

3、效率提升到最大極限，它被高度評價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。 課程收益：1、掌握TPM/TNPM的現(xiàn)代化管理理論與方法；2、掌握提高設(shè)備效率的管理技術(shù)；3、通過全體員工的參與進(jìn)而提高員工的設(shè)備維護(hù)意識與技能；4、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高設(shè)備總效率的目的。 培訓(xùn)方式：公開班：成功企業(yè)錄相、照片、案例、講授、小組訓(xùn)練等 課程大綱： 第一講：我們離世界工廠有多遠(yuǎn)1.引言2.他們?yōu)槭裁闯晒?.世界工廠的四大特點(diǎn)4.制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法第二講：如何提

4、升我們的管理1.從事例看卓越工廠管理2.認(rèn)識差距 立即行動(dòng)3.正確選擇和運(yùn)用管理工具第三講：設(shè)備維護(hù)管理1.設(shè)備維護(hù)管理展開的八大重點(diǎn)2.設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)產(chǎn)生的效果3.故障的定義和詞源4.設(shè)備綜合效率的管理水準(zhǔn)5.推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)的困難6.推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)7.設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立8.推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)的步驟第四講：TPM/TNPM的發(fā)展及其作用1.TPM/TNPM概述2.TPM/TNPM三大管理思想3.TPM/TNPM的目標(biāo)及期待效果第五講：如何推進(jìn)TPM/TNPM活動(dòng)1.正確選擇和運(yùn)用管理工具2.TPM/TNPM三大活動(dòng)形式3.成功推進(jìn)TPM/TNPM的技巧

5、4.成功推進(jìn)TPM/TNPM活動(dòng)的條件第六講：生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理1. 減少浪費(fèi)的TNPM2. 注重現(xiàn)場的TNPM第七講：TNPM的企業(yè)教練法則1. “轉(zhuǎn)換式”教練法2. 學(xué)習(xí)環(huán)3. 推進(jìn)行動(dòng)4. 管理者-教練的工作風(fēng)格5. 教練員的角色定位6. 教練的方法第八講：以現(xiàn)場為中心的自主管理1.自主管理的積極意義2.微缺陷成長法則3.實(shí)現(xiàn)自主管理的步驟第九講：實(shí)現(xiàn)自主管理七大方法1.培養(yǎng)員工的自主性2.自主管理七大方法第十講：自主管理事例學(xué)習(xí)1.優(yōu)秀的自主管理事例2.正確認(rèn)識自主管理第十一講：以效益為中心的焦點(diǎn)改善（一）1.企業(yè)經(jīng)營與焦點(diǎn)改善2.如何定義焦點(diǎn)改善課題3.焦點(diǎn)改善中的項(xiàng)目管理第十二講：以

6、效益為中心的焦點(diǎn)改善（二）1.500強(qiáng)企業(yè)焦點(diǎn)改善2.焦點(diǎn)改善七步走第十三講：以員工為中心的提案活動(dòng)1.員工提案活動(dòng)概述2.提案活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)分析3最成功的提案改善案例第十四講：如何激活員工提案活動(dòng)1員工提案事例分享2.提案活動(dòng)的誤區(qū)3.激活提案活動(dòng)的方法第十五講：TPM/TNPM管理項(xiàng)目是一切管理的基礎(chǔ)1. TPM/TNPM管理項(xiàng)目概述2. TPM/TNPM管理項(xiàng)目的意義3.如何使用TPM/TNPM管理項(xiàng)目4.如何設(shè)置TPM/TNPM管理項(xiàng)目第十六講：TPM/TNPM系統(tǒng)修正與完善1. TPM/TNPM最新審核標(biāo)準(zhǔn)2. TPM/TNPM最新審核方案3. TPM/TNPM審核評價(jià)系統(tǒng)第十七講：向?qū)＜?/p>

7、進(jìn)一步咨詢TPM/TNPM與設(shè)備管理 講師介紹：Mr Mi 中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟首席顧問講師，高級合伙人，生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師” 北京大學(xué)企業(yè)家班特邀專家 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)顧問專家 中國現(xiàn)場情境模擬訓(xùn)練模式應(yīng)用第一人 美國Action learning訓(xùn)練模式的踐行者 PTT國際職業(yè)講師 中國企業(yè)家協(xié)會(huì)高級講師 北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級講師 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定講師 中國教育策劃研究院高級講師 精英合創(chuàng)教育集團(tuán)首席顧問講師 德國萊茵（TUV）公司北京學(xué)術(shù)部簽約講師 CPI機(jī)構(gòu)認(rèn)證專業(yè)講師 美國培訓(xùn)試驗(yàn)室認(rèn)證專業(yè)講師 NIKE在中國部分制造企業(yè)指定專業(yè)講師 工

8、商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團(tuán)等中外知名公司，曾歷任職位：培訓(xùn)講師、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認(rèn)證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職，現(xiàn)任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理。多年來，一直執(zhí)著于培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評，滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。五大訓(xùn)練特色 1、有效性鎖定時(shí)間，給您量體裁衣，讓您執(zhí)行學(xué)習(xí)、充電計(jì)劃；2、菜單式可選的、"菜單式"的培訓(xùn)模式，能滿足您個(gè)性化的需求； 3、傳教式傳遞真知與灼見； 4、應(yīng)用性非傳統(tǒng)教學(xué)

9、方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見影"； 5、趣味性整個(gè)培訓(xùn)過程，采用“學(xué)、練、輔、辯、評、導(dǎo)”六字訣訓(xùn)練法，更容易激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，營造和諧現(xiàn)場氣氛。培訓(xùn)企業(yè)寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國杜蕾斯、長沙卷煙、臺(tái)灣英華達(dá)、康師傅、德國諾斯、上海豐科、江蘇長電、日本矣崎、 東南汽車、福州信泰、華北供電、安斯泰來制藥、江鈴汽車、東宇藥業(yè)、莫萊克斯、力諾集團(tuán)、一汽大柴、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、愛普生、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC、宇通重工、克恩里伯斯、萬瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波導(dǎo)、博爾豪夫 . -課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至:  我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2010年_ 月_ 日在 _ 舉辦的有效的設(shè)備管理TPM培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話手 機(jī)地 址傳 真E-mail序號參會(huì)人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式