【工作總結(jié)范文】管理部工作年終總結(jié)開頭

1、管理部工作年終總結(jié)開頭20xx 年分公司財務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司提出的 20xx 年工作重 點(diǎn)和 20xx 年財務(wù)部工作方案展開的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通 力配合下，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財務(wù)工作， 有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一 步得到提高，現(xiàn)將 20xx 年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。一、完成日常各項(xiàng)財務(wù)核算及財務(wù)管理工作1、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，及時完成對各種原始憑證單 據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并按照會計根底標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定和要求，完 成對金蝶EAS系統(tǒng)及紙制會計憑證審核、復(fù)核、過賬等一系列根本工 作，能夠做到有條不紊、條理清晰

2、、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到 填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的審核 到各種根底財務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、 裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司 的信息庫。 20xx 年處理有關(guān)原始憑證和會計憑證約 2500 份，及時打印、 整理、裝訂和保存會計憑證 40 本。常規(guī)性的財務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作資料，分公司財務(wù)部在 人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時為各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)活動帶給有力的支持和配合，根本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要 求。2、加強(qiáng)庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相 符；及時編制現(xiàn)金盤

3、點(diǎn)表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表共 24 份。3、加強(qiáng)對各項(xiàng)收支的管理，做到賬賬相符，賬實(shí)相符；思考各項(xiàng) 支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費(fèi)用報銷規(guī)定， 并保證報銷具有真實(shí)性和實(shí)效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，對于不 合理的開支完全予以杜絕。4、加強(qiáng)對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外支付款項(xiàng)的審核及管理，保證款項(xiàng) 的支付、資金的使用平安合理。5、認(rèn)真審核職工薪酬發(fā)放表，做到準(zhǔn)確及時支付各項(xiàng)職工薪酬； 較好完成了代扣代繳個人所得稅的相關(guān)工作。6、按照規(guī)定編制和報送年度、季度、月度國資委快報、分公司相 關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，做到數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，并及時向公司領(lǐng) 導(dǎo)匯報相關(guān)狀況。7、能較好配合及協(xié)助公司其

4、他部門的相關(guān)工作。協(xié)同經(jīng)營部做好 購銷結(jié)算及貨款收支；協(xié)助配合生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、 統(tǒng)計、生產(chǎn)報表編制；協(xié)助綜合部在社會保險業(yè)務(wù)辦理、各項(xiàng)費(fèi)用支 出控制；配合品管部在物資出入庫、盤點(diǎn)、各項(xiàng)資產(chǎn)管理等相關(guān)工作。8、完成 20xx 年財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作；9、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營部門及時催收 采購業(yè)務(wù)票據(jù)，及時準(zhǔn)確的開具銷售結(jié)算發(fā)票；按規(guī)定做好增值稅發(fā) 票的審核、認(rèn)證、保管；及時編制和報送納稅申報表，較好完成納稅 申報等有關(guān)工作。14、及時編制和報送仁化縣、上級公司各相關(guān)統(tǒng)計報表。二、完成各有關(guān)專項(xiàng)工作1、提前完成xxEAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬 套

5、的完善和平安運(yùn)行，使財務(wù)工作上了一個新臺階。2、較好地完成與各兄弟單位在采購銷售運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、 款項(xiàng)收支等工作；3、用心配合和完成上級公司在資產(chǎn)評估、會計根底標(biāo)準(zhǔn)化檢查、 小金庫專項(xiàng)治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計等方面的工作；4、加強(qiáng)與主管稅務(wù)部門在納稅申報、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通 與交流；持續(xù)與銀行部門在資金收支、賬戶管理等方面的良好合作關(guān) 系。三、存在的缺乏與缺點(diǎn)1、存貨管理及盤點(diǎn)工作在管理制度的實(shí)施上比擬薄弱，參與度仍 需加強(qiáng)；與倉庫對帳工作仍有缺乏。2、有關(guān)生產(chǎn)本錢統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。3、在辦公用品、勞保用品、食堂采購等費(fèi)用支出的監(jiān)督和管理上 仍需加強(qiáng)。四

6、、20xx 年主要工作方案1、進(jìn)一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策帶給 及時準(zhǔn)確的會計信息；在加強(qiáng)核算職能的同時，用心發(fā)揮財務(wù)部門的 管理職能。2、改善在存貨管理與盤點(diǎn)工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財務(wù)倉庫對 帳等工作上存在的問題和缺乏；加強(qiáng)對各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督與管理。3、完善生產(chǎn)本錢報表的編制與本錢費(fèi)用分析。4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交付、核算等工作的管理，對鎳粉設(shè)備不 良資產(chǎn)的處理及時提出合理意見和推薦。5、用心推動分公司實(shí)行全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步完善績效考核 管理工作。在過去的一年中，分公司財務(wù)部能正確履行會計職責(zé)和行使會計 權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財經(jīng)政策和法令，熟悉財經(jīng)制度，用心鉆研

7、會計 業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法；本著“以企業(yè)為家的精 神，敬業(yè)愛崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān) 持原那么，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)和規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和 幫助下，在各部門的配合下，財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得十分 努力和敬業(yè)，較好完成了 20xx 年的財務(wù)工作。雖然我們做了很多工作， 但仍然存在不少缺乏需要改善。來年的工作任務(wù)會更重，壓力會更大， 但財務(wù)部將繼續(xù)以飽滿的工作熱情，用心進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為分公司的開展壯大做出新的更 大的奉獻(xiàn)。光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的 2021 年即將過去。工程管理部 全體員工在

8、公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的 密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證 了大廈所有設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司整體 目標(biāo)做出積極奉獻(xiàn)。一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作方案， 全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備成效，不同程度的延長 了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、 系統(tǒng)按方案、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。一) 在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清 洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù) 5 化糞池排 水系統(tǒng)進(jìn)行了局部改造，排除給、

9、排水系統(tǒng)故障多起，根本保障了系 統(tǒng)運(yùn)行。二) 在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù) 3 設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)， 覆蓋了 7 臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到 了明顯改善 ; 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了配電設(shè)備的標(biāo)示 ; 對低壓配電房、空調(diào)配電房 電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量 ; 分別對配電系統(tǒng) 17臺(3200A-4000A)主開關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大 廈 14 條密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn) 3 處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時 組織人員進(jìn)行搶修 ； 處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運(yùn)行。三在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成 6 號變壓器退出，作為 21-23 樓

10、 低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了 2#、 4#冷卻 塔底盤、局部鋼結(jié)構(gòu) ; 更換了 4 號塔散熱風(fēng)扇電機(jī)，維修并試運(yùn)行了 2# 冷卻水泵電機(jī) ; 堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查 ; 定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好 無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格 控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在平安范 圍內(nèi)。2、日常維修： 2021 年度 11 月 25 日止，共接報完成 800余項(xiàng)維修 工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部 門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。3、規(guī)章制

11、度：工程管理部在原有根底上，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上， 用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)， 領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設(shè) 立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明 細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、電梯機(jī)房及 空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了行政班4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公 司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能 工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)能源 有充

12、分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào) 系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了 大廈客、貨梯，扶梯共計 62 臺年檢工作，完成 7#、8#、10#電梯控制 屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障 ; 完成了消防中控室監(jiān)控 及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。二、樓層開發(fā)按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配 合 21-23 樓開發(fā)，包括臨時用電管理， 21-23 樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管，完 成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實(shí)施對 各設(shè)備實(shí)施管理工作。三、存在問題、改良措施一年來，工程部

13、的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作， 不管是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是 存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的 去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司 的開展做出的奉獻(xiàn)。1、專業(yè)技術(shù)水平還比擬欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到2、工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工 作做得不夠細(xì)致。3、紀(jì)錄單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，4、個別工作進(jìn)度均比方案拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量 有待提高，與采購部門溝通有待提高。5) 和各部門工作銜接還不是很完美從 1996 年開始到 2021 年底大廈運(yùn)轉(zhuǎn)已有近 16 個年頭，各種設(shè)備 已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯 提高，局部設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此 2021 年工程部 將在 2021 年的根底上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)方案加大對根底設(shè)備 設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時將制定出更加 合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委 單