工廠副總經(jīng)理職位說明書

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-194編號：_工廠副總經(jīng)理職位說明書審核：_時間：_單位：_工廠副總經(jīng)理職位說明書用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。工廠副總經(jīng)理職位說明書第1頁 共2頁單位：XX廠 職位名稱： 副總經(jīng)理 簽字日期：部門：廠部 任職人： 任職人簽字：編號： 直接主管：總經(jīng)理 直接主管簽字：任職條件 學(xué)歷： 本科 資格證書： 外語

2、水平：經(jīng)歷： 8年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識：人力資源管理、物資管理業(yè)務(wù)了解范圍： 勞動法、公司法、合同法及相關(guān)的法規(guī)、政策;營銷知識與技能，公共關(guān)系知識與熱能;行業(yè)和兄弟單位人力資源管理、經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢;物資與軍品市場情況及變化趨勢。職位目的：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和實(shí)際情況，組織制訂人力規(guī)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃和管理制度，建立物資供應(yīng)體系和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招標(biāo)。加強(qiáng)員工再就業(yè)、技術(shù)學(xué)校及車輛運(yùn)輸、物資倉儲安全管理、滿足經(jīng)營生產(chǎn)的人力、物資要求，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定大局，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部各部門 供應(yīng)商 客戶 上級單位 行業(yè)兄弟單位 政府部門類型 簡單 較難 復(fù)雜頻率

3、偶爾 經(jīng)常 頻繁下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計(jì) 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃制訂：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織編制并審訂人力規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃及組織實(shí)施，以保證人力資源管理、員工培訓(xùn)、物資供應(yīng)有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)。 全責(zé) 科學(xué)可行2.制度制訂：根據(jù)國家、兵器集團(tuán)公司的有關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際狀況，組織編制并審訂、審核人力資源管理、員工培訓(xùn)、員工再就業(yè)、技校管理、物資比價招標(biāo)采購、招承包商管理及物資儲運(yùn)的有關(guān)規(guī)章制度及組織實(shí)施，以保證人力資源管理、物資采購儲

4、運(yùn)活動合法合規(guī)。 全責(zé) 合規(guī)可行3.組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)管理有關(guān)制度規(guī)定，對分管的人事勞動部、培訓(xùn)中心、再就業(yè)中心、運(yùn)輸有限公司、物資供應(yīng)分公司、物資配送中心、技工學(xué)校的職能活動中發(fā)生的內(nèi)外部疑難問題和突發(fā)事件進(jìn)行處理和解決，保障其職能活動正常有序運(yùn)行，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)大局。 全責(zé) 正常有序4.參與決策：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度計(jì)劃，提出人力資源管理，物資供應(yīng)決策建議，對其它方面的決策積極發(fā)表意見，為企業(yè)正確有效決策提供支持。 全責(zé) 準(zhǔn)確可行5.安全保障：根據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)和政策，企業(yè)有關(guān)制度及經(jīng)營生產(chǎn)情況，組織對車輛運(yùn)輸，物資倉儲，職業(yè)再就業(yè)和技工學(xué)校的管理，貫徹預(yù)防為主的原則，進(jìn)行安全培

5、訓(xùn)教育和檢查考核，減少事故，杜決重大責(zé)任事故，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的良好局面。 全責(zé) 事故率6.供應(yīng)商管理：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，建立健全供應(yīng)商體系和網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定重要供應(yīng)商，逐步推行集中采購管理，保持物資供應(yīng)渠道暢通，價格合理，滿足生產(chǎn)需求。 全責(zé) 滿足要求7.軍品訂貨：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織制訂軍品銷售計(jì)劃，穩(wěn)定重要客戶，開拓市場，保證軍品營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 全責(zé) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率8.屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負(fù)責(zé)分管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的審核、審訂，直接屬員的選聘、考核、獎懲、培訓(xùn)，對分管部門二級機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵崗位，實(shí)行主管與統(tǒng)管相結(jié)合的原則，參與其關(guān)鍵崗位人員選聘的審核、認(rèn)

6、定和管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，保證分管部門職能的履行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 全責(zé) 員工滿意度篇2：廠部副總經(jīng)理職位說明書廠部副總經(jīng)理職位說明書第1頁 共2頁單位：XXX廠 職位名稱： 副總經(jīng)理 簽字日期：部門：廠部 任職人： 任職人簽字：編號： 直接主管：總經(jīng)理 直接主管簽字：任職條件 學(xué)歷： 本科 資格證書： 外語水平：經(jīng)歷： 8年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識：人力資源管理、物資管理業(yè)務(wù)了解范圍： 勞動法、公司法、合同法及相關(guān)的法規(guī)、政策;營銷知識與技能，公共關(guān)系知識與熱能;行業(yè)和兄弟單位人力資源管理、經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢;物資與軍品市場情況及變化趨勢。職位目的：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和實(shí)際

7、情況，組織制訂人力規(guī)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃和管理制度，建立物資供應(yīng)體系和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招標(biāo)。加強(qiáng)員工再就業(yè)、技術(shù)學(xué)校及車輛運(yùn)輸、物資倉儲安全管理、滿足經(jīng)營生產(chǎn)的人力、物資要求，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定大局，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部各部門 供應(yīng)商 客戶 上級單位 行業(yè)兄弟單位 政府部門類型 簡單 較難 復(fù)雜頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計(jì) 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.計(jì)劃制訂：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織編制并審訂人力規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃及組織實(shí)施，

8、以保證人力資源管理、員工培訓(xùn)、物資供應(yīng)有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)。 全責(zé) 科學(xué)可行2.制度制訂：根據(jù)國家、兵器集團(tuán)公司的有關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際狀況，組織編制并審訂、審核人力資源管理、員工培訓(xùn)、員工再就業(yè)、技校管理、物資比價招標(biāo)采購、招承包商管理及物資儲運(yùn)的有關(guān)規(guī)章制度及組織實(shí)施，以保證人力資源管理、物資采購儲運(yùn)活動合法合規(guī)。 全責(zé) 合規(guī)可行3.組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)管理有關(guān)制度規(guī)定，對分管的人事勞動部、培訓(xùn)中心、再就業(yè)中心、運(yùn)輸有限公司、物資供應(yīng)分公司、物資配送中心、技工學(xué)校的職能活動中發(fā)生的內(nèi)外部疑難問題和突發(fā)事件進(jìn)行處理和解決，保障其職能活動正常有序運(yùn)行，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)大局。 全責(zé) 正

9、常有序4.參與決策：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度計(jì)劃，提出人力資源管理，物資供應(yīng)決策建議，對其它方面的決策積極發(fā)表意見，為企業(yè)正確有效決策提供支持。 全責(zé) 準(zhǔn)確可行5.安全保障：根據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)和政策，企業(yè)有關(guān)制度及經(jīng)營生產(chǎn)情況，組織對車輛運(yùn)輸，物資倉儲，職業(yè)再就業(yè)和技工學(xué)校的管理，貫徹預(yù)防為主的原則，進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和檢查考核，減少事故，杜決重大責(zé)任事故，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的良好局面。 全責(zé) 事故率6.供應(yīng)商管理：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，建立健全供應(yīng)商體系和網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定重要供應(yīng)商，逐步推行集中采購管理，保持物資供應(yīng)渠道暢通，價格合理，滿足生產(chǎn)需求。 全責(zé) 滿足要求7.軍品訂貨：根據(jù)企業(yè)

10、經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織制訂軍品銷售計(jì)劃，穩(wěn)定重要客戶，開拓市場，保證軍品營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 全責(zé) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率8.屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負(fù)責(zé)分管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的審核、審訂，直接屬員的選聘、考核、獎懲、培訓(xùn)，對分管部門二級機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵崗位，實(shí)行主管與統(tǒng)管相結(jié)合的原則，參與其關(guān)鍵崗位人員選聘的審核、認(rèn)定和管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，保證分管部門職能的履行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 全責(zé) 員工滿意度篇3：公司辦生產(chǎn)副總職位說明書公司辦生產(chǎn)副總職位說明書第1頁 共2頁單位：XX廠 職位名稱： 生產(chǎn)副總 簽字日期：部門：公司辦 任職人： 任職人簽字：編號： 直接主管：總經(jīng)理 直接主管簽

11、字：任職條件 學(xué)歷： 本科 資格證書： 外語水平：一般閱讀經(jīng)歷： 8年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識：生產(chǎn)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉公司主要產(chǎn)品、技術(shù)要求和工藝流程，熟悉國家企業(yè)質(zhì)量安全法規(guī)、政策，了解國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品市場產(chǎn)品動態(tài)，了解配套廠的產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，以及同行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢。職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，審訂生產(chǎn)準(zhǔn)備及能源配置方案及實(shí)施措施，審批費(fèi)用，控制降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理平臺，在投入產(chǎn)出過程組織監(jiān)控協(xié)調(diào)，檢查考核。保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全，全面完成產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)。溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部技 質(zhì)術(shù) 管部 部 財(cái) 技務(wù) 環(huán)部 部 物供部 人力資源部

12、 集團(tuán)公司 用戶 配套廠 同行業(yè)類型 簡單 較難 復(fù)雜 頻率 偶爾 經(jīng)常 頻繁下屬人員人數(shù) 直接 類別 管理人員間接 專業(yè)人員合計(jì) 其他人員職位說明書第2頁 共2頁職責(zé)范圍說明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)品產(chǎn)量：依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，檢查落實(shí)考核要求，保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成。 全責(zé) 品種數(shù)量目標(biāo)完成率2.生產(chǎn)準(zhǔn)備依據(jù)市場與設(shè)備狀況，組織編制大修、技措、工具制造計(jì)劃及中小修臨時計(jì)劃，并對技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行。 全責(zé) 項(xiàng)目齊全可行3.能源配置依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎懲，保障能源的有效使用。 全責(zé) 能源消耗指標(biāo)4.現(xiàn)場管理依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場管理要求，組織指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)。目標(biāo)分解到分廠、車間，建立二級管理目標(biāo)。實(shí)施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。 全責(zé) 現(xiàn)場管理?xiàng)l例5.費(fèi)用成本控制：依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)部下達(dá)的年度費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門、分廠，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制。 全責(zé) 費(fèi)用成本降低率6.組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題