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1、成本控制方案(草案)一、 成本控制的作用1. 成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高 .2. 成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)3 大核心業(yè)務(wù) , 是企業(yè)管理的中心樞紐 ; 財(cái)務(wù)上應(yīng)及時(shí)收集核算分析數(shù)據(jù) , 找出差異 . 物流上采購(gòu)部門依據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備各種 材料 , 銷售部門負(fù)責(zé)把產(chǎn)品賣出并及時(shí)收回貨款 . 生產(chǎn)上生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃 把生產(chǎn)任務(wù)合理的分配給各生產(chǎn)車間 , 各生產(chǎn)車間保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù) .3. 計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、技術(shù)、車間等關(guān)聯(lián)部門只有有效配合才能真正控制成本 ; 使真實(shí)的數(shù)據(jù)能自動(dòng)傳遞到成本系統(tǒng) .二、成本控制各部門的職責(zé)(一)、技術(shù)設(shè)計(jì)部目的 :為了
2、讓成本核算有據(jù)可依,要求技術(shù)部制定原材料、輔料消耗定額和工時(shí)消耗定額要求 :1、設(shè)計(jì)階段是決定產(chǎn)品的用途,產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品及零配件的規(guī)格、質(zhì)量要求、產(chǎn) 品及零配件的工藝方法所用設(shè)備、 工具等, 也就決定了生產(chǎn)所需的原材料消耗標(biāo) 準(zhǔn),決定了所需工種及其工時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn), 基本決定了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要消耗的 工、料、費(fèi)的水平,應(yīng)及時(shí)制定原材料、輔料消耗定額和工時(shí)消耗定額。2、車間實(shí)際操作與技術(shù)理論設(shè)計(jì)有差異時(shí), 技術(shù)人員接到反饋的信息, 應(yīng)及時(shí)到加 工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改進(jìn), 盡量避免浪費(fèi)。 并及時(shí)修訂 整理產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)資料。3、隨著生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和生產(chǎn)工人技術(shù)水平的提高,對(duì)物料消耗定額和工時(shí)
3、消耗定額進(jìn)行及時(shí)審核修訂,保證其先進(jìn)合理,使各種定額真正具有參照價(jià)值。4、對(duì)于設(shè)計(jì)不合理(例如各種導(dǎo)線長(zhǎng)度)應(yīng)采取措施,修改工藝設(shè)計(jì)。(二)、生產(chǎn)部目的 : 為了減少資金占用量,避免不必要的損失要求: 1 、生產(chǎn)部在計(jì)劃編制階段要確定流水批量、 生產(chǎn)周期、 在制品定額等期量標(biāo)準(zhǔn), 要 規(guī)定全廠各環(huán)節(jié)、 各部門在各時(shí)間周期的生產(chǎn)任務(wù)并加以實(shí)施, 它們直接、 間接 地影響著人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)與占用。2 、避免生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)準(zhǔn)備、原材料、輔料、人力、設(shè)備等 生產(chǎn)要素之間, 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間在生產(chǎn)的進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量、 方面協(xié)調(diào)配合不好 而造成的損失。3、計(jì)劃盡可能進(jìn)行優(yōu)化,以縮短
4、周期,降低費(fèi)用和資金占用。4、計(jì)劃安排時(shí), 盡可能避免因未能考慮品種的合理搭配和均衡生產(chǎn)而帶來的損失。5、生產(chǎn)部接到生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的技術(shù)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)不符合時(shí),協(xié)助生產(chǎn)車間及時(shí)反饋給技術(shù)部,技術(shù)部和生產(chǎn)車間如有爭(zhēng)議,起到見證作用。三)、生產(chǎn)車間 目的 :為了準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本、分析差異、控制各種原材料、自制半成品、產(chǎn)成品的生產(chǎn) 成本及費(fèi)用占用情況,要求各車間準(zhǔn)確提供各種材料的投入、產(chǎn)出、結(jié)存及有關(guān)數(shù) 據(jù)要求各車間主任 :1、各車間應(yīng)完善產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)帳, 準(zhǔn)確記錄車間各種原材料、 自制半成品的領(lǐng)用數(shù)量、 完工入庫(kù)數(shù)量、 期末在制情況。 以便準(zhǔn)確提供各車間材料的耗費(fèi)與占用情況, 控 制在制品、半成品的占
5、用量。2、控制、記錄并統(tǒng)計(jì)廢次品、降低產(chǎn)品的不合格率。3、記錄、統(tǒng)計(jì)和控制輔助材料等的消耗。4、提高工時(shí)和臺(tái)時(shí)的利用率,減少停工、突擊趕工和加班,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。5、記錄、統(tǒng)計(jì)和分析設(shè)備的故障損失,控制設(shè)備的故障率和維修費(fèi)用。6、發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)有問題時(shí), 應(yīng)及時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)生產(chǎn)部和技術(shù)部, 以便技 術(shù)部能及時(shí)核準(zhǔn)和改進(jìn)工藝。7、對(duì)各種原始記錄、不合格品記錄審核好交到財(cái)務(wù)處。8、對(duì)車間各種數(shù)據(jù)記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)。要求金工車間 :(建議使用產(chǎn)品工藝流程卡)1、對(duì)于各種板材和鋁型材 (1) 第一道工序下料時(shí),應(yīng)詳細(xì)記錄產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量、 用原材料型號(hào),所用數(shù)量(板材多少?gòu)?、多少平方,鋁型材多少米),
6、實(shí)際下料 數(shù)量(多出計(jì)劃的數(shù)量要如實(shí)記錄)。 并在實(shí)際工作中改進(jìn)板材鋁型材排料下 料方法, 促進(jìn)原材料綜合利用。 實(shí)行廢料分類堆放和回收, 提高原材料的利用率。2、對(duì)于各種毛坯件,第一道工序應(yīng)如實(shí)記錄投產(chǎn)數(shù)量。3、以后每一道工序的操作人員應(yīng)該如實(shí)記錄本道工序試模數(shù)量、加工合格品數(shù)量及產(chǎn)生廢品數(shù)量,直到最后一道工序產(chǎn)品完工入庫(kù)。4、要求每個(gè)班組長(zhǎng)每天檢查復(fù)核產(chǎn)品工藝流程卡,把漏記的工序數(shù)量盡快補(bǔ)上。5、每種品完工入庫(kù)之后,組長(zhǎng)立即把產(chǎn)品工藝流程卡交給車間主任審核。 要求注塑車間 :1、用料主要是各種注塑新料及本車間產(chǎn)生的回料。2、對(duì)每種產(chǎn)品都應(yīng)該詳細(xì)記錄用新料名稱和數(shù)量情況,用回料情況,計(jì)劃產(chǎn)量
7、、實(shí)際 產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量。3、因?yàn)檐囬g注塑機(jī)床少, 工序比較簡(jiǎn)單, 產(chǎn)品完工入庫(kù)前,用料用量情況和產(chǎn)出數(shù)量 情況可以有車間主任直接審核。要求三車間、四車間、五車間1、主要是針對(duì)各種導(dǎo)線,所用導(dǎo)線買回來都是論捆,由于產(chǎn)品耗量大,倉(cāng)庫(kù)發(fā)放時(shí)一般按整捆發(fā)放。2、三個(gè)車間用導(dǎo)線基本上都是先有下料工根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸準(zhǔn)備好。但事實(shí)上,有部 分導(dǎo)線在裝配過程中,實(shí)際所用尺寸短于準(zhǔn)備好的尺寸,被裝配工人剪掉,造成浪 費(fèi)。3、要求裝配工人一定把這種情況上報(bào)車間主任,車間主任核實(shí)后同時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部和技術(shù)部,并由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)浪費(fèi)掉的導(dǎo)線數(shù)據(jù)有多少。4、還有一些燈罩, 從倉(cāng)庫(kù)搬到二樓過程中, 致使部分燈罩有劃痕以致報(bào)廢, 造
8、成浪費(fèi)。 生產(chǎn)部應(yīng)該給車間主任設(shè)置一個(gè)考核制定。同時(shí)車間主任給領(lǐng)用人設(shè)定一個(gè)限額和 獎(jiǎng)罰措施。對(duì)連續(xù)一定時(shí)期出現(xiàn)劃痕超過限額的要罰款。四)、原材料庫(kù) 半成品庫(kù)及成品庫(kù) 目的:為了準(zhǔn)確核算、分析、控制各種原材料、自制半成品、產(chǎn)成品的分布及費(fèi)用占用情 況。要求:1、各倉(cāng)庫(kù)應(yīng)完善各種原材料及產(chǎn)品臺(tái)帳,準(zhǔn)確記錄倉(cāng)庫(kù)收發(fā)、結(jié)存數(shù)量情況。以便 準(zhǔn)確提供各倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用占用情況,以便控制資金占用量。2、避免管理不善造成儲(chǔ)存物過時(shí)、變質(zhì)、變形、丟失。3、避免庫(kù)存能力與任務(wù)不配套造成庫(kù)存能力不足或多余。4、 及時(shí)完成進(jìn)出庫(kù)任務(wù),按定額實(shí)行限額發(fā)料,按規(guī)定的檢查期進(jìn)行盤存,使庫(kù)存量經(jīng)常保持在儲(chǔ)備定額的水平,記錄、統(tǒng)計(jì)控
9、制庫(kù)存損失,提高倉(cāng)庫(kù)的利用率。5、 各車間按領(lǐng)料清單從倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備好各種物品后,一定讓領(lǐng)料人在領(lǐng)料清單上簽字確 認(rèn),以免有些零部件二次領(lǐng)用,造成浪費(fèi)。6、如有異常情況,倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)匯報(bào),避免損失和浪費(fèi)。(五)、財(cái)務(wù)審計(jì)部目的:為了準(zhǔn)確的核算各種半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本,有助于公司領(lǐng)導(dǎo)了解產(chǎn)品的真實(shí) 耗費(fèi)情況。要求:1、所有依據(jù)的數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確和詳實(shí)的。2、不定期去車間倉(cāng)庫(kù)抽查核對(duì)臺(tái)帳的記錄情況。3、不定期去車間查看生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)用料情況。4、 對(duì)各部門反饋過來的各種數(shù)據(jù)及時(shí)與技術(shù)部制定的各種定額消耗量對(duì)比,驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)不符立即溝通,解決,盡量不留遺留問題。5、 從數(shù)據(jù)差異中找出產(chǎn)生原因,便于公司采取不
10、同的治理措施。(六)、成立在制品控制中心,通過對(duì) BOM的修訂、統(tǒng)計(jì)完成所有在制品控制工作,讓定 額的所有配件與原料都每天得到控制。(七)、對(duì)倉(cāng)庫(kù)通過ERP系統(tǒng)完成倉(cāng)庫(kù)的日盤點(diǎn),讓倉(cāng)庫(kù)的所有資財(cái)做到帳、卡、物準(zhǔn)確。 并納入倉(cāng)庫(kù)人員的考核。(八)、成立技改小組,對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、模具進(jìn)行梳理,在結(jié)果上、材料上、性能上進(jìn)行改 進(jìn),以達(dá)到成本降低的目的,并出臺(tái)降低成本與技術(shù)人員掛鉤的方案。(九)、通過IE、精益生產(chǎn)工、計(jì)時(shí)計(jì)件法的推行、計(jì)時(shí)人員的工作分拆,從而達(dá)到效率 提升成本降低。(十)、通過對(duì)人員的優(yōu)化,通過人力成本的控制從而達(dá)到成本降低。(十一)通過預(yù)算的推行,通過對(duì)所有費(fèi)用的控制從而達(dá)到成本降低
11、。 (十二)通過對(duì)辦公用品、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范從而達(dá)到成本控制。目前的首要任務(wù)是核準(zhǔn)、算出各種半成品和產(chǎn)成品的成本情況,在做這項(xiàng)工作的同 時(shí),也會(huì)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)、銷售、管理方面的不合理占用資金的問題。會(huì)計(jì)部門會(huì)把發(fā)現(xiàn)的問 題及時(shí)匯報(bào)??傊?,成本具有普遍性,無處不發(fā)生,無時(shí)不發(fā)生,無人不發(fā)生,成本控制需要全員 共同努力。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826
12、018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10
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