【工作總結(jié)范文】公司行政人事經(jīng)理個人年終工作總結(jié)

1、公司行政人事經(jīng)理個人年終工作總結(jié)時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的 20xx 年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20xx 年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的六月，我應(yīng)聘到x 公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn) 在我已在 x 公司工作了五個多月了?；貞涍@一段時間的工作，我感觸 很多。五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極 配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟 烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使 x 公司的人 事管理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這 個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的

2、工作 情況做一回憶與總結(jié)：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人事管理工作更加標(biāo)準(zhǔn) 俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓 越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底 和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因， 我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規(guī)章制度都是 xx 年以 前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)開展、 人員流動等方面的變化，這些 " 過期" 的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā) 展的實際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于 "真空" 狀態(tài)。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的 &qu

3、ot;重頭戲" 之一就是在現(xiàn)代管理理 念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人事 管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度， 并相繼起草了 20xx 年員工績效考核實施細(xì)那么、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理 制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的軌道。二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理根底工作我公司現(xiàn)有員工 422 人，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北、四 川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。 鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來， 我在

4、摸清員工根本情況，建立清晰、標(biāo)準(zhǔn)的員工管理檔案方面開展了 一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了 " 員工第二檔案 " 的建立、 清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本情況做到了心中 有數(shù); 其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機(jī)， 對公司與員工簽訂的勞動合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對到期 員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違 紀(jì)行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來容易，但卻是一項 " 大工程 " ，耗時耗力，枯燥乏味， 在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作 的責(zé)任感，我

5、帶著大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次" 拉網(wǎng)"式的梳理和審查，我們夯實了人事管理根底工作，為員工績效考核 等一系列管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施奠定了堅實的根底。忙碌而充實 20xx 年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時間了， 20xx 年 11 月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍 繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左 右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作 出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通2、行政費(fèi)用的預(yù)算與

6、控制按照公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出， 行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算方案，盡量將費(fèi)用支出控制在計 劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資 產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底 對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的 預(yù)算與控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保 用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有 固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制 訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)

7、先提申請 相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購 分配的流程，標(biāo)準(zhǔn)了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也 提高了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20xx 年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理 等制度，標(biāo)準(zhǔn)了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理， 鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將 合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上防止了風(fēng)險。5、公司員工薪酬福利與績效考核管理我自 11 月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作， 在過去 10 個月里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市

8、場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制 度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工 權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化。在年底按照集團(tuán)總部 要求，統(tǒng)計了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了 20xx年薪酬預(yù) 算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭 力和吸引力。6、日常人事工作及員工關(guān)系管理20xx 年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托 管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了員工日常行 為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問， 并組織員工參加了運(yùn)動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)

9、余生活， 提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的 聯(lián)系，行政部也承當(dāng)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會 等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。 20xx 年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知 和文件 100 余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項任務(wù)， 按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度評分無任何扣 分工程。8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進(jìn)行管理 和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系 文件修訂、

10、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常 協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了 公司的運(yùn)作順暢。二、本年度取得的進(jìn)步1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作 流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié)作精神 ;2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理 的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和 GSFP勺相關(guān)知識；3、通過單獨(dú)處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能 力和判斷能力三、本年度工作的三點(diǎn)反思1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企 業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)那么不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他 部門的需求，

11、今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起 到效勞和監(jiān)督作用 ;2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品根底知識、 GSP知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理 解;3、因個人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排 時間，以致有些方案實行的工作未能展開， 20xx 年我將加強(qiáng)個人時間 管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項工作。四、學(xué)習(xí)與成長1、20xx 年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與 測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、 E-HR 系統(tǒng)使用培訓(xùn)、 “團(tuán)隊執(zhí)行力專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險控制等培訓(xùn)2、本年度自我優(yōu)劣勢評價：本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端 正、有責(zé)任心、比擬善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需 要提高，看問題的高度還不夠。五、20xx 年本崗位工作的思路及具體措施1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出 ;3、 做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購方案;4、加強(qiáng)對公司檔案和合同的管理，在不影響