點(diǎn)因素法職位評(píng)估體系(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系專心-專注-專業(yè)崗 位 評(píng) 估 要 素Ø 職責(zé)大小 1 對(duì)組織的影響 2 管理 對(duì)組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬的種類工作獨(dú)立性工作多樣性業(yè)務(wù)知識(shí)頻率能力內(nèi)、外部聯(lián)系教育背景工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力操作性風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境 Ø 職責(zé)范圍 3 職責(zé)范圍 4 溝通 Ø 工作復(fù)雜性5任職資格 6 問題解決 7環(huán)境條件 對(duì)組織的影響（1） 程度組織的首腦（A- 級(jí)崗位）（注：多指企業(yè)首腦、包括企業(yè)決策層、董事會(huì)、董事會(huì)成員）對(duì)整個(gè)組織有影響（B- 級(jí)崗位）（注：多指企業(yè)高管、包括總經(jīng)理、總監(jiān)、大部門部長等）對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響（C- 級(jí)崗

2、位）（多為企業(yè)中層管理人員，包括部門部長、大部門主管）對(duì)工作領(lǐng)域有影響（D- 級(jí)崗位及以下）（注：多為企業(yè)一般員工及基層管理人員）專家影響（注：多指需要專業(yè)性技術(shù)和通過專業(yè)技術(shù)施加影響力的崗位）程度1- 極小的可以忽略的影響-12- ?。ㄟ吘?邊界）影響-23- 有限影響-34-一些影響- 某一領(lǐng)域有一些影響45- 重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響56- 有限影響- 主要影響-某一領(lǐng)域有主要影響67- 一些影響- 對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響78-重要影響-對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有重要影響89-有限影響-主要影響-對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有主要影響910-一些影響- 對(duì)組織的業(yè)績有一些影響

3、1011-重要影響-對(duì)組織的業(yè)績有重要/主要影響1112- 受其他組織強(qiáng)烈影響的組織首腦- 主要影響或擔(dān)任組織副首腦-1213-受其他組織部分影響的組織首腦-1314- 組織首腦-1415- 組織首腦及董事會(huì)主席-15影響力的定義 對(duì)組織的貢獻(xiàn)*有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于10% 一些通常為對(duì)非直接業(yè)績的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn) 10 - 20%重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 20 - 30% 主要對(duì)完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用 大于 30%· 該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位 對(duì)組織的影響(2)程度1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制. 極小影響6 執(zhí)崗人對(duì)職能部

4、門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績的負(fù)有有限影響。 或執(zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。 （注：多為基層管理人員、跨部門協(xié)調(diào)者） 11 執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績有重要影響的專家。（注：多為大總監(jiān)） 2 執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響（注：多為后勤類一線員工）7執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響。 （注：多為小主管） 12 在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門

5、/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的組織）（注：多為副總、分子公司總經(jīng)理）3 執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響（注：多為普通辦公室職員）8 執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響（該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績有影響） （注：多為輔助部門部長、大主管）13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影響（注：多為總經(jīng)理）4 執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響（注：多為有一定專業(yè)技術(shù)要求的辦公室職員）9 執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績有有限影

6、響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗人對(duì)一些對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績有重要影響） （注：多為支持部門部長）14 組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通過董事會(huì)戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）（注：多為集團(tuán)總裁）5 執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工作（注：多指崗位在該部門很重要或?yàn)橥愋蛵徫灰I(lǐng)者）10 執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)（注：多為大部長、小總監(jiān)）15 組織首腦及董事會(huì)主席（注：多為董事長）

7、 對(duì)組織的影響(3)程度 規(guī)模（銷售額）重要性2000萬以下2000萬5000萬1億10億15555521010101010324283236404506274869855973871011156688410011613277795113131149886106126146166995117139161183101041281521762001111914717520323112134166198230262131491852212572931416420424428432415180224268312355 管 理程度1234程度 下屬種類下屬人數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員

8、工下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員（此處所指專業(yè)人員指需要專門技術(shù)或技能的崗位，且該技術(shù)或技能不能在短期內(nèi)獲得）下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（A或B級(jí)崗位）101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105職責(zé)范圍 程度12345678910程度 多樣性獨(dú)立性相同或重復(fù)工作（注

9、：單一任務(wù)工作崗位，輔助員工和員工）多數(shù)同類工作（注：絕大多數(shù)工作單一，多為輔助員工）一些同類工 作（注：部分工作單一，多為普通辦公室員工或部分專業(yè)人員）一個(gè)職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作（注：多指專業(yè)類員工）不同職能的工作（注：多指基層管理人員、主管）領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或多個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位（經(jīng)理或總監(jiān)，即中層或高管）組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個(gè)部門的主要工作（總監(jiān)或副總）組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少2個(gè)部門的主要工作（副總或總裁）組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部的主要工作（決策者）1職責(zé)清晰明確持久受控（注：一直處于被監(jiān)控狀態(tài)）5102030

10、4050607080902職責(zé)位于有限的框架步步受控（注：按照步驟來監(jiān)督）1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐按檢查點(diǎn)受控（注：只對(duì)工作過程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查）20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控（注：授權(quán)一項(xiàng)工作，中間不需要檢查，關(guān)注結(jié)果）304050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控（注：按要求目標(biāo)自行制訂計(jì)劃并實(shí)施，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)）4050607080901001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行總裁控制50607080901001101201301407職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控

11、制60708090100110120130140150程度 業(yè)務(wù)知識(shí) 加分 1 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 5 2 需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí) 10 3 需要具備整個(gè)組織和國內(nèi)市場的良好知識(shí)及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識(shí) 15 4 需要具備整個(gè)組織和國內(nèi)市場的充足知識(shí)及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識(shí) 25 5 需要具備整個(gè)組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運(yùn)作的充足知識(shí) 40 溝 通程度123溝通能力程度溝通頻率普通重要極重要1偶 爾1030305050702經(jīng) 常2040406060803持 續(xù)305050707090內(nèi)部外部內(nèi)部外部內(nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）程

12、 度121212溝通能力 溝通頻率 組織框架普通 : 溝通需要基本禮儀和交換信息。 偶爾: 一月幾次 內(nèi)部 : 溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 經(jīng)常: 有規(guī)律但非每天 重要: 溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并 持續(xù): 每天 外部 : 客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局與人合作。如：談判，面談，銷售和采購決定等。 （注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)極重要 : 對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定 單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通） 任職資格程序12345678程度工作經(jīng)驗(yàn)無需工作經(jīng)驗(yàn)（多指臨時(shí)工、單一事物工種、無任何技術(shù)要求的固定工）熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和/或會(huì)使用簡單機(jī)器設(shè)備（多指一般員工、輔助類員工）需要經(jīng)驗(yàn)處理比較

13、專業(yè)的事務(wù)和/或工具、機(jī)器設(shè)備。（多指一般技術(shù)類員工、職能主管、一般業(yè)務(wù)人員）從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和/或深度上）（多指高級(jí)專業(yè)技術(shù)員工，一般部門管理者，主管業(yè)務(wù)人員）一項(xiàng)技術(shù)的專門經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng)驗(yàn)（多指核心部門管理者，核心技術(shù)人員、部長）深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗(yàn)或一些跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)（多指部門總監(jiān)、副總，創(chuàng)新性研發(fā)技術(shù)人員）極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)或大量跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)（多指企業(yè)負(fù)責(zé)人、大組織負(fù)責(zé)人）非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗(yàn)（多指企業(yè)顧問、公認(rèn)專家、大企業(yè)首腦）教育背景（至少6個(gè)月）6個(gè)月到2年（25年）（58年）（812年）（1216年）16年及以上1初中1530456

14、075901051202高中3045607590105120135 3 （1年以上）專業(yè)技術(shù)學(xué)校（注：多指中專、職業(yè)高中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校）456075901051201351504（3年或3年以上）大學(xué)（注：包含大專、本科）6075901051201351501655 博士7590105120135150165180 問題解決 程 度1234567操作性/行政性問題界定清晰界定問題通常需要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題程度日常性質(zhì)有限難度有些困難難復(fù)雜大部分問題很復(fù)雜大量時(shí)間花在非常復(fù)雜的多方面的問題上創(chuàng)造性（指本崗位是否需要?jiǎng)?chuàng)新）說明清楚（輔助員工、員工）需要

15、若干分析（員工）需要一些分析（主管）需要分析和調(diào)查（主管）需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查（主管、中層、部分高層）跨組織的充分分析（高）經(jīng)常性跨組織的充分分析（高層）1 不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范（不允許任何創(chuàng)新發(fā)明）1020304050 60702一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法（注：多指一般辦公室人員）203040506070803對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助（注：多指部分專業(yè)人員、主管）304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù) 從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助（注：多指經(jīng)理或核心技術(shù)人員）4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù) 從先前

16、外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助（注：多指總監(jiān)、創(chuàng)新性研發(fā)人員）50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)全新發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用（注：已上升至行業(yè)高度）607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展（注：開創(chuàng)新學(xué)科、新技術(shù)）708090100110120130 環(huán)境條件環(huán)境 活動(dòng)使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)和工傷的風(fēng)險(xiǎn)程度12環(huán)境 普通艱苦程度風(fēng)險(xiǎn)1普通10202高2030崗位評(píng)估轉(zhuǎn)換表總得分范圍級(jí)別51 - 7541 76 - 10042101 - 12543126 - 15044151 - 17545176 - 20046201 - 225

17、47226 - 25048251 - 27549276 - 30050301 - 32551326 - 35052351 - 37553376 - 40054401 - 42555426 - 45056總得分范圍級(jí)別451 - 47557476 - 50058501 - 52559526 - 55060551 - 57561576 - 60062601 - 62563626 - 65064651 - 67565676 - 70066701 - 72567726 - 75068751 - 77569776 - 80070801 - 82571826 - 85072總得分范圍級(jí)別851 - 87573876 - 90074901 - 92575926 - 95076951 - 97