施工管理口訣

1、二建施工管理口訣1、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方 法論。項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。安全管理、合同管理、信息管理、投資 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，組織協(xié)調(diào)。5、安全管理 是項(xiàng)目管理的最重要的 任務(wù)。6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素： 組織、人、方法與工具7、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措 施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組 織是決定性因素）、管理措施（管理思想、 方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、 風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資 金、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施）、技術(shù)措施（設(shè)計(jì)技 術(shù)、施工技術(shù)）8、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措 施（人、分工、流

2、程）、管理措施（網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、 經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施 工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)）10、合同實(shí)施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、 經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。11、組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反映的是 組織的指令關(guān)系。工作流程圖（管理工 作流程組織，信息處理工彳流程組織， 物質(zhì)流程組織）反映的是邏輯關(guān)系。項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作任務(wù)。合同結(jié)構(gòu) 圖反映的是合同關(guān)系。組織分工分為工 作任務(wù)分工表（工作部門職責(zé)）和管理 職能分工表（反映各工作部門職能分X）o12、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu) fflo項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是其他 編碼的基礎(chǔ)。13、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、

3、 施工部署方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。14、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：茶幾不 防毒，需備圖標(biāo)（收集和熟悉有關(guān)資料， 進(jìn)行調(diào)查研究；計(jì)算主要工程量；確定 總體部署；擬定施工方案；編制總進(jìn)度 計(jì)劃；編制需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備 工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主 要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）15、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的程序：分集比 糾調(diào)。核心是比糾。16、施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī) 劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和 各分項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等17、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：法財(cái)合質(zhì)工（貫徹 執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度、執(zhí) 行項(xiàng)目承包合同、確保工程質(zhì)量和工期）18、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力：班關(guān)伍生經(jīng)其（組 織項(xiàng)目管理

4、班子、處理有關(guān)外部關(guān)系， 簽訂有關(guān)合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、選 擇施工隊(duì)伍、合理經(jīng)濟(jì)分配法人授予的 其他權(quán)力）19、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)資 料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和 目標(biāo)。20、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：（參與招投標(biāo)和簽 訂合同、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、參與選 擇分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位，決 定授權(quán)范圍內(nèi)資金的使用、授權(quán)范圍內(nèi) 協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)外部關(guān)系、主持項(xiàng)目經(jīng)理部 日常工作、制定內(nèi)部計(jì)酬方法）21、施工風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)（人）、 經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、合同、計(jì)劃等）、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、水文條件、 引起火災(zāi)或爆炸的因素等）、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文件、施工方

5、案、 物資、機(jī)械等）22、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、 協(xié)調(diào)、控制。 23、施工風(fēng)險(xiǎn)管理 過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn) 響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制24、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn) ：科 公服獨(dú)（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、 獨(dú)立性）25、監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件、承包合同26 、監(jiān)理方式：旁站、巡視平行檢 整27、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程 監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計(jì)文件后開始編 制，由總監(jiān)理工程師組織、專業(yè)監(jiān)理工 程師參加編制經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人審批,主要依據(jù)是法律法規(guī)，標(biāo) 準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，委托監(jiān)理合 包等28、采用新材料、新工藝、新設(shè)備、 專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程

6、應(yīng) 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由專業(yè)監(jiān)理工程師 編制，報(bào)總監(jiān)審批29、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查人 料機(jī)，檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)，檢查檢驗(yàn)報(bào)告、 做好監(jiān)理記錄30、建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要 素分為：工料機(jī)管利規(guī)稅31、按工程造價(jià)形成分為：分部分項(xiàng) 工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī) 費(fèi)、稅金。【分措他規(guī)稅】32、建筑安裝工程費(fèi)也可分為：直接 費(fèi)、間接費(fèi)利潤(rùn)、稅金33、人工費(fèi)：獎(jiǎng)加貼殊計(jì)（獎(jiǎng)金、加 班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊情況下支付工 資、計(jì)時(shí)計(jì)件工資）34 、材料費(fèi)：原購(gòu)耗運(yùn)（材料原價(jià)、 采保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi) ）35、施工機(jī)具使用費(fèi)：使儀（施工機(jī) 械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)）其中施 工機(jī)械使用費(fèi)包括：

7、折大常安燃人稅（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常 修理費(fèi)、安 拆費(fèi)、人工費(fèi)、 燃料費(fèi)、稅費(fèi)）36、企業(yè)管理費(fèi)：管辦差固工勞保、 檢工教財(cái)務(wù)稅他（管理人員工資、辦公 費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用 費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和 職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試 驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、37規(guī)費(fèi)：（排污費(fèi)、社保、住房公 積金即五險(xiǎn)一金【失工養(yǎng)醫(yī)生： 失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)】38、稅金：營(yíng)市地育（營(yíng)業(yè)稅、 城市維護(hù)建設(shè)稅、地方教育附加、 教育費(fèi)附）39、措施項(xiàng)目 費(fèi)：安夜二雨完、 復(fù)特大手腳（安全文明施工費(fèi)、夜 間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期 施工費(fèi)、已

8、完工程及設(shè)備保護(hù) 費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施 工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安 拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)）。其中安 全文明施工 費(fèi)包括臨安文環(huán)（臨時(shí) 設(shè)施費(fèi)、安全施工費(fèi)、文明施工 費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)）。安全文明施工費(fèi) 發(fā)生變化的應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生 變化 的措施項(xiàng)目調(diào)整，不 得浮 動(dòng)。發(fā)包人應(yīng) 在工程 開工后 后召 天內(nèi)預(yù)付不于低于60%的安全文 明施工費(fèi)。40其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額 計(jì)日工、 總承包服務(wù)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。暫 列金額由發(fā)包人掌管。41材料單價(jià)價(jià)=（材料原價(jià)運(yùn)雜 費(fèi)）x （1運(yùn)輸損耗率）x （1采 購(gòu)保管費(fèi)率）42、機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算 價(jià)格x （1殘值率）/折舊年 限x年工作臺(tái)班43規(guī)費(fèi)、稅金

9、不得作為競(jìng)爭(zhēng) 性費(fèi)用。暫列金額、暫估價(jià)不得變 動(dòng)。44、間接費(fèi)=直接費(fèi)X間接費(fèi)率45、工程量清單計(jì)價(jià)方式：工料單價(jià) 法、綜合單價(jià)法、全費(fèi)用綜合單價(jià)法46工程量清單與實(shí)際施工量不一致時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際工程量計(jì)算，發(fā)承包雙 方如果有簽訂合同，應(yīng)按照合同約定計(jì)算47、綜合單價(jià)計(jì)算步驟：確定組合 定額子目，計(jì)算定 額子目工程量，測(cè)算 人、料、機(jī)消耗量，確定人、料、機(jī)單價(jià), 計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)，計(jì) 算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)，計(jì) 算綜合單價(jià)）48、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：綜合單 價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià) 。49、編制分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表的核心是確定綜合單價(jià)50、利潤(rùn)率以企業(yè)當(dāng)前盈利情況、施 工

10、水平、擬投標(biāo)工程競(jìng)爭(zhēng)情況、企業(yè) 經(jīng)營(yíng)策略自主確定51、建設(shè)工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容 分為人工定額、材料消耗定額、施工 機(jī)械臺(tái)班使用定額。52、建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為：施預(yù)概指投（施工定額額-基礎(chǔ)、預(yù)算定額額-分部分項(xiàng)工程、概算定額額-擴(kuò)大的分部分 項(xiàng)工程、概算指標(biāo)-整建筑物為對(duì)象、 投資估算指標(biāo)-獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完 成的工程項(xiàng)目為對(duì)象）53、建設(shè)工程定額按編制單位和使 用范圍分為：全國(guó)統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、 地區(qū)定額、企業(yè)定額54、建設(shè)工程定額按投資的費(fèi)用性質(zhì) 分為：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程 定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具 器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額55、人工定額：必需消耗時(shí)

11、間（有效 工作時(shí)間基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間休息時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間）損失時(shí)間 （多余時(shí)間不考慮、偶然時(shí)間（要 考慮）、停工時(shí)間中的非施工本 身造 成的停工時(shí)間要考慮、違背勞動(dòng)紀(jì) 律損失時(shí)間不考慮）56、人工定額包括：時(shí)間定額（包 括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備和結(jié)束工作時(shí)間、休息時(shí)間、 不可避免的中斷時(shí)間）、產(chǎn)量定額57、人工定額的制定方法：技術(shù)測(cè)定 法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估 計(jì)法。58、材料消耗定額分為四類：主要材 料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料59、材料凈用量的確定：理論計(jì)算法、 測(cè)定法、圖紙計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)法。60施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制：1）必

12、需消耗時(shí)間：正常負(fù)荷下工作 時(shí)間、有根據(jù)的降低負(fù)荷下 工作 時(shí) 間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí) 間、不可避免的中斷時(shí)間2 ）損失時(shí)間：多余工作時(shí)間、低負(fù)荷下工作時(shí)間（不能作為定 額計(jì)算 基礎(chǔ)）、停工時(shí)間、違背勞動(dòng)、紀(jì)律時(shí) 間。58材料、工程設(shè)備單價(jià)變化超過過5% ,應(yīng)該按照價(jià)格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào) 整。工程量增加超過 過15%寸,其增 加部分的工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè) 主，少減15%寸,減少后剩余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。59索賠費(fèi)包括：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材 料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、遲延付款利息。60索賠費(fèi)計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、 總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法61、工程預(yù)付款起扣：T=工程合同 總額一預(yù)付款/主要

13、材料所占比重62、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本： 直接成 本（工、料、機(jī)、措施費(fèi)），間接成本 （管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通 費(fèi)）63、施工成本管理任務(wù)：預(yù)計(jì)控核分 考（施工成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本決策和計(jì) 劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃、施工成本控 制、施工成本核算、施工成本分析、施 工成本考核）64、項(xiàng)目成本計(jì)劃三類指標(biāo)： 數(shù)量 指標(biāo)：數(shù)值；質(zhì)量指標(biāo)：比值率； 效益指標(biāo)：差值額施工成本控制分為事先控制、事中控 制、事后控制。合同文件和成本計(jì)劃 是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告 和工程 變更與索賠資料是成本控制中的動(dòng)態(tài)資 料。施工成本核算計(jì)算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：史 集和分配,計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)核 算對(duì)象，計(jì)算出總成本和單位

14、成本。施 工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象 三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際 成本歸集。68成本偏差控制的關(guān)鍵是組L ,核 心是鄴! 。成本控制考核的主要指標(biāo) 是成本降低額和降低率。69、施工成本管理的措施：組織措施 （人、分工、流程）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng) 濟(jì)分析、材料方案施工機(jī)械比選）、 經(jīng)濟(jì)措施（資金）、合同措施（合同、 風(fēng)險(xiǎn)、索賠）70、施工成為本計(jì)劃分為3類：競(jìng) 爭(zhēng)性成本計(jì)劃（工程招投標(biāo) 及簽訂合 同階段的成本計(jì)劃，以招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖 紙、工程 量清單為依據(jù)）、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 （選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的成本計(jì)劃， 以合同標(biāo)書為依據(jù)）、實(shí)施性成本計(jì)劃 （項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃，

15、以 項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)）71、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別： 施工預(yù)算編制以施工定 額為依據(jù)， 更加具體詳細(xì)；施工圖預(yù)算以預(yù)算定 額為依據(jù)；施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管 理文件；施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位、 施工單位；施工預(yù)算用于企業(yè)組織 生產(chǎn)；施工圖預(yù)算用于招投標(biāo)。72、施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)：招嬖 標(biāo)文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組 織設(shè)計(jì)或施工方案，材料機(jī)械指導(dǎo)價(jià) 格、租賃損耗價(jià)格， 已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計(jì)劃合同等73施工成本計(jì)劃編制以成本預(yù)測(cè)為基 礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本控制目標(biāo)。施工 成 本計(jì)劃編制方式有：按施工成本組成編 制、按項(xiàng)目組成編制、按工程進(jìn)度編制。74、施工成本可以按成本組成分

16、為：工料機(jī)管75、施工成本控制的依據(jù)：工程承包 合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變 更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同76施工成本控制步驟：比分預(yù)糾檢。77、施工成本控制中人工費(fèi)控制采 用“量?jī)r(jià)分離”,通過勞務(wù)合同進(jìn) 行控制。 材料費(fèi)控制：定額控制、指標(biāo) 控制、計(jì)量控制、包 干控制。78、贏得值法：已完成工作預(yù)算 費(fèi)用用BCWP,計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算 算費(fèi)費(fèi)用用BCWS,，已完工 作實(shí)際費(fèi)用ACWP成成差本 偏差CV=已完量工作量x（預(yù) 預(yù)算算價(jià)一實(shí)實(shí)際價(jià)） =BCWP-ACWP進(jìn)度偏差SV=預(yù)算價(jià) 價(jià)X （已完工作量一計(jì)劃工作量）79、施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、 業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。80、施工成本分析的

17、基本方法：比較 法、因素分析法、差額計(jì)算法。81、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：（項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程牌事件的 計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和 采取措施）82、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論 證 的工作步驟：調(diào)析分碼計(jì)雙調(diào)（調(diào) 查研究和收集資料，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分 析，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分 析， 確定項(xiàng)目工作編碼，編制各 級(jí) 進(jìn)度計(jì) 劃，協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系和編制總進(jìn) 度計(jì)劃，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃）83、進(jìn)度計(jì)劃包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì) 戈,指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃），實(shí)施性 （操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。小型項(xiàng)目只有 控實(shí)。大項(xiàng)項(xiàng)目包括控指實(shí)。84進(jìn)度控制過程：分析論

18、證，編制進(jìn) 度計(jì)劃，跟蹤糾偏85、橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目 的子項(xiàng)目。比較直觀、易懂,存在 問題：邏輯關(guān)系可以表達(dá)， 但是不易表達(dá)清楚；適用手工編制，調(diào)整工作量大； 不能確定關(guān) 鍵工作、關(guān)鍵路線，難以適應(yīng) 較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。86、雙號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：嚴(yán)禁出現(xiàn) 循環(huán)回路嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭 和無箭頭連線嚴(yán)禁出現(xiàn)孤 獨(dú)節(jié)點(diǎn)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)重 點(diǎn)節(jié)點(diǎn)87、雙代號(hào)標(biāo)圖：早始早成自總遲始 遲成。（從左至右,從上之下）。從左至右計(jì)算早時(shí)間，緊前工作 取大值，做加法。從右至左計(jì)算遲時(shí) 間，緊后工作取小值，做減法。最長(zhǎng)路從左至右取最大值（從起始節(jié)點(diǎn)開始）最短路從右 至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點(diǎn)開始）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)

19、絡(luò)圖中：自由時(shí)差是指 波形線的長(zhǎng)度總時(shí)差是之后的所 有路線中波形線長(zhǎng)度取最小值（要求工期與計(jì)劃工期不一致的，還要加上其 差）關(guān)鍵工作是指總時(shí)差最 小 的工作。 關(guān)鍵線路是工的工作持續(xù)時(shí)間 最長(zhǎng)的線路（總時(shí)為差為0的工作連線）88、施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì)劃（勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃），組織施工 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，檢查與調(diào)整。89、施工方進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：檢H 工程量完成情況，檢查工作時(shí)間執(zhí)行 情況，檢查資源使用 及進(jìn)度保證情況90施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：（適應(yīng) 性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、 環(huán)境協(xié)調(diào)性）91、影響施工質(zhì)量的主要因素：人料

20、機(jī) 方環(huán)。（人一決定性因素，材料一基礎(chǔ)， 機(jī)械方法，環(huán)境一自然環(huán)境、質(zhì)量管理 環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）92、質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)：質(zhì)量方針、質(zhì)量 目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì) 量保證、質(zhì)量改進(jìn)。施工質(zhì)量管理 由 施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。93、建設(shè)醒目的工程特點(diǎn)和生產(chǎn) 特點(diǎn)：施工的一次性、工程 固定性 和施工流動(dòng)性、產(chǎn)品的單件性、工程體 型龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性94、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：需要控制 的因素多、控制難度大、過程要求高、 終檢局限大。95、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項(xiàng)目 施工質(zhì)量目標(biāo)（全過程、全方位、全員）、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、思想保證體 系、組織保證體系、工作保證體系。96、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行已 質(zhì)量

21、計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，照按照PDCA循環(huán)（計(jì)劃一確定管理的方針、目標(biāo)措施等，實(shí)施 一 一交底、技術(shù)活動(dòng)，檢查 是 否嚴(yán)格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何,處理）的步驟展開。97、質(zhì)量管理8項(xiàng)原則：以顧客為 關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程 方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)，基 于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系。98、質(zhì)量管理體系文件:質(zhì)量手冊(cè)（綱 領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、 質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量評(píng)審 等）、 程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合 格控制程序、內(nèi)部 審核程序、預(yù)防 糾正措施控制程序等）、質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì) 量目標(biāo)、項(xiàng)目責(zé)任權(quán)限、 特 定程序方 法

22、、作業(yè)指導(dǎo)書、 審核大綱等）、質(zhì)量 記錄。99、建立完善的質(zhì)量體系 并使之 有效運(yùn)行是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量 保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。分三個(gè)階段：質(zhì)量管 理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編 制、質(zhì)量管理體系的 運(yùn) 行。100、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性 依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、法律 法規(guī)等）,專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。101、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容：開工前的 檢 查；工序交接檢查（自檢、互檢、專檢）; 隱蔽性工程檢查；停工后復(fù)工檢查；分 部分項(xiàng)工程完成后檢查；成品保護(hù)檢 查等。主要檢查方法：目測(cè)法（看、 摸、敲、照）、實(shí)測(cè)法（靠、量、 吊、套）、實(shí)驗(yàn)法（理化試驗(yàn)法、 無損 檢測(cè)）102現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控

23、制：施工單 位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo) 點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核。 材料的質(zhì)量控制要把好好3關(guān)：采購(gòu)訂 貨關(guān)（鋼筋水泥等生產(chǎn)許可證，沙石要有建材備案證 明，有其他的要有3c認(rèn)證）、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 關(guān)（散裝水泥泥500t為一個(gè)檢驗(yàn)批；鋼筋不大于于60t抽檢檢5%外觀檢查，進(jìn)行拉伸試 驗(yàn)和冷彎試驗(yàn)；混凝土不超過過100m3 取樣不少于一次八存儲(chǔ)使用關(guān)。103施工過程的質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。104、必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)合格后，方可進(jìn)行下道工序的是： 地基基礎(chǔ)工程（樁的承載力檢測(cè)，數(shù)量不應(yīng)于少于3 根，不少于總樁數(shù) 的1% ）;主體結(jié)構(gòu)

24、工程（混凝土 檢測(cè)留置數(shù) 量不于少于10組，按非傳 統(tǒng)方法評(píng)定 混凝土 強(qiáng)度時(shí)留置數(shù)量不于少于3組）；建筑幕墻工程；鋼結(jié)構(gòu)及 管道工程。105、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：關(guān)鍵 部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；106、成品保護(hù)的措施:防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉107、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng) 符合 下列 規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量 抽樣檢驗(yàn)合格，具有完整的施工操作依 據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。（資料檢查合格、 主控項(xiàng)目和 一般 項(xiàng)目 檢驗(yàn) 合格）由 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收。110、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，所含分部工程檢測(cè)資料 完整，主要 功能項(xiàng)目抽查符合規(guī)定， 觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合

25、要求。由建設(shè)單位 負(fù)責(zé)驗(yàn)收。111驗(yàn)收對(duì)質(zhì)量不符合要求的處理： 一般缺陷，允許采取措施后重新驗(yàn)收； 難以確定可否驗(yàn)收時(shí)，請(qǐng)具有法定 自責(zé)的檢查單位檢查鑒定； 檢測(cè)達(dá)不到要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算， 能滿足結(jié)構(gòu)和使用 功能的，可以予以 驗(yàn) 收；嚴(yán)重 缺陷，采取加固處 理。112工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)為收分為3階 段：竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備（自檢自評(píng)），初步 驗(yàn)收（總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師 ，對(duì) 竣工材料審查，由總監(jiān)簽工程竣工報(bào) 驗(yàn)單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào) 告八正式驗(yàn)收（由建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、 施工、監(jiān)理等專家組成驗(yàn)收組，7 天通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站）。114、工程質(zhì)量事故按照事故責(zé)任分 為：指導(dǎo)責(zé)任事故（領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)）、操

26、作 責(zé)任事故（操作者錯(cuò)）、自然災(zāi)害事 故。115、工程質(zhì)量事故按照事故造成損失 程度分為：116、施工質(zhì)量事故處理程序：事故 調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理預(yù) 案、事故處理、事故處理簽訂驗(yàn)收、 提交處理報(bào)告（包括事故調(diào)查原始資 料、測(cè)試數(shù)據(jù)、事故原因分析論證、 處理依據(jù)、處理方案措施、有關(guān)數(shù)據(jù)記錄資料、結(jié)論等）117、施工質(zhì)量事故處理的基本方 法：修補(bǔ)處理（裂縫寬 度不大于時(shí)， 表面密封法；大于 可采用嵌縫密封法； 裂縫較深時(shí)灌漿修補(bǔ)法），加固處理， 返工處理，限制使用，不做處理，報(bào)廢 處理。118、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理應(yīng)考慮以下特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、 協(xié)調(diào)性、持 續(xù) 性、經(jīng)濟(jì)性

27、、環(huán)境性1119、 企 業(yè)法人是安全生產(chǎn) 第一 責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主 要負(fù)責(zé)人。 對(duì)新材料、 新工藝、新 結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，在設(shè)計(jì)文件中應(yīng) 提出保障作業(yè)人員安全和預(yù)防生 產(chǎn)安全事故的措施和建 議。120、分包單位不 服從管理導(dǎo)致 生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要 責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)安全生產(chǎn) 承擔(dān)連帶責(zé)任。121、工程施工職業(yè) 健康安全管理應(yīng) 遵循以下程序：識(shí)別評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源 及風(fēng)險(xiǎn)確保職業(yè)健康安全目標(biāo)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃 對(duì)安 全技術(shù)措施實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn) 相關(guān)措施和績(jī)效。122、職業(yè)健康 安全管理體系文件包 括:管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、 作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理

28、規(guī)定等）。 123、安全生產(chǎn)許可證有效期期3年， 可以延期期3年。124三級(jí)安全教育：企業(yè)、項(xiàng)目部、 班組125、安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍：改 善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè) 病和職業(yè)中毒等。安全技術(shù)措施計(jì)劃編 制步驟：工作活動(dòng)分類一危險(xiǎn)源識(shí)別 一 風(fēng)險(xiǎn)確定 一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 一制定安 全技術(shù)措施計(jì)劃評(píng)價(jià)一安全技術(shù)措施 計(jì)劃的充分性。126安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查管 理、查隱患、查整改、查傷亡事故處 理等。程序:登記一整改一復(fù)查一銷案127、安全生產(chǎn)設(shè)施3同時(shí)：同時(shí)設(shè) 計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。128、第一類危險(xiǎn)源:本身具有危險(xiǎn); 第二類危險(xiǎn)源：故障、缺陷、失誤造 成的。冗余安全度處理

29、原則；單項(xiàng)隱患綜合 處理原則、直接隱患與間接隱患并治 原則、重點(diǎn)處理原則、動(dòng)態(tài)處理原則。130、安全隱患主要包括人、物、管理 三個(gè)方面。131、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案： 綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、 現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí) 人民政府和上級(jí) 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 部門備案。每年至少組織一次綜合或 專項(xiàng)預(yù)案演練，每半年至少組織一次 現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案演練。132:五牌一圖”（概 監(jiān)消 安文圖）： 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話 牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明 施工和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。133、市區(qū)圍擋不于低于，其他圍擋 不低于。134、一、施工發(fā)承包主要類型：總 承包模式（有利于業(yè)主早期造價(jià)控制，

30、對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利 ，業(yè)主對(duì)總承包 單位依賴大，合同管理 及組織協(xié)調(diào) 工作量?。?、二、總承包管理模式（邊設(shè) 計(jì)、邊施工，有利于降低造價(jià) ，縮短 工期，減輕業(yè)主質(zhì)量控制工作量，合同管理工作量增大，組織協(xié)調(diào)工作量 減少）、平行三、發(fā)承包模式（又稱分包發(fā)承包， 對(duì) 業(yè)主 早期投資控制不利，縮短工期，有 益于 業(yè)主質(zhì)量控制，招標(biāo)工作量大，組 織協(xié)調(diào)難度大。）135、公共利益項(xiàng)目、國(guó)有資金項(xiàng)目、 涉外項(xiàng)目要公開招標(biāo)。招標(biāo)方式:公開 招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)（技術(shù)復(fù)雜或特殊要求，自然地域環(huán)境限制， 涉及國(guó)安、國(guó)秘、搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目等）。136 、保險(xiǎn)：發(fā)包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)自 由人員及第三人生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)；工程承包人

31、對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù) 施工的材料及待安裝設(shè)備辦理保險(xiǎn)；承包人對(duì)租賃或提供給勞務(wù)施工用機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)；勞務(wù)分包人為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工 辦理意外傷害保險(xiǎn),并對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi) 自由人員和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。137、貨物驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收138、設(shè)備制款造前預(yù)付款10% ,送 達(dá)交貨地點(diǎn)80% ,留10%的設(shè)備保證o139、施工合同索賠的依據(jù):合同文件、 法律法規(guī)、工程建設(shè)慣例140、索賠證據(jù)的基本要求：真實(shí)性、 及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性141索賠成立的條件：有損失,不是 自己的錯(cuò)，提交索賠意向。提意向 后28天內(nèi) 提交索賠文件資料（包括 曳 述部分、論證部分、

32、索賠款項(xiàng)、證件部 分）旁站實(shí)、計(jì)量核實(shí)24小時(shí)；緊急施 安全措施48小時(shí)報(bào)發(fā)包總監(jiān)；計(jì)量、 支付申請(qǐng)、開工工7天；合同價(jià)款調(diào)整、承包人換項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量缺陷 責(zé)任期、最終結(jié)清付款、進(jìn)度付款請(qǐng)申 請(qǐng)14天；竣工結(jié)算驗(yàn)收申請(qǐng)復(fù)核、竣 工結(jié)算款支付、賠索賠28天；工程 接受證書書56天付款。142、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前前 24小時(shí) 應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。143、項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下為確保施 工和人員安全，在無法與發(fā)包人和總監(jiān) 取得聯(lián)系時(shí)，有權(quán)采取必要措施保證安 全，但應(yīng)在在48小時(shí)內(nèi)向 發(fā)包人代表和總監(jiān)提交書面報(bào)告。144、發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核 實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前提

33、前前24小時(shí)通 知承包人。如承包人對(duì)發(fā)包人核實(shí)的計(jì) 量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通 知后后7天內(nèi)向發(fā)包人提出 書面意見。發(fā)包人在收到書面意見 后，7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核后通知承包人。145、發(fā)包人 在 收至技付 申請(qǐng)的 的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。逾 期，承包人在第第8天起暫停施 工。146、監(jiān) 理人應(yīng) 在開期 工日期7 天前向承包人發(fā)出開工通知。148、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的， 應(yīng)提前前14天書面通知發(fā)包人和 監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。149、質(zhì)量保證金在缺陷責(zé)任期 滿14內(nèi)，發(fā)包人將剩余的質(zhì)量保證 金還給承包人。150、發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié) 清支付 申請(qǐng)后的的14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，向承 包人簽發(fā)

34、最終結(jié)清支付證書。發(fā)包 人在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的 的14天內(nèi)，向承包人支付最終結(jié) 清款。151、監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款 申請(qǐng)單后的的14天內(nèi)完成核查。發(fā)包 人在監(jiān)理人收到 進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的 的28天內(nèi)付款。152、承包人在收到合同價(jià)款變更意 向 書后14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。154、約定索賠在出現(xiàn)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提出。155、監(jiān)理人審查后認(rèn)為具備竣工驗(yàn) 收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 后的 的28天內(nèi),提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工 程驗(yàn)收。發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收同意接受工程 的，應(yīng)在監(jiān)理收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的 的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng) 發(fā)包人簽認(rèn)的工程接受書，逾期期 56 互本

35、進(jìn)行驗(yàn)收的，視為收合格。156、承包人在收到工程竣工結(jié)算后 報(bào)告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算 款，無理由不按時(shí)支付時(shí)，第從第29 天起要支付分包人同期銀行貸款利息 承擔(dān)違約責(zé)任。157承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后 后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠文件和資料; 干擾事件持續(xù)的，提交中間索賠報(bào)告， 并在事件結(jié)束后的的28天內(nèi)提交最 終索賠報(bào)告。158缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起算。實(shí)際竣工日期以 提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日 理為準(zhǔn)。159、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)： 項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目 管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 160編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建 設(shè)工程相 關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文 件；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；監(jiān) 理大綱、 委托監(jiān)理合同等。（總監(jiān)組織 專監(jiān)理編制，總監(jiān)簽字后報(bào)