工程進(jìn)度計(jì)劃書范文

1、工程進(jìn)度計(jì)劃書范文1.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃XXX 系統(tǒng)工程實(shí)施是以用戶需求和技術(shù)方案為藍(lán)圖，進(jìn)行全面開發(fā)建設(shè)以至整個(gè)工程建成投入運(yùn)行的全過(guò)程。要確保應(yīng)用系統(tǒng)工程的成功實(shí)施，一定要組織安排好實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)， 一個(gè)成功的項(xiàng)目實(shí)施，還必須科學(xué)有效的使用項(xiàng)目管理流程，才能夠充分保障項(xiàng)目依據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和設(shè)計(jì)按時(shí)保質(zhì)地完成。以下我們從項(xiàng)目管理的各個(gè)要素，簡(jiǎn)要介紹公司針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方案。1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施總體思路1.1.1.1 同時(shí)并行實(shí)施為了保證進(jìn)度，XX/司專門為客戶設(shè)計(jì)了高度并行的實(shí)施計(jì)劃。 XX必司將為本項(xiàng)目設(shè)置多個(gè)實(shí)施小組，投入大量的人力，同步并行 實(shí)施，從而大大的減少了施工時(shí)間。1.1.

2、1.2 本地化人員實(shí)施為了加快工程進(jìn)度，提高對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量，XX必司充分發(fā)揮自身服務(wù)體系和強(qiáng)大技術(shù)儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，全部采用當(dāng)?shù)剞k事處技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施。詳細(xì)請(qǐng)見工程實(shí)施小組和項(xiàng)目成員介紹。1.1.1.3 合理分工有效協(xié)調(diào)結(jié)合大量項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，XX/司可以為本項(xiàng)目做出合理的分工，協(xié)調(diào)相關(guān)廠商，保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量的完成。在本項(xiàng)目中，為了保證進(jìn)度， 劃分多個(gè)實(shí)施小組，項(xiàng)目實(shí)施小組嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，對(duì)于意外情況，將同時(shí)匯報(bào)各自的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目管理小組裁決。1.1.1.4 合理組織確保工期本項(xiàng)目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的特點(diǎn)，決定了本項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)備到貨風(fēng)險(xiǎn)、眾

3、多節(jié)點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)等等。為了保證系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)上線，借助公司強(qiáng)大的備品備件儲(chǔ)備，我們制定了周密的應(yīng)急方案，保證系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)上線。1.1.2 項(xiàng)目組織與管理1.1.2.1項(xiàng)目管理的目的1 ）提高項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范性2 ）提高異地項(xiàng)目運(yùn)做的可控性3 ）使項(xiàng)目按時(shí)驗(yàn)收4 ）降低項(xiàng)目成本5 ）提高客戶滿意度6 ）確保項(xiàng)目質(zhì)量1 .1.2.2 項(xiàng)目流程規(guī)范的組成項(xiàng)目管理流程分為四種規(guī)范2 ）流程：給出項(xiàng)目實(shí)施的正確程序。3 ）規(guī)程、指南：是流程的支持文件，規(guī)定某一項(xiàng)目要素的工作程序。4 )模板：是流程的支持文件，給出某個(gè)文檔的格式。5 )表格：是流程的支持文件，給出某個(gè)工作表格的樣式。1.1.2.3 項(xiàng)目實(shí)施組織與職責(zé)

4、1) 領(lǐng)導(dǎo)重視和參與XXX 系統(tǒng)工程的重視與支持是建設(shè)成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視主要體現(xiàn)在對(duì)該項(xiàng)目的規(guī)劃決策和監(jiān)督落實(shí)上。領(lǐng)導(dǎo)的參與表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XXX統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的需求把握，只有當(dāng)系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確地向管理者 提供信息，為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務(wù)時(shí)，該系統(tǒng)才具有實(shí)質(zhì)性的意義，系統(tǒng)才具有活力。在項(xiàng)目建設(shè)中，當(dāng)涉及到資源的分配、人員調(diào)動(dòng)、資金落實(shí)、甚至涉及到管理方式改變時(shí)，各方領(lǐng)導(dǎo)的參與就顯得尤為重要。總之，只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與支持，該項(xiàng)目的建設(shè)才可能得以順利進(jìn)行。2) 項(xiàng)目實(shí)施組織與角色職責(zé)為保障“XXX統(tǒng)工程”高質(zhì)量、高效、順利的實(shí)施，XXX公司將 成立項(xiàng)目組，并由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配公司前、后端人力

5、資源，為項(xiàng)目管理及實(shí)施提供保障。項(xiàng)目管理與實(shí)施過(guò)程中的組織情況如下圖所示：項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組為有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目項(xiàng)目順利實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)的方便進(jìn)行，根據(jù)公司以往在大型項(xiàng)目管理和實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)，建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，以把握和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，保證整個(gè)項(xiàng)目如期高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問(wèn)題。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員可由XXX系統(tǒng)工程參與 方負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：? 整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等的審核批準(zhǔn)和監(jiān)督； ? 協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè)，負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人

6、力及物力資源，以確保本項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、順利的進(jìn)行實(shí)施。賀蘭公安局交警隊(duì)參加聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)：? 擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)；? 提供必要的人員配合；? 協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人；? 監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理? 項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)配XXX公司所擁有的前后端人力資源，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)和日常組織。項(xiàng)目前端人員? 客戶經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶支持、客戶業(yè)務(wù)需求上報(bào)、與客戶簽定合 同以及合同管理等。? 業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部前后臺(tái)部門之間的工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施等。 項(xiàng)目后端人員? 各部門的技術(shù)工程師：負(fù)責(zé)資源配置、網(wǎng)絡(luò)組織、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理等。? 各部門的系統(tǒng)實(shí)施工程師：負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施、交付

7、測(cè)試等。 ? 技術(shù)專家： “盛澤鎮(zhèn)電子警察系統(tǒng)和高清卡口系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”項(xiàng)目的專家主要由大客戶技術(shù)支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術(shù)專家組成，提供項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持。在該項(xiàng)目中，也可根據(jù)項(xiàng)目的需要，從公司抽調(diào)專家，一起開展項(xiàng)目的技術(shù)支持工作。1.1.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理為保證管理應(yīng)用系統(tǒng)的成功實(shí)施，必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目啟動(dòng)前，各方人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目所需人員及其他必要條件及時(shí)就緒。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程由用戶相關(guān)單位和部門與我方共同完成，各方應(yīng)通力合作，并保證人員穩(wěn)定。我方有專門的項(xiàng)目管理部門，并且有著嚴(yán)格的項(xiàng)目管理流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，保證項(xiàng)目

8、的成功實(shí)施。1) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度管理使全體成員積極主動(dòng)，在項(xiàng)目進(jìn)展中，遇到問(wèn)題主動(dòng)找相關(guān)人員解決，若解決不得力而又確實(shí)屬此人管的，則應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)反映，不得以任何借口推脫不按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，除非確實(shí)是技術(shù)上不可解決的，即便如此，也應(yīng)盡早匯報(bào)，以免影響整體進(jìn)度。2) 項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法在開始實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)任務(wù)情況做好進(jìn)度安排計(jì)劃， 按周做計(jì)劃以書面呈交項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)，以周為單位做計(jì)劃以書面形式下達(dá)各組，各組分頭安排落實(shí)到個(gè)人，組長(zhǎng)或個(gè)人在接到計(jì)劃書時(shí)，認(rèn)為恰當(dāng)，則簽字；若認(rèn)為不恰當(dāng)，必須及時(shí)陳述理由，否則責(zé)任自負(fù)。在計(jì)劃時(shí)間到時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書驗(yàn)收。在

9、驗(yàn)收合格情況下，項(xiàng)目經(jīng)理在原下達(dá)的計(jì)劃書上簽字，并結(jié)合完成任務(wù)情況給出一定的評(píng)價(jià)，將來(lái)作為獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)的參照依據(jù)；若驗(yàn)收不合格，則責(zé)成3 日內(nèi)修正，若仍不能完成必須以書面形式說(shuō)明理由，項(xiàng)目經(jīng)理依情況處理。在每次驗(yàn)收都合格或者在責(zé)成期限內(nèi)都合格的情況下，若項(xiàng)目不能及時(shí)完成，責(zé)任應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理身上，項(xiàng)目經(jīng)理必須以書面形式向項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)陳述理由。3) 項(xiàng)目溝通機(jī)制交流有助于解決問(wèn)題，尤其是在研究開發(fā)等項(xiàng)目組之間。針對(duì)本項(xiàng)目的特殊性多方參與， 溝通機(jī)制更為重要。溝通暢通能融多方智慧，促進(jìn)項(xiàng)目成功；溝通阻塞，則障礙重重、舉步維艱。項(xiàng)目實(shí)施組作為溝通暢通的領(lǐng)頭羊，制訂相關(guān)計(jì)劃，定期舉行項(xiàng)目組和用戶的交流會(huì)，建

10、立和保持與主要利益相關(guān)者的關(guān)系，做到雙向溝通；定期安排項(xiàng)目組內(nèi)部各小組之間的相互交流；在日常工作中，營(yíng)造相互學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)的氛圍。1.1.2.5 資料文檔的管理所有設(shè)備的安裝調(diào)試資料和詳細(xì)的施工日志都有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，工程驗(yàn)收后統(tǒng)一交由甲方管理。完善的文檔是項(xiàng)目管理的重要手段，是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目進(jìn)度控制和品質(zhì)保證的重要依據(jù)?！绊?xiàng)目投標(biāo)階段”以調(diào)研考察用戶需求為核心，由市場(chǎng)、銷售、技術(shù)顧問(wèn)和開發(fā)經(jīng)理聯(lián)合組成項(xiàng)目小組，開始項(xiàng)目的需求調(diào)研與考察工作。通過(guò)與用戶的接觸和充分溝通，適時(shí)地形成并評(píng)審用戶需求規(guī)格說(shuō)明書、項(xiàng)目解決方案、合同草案等文檔, 確定項(xiàng)目的實(shí)施?！绊?xiàng)目實(shí)施階段”以項(xiàng)目投標(biāo)

11、階段的用戶需求規(guī)格說(shuō)明書、項(xiàng)目解決方案為基礎(chǔ)，重新配置實(shí)施過(guò)程中需要的資源。在實(shí)施過(guò)程中， 著重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制和項(xiàng)目質(zhì)量的管理。進(jìn)行任務(wù)的明確和職責(zé)劃分，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目聯(lián)調(diào)計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收方案進(jìn)行項(xiàng)目的階段控制，確保項(xiàng)目能夠按質(zhì)按時(shí)順利完成。在項(xiàng)目過(guò)程中，所有文檔可劃分為 “基礎(chǔ)文檔 （必須有的文檔）”和“輔助第一章施工組織設(shè)計(jì)第二章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的實(shí)際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機(jī)械設(shè)備情況，整個(gè)工程計(jì)劃于 進(jìn)入工地準(zhǔn)備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項(xiàng)目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作，保證以最快的速度進(jìn)場(chǎng)

12、，輪班施工，確保工程如期完成。2.2 工期保證措施科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。如若中標(biāo)，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行并承諾，并按照施工總體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好臨建設(shè)施；同時(shí)按設(shè)計(jì)施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，深入施工現(xiàn)場(chǎng)為開工前施工做好充分準(zhǔn)備。我單位保證按施工平面圖布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置，同時(shí)根據(jù)各施工段做好機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場(chǎng)安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排施工進(jìn)度，確保工期。抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力上保證關(guān)鍵路線的重要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。2.3 組織體系保證建立健全完善的技術(shù)保障

13、體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。2.4 生產(chǎn)計(jì)劃保證措施1 、提高分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。2 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，減少施工干擾。3 、安排好職工生活，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，加快工程進(jìn)度。4 、 認(rèn)真遵守國(guó)家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，如同招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門，四鄰百姓的

14、聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。5 、 施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。6 、 加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。7 、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8 .5 其他保證措施2.5.1 采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度1 、積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進(jìn)度。2

15、、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。3 .5.2 加強(qiáng)土建、水電專業(yè)的配合工做1 、裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。2 、加強(qiáng)水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時(shí)了解，掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋。預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。3 .5.3 加強(qiáng)成品保護(hù)1 、做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。2 、 對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過(guò)程中做到自覺自律。在每天的班前會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3 、在每天的班前例會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。4 .5.4 其他保證措施1 、成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)工作，是各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的教育，文明施工，遵紀(jì)守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。2 、密切注意天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)排水設(shè)施，修筑好道路