獎(jiǎng)金分配方案

1、2010年年終獎(jiǎng)金分配方案(草案2011年1月13日目錄一、前言二、方案目的三、XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度分析四、年終獎(jiǎng)金分配思路五、年終獎(jiǎng)金分配原則六、年終獎(jiǎng)金核定方式七、年終獎(jiǎng)金分配流程八、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)一、方案目的2010年的年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì),其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,為實(shí)現(xiàn)公司、股東、員工等多方共贏的局面,本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金,激勵(lì)員工士氣,滿(mǎn)足員工的生存與發(fā)展的需要,降低內(nèi)部矛盾與不公平感,并提升員工滿(mǎn)意度與企業(yè)歸屬感,強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施,增強(qiáng)XX公司薪酬管理水平,使之能有效

2、引導(dǎo)員工發(fā)展方向,提高員工的工作效率,降低員工流失率,特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng),以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式,吸引高級(jí)人才,從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本(包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本。3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī),員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性,從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中,對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo),增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度,從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。二、XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度分析因筆者對(duì)XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度缺乏了解,故建議由XX 公司從以下各角度對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制

3、度進(jìn)行分析,以得出需要改進(jìn)之處,在年終獎(jiǎng)金分配方式上有則改之、無(wú)則加勉。XX公司薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)狀之探討:1、XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否與公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符?2、XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否能提升員工工作效率與個(gè)人能力提升?3、XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否充分體現(xiàn)外部與內(nèi)部的公平性?4、XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否能在有效激勵(lì)高、中層管理人員在提高業(yè)績(jī)、穩(wěn)定工作、提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?5、XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否給予高、中層管理人員相應(yīng)的授權(quán),以規(guī)范下屬員工的工作質(zhì)量并提升其工作積極性?6、員工對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度的滿(mǎn)意度如何?7、員工對(duì)原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度是否充分理解?8、員工

4、對(duì)公司的年終獎(jiǎng)金分配要素(崗位職責(zé)、個(gè)人能力、個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、公司績(jī)效、物價(jià)水平、學(xué)歷水平、個(gè)人資歷、其他因素是否有明晰的認(rèn)知與認(rèn)同?年終獎(jiǎng)金分配方案是否需要考慮下列問(wèn)題?1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合XX公司年度人力資源成本指標(biāo)?2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性?3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合?4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中,是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定?5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平,以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力?6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性?7、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿(mǎn)意度?三、年終獎(jiǎng)金分

5、配原則1.內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則隨著東盟概念不斷擴(kuò)張,大量的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍廣西,高級(jí)人材的爭(zhēng)奪日趨白熱化,獎(jiǎng)金的分配上,不能不考慮XX地產(chǎn)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,從而為XX地產(chǎn)建立起一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,使之能者多得,為公司創(chuàng)造更多效益。2.因需而變的層級(jí)差異性原則不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異,所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言,就是要滿(mǎn)足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工

6、的“安全感”。3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。每個(gè)部門(mén),每個(gè)員工,在過(guò)去的一年為公司創(chuàng)造了多少的效益,應(yīng)該由公司通過(guò)年終獎(jiǎng)金給予公平的評(píng)價(jià),從另一個(gè)角度提醒員工,做為公司里的一分子,應(yīng)以為公司鞠躬盡瘁為已任。4、獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利,而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化(獎(jiǎng)金額度仍需保秘,鼓勵(lì)員工尊重并嚴(yán)格遵守公司的企業(yè)文化與制度,從制度層面強(qiáng)化公司的規(guī)范化管理。5

7、、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度,鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì),形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高,公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì),在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中,個(gè)人收益也隨之不斷提高。四、年終獎(jiǎng)金核定方式1、年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算:(1從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提說(shuō)明:可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額,建議比例為0.2-0.5%之間,然后再按實(shí)際營(yíng)業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。舉例:假如2010年完成年度銷(xiāo)售額1.2

8、億元,按0.2%計(jì)提,1.2億0.2%=24萬(wàn),原定銷(xiāo)售目標(biāo)2億,實(shí)際完成比例為60%,獎(jiǎng)金分配總額為24萬(wàn)60%=14.4萬(wàn)元。(2按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成比例按不同檔次比例計(jì)提說(shuō)明:由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤(rùn),由董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。舉例:情況1(未完成目標(biāo):2010年實(shí)現(xiàn)稅后凈利2000萬(wàn)元,股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提,原定利潤(rùn)目標(biāo)為3000萬(wàn),完成比例為66.7%,獎(jiǎng)金總額=2000萬(wàn)(1-98%66.7%=26.68萬(wàn)(相當(dāng)總利潤(rùn)1.33%情況2(超額完成目標(biāo):2010年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000

9、萬(wàn)元,股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提,原定利潤(rùn)目標(biāo)為2000萬(wàn),完成比例為150%,獎(jiǎng)金總額=3000萬(wàn)(1-98%150%=90萬(wàn)(相當(dāng)總利潤(rùn)3%(3按公司全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提由財(cái)務(wù)部核算公司所有的人工工資年度成本,按20-30%計(jì)提年終獎(jiǎng)金總額,再乘以年度目標(biāo)完成比例,最終確定實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額。舉例:公司總?cè)藬?shù)20人,高管4名,平均月工資1.2萬(wàn)元,合計(jì)6萬(wàn)元。中層干部5名,平均月工資5000元,合計(jì)2.5萬(wàn)元。一線(xiàn)員工11名,平均月工資2500元,合計(jì)2.75萬(wàn)元。年度人工工資總額135萬(wàn)元,按30%提取年終獎(jiǎng),為40.5萬(wàn)元。按前例(2,未完成目標(biāo),年

10、終獎(jiǎng)總額為40.5萬(wàn)元66.7%=27萬(wàn)元超額完成目標(biāo),年終獎(jiǎng)總額為40.5萬(wàn)元150%=40.5萬(wàn)元2、年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎(jiǎng)金總額確定后,按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。如下:基礎(chǔ)獎(jiǎng)金:約占60%,按職能部門(mén)職責(zé)與重要性的不同,分配到各部門(mén)。部門(mén)獎(jiǎng)金:約占20%,按部門(mén)整體考核不同,以?xún)?yōu)秀、良好、一般為三個(gè)檔次,劃分比例,分配到各部門(mén),由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個(gè)人或作為部門(mén)公共基金。董事會(huì)特別獎(jiǎng)金:約占10%,由董事會(huì)在公眾場(chǎng)合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專(zhuān)門(mén)頒發(fā)。個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng):約占6%,用于獎(jiǎng)勵(lì)全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。福利獎(jiǎng):約占4%,用于春節(jié)福利(如發(fā)年貨、

11、購(gòu)物卡等、或公司年會(huì)抽選幸運(yùn)獎(jiǎng)。部門(mén)獎(jiǎng)金20%基礎(chǔ)獎(jiǎng)金60%優(yōu)秀員工獎(jiǎng)6%董事會(huì)獎(jiǎng)金10%福利獎(jiǎng)金 4%3、如何按各部門(mén)職能劃分獎(jiǎng)金分配比例(1基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部門(mén)與后勤服務(wù)部門(mén)按比例分配,如下圖:營(yíng)銷(xiāo)部30%財(cái)務(wù)部15%預(yù)算部15%行政部10%工程部30%營(yíng)銷(xiāo)部工程部財(cái)務(wù)部預(yù)算部行政部(2 部門(mén)獎(jiǎng)金按各部門(mén)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)按比例分配。A 、 由行政部門(mén)按公司規(guī)定對(duì)部門(mén)表現(xiàn)進(jìn)行考核,給予優(yōu)秀、良好、普通等三個(gè)檔次評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)條件可參考以下因素: 本部門(mén)全年整體出勤率 本部門(mén)任務(wù)目標(biāo)完成比例 本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度與準(zhǔn)時(shí)率 本部門(mén)協(xié)作其他部門(mén)工作頻率(非本部門(mén)工作職責(zé) 本部門(mén)突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)B

12、 、 按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例: 優(yōu)秀部門(mén),1個(gè),部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例40% 良好部門(mén),2個(gè),部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例各15% 普通部門(mén),3個(gè),部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例各10%4、 如何按管理層級(jí)劃分分配獎(jiǎng)金額度各部門(mén)基礎(chǔ)獎(jiǎng)金與部門(mén)獎(jiǎng)金總額確定后,由主管高管與部門(mén)經(jīng)理結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)層級(jí)的獎(jiǎng)金比例分配,參考標(biāo)準(zhǔn)如下:主管高管層人員30-40%中層管理人員20-30%一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員30-40%5、如何按崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)金基數(shù),按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額,再根據(jù)行政部門(mén)與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出具的年度考核評(píng)分系數(shù),最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額。崗位職能系數(shù)可參考如下:管理

13、崗位:獎(jiǎng)金基數(shù)(1+20%技術(shù)崗位:獎(jiǎng)金基數(shù)(1+20%輔助性崗位:獎(jiǎng)金基數(shù)1兼職崗位:另加所兼任崗位的獎(jiǎng)金基數(shù)20%年度考核因素可參考如下:個(gè)人考勤個(gè)人工作完成度個(gè)人工作差錯(cuò)率銷(xiāo)售目標(biāo)完成度(銷(xiāo)售人員主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分u 2-3 位協(xié)同部門(mén)同事評(píng)分 建議以上因素各占 20 分，總分為 120 分，分值作為領(lǐng)取獎(jiǎng) 金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，從而得出實(shí)際獎(jiǎng)金的總額。 其他參考因素： 試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取 80%的年終獎(jiǎng)。 工作年限：不滿(mǎn)一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿(mǎn)一年以上可全 額領(lǐng)取。 重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。 舉例說(shuō)明： 公司職員小黃，所屬部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)部，職務(wù)為推廣專(zhuān)員，營(yíng)銷(xiāo)部

14、共有 11 人， 分別為副總 1 名，經(jīng)理 1 名，市場(chǎng)專(zhuān)員 1 名，推廣專(zhuān)員 1 名，客服主管 1 名、 置業(yè)顧問(wèn) 6 名。2010 年完成公司任務(wù)目標(biāo) 80%，假定公司確定年終總額為 36 萬(wàn)。 公司實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)總額=36 萬(wàn)80%=28.8 萬(wàn)元，包括：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 17.28 萬(wàn)元、 部門(mén)獎(jiǎng)金 5.76 元、董事會(huì)特別獎(jiǎng)金 2.88 萬(wàn)元、優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 1.728 萬(wàn)元、福利 獎(jiǎng) 1.152 萬(wàn)元 小黃所屬營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)評(píng)級(jí)得“良好” ，部門(mén)實(shí)分年終獎(jiǎng)金為：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 17.28 萬(wàn)元30%+部門(mén)獎(jiǎng)金 5.7610%=5.76 萬(wàn)元。 副總與部門(mén)經(jīng)理分去 60%，余下 40%獎(jiǎng)金約 2.3 萬(wàn)元由

15、9 名業(yè)務(wù)人員平分。 如下： 姓名 獎(jiǎng)金基 數(shù) 技術(shù)崗 位 管理崗 位 工作評(píng) 定 其他 實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金 （元） 3000 2700 3850 13500 （6 名） 23050 元 小黃 推廣專(zhuān) 員 客服主 管 置業(yè)顧 問(wèn) 2500 2500 2500 2500 1.2 1.2 1.2 0 1.2 100 90 110 90 滿(mǎn) 1 年， 滿(mǎn) 1 年， 滿(mǎn) 1 年， 滿(mǎn)1年 合計(jì)： 另小黃獲全勤獎(jiǎng) 500 元及公司發(fā)放價(jià)值 300 元年貨與 200 元購(gòu)物卡， 小黃總計(jì)得 到年終獎(jiǎng)勵(lì)為 3000 元+1000 元=4000 元。 以上年終獎(jiǎng)金未發(fā)放的剩余部份可做為員工公共基金， 由行政部統(tǒng)一 安排，可用于員工活動(dòng)、培訓(xùn)等費(fèi)用支出。 五、 年終獎(jiǎng)金分配流程 財(cái)務(wù)部門(mén)出具年度財(cái)報(bào)， 明晰公司年度 贏利狀況，以資行政部參考。 行政部門(mén)根據(jù)年度財(cái)報(bào)與各部門(mén)綜合 評(píng)定， 出具年終獎(jiǎng)金分配建議， 以供董 事會(huì)決策。 董事會(huì) 建議， 原則。 各部門(mén)主管經(jīng)理制定本部門(mén)獎(jiǎng)金分配 計(jì)劃， 交由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后， 遞交給行 政部門(mén)審驗(yàn)。 行政部根據(jù)董事會(huì)決議及財(cái)務(wù)部核定 的獎(jiǎng)金總額制定年終獎(jiǎng)金詳細(xì)分配方 案，并