混凝土公司績效考核

1、材料科科長（員）績效考核表說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分（減），增（減）原則是不超過標準分。80分，反之，在基本分的基礎上酌情增考核人:考核對象:考評得分:1基本績效考核表指標（總分 20分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3精神大局意識，服從領導，關心尊重冋事；不

2、參與賭博等違法活動。2（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作能 力業(yè)績（80 分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程 序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。5工作的改善創(chuàng)新能力。 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的 主動性及效果。5工作的業(yè)務水平和發(fā)展?jié)摿?。對本崗位業(yè)務知識的掌握、運用，工作的 熟練程度。是否具有學識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。5周全縝密。工作認真程度，考慮

3、問題的全面性、遺漏率。5工作的協(xié)調能力。與各方面的關系協(xié)調以及人際交往能力。5相關規(guī)章制度和一般性文件起草編寫、傳閱、下發(fā)、整理和匯編；上級 文件的收發(fā)、資料信息的收集和管理。8各種會務的通知、準備、記錄和會議精神的貫徹落實情況。5人事招聘、合同簽訂、員工考勤、績效考核、員工社保和各類人事關系 辦理等情況。8各種公章、證件等使用和保管情況。4網站維護、企業(yè)文化宣傳等工作。4對內、外公共關系的維護和改善。4重大活動和聯誼的保障和服務工作。8來賓接待工作、衛(wèi)生環(huán)境和食堂管理等。5臨時性任務完成情況。4合計80考核人:考核對象:年 月）考評得分:1基本績效考核表指標（總分 20分）考核 項目考核內容

4、及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊 精神 （7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 能力 業(yè)績（80 分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作

5、（內容、時間、數量、程 序）安排分配的合理性、有效性。8工作的應變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。5工作的改善創(chuàng)新能力。 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的 主動性及效果。5工作的業(yè)務水平和發(fā)展?jié)摿?。對本崗位業(yè)務知識的掌握、運用，工作的 熟練程度。是否具有學識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。6工作的周全縝密能力。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、 遺漏率。5工作的協(xié)調能力。與各方面的關系協(xié)調以及人際交往能力。6公司材料采購和管理制度執(zhí)行情況。材料采購計劃性和全面性。8材料采購合冋是否按合冋流程執(zhí)行；重大材料采購是否履行了招標程 序。8建立

6、完善材料合冋分類管理、出入庫管理，編寫材料統(tǒng)計報表。6對項目部材料使用與消耗進行監(jiān)督和檢查，并建立檢查臺帳。8采購材料設備遵循貨比三家的原則；5及時掌握材料市場行情，建立采購及供應商資料。6臨時性任務完成情況。4合計80生產科科長（員）績效考核表銷售科科長（科員、統(tǒng)計員）績效考核表年 月）考核人:考核對象:考評得分:1基本績效考核表指標（總分 20分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司

7、各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3精神大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核內容及標準滿分實得分備注工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程 序）安排分配的合理性、有效性。4工作的應變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。4工作的業(yè)務水平和發(fā)展?jié)摿ΑΡ緧徫粯I(yè)務知識的掌握、運用，工作的 熟練程度。是否具有學識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。5工作的周全

8、縝密能力。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、 遺漏率。4工作的協(xié)調能力。與各方面的關系協(xié)調以及人際交往能力。5負責工作范圍內的混凝土市場需求調查，并進行一定量的業(yè)務承攬， 搜集本行業(yè)內相關信息。5客戶的信息采集（包括對同行業(yè)的信息采集）。5是否完成公司下達的業(yè)務承攬量。6因本職工作不到位而受到顧客及員工投訴。4因工作失誤，造成砼虧方。5對工地計劃量不準確造成砼剩余情況未按時辦回簽證手續(xù)。5負責攪拌站內的相關經營預核算工作，并負責對客戶的結算掛帳工作。4嚴格按照合同約定的條款執(zhí)行回款。（資金回籠）6本崗位文件資料修訂、接收、傳遞和處理工作。銷售合同的管理。6本崗位留置的各種記錄必須填寫完

9、整、清晰，且無涂改現象。4本部門資料應建立健全目錄、編號等。4完成領導交辦的其他任務。480合計工作能 力業(yè)績（80 分）考核項 目考核人:考核對象:年 月）考評得分:1基本績效考核表指標（總分 20分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3精神大局意識，服從領導，關心尊重冋事；不參與賭博等違法

10、活動。2（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核項 目考核內容及標準滿分實得分備注工作能 力業(yè)績（80 分）工作的計劃能力。工作安排分配的合理性、有效性。4工作的應變能力。米取措施的主動性、有效性和依賴程度。4工作的業(yè)務水平和發(fā)展?jié)摿Α?工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。4與各方面的關系協(xié)調以及人際交往能力。4負責原材料米購的前期市場調研，并進行前期談判，否則因溝通不到位影響生產、造成砼成本增加，5協(xié)助站長對攪拌站內所有員工的工作情況進行監(jiān)督、檢查并考核。5是否組織相關部門配合行業(yè)部門的檢查工作。4負責站內的全

11、盤生產、 生活及安全工作；未按時填寫生產日志， 未檢查 監(jiān)督混凝土出廠記錄的填寫。5特殊砼、大體積砼，開盤前必須召開專題會議，并留有記錄。4配合企業(yè)相關部門貫徹企業(yè)文化，負責場容、場貌、員工形象建設工作。4負責站內的生產、生活成本控制，避免站內不必要的浪費。5本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現象。4負責原材料合冋的管理、建立臺帳。5每周組織一次生產例會，總結上周工作情況， 布置下周工作，并留有記錄同時上報領導。5砼是否出現質量事故，造成經濟損失。5機械、車輛故障、水電故障排除。5領導安排的其他工作任務。4合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分（減），增

12、（減）原則是不超過標準分。80分，反之，在基本分的基礎上酌情增(年 月）考核人:考核對象:考評得分:財務科科長（會計）績效考核表年 月）考核人:考核對象:考評得分:1基本績效考核表指標（總分 20分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊 精神 （7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重冋事；不參與賭

13、博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核項 目考核內容及標準滿分實得分備注執(zhí)行力。尊重領導、 認真執(zhí)行領導交辦的各項工作，服從安排、理解力 強，辦事快速、準確。6創(chuàng)新能力。在工作中，能夠應用相關理論、知識展開調查研究，改進工 作，提出新建議、新方案，進行改進或創(chuàng)新。5工作效率。對于交辦的工作能很快完成，差錯率，能分清主次，處事能力精明果斷。8賬目管理。賬目清晰無誤，“賬實、賬賬、賬表”相符無誤，賬本妥善保管。10工作能 力業(yè)績費用管理。有效合理運用資金， 公司各項費用支出按計劃執(zhí)行，將管理費用控制在限度范圍內。7（80

14、 分）財務報表及時完成率。賬務報表每次均能提前完成，各種稅務報表均能 按時準確無誤完成，無任何差錯。10財務報表完成的準確規(guī)范性。報表準確、規(guī)范。8財務分析質量。財務分析深入、準確、透徹，能為上級決策提供依據。7專業(yè)知識技能。勝任本職工作相關的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平， 并能準確靈活應用于工作中。8發(fā)現問題解決能力。發(fā)現問題及時，處理問題當機立斷，技術經驗較多， 解決問題能力強、及時。6臨時性任務完成情況。5合計801基本績效考核表指標（總分20分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精

15、神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊 精神 （7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重冋事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核項 目考核內容及標準滿分實得分備注管理制度、財務制度及工作流程的執(zhí)行。8現金庫存差錯。每日準確清理現金，做到帳實相符。6是否按照公司費用報銷規(guī)定執(zhí)行報銷款項支付。6借款結算。催收和回籠結算借款是否及時。6工資發(fā)放是否及時準確5

16、日記帳登記。是否每日做到準確及時處理銀行/現金日記帳。5報表編制。每日編制銀行存款收支日報表、現金收支日報表。5工作能 力業(yè)績（80 分）印章、檔案管理。是否規(guī)范管理空白支票、本票、匯票等；妥善保管銀行印鑒章、保險箱密碼及鑰匙。6專業(yè)知識技能。勝任本職工作相關的基礎知識、專業(yè)知識、理論水平， 并能準確靈活應用于工作中。8發(fā)現問題解決能力。發(fā)現問題及時，處理問題當機立斷，技術經驗較多， 解決問題能力強、及時。5嚴守公司財務數據，嚴防公司財務數據泄露。5工作滿意度。是否因工作原因被公司冋事或客戶投訴。5合理化建議。提出合理化建議是否被采納在部門中實施。5臨時性任務完成情況。5合計8080分，反之，

17、在基本分的基礎上酌情增說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分（減），增（減）原則是不超過標準分。駕駛員績效考核表(年 月）考核人:考核對象:考評得分:1基本績效考核表指標（總分 20分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3精神大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法

18、活動。2（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核項 目考核內容及標準滿分實得分備注遵守交規(guī)，不違章駕車、疲勞駕車、酒后駕車。6服從公司安排，不借故拖延或拒不出車。是否利用業(yè)務之便辦理私。6是否按照維修保養(yǎng)制度對車輛進行維護、保養(yǎng)，保持車輛的衛(wèi)生清潔， 干凈，無油污。6駕駛員每出車一次，必須認真填寫供貨單，（包括出場時間，到工地時間，卸料時間，卸完時間等）及泵送方式（包括氣泵，拖泵，吊車， 自卸）。6車輛在運行中，必須按指定路線，規(guī)定時速行駛，不得擅自更改路線 或超速行駛。6砼到施工現場后由工地負責人簽字認可后，駕駛員配合施工人

19、員卸料。5工作能 力業(yè)績（80 分）車輛在混凝土澆筑時，駕駛員必須配合工地人員進行放料，不得由工 地人員自行放料，放完料后需沖洗葉片，沖洗完畢后，要在指定位置 排放。6在簽票時，如遇施工方提出混凝土方量不足時，駕駛員必須通知調度， 自己不得私自更改混凝土方量。6車輛在運行前，必須將罐體倒轉，并將罐體內雜物全部倒掉。6泵車駕駛員，拖泵操作員不允許將潤管沙漿澆筑到梁，柱，墻等重要 結構當中。6駕駛員在交接班時，必須做好交接手續(xù)，交接內容如下：車輛證件， 車輛有無故障，隨車工具物品是否齊全6車輛一定要按車號，規(guī)定位置整齊停放，并關閉電源，鎖好車門，保 證不影響其他車輛的正常運行。5本人車輛需本人駕駛

20、，不得隨意將車輛交與他人駕駛。5協(xié)助其他部門（員工）開展工作和臨時性任務完成情況。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分 80分，反之，在基本分的基 礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。攪拌樓操作手(年 月）考核人:考核對象:考評得分:1基本績效考核表指標（總分20分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊

21、精神 （7分）維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3大局意識，服從領導，關心尊重同事；不參與賭博等違法活動。2個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核項 目考核內容及標準滿分實得分備注工作能 力業(yè)績（80 分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程 序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。5工作的業(yè)務水平和發(fā)展?jié)摿?。對本崗位業(yè)務知識的掌握、運用，工作的 熟練程度。是否具有學識、涵養(yǎng)，是否具有可塑性。5工作的周全縝密能

22、力。工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、 遺漏率。5工作的協(xié)調能力。與各方面的關系協(xié)調以及人際交往能力。5是否按實驗室下達的砼配合比及技術交底書進行配料的。6操作員在使用機械設備時，未對設備進行全面檢查。5操作員交接班應保留交接記錄。交接班要以書面形式進行，是否對機械 性能、配合比以及原材料庫存情況進行交底。6每日保持攪拌樓、操作室衛(wèi)生清潔、無污染。6在接收配合比通知單時不得有代簽字、未簽字現象的發(fā)生。5本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現象。5嚴格按照作業(yè)指導書（如操作規(guī)程、制度、規(guī)范標準）作業(yè)；是否出現 出現質量問題或出現機械故障。6工作中不得擅自離崗或交由其它人員操作

23、。5操作員在接到配合比通知單后， 未將攪拌系統(tǒng)空機運轉， 未檢查各系統(tǒng) 運轉是否正常。6領導安排的其他工作。5合計80說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。1基本績效考核表指標（總分20分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊維護公司的利益和形象，積極配合

24、公司各部門開展工作。3精神大局意識，服從領導，關心尊重冋事；不參與賭博等違法活動。2（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計20說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分 （減），增（減）原則是不超過標準分。2、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核項 目考核內容及標準滿分實得分備注是否按原材料規(guī)定的檢驗批次報驗進場材料并取。5入庫的設備、材料的數量質量是否合格。5對進場材料進行驗收，并留驗收記錄。4原材料過磅單必須由收料員進行簽字。4原材料進場時按批次必須及時索要合格證、檢驗報告。5每天向分管領導、生產科長及時提供原材料庫存情況。4原材料進場如有更換廠家時

25、，必須向公司領導匯報。5未對生產過程中不合理的浪費、破壞等現象進行記錄。5工作能記帳材料不分類、錯記、漏記。4上年帳未接轉在下一年，帳面中無目錄、無編號、無序號。4力業(yè)績（80 分）建立健全材料臺帳、保證帳目清晰無涂改、 缺頁、編號順序錯亂的現象。4對帳是否及時，是否保留記錄。5出入庫單無編號，出入庫數量不符。4發(fā)現有私自撕掉出入庫單或者丟失現象。4未按規(guī)定及時辦理相關手續(xù)。5本崗位留置的各種記錄（收料單、過磅單、記錄臺帳）是否填寫完整、 清晰，且無涂改現象。4原材料入庫時，必須嚴把數量關，是否出現數量不實現象。5領導交辦的其他工作。4合計8080分，反之，在基本分的基礎上酌情增調度員績效考核

26、表(年 月）考核人:考核對象:考評得分:1基本績效考核表指標（總分20分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3精神大局意識，服從領導，關心尊重冋事；不參與賭博等違法活動。2（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計20說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分

27、 （減），增（減）原則是不超過標準分。2、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核項 目考核內容及標準滿分實得分備注工作能 力業(yè)績（80 分）按時準確填寫任務通知單， 并在規(guī)定時間內通知車隊和分管副總，簽字手續(xù)是否履行。5察看施工現場是否具備開盤條件，施工結束前砼方量供應到90%時，到施工現場或者電話聯系配合甲方合理卡量。6與保持緊密聯系，是否存在因與生產科長、分管副總對接不到位，影響 生產任務順利完成。6如因本職工作不到位而受到顧客及員工投訴。5合理調配車輛，發(fā)現工地現場有窩車現象或因調配不合理而耽誤生產現 象。6對于工地計劃量不準確造成砼剩余，是否按時辦理簽證手續(xù)。6是否及時阻止現場不按澆筑

28、通知單申請的部位進行澆筑的。6是否對澆筑過程中出現的問題（如私自加水、加料等）及時進行處理、 反饋。6掌握施工現場一周內的施工進度，合理組織生產。6本崗位留置的各種記錄必須填寫完整、清晰，且無涂改現象。6未接到工地砼澆筑通知單 （電子文件、書面形式），擅自下達生產任務 通知單。5在冋時向多方施工單位供應砼時，如有車輛相互調動，未及時通知操作室及車隊，出現砼發(fā)錯現。5協(xié)助生產科長、分管副總搞好站內的生產管理工作，執(zhí)行本崗位管理制度。7領導交辦的其他工作。5合計8080分，反之，在基本分的基礎上酌情增1基本績效考核表指標（總分20分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積

29、極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3精神大局意識，服從領導，關心尊重冋事；不參與賭博等違法活動。2（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計20說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分 （減），增（減）原則是不超過標準分。2、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核項 目考核內容及標準滿分實得分備注工作能 力業(yè)績（80 分）

30、是否認真填寫試驗原始記錄，是否發(fā)現記錄不整潔、 漏記項目、弄虛作假現象。6本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現象。6對砼強度定期做好分析記錄并將分析結果上報主任，是否存在不及時上報或隱瞞真相。6是否按要求對試驗儀器設備進行保養(yǎng)并做好維修保養(yǎng)記錄。5本崗位的衛(wèi)生責任區(qū)域是否清潔、干凈，無污；試驗設備保持清潔衛(wèi)生。6各試驗項目進行取樣試驗。6取回試驗樣品后不及時進行試驗。6試驗廢棄物應在指定地點堆放，亂堆亂放。5未按批量制作試塊。6本崗位資料應建立健全目錄、編號等。5未嚴格按照作業(yè)指導書（如操作規(guī)程、制度、規(guī)范標準）作業(yè)，導致砼 出現質量問題或出現機械故障。8是否因職責履行不到位受到

31、顧客投訴。5各種機械設備均由專人操作，且不得擅自離崗或交由其它人員去操作。5領導交辦的其他工作。5合計8080分，反之，在基本分的基礎上酌情增后勤人員績效考核表(年 月）考核人:考核對象:考評得分:1基本績效考核表指標（總分20分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3精神大局意識，服從領導，關

32、心尊重冋事；不參與賭博等違法活動。2（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核項目考核內容及標準滿分實得分備注保安門衛(wèi)考核項目（80 分）區(qū)域內安全檢查巡視。堅守崗位，按時交接班并明確交待注意事項。 區(qū)域內外來人員進出、車輛登記。區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生。突發(fā)緊急事件處理。協(xié)助其他部門（員工）開展工作和臨時性任務完成情況。2015101520合計80對廚房所有食品、肉、菜和調味品等要嚴格把關。15炊事員考核項目注意個人衛(wèi)生和廚房衛(wèi)生，保證工作區(qū)域清潔、明亮。做好餐具、廚具清潔、消毒工作。1515（80 分）做好食堂安全保障工作，及時關閉

33、煤氣閥門及電源開關。15合計合理搭配，按時開飯，為員工提供口味適中，口感較佳的飯菜。2080雜工考核項目（80 分）及時清潔自己衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、清除各處垃圾，并及時將垃圾運送到指 定地點。走廊、樓梯等公共衛(wèi)生區(qū)域保潔。衛(wèi)生間無異味，地面無污水。水池四周及水龍頭清潔。樓梯扶手、欄桿、窗臺無灰塵、污漬。門窗玻璃整潔、明亮，無污漬。 公共區(qū)域雜物堆放、盆栽維護。101010101010機電工績效考核表2080協(xié)助其他部門（員工）開展工作和臨時性任務完成情況。合計說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分80分，反之，在基本分的基礎上酌情增（減），增（減）原則是不超過標準分。1基本績效考核

34、表指標（總分20分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3精神大局意識，服從領導，關心尊重冋事；不參與賭博等違法活動。2（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計20說明：被考核人基本滿足考核表中所列每一項條件的，得基本分 （減），增（減）原則是不超過標準分。2、關鍵績效考核

35、表指標（總分 80分）考核項 目考核內容及標準滿分實得分備注工作能 力業(yè)績（80 分）是否認真填寫試驗原始記錄，是否發(fā)現記錄不整潔、 漏記項目、弄虛作假現象。5本崗位留置的各種記錄是否填寫完整、清晰，且無涂改現象。5對砼強度定期做好分析記錄并將分析結果上報主任，是否存在若不及時上報或隱瞞真相。5是否按要求對試驗儀器設備進行保養(yǎng)并做好維修保養(yǎng)記錄。5本崗位的衛(wèi)生責任區(qū)域是否清潔、干凈，無污；試驗設備保持清潔衛(wèi)生。5是否按標準批次對砼進行取樣試驗。5取回試驗樣品后不及時進行試驗。5試驗廢棄物應在指疋地點堆放，亂堆亂放。5未按批量制作試塊。5留置砼試塊必須在場監(jiān)督。5本崗位資料應建立健全目錄、編號等

36、。5未在施工現場留取試件； 未對養(yǎng)護室溫度與濕度進行控制，未對儀器定期檢查，出現安全問題。5未嚴格按照作業(yè)指導書（如操作規(guī)程、制度、規(guī)范標準）作業(yè)，導致砼 出現質量問題或出現機械故障。5是否因職責履行不到位受到顧客投訴。5各種機械設備均由專人操作，且不得擅自離崗或交由其它人員去操作。5領導交辦的其他工作。5合計8080分，反之，在基本分的基礎上酌情增1基本績效考核表指標（總分20分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投 入程度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率

37、如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定， 保守公司秘密。4團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3精神大局意識，服從領導，尊重冋事；不參與賭博等違法活動。2（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計202、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注安全 生產文明 施工（35 分）安全管理制度和機械電器使用管理規(guī)定執(zhí)行情況。4安全隱患發(fā)現和處理，違章指揮，是否造成安全事故。8機電器具采購、維修計劃制定和上報。3機電資料保管填寫、日常維修保養(yǎng)、檢查記錄等情況。3機械設備、臨時用電線路檢修、檢修時間安排等。5機電安全防

38、護措施落實，機電安全用品設置和使用是否規(guī)范。5標化工地建設（標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、 臨時用電、夜間照明、防火、防爆、防毒等）。7質里 控制（15 分）機械故障、臨時用電是否造成工程質量問題。8關鍵部位施工時，跟班保障，應急預案等。7工程 進度（15 分）設備保養(yǎng)、維修計劃完成情況。5工程進度計劃完成情況，是否因機械、臨時用電線路故障等原因造 成停窩工或損失。夜間照明是否滿足生產需要。10材料 使用 成本 控制（15 分）機械配件、易耗品計劃、使用管理情況，材料領取手續(xù)齊全。4材料設備管理制度執(zhí)行情況。3機械分類登記備案、建立臺帳或工器具領用情況。3機械設備配置合理、采購

39、和維修成本的監(jiān)督與控制。5合計80考核 項目考核內容及標準滿分實得分備注工作 態(tài)度（13 分）工作積極性、自覺性；是否正確履行崗位職責、敢于擔當；工作投入程 度、責任心、學習精神、進取精神、事業(yè)心等。5是否嚴于律己，以身作則，帶頭表率作用，辦事效率如何等。4遵守國家法律法規(guī)、公司各項規(guī)章制度和管理規(guī)定，保守公司秘密。4團隊維護公司的利益和形象，積極配合公司各部門開展工作。3精神大局意識，服從領導，關心尊重冋事；不參與賭博等違法活動。2（7分）個人思想覺悟狀況、儀表、言行舉止和文明禮儀程度。2合計20考核人:分公司（項目）經理績效考核表年 月）考核對象:考評得分:1基本績效考核表指標（總分20 分)2、關鍵績效考核表指標（總分 80分）考核項 目考核內容及標準滿分實得分備注工作能 力業(yè)績（80 分）工作的計劃能力。工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、 程序）安排分配的合理性、有效性。5工作的應變能力。針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效 性及工作中對上級的依賴程度。5工作的改善創(chuàng)新能力。問題意