《執(zhí)行力》讀后感1400字

1、執(zhí)行力?讀后感 1400 字最近閱讀了?執(zhí)行力?一書，作者通過(guò)大量生動(dòng)的事例 講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是 21 世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。 在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)， 個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何， 將決定企業(yè)的興衰， 決定團(tuán)隊(duì)的成敗全書共分三大局部。第一局部講述執(zhí)行力的重要性；第 二局部講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)根本條件；第三局部講述執(zhí)行 力組織的核心流程設(shè)計(jì)。在這三局部中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組 織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過(guò)對(duì)那些業(yè) 績(jī)突出、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分 析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功， 是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力，而且他

2、們都有一些共同點(diǎn)：1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程 是緊密連接在一起的。4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。5、組織很注意評(píng)估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了 高度概括。一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指 出：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精 髓所在。雖然作者沒(méi)有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋，但我們 不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具 體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資 源、財(cái)力資源、物力資源，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的方案去實(shí) 現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程

3、中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、 實(shí)干、協(xié)作的精神。給我印象最為深刻的是本書的第二局部講述了達(dá)成執(zhí) 行力所具備的三個(gè)條件： 一、是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)較高的要求， 要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知 道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什 么，工作進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中是否遇到困難，是 否已經(jīng)想出解決的方法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與 員工溝通，多聽(tīng)多問(wèn)，傾聽(tīng)下屬門的聲音。2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)， 敢于正視自己的弱點(diǎn)，積極想方法去補(bǔ)救。3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要 制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)

4、明確、具體， 以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個(gè)目標(biāo)排 定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo) 后，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行方案， 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為， 并時(shí)刻關(guān)注方案的 '執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。5、論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。6、讓員工成長(zhǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想方法通過(guò)組織、 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)，因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的 組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對(duì)其他員工也提出 較高的要求。7、了解自我。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強(qiáng)度， 也就是要有堅(jiān)強(qiáng)性格，只有具備堅(jiān)強(qiáng)的性格才有勇氣去面對(duì) 現(xiàn)實(shí)，接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，

5、從而對(duì)事物作出正確的判斷。 同時(shí)還要對(duì)下屬的情感強(qiáng)度有所了解，以便知人善任。要構(gòu)建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展他對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作 用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將 其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去， 使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成局部，才能使企業(yè)中每個(gè)人都 了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用。因?yàn)橐?個(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同 時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長(zhǎng)邁克。戴爾就 是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講 到：據(jù)我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最 簡(jiǎn)單也是最好的方法，就是通過(guò)目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事 們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。人 才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才 的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一流的人才就不會(huì)有一流的公司。和近期的工作相比擬，我覺(jué)得自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn) 一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫影而 出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為 國(guó)家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須 具備較高的執(zhí)行力。 對(duì)于我而言， 今后要努力把工作完成好， 不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力奉獻(xiàn)自己的微 薄之力。