企業(yè)戰(zhàn)略管理題型復習練習word形式[2]

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理題型復習練習一、判斷題部分1、企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。2、從實踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致經(jīng)歷了三個階段。3、世界著名戰(zhàn)略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種基本競爭力4、企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。5、產品一市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的。6、企業(yè)為了更多地占領市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。7、差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略8、戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。9、市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領域和現(xiàn)有產品領域結合而成的一種企業(yè)

2、成長戰(zhàn)略。10、戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。11、價值鏈分析的重點在于經(jīng)營資源活動分析。12、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。13、市場細分的實質是需求的細分。14、顧客價值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學家?？思{和魁因首先提出。二、名詞解釋部分1、緊縮型戰(zhàn)略1412、市場發(fā)展戰(zhàn)略1323、成本領先戰(zhàn)略1724、縱向一體化1345、戰(zhàn)略控制2796、PEST模型42三、單項選擇題部分1、在競爭戰(zhàn)略一書中( )提出了著名的五種競爭力量模型。 A、波特 B錢德勒 C、魁因 D安索夫2、進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)是( )。 A、高利潤高風險 B穩(wěn)定

3、的高利潤 C、低利潤高風險 D穩(wěn)定的低利潤3、 評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的( )進行 客觀公正地分析。 A、財務狀況 B利潤水平 C管理概況 D領導藝術4、環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )兩種。 A核心能力分析 BSWOT分析 C財務分析 D生命周期分析法5、 戰(zhàn)略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和( )等原則。 A可檢驗性 B可實現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權變性6、產品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產品與現(xiàn)有市場結合而成( )戰(zhàn)略。 A市場滲透 B產品開發(fā) C市場開發(fā) D多元化7、 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家( )提出的。 A法約爾 B內格

4、爾 C波特 D魁因8、在成熟產業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產則采用( )戰(zhàn)略較好。 A差異化戰(zhàn)略 B集中戰(zhàn)略 C成本領先戰(zhàn)略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略9、 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和( )三個方面。 A引進人才戰(zhàn)略 B培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略10、市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產品領域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A. 新產品 B新市場 C. 現(xiàn)有市場 D現(xiàn)產品11、 進入威脅的大小取決于( ) A. 進入者的多少 B退出壁壘的高低 C. 產業(yè)內競爭的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度12、 紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現(xiàn)在紡織印

5、染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于( )。 A. 前向一體化 B后向一體化 C橫向一體化 D混合一體化13、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是( )。 A. 低成本戰(zhàn)略 B. 營銷戰(zhàn)略 C. 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略14、 美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是( )。 A. 多族品牌 B家庭品牌 C. 個別品牌 D多品牌15、分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是( )。 A. 差異化戰(zhàn)略 B. 集中化戰(zhàn)略 C. 成本經(jīng)營戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略16、 戰(zhàn)略與結構關系的

6、基本原則是( )。A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 C. 組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D產生共同愿景四、多項選擇部分1、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是( )。 A戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)略制定 C戰(zhàn)略評價 D戰(zhàn)略實施 E戰(zhàn)略控制2、企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。 A政治法律 B，經(jīng)濟 C財政貨幣政策 D技術 E社會文化3、盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即( )。 A占用性 B、耐久性 C、長久性 D轉移性 E復制性4、戰(zhàn)略目標的基本目標有( )。 A利潤目標 B市

7、場目標 C競爭目標 D發(fā)展目標 E價格目標5、緊縮型戰(zhàn)略的類型有( )。 A，轉向戰(zhàn)略 B放棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D清算戰(zhàn)略 E、維持戰(zhàn)略6、 差異化戰(zhàn)略的類型有( ) A產品差異化 B財務差異化 C人事差異化 D價格差異化 E形象差異化7、市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。 A、單一市場集中化 B市場專業(yè)化 C產品專業(yè)化 D全面進入 E大規(guī)模定制8、考慮外部環(huán)境因素限制與內部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標的要求，企業(yè)可采取如下定價策略。( ) A新產品定價 B產品組合定價C折扣定價 D差別定價 E.滲透定價策略9、企業(yè)在生產經(jīng)營過程中，常遇到具體生產問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些問題是( ) A物料方面

8、的問題 B費用方面的問題 C制造管理方面的問題 D，工藝方面的問題 E設備方面的問題10、技術創(chuàng)新的特征有( ) A不正確性 B時滯性 C復雜性 D累積性 E可連續(xù)11、企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有( )。 A. 高層次性 B. 整體性 C. 競爭性 D. 動態(tài)性 E. 長遠性12、 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的( )。 A. 未來的目標B. 替代性能超群C. 自我假設 D. 潛在能力 E現(xiàn)行戰(zhàn)略13、 市場信號主要有哪幾種形式( )。 A. 事前預告 B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措14、經(jīng)營資源中的無形資源包括( )。 A. 技術資源 B組織資源 C

9、. 商譽 D人力資譚 E財務資源15、戰(zhàn)略目標的特征有( )。 A. 可接受性 B. 可檢驗性 C. 可實現(xiàn)性 D可預測性 E. 可挑戰(zhàn)性16、戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面( ) A. 財務能力 B. 營銷能力出 C. 組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績與問題 E. 核心能力分析17、一體化戰(zhàn)略的類型主要有( )。 A. 橫向一體化 B. 縱向一體化 C. 向前一體化 D. 向后一體化 E混合一體化18、衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有( )。 A. 領先戰(zhàn)略 B低成本戰(zhàn)略 C. 觀望戰(zhàn)略 D抽資轉向戰(zhàn)略 E快速退出戰(zhàn)略19、投資組合戰(zhàn)略的影響因素有( )。 A. 盈利與風險 B. 政府政策C.

10、經(jīng)營規(guī)模 D產業(yè)性質 E進入壁壘20、對核心能力整合的基本方式有( )。 A技術復合 B. 技術融合 C. 技術組合 D技術的功能性組合 E. 技術整合五、簡答題部分（一）、戰(zhàn)略管理有什么特點?1、美國紅十字公司的業(yè)務使命是：改善人們的生活質量；提高自力更生的能力和對別人的關心程度；幫助人們避免意外事故，為意外事件做好充分的準備，處理意外事故。根據(jù)該公司對其業(yè)務使命的描述，簡要回答對企業(yè)使命表述認識2、萊凱公司是一家設計、開發(fā)、銷售運動鞋，包括健身鞋、健身鞋跑步鞋、訓練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在運動鞋市場，三個主要的公司統(tǒng)治著市場：耐克，銳步和吉爾。第二等級的競爭者包括阿迪達斯，艾韋爾，阿斯

11、克斯和肯維斯，所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚，資源豐富。1992年，萊凱的銷售收入是12l0萬美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4.3億美元。運動鞋市場被認為是一個成熟的市場。然而，一部分細分市場卻快速膨脹，除了整個行業(yè)增長的原因之外，還因為高度專業(yè)化、技術革新和迷人的形象和樣式。根據(jù)上述資料，你認為萊凱公司應當采取哪種競爭戰(zhàn)略，采取該種戰(zhàn)略應具備什么條件?根據(jù)該材料談談你對企業(yè)戰(zhàn)略的認識 (二)、20世紀80年代中期，計算機存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務，而日本的制造商想要占領存儲芯片市場，因此相對英特爾以及其他芯片生產商的價格降低了l0，每一次美國企業(yè)在價格上進行回應后，

12、日本生產商又降低了10針對日本生產商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設計更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產商并不感興趣的市場上去。最終，英特爾決定放棄存儲芯片業(yè)務，轉而致力于為個人計算機開發(fā)更加強大的微處理器。根據(jù)該材料談談你對企業(yè)戰(zhàn)略的認識1、市場滲透戰(zhàn)略的主要思路有哪些?2、簡述轉換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產生影響。六、論述題部分1、試述在戰(zhàn)略變革中如何實施參與管理。3152、試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意的問題。234七、案例分析部分（一）山居小棧的經(jīng)營策略 山居小棧位于一個著名的風景區(qū)邊緣，旁邊是國道，每年有大批旅游者通過這條公路來到,這個風景名勝區(qū)游覽。 羅生兩年前買下山居小棧時

13、是充滿信心的，作為一個經(jīng)驗豐富的旅游者，他認為游客真正需要的是樸實但方便的房間一一舒適的床，標準的盥洗設備以及免費有線電視。象公共游泳池等沒有收益的花哨設施是不必要的。而且他認為重要的不是提供的服務，而是管理。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設了簡單的免費早餐。 然而經(jīng)營情況比他預料的要糟，兩年來的入住率都維持在55左右，而當?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng) 計數(shù)字表明這一帶旅店的平均人住率是68。毋庸置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有很多家居式的小旅社參與競爭。 其實，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昴貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務特點又價格低廉的旅店

14、應該很有市場。但是他現(xiàn)在感覺到事情并不是他想的這么簡單。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。這時他得到一大筆親屬贈予的遺產，這筆資金使得他猶豫起來。也許這是個讓山居小棧起死回生的機會呢?他開始認真研究所處的市場環(huán)境。從一開始羅生就避免與提供全套服務的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的服務項目”，這使得山居小棧的房價比它們要低40，住過的客人都覺得物有所值，但是很多游客還是轉轉然后去別家投宿了。羅生對近期旅游局發(fā)布對當?shù)赜慰偷恼{查結果很感興趣：168的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；240的游客兩個月前就預定好了房間和旅行計劃

15、；366的游客在當?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店；478的游客認為旅館的休閑娛樂設施對他們的選擇很重要；538的游客是第一次來此地游覽。 得到上述資料后，羅生反復思量，到底要不要退出市場，拿這筆錢來養(yǎng)老，或者繼續(xù)經(jīng)營? 如果繼續(xù)經(jīng)營的話，是一如既往，還是改變山居小棧的經(jīng)營策略? 問題： 1導致山居小棧經(jīng)營不理想的主要原因是什么? 2你認為山居小棧的發(fā)展前景如何? 3如何改變山居小?，F(xiàn)在的不利局面?（二）“老牌”企業(yè)的競爭 海清啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達到了60以上，成了該省啤酒業(yè)界名

16、副其實的龍頭老大。 C市100公里內有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。 金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質量但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營銷。為一舉獲得C市的市場，金杯不惜代價從外企挖了3個營銷精英，高薪招聘20多名大學生，花大力氣進行培訓。 省內啤酒市場的特點是季節(jié)性強，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負。作為快速消費晶，啤酒的分銷網(wǎng)絡相對穩(wěn)定，主要被大的一級批發(fā)商控制金杯啤酒沒有選擇正面強攻，主要依靠直銷作為市場導入的手段，由銷售隊伍去啟遍布C市的數(shù)以萬計的零售終端虎口奪食。 金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。覆蓋率和重復購買率都大大超出預期目標但是，金杯在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內部的管理問題。該公司過度強調銷售，以致把結算流程、財務制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團隊產生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢